Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf

1. Лична и екипна мотивация за мениджъри
МОТИВАЦИЯ | ВДЪХНОВЕНИЕ | ПРОМЯНА
WWW.EQUINOX-PARTNERS.BG

2. стр. 1
www.equinox-partners.bg
ОСНОВНИТЕ ТЕМИ
Карта на мотивацията. Източници на личната и екипна мотивация.
Колела на личната и екипна мотивация. Скалиране на основните
компоненти на скалата от 1 до 10. Идентифициране на специфични
области за подобрение с поемане на конкретни ангажименти.
Матрицата "Емпатичност и категоричност"
Модел "Фрустрация или мотивация" за поемане на пълна лична
отговорност за поддържане на високо ниво на мотивация.
Личен план за подобряване на мотивацията и ангажираността
Сканирайте QR кода с телефона си, за да слушате популярния подкаст
“Сутрешно предаване за мениджъри” с теми от това обучение в Spotify:
Фасилитатор: Пламен Петров
Plamen.Petrov@Equinox-Partners.bg
Тел. 0899 826 714
Метро Сити Бизнес Център
бул. Александър Малинов 51, София

3. стр. 2
www.equinox-partners.bg
ВАШИТЕ ЦЕЛИ ЗА ТОВА ОБУЧЕНИЕ
“Ако си решен да учиш и да се развиваш, никой не може да те спре.
Ако нямаш желание да учиш и да се развиваш, никой не може да ти
помогне.”
~ Зиг Зиглар
ВЗЕМЕТЕ СИ ВРЕМЕ И СИ ОТГОВОРЕТЕ НА СЛЕДНИТЕ ВЪПРОСИ:
1. КЛЮЧОВИТЕ ЦЕЛИ, които си поставям с участието ми в това
обучение:
2. За да постигна тези цели в рамките на обучението СЕ АНГАЖИРАМ
към себе си за следното:
- ДА БЪДА:
- ДА ПРАВЯ:

4. стр. 3
www.equinox-partners.bg
НАЙ-МОТИВИРАЩИЯТ ЛИДЕР В МОЯТА КАРИЕРА
“Когато търсим да открием най-доброто у другите, по някакъв начин
откриваме и най-доброто у самите нас.”
~ Уилям Артър Уърд
• Споделете с партньорите в групата си кой е бил най-
мотивиращият лидер във вашата кариера. Кои качества в този
лидер са ви подействали най-мотивиращо?
• Споделете с партньорите в групата си кой е бил най-
ДЕмотивиращият лидер във вашата кариера. Кои качества в
този лидер са ви подействали най-ДЕмотивиращо?

5. стр. 4
www.equinox-partners.bg
КАРТА НА МОТИВАЦИЯТА
" Ако умеете да се вслушвате в себе си, никога няма да
станете играчка в ръцете на съдбата."
- Парацелз
Пъпълнете квадрантите с нещата, които ви мотивират и
демотивират в работата – вас и хората от вашие екип:
Какво бих променил в работата си (в себе си, в моите
нагласи и моите действия) за да увлича мотивацията у
мен и в моя екип?
МОТИВИРА
ДЕМОТИВИРА
МЕН
МОЯТЕКИП
1 2
3 4

6. стр. 5
www.equinox-partners.bg
КОЛЕЛО НА ЛИЧНАТА МОТИВАЦИЯ
Колелото на личната мотивация показва моментната ви удовлетвореност от това
доколкото успявате да се погрижите за различните аспекти на личната мотивация.
За всяка секция от това колело поставете оценка за усещането си на
удовлетвореност по скалата от 1 до 10 (10 = много удовлетворен/а). Ако смятате, че
някоя област не е съвсем приложима, моля да я замените с друга.
Секции от колелото на ефективна
обратна връзка
Текуща
оценка
Желана
оценка
Приоритет
Яснота
Свобода и самостоятелност
Признание от другите
Възможност за развитие
Вдъхновяващи взаимоотношения
Приключенски дух и усещане за игра
в работата
Постигане на високи резултати
Признание от
другитеПриключенски
дух и усещане за
игра в работата
Възможност за
развитие
Свобода и
самостоятелност
Постигане на
високи резултати
Яснота
Вдъхновяващи
взаимоотношения

7. стр. 6
www.equinox-partners.bg
КОЛЕЛО НА ЕКИПНАТА МОТИВАЦИЯ
Колелото на екипната мотивация показва моментната ви удовлетвореност от това
доколкото успявате да се погрижите за различните аспекти на екипната мотивация.
За всяка секция от това колело поставете оценка за усещането си на
удовлетвореност по скалата от 1 до 10 (10 = много удовлетворен/а). Ако смятате, че
някоя област не е съвсем приложима, моля да я замените с друга.
Секции от колелото на ефективна
обратна връзка
Текуща
оценка
Желана
оценка
Приоритет
Принадлежност към едно цяло
Взаимно доверие
Култура на развиваща обратна връзка
Справедливост и прозрачност
Твърда емпатия
уважение
Позитивна работна атмосфера
Култура на
развиваща
обратна връзка
Уважение
Справедливост и
прозрачност
Взаимно
доверие
Позитивна работна
атмосфера
Принадлежност
към едно цяло
Твърда емпатия

8. стр. 7
www.equinox-partners.bg
МАТРИЦАТА "ЕМПАТИЧНОСТ И КАТЕГОРИЧНОСТ"
“Хората често казват, че ефектът от мотивацията е
краткотраен. Също толкова краткотраен е и ефектът от
къпането. Затова се препоръчва да се прави ежедневно.”
~ Зиг Зиглър
Като ръководители, имаме 2 основни инструмента за постигане на
резултатите с нашите екипи и повишаване на мотивацията:
➢ Емпатичност и грижа към хората – това е поставянето в обувките на
другия. Но също така и задаването на цели, съобразени с
личностния стил и силните страни на всеки.
➢ Категоричност към фактите – това е фокусирано към постигане на
стратегическите цели предизвикване, което е насочено към
резултатите, но и към увеличаване способностите и уменията на
хората да достигат до нови върхове.
Идентифицирайте къде се намирате понастоящем в
Матрицата по-долу – вашата точка “А”. Определете къде
бихте желали да бъдете – вашата точка “Б”.
Дискутирайте с партньор какви са възможностите и първи
стъпки за придвижване в желаната посока.
МАТРИЦАТА “ЕМПАТИЧНОСТ И КАТЕГОРИЧНОСТ"
1 2
3
КАТЕГОРИЧНОСТ
ЕМПАТИЧНОСТ

9. стр. 8
www.equinox-partners.bg
МОДЕЛЪТ “ФРУСТРАЦИЯ ИЛИ МОТИВАЦИЯ”
“Единственият източник на вашата фрустрация е разликата между това, което
имате, правите или сте в момента (точка А) и това, което бихте искали да имате, да
правите или да бъдете (точка Б). Тази делта е източник на вашата фрустрация или
мотивация. Всичко зависи от въпросите, които (си) задавате.” – Пламен Петров
МОДЕЛЪТ НА ЕКУИНОКС ПАРТНЪРС " ФРУСТРАЦИЯ ИЛИ МОТИВАЦИЯ"
Практикувайте в групи 4-те въпроса по “северната” дъга:
1) Какво всъщност искаш?
2) Как “помагаш” на този проблем да съществува?
3) Какви са възможните начини за реализиране на желания резултат?
4) Какво избираш като първа стъпка?
Модел "Мотивация или Фрустрация" (Екуинокс Партнърс)
Как помагам на
този проблем да
съществува?
Какви са
възможностите?
Какво
всъщност
искам?
Какво
избирам?
Въпроси към
себе си и
другите: А Б
Кой е
виновен?
Защо всеки
чака?
Защо никой не си
върши работата?
Защо никой не
разбира?
Фрустрация
Реалност-самофакти
Филтърилинагласа,презкоитовъзприемаме
Точка на
избор
(лидерски
момент)
Мотивация
Поемане на отговорност
Поемане на отговорност
Избягване на отговорност
Точка на
избор
(лидерски
момент)
Избягване и прехърляне на отговорност

10. стр. 9
www.equinox-partners.bg
ПОСТИЖЕНИЯ. НАУЧАВАНИЯ. АНГАЖИМЕНТИ.
Ключовите ми научавания от това обучение са:
1)
2)
3)
С оглед прилагане на наученото на практика и усъвършенстване на
уменията, поемам към себе си и към екипа следните конкретни
ангажименти през следващите 6 месеца:
1)
2)
3)
Каква е мотивацията ти по скалата от 1 до 10 (10 = макс) за
предприемането на тези стъпки? Какво ти е нужно, за да увеличиш
мотивацията си (в случай, че тя е по-ниска от степен 10)?
Успех! И до нови срещи ☺