1. Estructura Básica de los ProgramasDIAGNOSTIKA”T” 1.- Análisis del Negocio a la fecha de elaboración del plan de negocio 2.- Elaboración de Cédulas de presupuesto 3.- Fuentes de Apalancamiento 4.- Reportes del Sistema Manuales del sistema integrados (para cada apartado y para cada cédula de operación)

4. Presupuesto de Compras en Unidades e Importes incluyendo la política de Inventarios determinada en el apartado anterior

5. Presupuesto de Gastos de Venta y Administración, fijos, variables, no monetarios (depreciaciones y amortizaciones) y gastos no sujetos al I.V.A.

7. Arrendamientos puros o financieros para la adquisición de activos fijos

8. Hipotecarios Industriales a 15 años

9. Capital de Socios

11. Balances Proforma (Balance histórico más menos movimientos del presupuesto= Balance General Proforma).

12. Resultado de las Proyecciones a 5 años

13. Estado de Pérdidas y Ganancias a 5 años

14. Fórmulas para el análisis e interpretación de estados financieros de capital, de efectivo, de liquidez de rotación de inventarios y cuentas por cobrar entre otras

15. Fórmulas para obtener el Valor Actual Neto del Negocio a una fecha determinada