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Pacte social pour l’éducation dans La Mitis
Jean Bernatchez, Ph.D.
Professeur-chercheur
Université du Québec à Rimouski
Unité départementale des sciences de l’éducation
Groupe de recherche Apprentissage et socialisation (APPSO)
Québec, 19 février 2014
Plan de la communication
1.

Qui je suis et comment je le suis, considérant le défi de concilier
recherche et action dans le contexte des collaborations école-université

2.

Le chantier de recherche du Pacte social pour l’éducation dans La Mitis
- origine de l’expérience
- description de l’expérience
- rôles et responsabilités de chaque acteur
- résultats de recherche
- retombées dans le milieu
- conditions gagnantes et bilan de l’expérience

Jean Bernatchez

2
Qui je suis
 politologue spécialisé en éducation
(B.A., M.A. en sciences politiques, Ph.D. en administration et politique scolaires)

 professeur-chercheur depuis 2007, expérience professionnelle de 25 ans
 responsable des programmes de formation des cadres scolaires

 chercheur formé aux méthodes « classiques » en analyse des politiques
(un domaine du savoir transdisciplinaire qui s’est affranchi des sciences politiques)

 analyste des politiques de l’éducation et de la science (sciences studies)

 personne engagée qui conçoit que la recherche scientifique peut changer le
monde (un idéaliste est celui qui a des idées et des idéaux)
Jean Bernatchez

3
Inspiré par l’ethos de la science…
l'universalisme : les connaissances scientifiques doivent être considérées
indépendamment de leurs producteurs
le communalisme : les connaissances scientifiques sont des biens publics
le désintéressement : les scientifiques ne cherchent que la vérité et non leur
profit ou leur gloire personnelle; une norme d’humilité s’ajoute
le scepticisme organisé : le travail des chercheurs doit être inséré dans un
dispositif institutionnel encourageant la critique des résultats scientifiques
R.K. Merton
… et guidé par la responsabilité sociale
Jean Bernatchez

4
Difficulté de s’inscrire
dans l’univers de la recherche-action
Contraintes institutionnelles : la recherche-action n’est pas la meilleure voie
pour réussir la carrière universitaire (reconnaissance des pairs, occasions de
publication scientifique); Barbier (1996) conseille aux recrues de passer d’abord
par des chemins classiques et de suivre une voie disciplinaire balisée par une
figure de proue légitime avant de s’inscrire dans l’univers de la recherche-action.
Contraintes personnelles : la recherche-action est déstabilisante pour le
chercheur qui ne peut se fier sur ses repères habituels; elle sollicite
constamment des interactions avec les agents; Barbier (2006) croit qu’elle
conduit le chercheur-sujet vers des régions de lui-même qu’il ne souhaite pas
nécessairement explorer (il y a des limites à toujours se remettre en question).

Mon intention est de faire coexister la recherche classique (analytique) avec la
recherche-action et la recherche de synthèse (holistique), cette dernière étant
celle qui correspond le mieux à ma personnalité.
Jean Bernatchez

5
La recherche-action
recherche ayant un double objectif : transformer la réalité et produire des
connaissances concernant ces transformations (Hugon et Seibel, 1998)
la recherche-action est pédagogique et politique; elle sert l’éducation du citoyen
soucieux d’organiser l’existence collective de la Cité (Barbier, 1996)
elle est une révolte contre la séparation des faits et des valeurs, une
protestation contre la séparation de la pensée et de l’action, héritage du XIXe
siècle (Blum, 1955)
elle est une tentative de transcender la spécialisation des sciences sociales avec
l’intention d’assumer la responsabilité humaine sur les événements sociaux
(Dubost, 1987)

Jean Bernatchez

6
Recherche-action
et recherche classique
Bazin (2006), Susman et Evered (1978)
recherche-action

recherche classique

dimension épistémologique

systémique, microsociologique

analytique, positiviste

dimension méthodologique

pas de méthodologie préalable

méthodologie pré-établie

visée première

transformer un phénomène

connaître un phénomène

relations agents-chercheurs

position impliquée, relations
horizontales et égalitaires

position neutre, relations
verticales et hiérarchiques

bases de généralisation

aucune généralisation: les
résultats sont liés à la situation,
au contexte

tentatives de généralisation: les
résultats sont à valeur
universelle

agencement des séquences

dynamique de recherche-action
(aller-retour, itérations)

processus de recherche
classique (linéarité)

Jean Bernatchez

7
Jean Bernatchez

8
Jean Bernatchez

9
C-A-U-T-E-R (cote R)
Une méthode mnémotechnique inspirée de Dolbec et Clément (2004) :

C : les concepteurs de la recherche
A : les agents (ceux qui agissent)

U : les utilisateurs des résultats de la recherche
T : la transformation souhaitée (finalité, objectifs)
E : l’environnement de la recherche (espace, temps)
R : le référentiel des agents (valeurs, normes)
Jean Bernatchez

10
Pacte social pour l’éducation
dans La Mitis
(C) Comme chercheur familier avec les enjeux scolaires

(R) et dans la perspective d’assurer la réussite scolaire de tous les élèves,
(U) j’ai été invité par la Commission scolaire des Phares
(T) à proposer un plan de relance de l’école Le Mistral de Mont-Joli,
(A) cela en collaboration avec les agents concernés (élèves, personnels et élus
scolaires, parents, membres et élus de la communauté);
(E) l’école et le territoire de La Mitis ont été étudiés en 2008-2009.

Jean Bernatchez

11
Quelques définitions
Enjeu : « espace de sens » où s’actualisent les différends et les accords entre les
agents; les enjeux peuvent se dessiner à cause d’un problème (écart entre une
situation vécue et une situation souhaitée) ou en fonction d’une « vision du
monde » inspirée des valeurs ou des intérêts des agents.
Réussite scolaire : atteinte d’objectifs d’apprentissage liés à la maîtrise des
savoirs (savoir-faire et savoir-être) propres à chaque étape d’un cheminement
scolaire et, ultimement, obtention d’un diplôme.
Plan de relance : stratégie visant à donner à l’institution une nouvelle impulsion.
École : institution placée sous l’autorité d’une direction et destinée à assurer de
manière ordonnée une mission (instruire, socialiser, qualifier); (exclut la classe)
Territoire : espace vécu (ou parfois prescrit) sur lequel s’exerce une autorité, une
juridiction (MRC de La Mitis)
Jean Bernatchez
12
L’école Le Mistral

Jean Bernatchez

13
Le territoire de La Mitis

Jean Bernatchez

14
Origine de l’expérience
L’école connaît des problèmes importants :








hauts taux de décrochage
forte mobilité du personnel enseignant
mauvais climat dans l’école
démotivation des jeunes et des enseignants
mauvaise réputation de l’école dans son milieu
crise de confiance de la population à l’endroit de l’école

La commission scolaire des Phares souhaite instaurer un changement. Elle fait
appel à moi pour l’accompagner (de façon gracieuse) dans cette démarche. Le
mandat qui m’est confié par le conseil des commissaires est de rendre compte
des problèmes vécus à l’école et de suggérer des pistes de solution, cela en
collaboration avec l’équipe-école.
Jean Bernatchez

15
Description de l’expérience
Il faut agir rapidement : 4 mois (septembre – décembre 2008) doivent permettre
de faire la recherche et le diagnostic institutionnel ; 4 mois doivent être
consacrés à identifier et à mettre en œuvre des solutions (janvier – avril 2009).
Les données sont récoltées grâce à quatre techniques (triangulation) :
 la recension des écrits scientifiques
 l'analyse de statistiques du ministère, de la commission scolaire et de l'école
 une enquête auprès des acteurs (élèves, enseignants, intervenants et
employés, parents, membres de la communauté)
 une stratégie d'observation de type sociologique
décrochage, persévérance et réussite scolaires; coûts économiques et sociaux du
décrochage; types de décrocheurs; appréciation du climat de l’école et diagnostic
institutionnel (atouts et défis); « performance » relative de l’école; rôle de la
famille et du milieu dans la réussite scolaire; collaboration avec les partenaires…
Jean Bernatchez

16
Rôles et responsabilités des acteurs
La commission scolaire
 la direction générale
 le conseil des commissaires
 le personnel administratif

L’université
 le vice-rectorat
 le chercheur

L’école
 la direction
 le personnel
 les élèves

La communauté
 les parents
 les « socio-économiques »
 les organismes partenaires
Jean Bernatchez

17
Résultats de recherche
Enjeux externes
 la défavorisation
 les comportements et les habitudes de vie des jeunes
 le clivage école-famille-milieu
Enjeux internes
 l’organisation scolaire
 l’intégration des élèves et du personnel
 la mobilisation des élèves et du personnel
Objectif
 traduire les intentions des acteurs dans un plan d’action

Jean Bernatchez

18
Intentions des acteurs
(1) développer une vision orientée vers la réussite éducative et qui reposera sur
le plus large consensus possible

(2) planifier le développement intégré de l’école de manière collaborative et
miser sur les stratégies émergentes
(3) promouvoir la démocratie dans l’école
(4) privilégier le leadership pédagogique dans la fonction de direction
(5) structurer la relation école-milieu en misant sur la spécificité mitisienne
(Pacte social)
(6) ouvrir l’école aux projets portés par des organismes légitimes du milieu
(7) dédier en priorité les ressources particulières aux projets priorisés de façon
démocratique par l’équipe-école.
Jean Bernatchez

19
Plan de relance de l’école
Identification des valeurs de l’école

Mise en œuvre du plan de relance (4 chantiers)





organisation scolaire
environnement scolaire
pédagogie
ouverture de l’école à la famille et au milieu (Pacte social)

Une journée de mobilisation tenue en février 2009, réunissant tout le personnel
(120 personnes), démontre sa conviction de s’investir dans ce projet. Il redéfinit
les valeurs de l’école : respect, rigueur et responsabilisation.
En mars 2009, plusieurs acteurs socioéconomiques et politiques adhèrent au
Pacte social pour l’éducation dans La Mitis.
Jean Bernatchez

20
Retombées dans le milieu
une fierté retrouvée d’un point de vue social et économique,
mais un travail à recommencer de manière continue (rien n’est jamais acquis)

Jean Bernatchez

21
Conditions gagnantes
et bilan de l’expérience
Il est possible de dresser un bilan positif de l’opération. Plusieurs facteurs
militent en ce sens, mais la plupart relève de la conjonction de conditions
favorables plutôt que d’une stratégie de recherche bien campée.
Il faut que le chercheur se mette au service des acteurs scolaires. Le capital
symbolique qu’il obtient est plus diffus, mais bien réel.

Le chercheur fait face à trois grands défis.

Jean Bernatchez

22
Le défi du temps
On observe en Occident une accélération du temps social : confusion entre le
temps court, le temps moyen et le temps long, nécessité d’agir rapidement sans
disposer de toutes les informations utiles à la prise de décision éclairée.
Pour les questions de recherche-action, comme ce n’est pas la priorité des agents
scolaires, mais que c’est souvent celle du chercheur universitaire, il existe une
difficulté réelle à concilier les deux emplois du temps.
En outre, les agents scolaires sont plus enclins à vouloir obtenir rapidement des
résultats observables et mesurables.

Jean Bernatchez

23
Le défi éthique
Savoie-Zajc (2012) met en évidence trois dimensions :

(1) au plan des personnes : pendre en compte les jeux de pouvoir, anonymat et
confidentialité, réactivité qui peut gêner certains agents
(2) au plan de la recherche : clarification des rôles et des responsabilités, reprise
et validée pendant la recherche
(3) au plan des données : à qui elles appartiennent et comment les utiliser,
comment respecter les normes de l’Énoncé des trois conseils

Jean Bernatchez

24
Le défi de rendre compte
Savoie-Zajc (2012) met en évidence cinq stratégies :

(1) raconter l’histoire de la recherche-action
(2) souligner les temps forts de la recherche
(3) faire des schémas
(4) faire des synthèses
(5) rappeler les questions et distinguer les savoirs construits

Jean Bernatchez

25
Ouvrages cités
Bazin, H. (2006), « Comparaison entre recherche-action et recherche classique », Biblio-RA, En ligne:
http://biblio.recherche-action.fr/document.php?id=137.
Bernatchez , J. (2010), « Pacte social pour l’éducation dans La Mitis: l’école interpelle la famille et le milieu »,
Familles et réussite éducatives, Québec, PUQ, pp. 155-175.
Blum, F. H. (1955), ”Action research: a scientific approach?", Philosophy of Science, (22)1, pp. 1-7.
Dolbec, A. et J. Clément (2004), « La recherche-action » dans Karsenti, T. et L. Savoie-Zajc, La recherche en
éducation: étapes et approches, Sherbrooke, Éditions du CRP, pp. 181-208.
Dubost, J. (1987), L’intervention psychosociologique, Paris, PUF.
Hugon, M.-A. et C. Siebel (1988), Recherches impliquées, recherche action: le cas de l’éducation, Bruxelles, De
Boeck.
Savoie-Zajc, Lorraine (2012), « Du déroulement évolutif de la recherche-action au format linéaire l’écriture:
quelques défis dans la rédaction et la diffusion de la recherche-action », Recherches qualitatives, no 13, pp. 73-89.
Susman, G.I. and R.D. Evered (1978), "An Assessment of the Scientific Merits of Action Research", Administrative
Science Quarterly, (23), pp. 582-603.
Jean Bernatchez

26

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Pacte social pour l’éducation dans La Mitis

  • 1. Pacte social pour l’éducation dans La Mitis Jean Bernatchez, Ph.D. Professeur-chercheur Université du Québec à Rimouski Unité départementale des sciences de l’éducation Groupe de recherche Apprentissage et socialisation (APPSO) Québec, 19 février 2014
  • 2. Plan de la communication 1. Qui je suis et comment je le suis, considérant le défi de concilier recherche et action dans le contexte des collaborations école-université 2. Le chantier de recherche du Pacte social pour l’éducation dans La Mitis - origine de l’expérience - description de l’expérience - rôles et responsabilités de chaque acteur - résultats de recherche - retombées dans le milieu - conditions gagnantes et bilan de l’expérience Jean Bernatchez 2
  • 3. Qui je suis  politologue spécialisé en éducation (B.A., M.A. en sciences politiques, Ph.D. en administration et politique scolaires)  professeur-chercheur depuis 2007, expérience professionnelle de 25 ans  responsable des programmes de formation des cadres scolaires  chercheur formé aux méthodes « classiques » en analyse des politiques (un domaine du savoir transdisciplinaire qui s’est affranchi des sciences politiques)  analyste des politiques de l’éducation et de la science (sciences studies)  personne engagée qui conçoit que la recherche scientifique peut changer le monde (un idéaliste est celui qui a des idées et des idéaux) Jean Bernatchez 3
  • 4. Inspiré par l’ethos de la science… l'universalisme : les connaissances scientifiques doivent être considérées indépendamment de leurs producteurs le communalisme : les connaissances scientifiques sont des biens publics le désintéressement : les scientifiques ne cherchent que la vérité et non leur profit ou leur gloire personnelle; une norme d’humilité s’ajoute le scepticisme organisé : le travail des chercheurs doit être inséré dans un dispositif institutionnel encourageant la critique des résultats scientifiques R.K. Merton … et guidé par la responsabilité sociale Jean Bernatchez 4
  • 5. Difficulté de s’inscrire dans l’univers de la recherche-action Contraintes institutionnelles : la recherche-action n’est pas la meilleure voie pour réussir la carrière universitaire (reconnaissance des pairs, occasions de publication scientifique); Barbier (1996) conseille aux recrues de passer d’abord par des chemins classiques et de suivre une voie disciplinaire balisée par une figure de proue légitime avant de s’inscrire dans l’univers de la recherche-action. Contraintes personnelles : la recherche-action est déstabilisante pour le chercheur qui ne peut se fier sur ses repères habituels; elle sollicite constamment des interactions avec les agents; Barbier (2006) croit qu’elle conduit le chercheur-sujet vers des régions de lui-même qu’il ne souhaite pas nécessairement explorer (il y a des limites à toujours se remettre en question). Mon intention est de faire coexister la recherche classique (analytique) avec la recherche-action et la recherche de synthèse (holistique), cette dernière étant celle qui correspond le mieux à ma personnalité. Jean Bernatchez 5
  • 6. La recherche-action recherche ayant un double objectif : transformer la réalité et produire des connaissances concernant ces transformations (Hugon et Seibel, 1998) la recherche-action est pédagogique et politique; elle sert l’éducation du citoyen soucieux d’organiser l’existence collective de la Cité (Barbier, 1996) elle est une révolte contre la séparation des faits et des valeurs, une protestation contre la séparation de la pensée et de l’action, héritage du XIXe siècle (Blum, 1955) elle est une tentative de transcender la spécialisation des sciences sociales avec l’intention d’assumer la responsabilité humaine sur les événements sociaux (Dubost, 1987) Jean Bernatchez 6
  • 7. Recherche-action et recherche classique Bazin (2006), Susman et Evered (1978) recherche-action recherche classique dimension épistémologique systémique, microsociologique analytique, positiviste dimension méthodologique pas de méthodologie préalable méthodologie pré-établie visée première transformer un phénomène connaître un phénomène relations agents-chercheurs position impliquée, relations horizontales et égalitaires position neutre, relations verticales et hiérarchiques bases de généralisation aucune généralisation: les résultats sont liés à la situation, au contexte tentatives de généralisation: les résultats sont à valeur universelle agencement des séquences dynamique de recherche-action (aller-retour, itérations) processus de recherche classique (linéarité) Jean Bernatchez 7
  • 10. C-A-U-T-E-R (cote R) Une méthode mnémotechnique inspirée de Dolbec et Clément (2004) : C : les concepteurs de la recherche A : les agents (ceux qui agissent) U : les utilisateurs des résultats de la recherche T : la transformation souhaitée (finalité, objectifs) E : l’environnement de la recherche (espace, temps) R : le référentiel des agents (valeurs, normes) Jean Bernatchez 10
  • 11. Pacte social pour l’éducation dans La Mitis (C) Comme chercheur familier avec les enjeux scolaires (R) et dans la perspective d’assurer la réussite scolaire de tous les élèves, (U) j’ai été invité par la Commission scolaire des Phares (T) à proposer un plan de relance de l’école Le Mistral de Mont-Joli, (A) cela en collaboration avec les agents concernés (élèves, personnels et élus scolaires, parents, membres et élus de la communauté); (E) l’école et le territoire de La Mitis ont été étudiés en 2008-2009. Jean Bernatchez 11
  • 12. Quelques définitions Enjeu : « espace de sens » où s’actualisent les différends et les accords entre les agents; les enjeux peuvent se dessiner à cause d’un problème (écart entre une situation vécue et une situation souhaitée) ou en fonction d’une « vision du monde » inspirée des valeurs ou des intérêts des agents. Réussite scolaire : atteinte d’objectifs d’apprentissage liés à la maîtrise des savoirs (savoir-faire et savoir-être) propres à chaque étape d’un cheminement scolaire et, ultimement, obtention d’un diplôme. Plan de relance : stratégie visant à donner à l’institution une nouvelle impulsion. École : institution placée sous l’autorité d’une direction et destinée à assurer de manière ordonnée une mission (instruire, socialiser, qualifier); (exclut la classe) Territoire : espace vécu (ou parfois prescrit) sur lequel s’exerce une autorité, une juridiction (MRC de La Mitis) Jean Bernatchez 12
  • 13. L’école Le Mistral Jean Bernatchez 13
  • 14. Le territoire de La Mitis Jean Bernatchez 14
  • 15. Origine de l’expérience L’école connaît des problèmes importants :       hauts taux de décrochage forte mobilité du personnel enseignant mauvais climat dans l’école démotivation des jeunes et des enseignants mauvaise réputation de l’école dans son milieu crise de confiance de la population à l’endroit de l’école La commission scolaire des Phares souhaite instaurer un changement. Elle fait appel à moi pour l’accompagner (de façon gracieuse) dans cette démarche. Le mandat qui m’est confié par le conseil des commissaires est de rendre compte des problèmes vécus à l’école et de suggérer des pistes de solution, cela en collaboration avec l’équipe-école. Jean Bernatchez 15
  • 16. Description de l’expérience Il faut agir rapidement : 4 mois (septembre – décembre 2008) doivent permettre de faire la recherche et le diagnostic institutionnel ; 4 mois doivent être consacrés à identifier et à mettre en œuvre des solutions (janvier – avril 2009). Les données sont récoltées grâce à quatre techniques (triangulation) :  la recension des écrits scientifiques  l'analyse de statistiques du ministère, de la commission scolaire et de l'école  une enquête auprès des acteurs (élèves, enseignants, intervenants et employés, parents, membres de la communauté)  une stratégie d'observation de type sociologique décrochage, persévérance et réussite scolaires; coûts économiques et sociaux du décrochage; types de décrocheurs; appréciation du climat de l’école et diagnostic institutionnel (atouts et défis); « performance » relative de l’école; rôle de la famille et du milieu dans la réussite scolaire; collaboration avec les partenaires… Jean Bernatchez 16
  • 17. Rôles et responsabilités des acteurs La commission scolaire  la direction générale  le conseil des commissaires  le personnel administratif L’université  le vice-rectorat  le chercheur L’école  la direction  le personnel  les élèves La communauté  les parents  les « socio-économiques »  les organismes partenaires Jean Bernatchez 17
  • 18. Résultats de recherche Enjeux externes  la défavorisation  les comportements et les habitudes de vie des jeunes  le clivage école-famille-milieu Enjeux internes  l’organisation scolaire  l’intégration des élèves et du personnel  la mobilisation des élèves et du personnel Objectif  traduire les intentions des acteurs dans un plan d’action Jean Bernatchez 18
  • 19. Intentions des acteurs (1) développer une vision orientée vers la réussite éducative et qui reposera sur le plus large consensus possible (2) planifier le développement intégré de l’école de manière collaborative et miser sur les stratégies émergentes (3) promouvoir la démocratie dans l’école (4) privilégier le leadership pédagogique dans la fonction de direction (5) structurer la relation école-milieu en misant sur la spécificité mitisienne (Pacte social) (6) ouvrir l’école aux projets portés par des organismes légitimes du milieu (7) dédier en priorité les ressources particulières aux projets priorisés de façon démocratique par l’équipe-école. Jean Bernatchez 19
  • 20. Plan de relance de l’école Identification des valeurs de l’école Mise en œuvre du plan de relance (4 chantiers)     organisation scolaire environnement scolaire pédagogie ouverture de l’école à la famille et au milieu (Pacte social) Une journée de mobilisation tenue en février 2009, réunissant tout le personnel (120 personnes), démontre sa conviction de s’investir dans ce projet. Il redéfinit les valeurs de l’école : respect, rigueur et responsabilisation. En mars 2009, plusieurs acteurs socioéconomiques et politiques adhèrent au Pacte social pour l’éducation dans La Mitis. Jean Bernatchez 20
  • 21. Retombées dans le milieu une fierté retrouvée d’un point de vue social et économique, mais un travail à recommencer de manière continue (rien n’est jamais acquis) Jean Bernatchez 21
  • 22. Conditions gagnantes et bilan de l’expérience Il est possible de dresser un bilan positif de l’opération. Plusieurs facteurs militent en ce sens, mais la plupart relève de la conjonction de conditions favorables plutôt que d’une stratégie de recherche bien campée. Il faut que le chercheur se mette au service des acteurs scolaires. Le capital symbolique qu’il obtient est plus diffus, mais bien réel. Le chercheur fait face à trois grands défis. Jean Bernatchez 22
  • 23. Le défi du temps On observe en Occident une accélération du temps social : confusion entre le temps court, le temps moyen et le temps long, nécessité d’agir rapidement sans disposer de toutes les informations utiles à la prise de décision éclairée. Pour les questions de recherche-action, comme ce n’est pas la priorité des agents scolaires, mais que c’est souvent celle du chercheur universitaire, il existe une difficulté réelle à concilier les deux emplois du temps. En outre, les agents scolaires sont plus enclins à vouloir obtenir rapidement des résultats observables et mesurables. Jean Bernatchez 23
  • 24. Le défi éthique Savoie-Zajc (2012) met en évidence trois dimensions : (1) au plan des personnes : pendre en compte les jeux de pouvoir, anonymat et confidentialité, réactivité qui peut gêner certains agents (2) au plan de la recherche : clarification des rôles et des responsabilités, reprise et validée pendant la recherche (3) au plan des données : à qui elles appartiennent et comment les utiliser, comment respecter les normes de l’Énoncé des trois conseils Jean Bernatchez 24
  • 25. Le défi de rendre compte Savoie-Zajc (2012) met en évidence cinq stratégies : (1) raconter l’histoire de la recherche-action (2) souligner les temps forts de la recherche (3) faire des schémas (4) faire des synthèses (5) rappeler les questions et distinguer les savoirs construits Jean Bernatchez 25
  • 26. Ouvrages cités Bazin, H. (2006), « Comparaison entre recherche-action et recherche classique », Biblio-RA, En ligne: http://biblio.recherche-action.fr/document.php?id=137. Bernatchez , J. (2010), « Pacte social pour l’éducation dans La Mitis: l’école interpelle la famille et le milieu », Familles et réussite éducatives, Québec, PUQ, pp. 155-175. Blum, F. H. (1955), ”Action research: a scientific approach?", Philosophy of Science, (22)1, pp. 1-7. Dolbec, A. et J. Clément (2004), « La recherche-action » dans Karsenti, T. et L. Savoie-Zajc, La recherche en éducation: étapes et approches, Sherbrooke, Éditions du CRP, pp. 181-208. Dubost, J. (1987), L’intervention psychosociologique, Paris, PUF. Hugon, M.-A. et C. Siebel (1988), Recherches impliquées, recherche action: le cas de l’éducation, Bruxelles, De Boeck. Savoie-Zajc, Lorraine (2012), « Du déroulement évolutif de la recherche-action au format linéaire l’écriture: quelques défis dans la rédaction et la diffusion de la recherche-action », Recherches qualitatives, no 13, pp. 73-89. Susman, G.I. and R.D. Evered (1978), "An Assessment of the Scientific Merits of Action Research", Administrative Science Quarterly, (23), pp. 582-603. Jean Bernatchez 26