Newsletter PAMA spéciale Matériauthèque septembre 2013
Amenagement haut de gamme
1. 2. LE MARCHE – AMENAGEMENT DES HÔTELS 4 ET
LE * ET
SENIORS RESIDENCES HAUT
L’OFFRE PAR LE DESIGN –
5 MARCHE DESDES / SILVER ECONOMIE – RENOUVELLEMENT DEDE GAMME ET
L’ERGONOMIE
DEVELOPPEMENT DES PRODUITS A PLUS
FORTE VALEUR AJOUTEE
L’hôtellerie et la restauration en France représentent un
marché de 17 070 hôtels classés (soit 611 609
chambres). Le secteur a connu une augmentation de 33
% du nombre d’hôtels appartenant à des chaînes entre
2000 et 2010, principalement dans la catégorie 4 étoiles
et plus, avec une croissance annuelle de 5 % des hôtels
de luxe (5*****).
Dans ce contexte, le PAMA s’engage à soutenir les
entreprises pour se repositionner vers des produits
innovants, originaux, sophistiqués en offrant une
meilleure qualité pour répondre aux exigence de cette
clientèle.
2. 2.1 Résultats obtenus en 2012
Le PAMA a présenté sur un stand collectif le savoir-faire de
quatorze entreprises au salon de l’hôtellerie « Equip’Hôtel
2012 », qui a eu lieu du 11 au 15 Novembre à Paris. Le stand
collectif du PAMA « Home Suite Home » est imaginé comme
une « concept suite », à l’image
des « concept cars » du secteur automobile. Les 200 m² sont
entièrement dédiés à l’hôtellerie de luxe. Le visiteur a
découvert un concentré d’innovations et d’émotions. La mise
en scène des produits et savoir-faire de quatorze entreprises
alsaciennes ont exprimé l’authenticité, l’étonnement,
l’humanité, tout en préservant la qualité et le confort.
Bilan : 16 innovations développées en commun,
par exemple : un lit-baignoire ; un dressing vitrine
miroir ; une douche duo….
7. 2.2 Actions 2013
Le PAMA mène un programme d’accompagnement
pour structurer la dynamique d’Alliance engagée en
2012.
Objectif de cette stratégie d’alliance : générer pour
ses membres un chiffre d’affaires complémentaire que
seuls, ces derniers ne seraient pas en mesure de
capter.
Le PAMA mène deux plans innovantes, pouvant servir
d’exemple à d’autres acteurs :
Structuration d’une stratégie d’alliance à l’export,
8. Emergence d’une stratégie
d’alliance à l’export
14 Diagnostics au sein des entreprises ont été
réalisés pour :
Découvrir chaque société, son offre, son
positionnement, son savoir-faire et ses atouts
différenciateurs,
Mettre à plat les défis majeurs auxquels doivent faire
face les dirigeants et apporter un regard extérieur,
Mesurer le degré de motivation et l’implication
possible dans le cadre d’une dynamique d’alliance.
9. Bénéficiaires : 12 entreprises
OX HOME
CTO CACTOSE
ID LUMIERES
MENUISERIE MONSCHIN
ADJ ASKA
ESCALIERS BECK
SCHWITZER Frères
DIROY, HORUS
DOMO DESIGN
WEBER INDUSTRIES
ALYOS TECHNOLOGIE ET
MEUBLE TROIS FONTAINES
10. Des rapports confidentiels ont été
transmis à chaque entreprise.
Sur la base de ces rapports, le PAMA étudie la possibilité de
monter une action collective pour perfectionner ses
adhérents sur des sujets majeurs tels que le marketing du
luxe par exemple.
Le rapport restituant les conclusions des diagnostics a
permis de statuer sur les suites à donner à cette initiative
d’Alliance et sur la définition d’un socle fondateur de 5
entreprises qui seront porteuses de l’action à l’export.
11. Bénéficiaires : 5 entreprises
OX HOME, DIROY, HORUS, CTO CACTOSE, ALYOS
Ces entreprises constitueront le SOCLE fondateur de la dynamique
d’Alliance à l’export. Elles bénéficient :
D’une offre « formalisée » par une gamme de produits avec
néanmoins la possibilité de s’adapter à des demandes spécifiques,
D’une taille et d’une organisation qui favorisent l’implication des
dirigeants,
D’une relative solidité de leurs fondamentaux,
D’une ambition de développement à l’international,
Les autres sociétés constitueront un second cercle rattaché au noyau
fondateur,
Il sera d’ailleurs sûrement possible d’associer un éventail plus large
d’entreprises lors de manifestations ciblées et préparées par l’entité qui
portera la dynamique d’Alliance en lien, bien entendu, avec les services
et le soutien apportés par le PAMA.
12. Une stratégie d’alliance en France
Le PAMA lance la création d’un show room collectif de 400 m²
en Alsace destiné à la promotion de la marque « HSH » et
des marques de ses adhérents visant les marchés du haut de
gamme et du luxe.
Objectifs de l’action :
Créer une dynamique régionale et fédérer tous les industriels positionnés sur le
marché du luxe pour développer des projets collectifs,
• Renforcer la visibilité de la marque « HSH » et des marques de ses adhérents
auprès des architectes d’intérieur, de la profession de l’hôtellerie et de celle du
bâtiment pour promouvoir le « Fabriqué en France »,
•
Présenter de façon collective le savoir-faire des entreprises françaises alsaciennes
dans le cadre d’un regroupement de compétences destiné au marché du luxe,
• Mettre en avant la qualité et le savoir-faire des entreprises du PAMA,
• Aider les entreprises à accéder et à développer des innovations par un
regroupement de compétences et ainsi, à accéder à de nouveaux
clients (prescripteurs).
13. Actions en cours - 2013 :
La création du showroom (investissement initial),
La communication sur les marques auprès de la presse spécialisée. Une
agence de presse est chargée de la promotion de la marque « HSH » et
des marques de ses adhérents, lors d’une campagne de communication
nationale,
L’accès à la Journée de Lancement et d’Animation « HSH » qui
associera les architectes, les acheteurs privés et la presse. Au programme
de cette journée : des rencontres entre les exposants, la presse et les
prescripteurs ; une présentation produits par chaque entreprise ; une
conférence sur les enjeux du marché de l’Hôtellerie de luxe et une
conférence de presse,
La communication des marques sur le site internet « HSH »
(http://www.homesuitehome.pro)
Valorisation des savoir-faire emblématiques du fabriqué en France.
14. Bénéficiaires : 9 entreprises
ARCHITECTURE DU BOIS
DANISTEL SARL / LCE CONFORT
ALSANEXT SARL
OX-HOME
SCHWITZER Frères
WEBER INDUSTRIES
PISCINES ES
EPI FLOORING
VERONIQUE KLEIN
16. Perspectives de l’action –
stratégie d’alliance en France
Organisation de rencontres mensuelles de HSH. Chaque rencontre
sera animée par une entreprise,
Organisation de petits-déjeuners thématiques et d’ateliers de travail,
Organisation de rencontres acheteurs,
Lancement des nouvelles collections de chaque participant ou d’un
nouveau produit innovant au « 197.DESIGN »,
Organisation de la 2ème édition du concours d’architecture
« Home Suite Home Award » avec les produits exposés,
Faire venir une émission type Côté Maison (France 3), Intérieurs
(Paris Première),…
Organisation de voyages de presse dans les locaux des entreprises,
Communication auprès de la presse spécialisée et des
prescripteurs.
17. Perspectives de l’action –
stratégie d’alliance à l’export
Structuration de la stratégie d’alliance
Création d’une société commune
18. Actions en cours – 2014 :
Structuration de la stratégie d’alliance (plan
d’action Phase II et III)
La stratégie du projet,
Son positionnement,
Ses facteurs-clefs de succès,
Son budget,
Le plan d’actions à engager pour le mettre en œuvre,
Les étapes suivantes à franchir,
Les retombées pour la filière, le territoire…
Création juridique.
19. Perspectives de l’action –
FORMATION « MARKETING DU LUXE »
Le marché du luxe et du prestige répond à des codes qu’il convient
d’adopter pour espérer séduire et fidéliser une clientèle dont
l’exigence dépasse de très loin la simple qualité à minima attendue au
niveau de l’offre proposée.
Un tel virage stratégique n’est pas simple à opérer pour des
entreprises au positionnement traditionnel et à ce titre, le PAMA
envisage de proposer un parcours d’accompagnement permettant
aux entreprises adhérentes d’y parvenir plus facilement.
De nombreux experts seront sollicités en fonction du profil des participants.
Ces derniers pourront tout aussi bien intervenir en phase collective que sur
l’accompagnement individuel
20. Perspectives de l’action –
FORMATION « MARKETING DU LUXE »
Phase 1 : séances collectives
➢ Décrypter les codes du luxe et du prestige
➢ Rendre accessible un tel repositionnement stratégique
➢ Amorcer la dynamique de changement au sein de chaque entreprise.
Des interventions d’experts / Témoignage de sociétés
- Sur l’anticipation des tendances (style, valeur..)
- Sur la Marque, l’Image, la Réputation…(quel vecteur de com…)
- Sur l’Excellence et la façon de l’intégrer dans la culture de l’entreprise (état d’esprit,
amélioration continue, sens du serice…)
Des Etudes de cas concrets
- Analyse en collectif de plusieurs repositionnements stratégiques opérés avec
succès par des entreprises sur le marché du Luxe / Prestige
- Mise à plat des enseignements et de la transposition possible chez les participants
à la formation
21. Perspectives de l’action –
FORMATION « MARKETING DU LUXE »
Phase 2 : l’accompagnement individuel
➢ Accompagner les adhérents du PAMA à passer d’un marché traditionnel vers le
segment du luxe et du prestige
➢ S’assurer de la cohérence entre la stratégie retenue et les moyens mis en œuvre
➢ Assurer le suivi des actions retenues et les adapter en fonction de la réaction du
marché
Exemple d’accompagnement opérationnel
• Sélection des produits, savoir-faire pouvant être retenus au titre de la stratégie de
positionnement sur le segment du luxe et prestige
• Mise à plat des actions et des investissements à opérer pour renforcer la
cohérence discours / qualité du produit
• Recherche de financements pour amorcer le virage stratégique / Recadrage du
business plan intégrant les dépenses liées au repositionnement stratégique et les
perspectives de retour sur investissement et de rentabilité du fait d’une politique
tarifaire adaptée.
• Accompagnement dans le choix et le pilotage des experts (designers, agence de
com, relation presse, agent…) en capacité d’intervenir sur telles ou telles actions.
• Conseil Ad Hoc