Rapport d'activité 2014 - 2015 - Vision PAMA 2017 - 2020

Rapport d’activité
ETAT D’AVANCEMENT
DES ACTIONS 2014 - 2015
Feuille de route 2016 et vision
pour les années à venir

Enjeux et cibles communes du PAMA
Concevoir aujourd’hui les solutions d’aménagement
destinées aux lieux de vie durables.
PAMA aide les industriels français à construire l’avenir en
imaginant les lieux de vies durables du future. Des lieux de
vie confortables, intelligents, modulaires, intergénérationnels,
personnalisés, respectueux de l’environnement et de l’usager.
PAMA se positionne sur des marchés émergeants ou en
croissance, dans le cadre de programmes structurés : Silver
économie, bâtiment durable, habitat haut de gamme, construction
des tours en bois,..

L’objectif de PAMA est d’accompagner à l’émergence de
nouvelles solutions pour répondre aux enjeux sociétaux, mais
également pour rendre accessible les produits de qualité aux
consommateurs.
PAMA a pour but d’activer les connexions entre industriels,
experts et même consommateurs, et de démontrer leur intérêt
pour tous et pour amener les industriels vers de nouveaux
marchés afin de structurer la filière.

PAMA est le seul cluster en France à intervenir à la fois sur
l’ameublement et l’aménagement de l’habitat.
La communauté est composée d’industriels et de différents
experts (designers, …).
D’importants industriels et acteurs alsaciens de l’habitat et
de l’aménagement sont également membres mais aussi
des acteurs nationaux (Blum, Orange, …).

Adhérents à ce jour : 90 (Orange, Hager, Estélec, Blum,
Varicor, Salm, Diroy, etc.)
Domaines :
Cuisine - Salle de bains - Chauffage - Éclairage - Fermeture Meuble
meublant - Extérieur - Revêtements - Literies
Électroménager - Arts de la table - Agencement – Domotique
Escaliers - Fontaines - Panneaux - Textile d’ameublement
Designers,

Les 7 raisons qui motivent les entreprises à adhérer
1. Trouver de nouvelles idées et partager une vision commune
2. Rencontrer d’autres entreprises et échanger sur les bonnes
pratiques
3. Identifier de nouveaux axes de développement
4. Conquérir de nouveaux marchés
5. Rencontrer des donneurs d’ordre, prescripteurs, clients
6. Développer de nouvelles gammes de produits et/ou services
7. Renforcer la visibilité de la marque et du positionnement de
l’entreprise sur de nouveaux marchés

Rapport d'activité 2014 - 2015 - Vision PAMA 2017 - 2020

Organisation de plusieurs ateliers de travail pour bâtir une
vision commune pour 2015 - 2017
Rédaction de la feuille de route 2015 - 2017

6 ateliers et 90 acteurs étaient mobilisés pour réfléchir sur
les actions qui structurent la feuille de route de PAMA et qui
inscrivent les entreprises dans les démarches soutenues :
- par la Région (S3 - la stratégie de spécialisation intelligente
« Smart Specialisation Strategy » : E-santé, bâtiments durables)
- par l’Etat (la "nouvelle France industrielle" et ses 34 plans, la
Commission Innovation et Le contrat de filière Silver Economie)
et leur faire bénéficier de ces dynamiques porteuses.
Rédaction de la feuille de route

Rédaction de la feuille de route
Trois DAS sont validés :
- DAS 1 : Renforcer et diffuser les programmes existants –
innovation produits
- DAS 2 : Bâtiment durable, en étroite collaboration avec le
pôle Fibres-Energivie et AdivBois
- DAS 3 : Nouveaux modes de production et process

DAS 1- Programmes d’actions engagés - état
d’avancement
1. La mise en œuvre de la résidence de designers – PAMA
2. La conduite du programme d’accompagnement aux solutions
à tout âge
3. L’aide à l’accès au marché de l’hôtellerie haut de gamme
4. La mise en place d’un groupe de travail et d’un plan d’action
pour aide à la mise sur le marché de prototypes et de
nouveaux produits connectés
5. Le pilotage et animation d’IAGE
6. Le réseautage, la communication sur les marques et le made
in France … in Alsace et la promotion de l’Alsace.

1. La résidence de designers - PAMA
Le programme a permis de référencer une dizaine de designers
de la région au sein de la résidence PAMA afin de les mobiliser
pour accompagner les entreprises.
Ils sont mobilisés pour accompagner les adhérents selon le cahier
des charges de chacun.

Un programme tel que celui-ci permet d’apporter une vision
externe et de nouvelles perspectives à l’entreprise afin de
renforcer l’équipe interne et lui permettre de s’imposer sur de
nouveaux marchés.
A ce jour, cinq entreprises sont inscrites au programme
d’accompagnement (entre 12 et 18 mois) :
Sewosy, Fondis, Escaliers Beck, Salm SAS et WM88.

Actions engagées :
• La sensibilisation au design : conférences, rencontres individuelles :
Soixantaine d’entreprises ont eu accès à ces rencontres
d’information.
• Réalisation de 10 audits et construction de 10 cahiers des charges
pour accompagnement individuel
• Signature des contrats avec 4 entreprises, 2 contrat en cours de
signature
• Démarrage des travaux et accompagnement à la réalisation des
prototypes

2. Le programme d’accompagnement aux solutions à
tout âge
Le marché des 55-75 ans est un marché d’avenir pour les
entreprises du PAMA.
La demande d’aménagement du domicile, de soins et de produits
et services liés à l’autonomie va doubler en l’espace de 20 ans.
En 2035, avec un tiers des Français au-delà de 60 ans, il apparaît
clair que ce n’est pas un marché à négliger.
PAMA a lancé une dynamique régionale sur le sujet et un
programme d’accompagnement a été mis en œuvre, ce programme
a été expérimenter. Objectif du PAMA diffuser ce programme pour
permettre à toutes les entreprises de bénéficier de cet
investissement.

2. Formations
Cette formation est destinée aux bureaux d’études des industriels
mais aussi aux architectes et designers.
Conception de produits, d’équipements, de programmes et de
services qui puissent être utilisables par tous et, dans la mesure
du possible, sans nécessité d’adaptation ou de conception
spéciale.
Le but est de s’éloigner au maximum de tout ce qui pourrait
stigmatiser les clients les plus âgés.
« Comment raisonner conception universelle »

2. Formations
Cette formation est destinée aux industriels et aux forces de vente
des distributeurs.
Les Seniors sont très minutieux dans leurs achats et exigent des
conseils personnalisés et une qualité d’accompagnement.
L’approche marketing est délicate pour la Silver Economie, cette
formation offre donc les outils de vente les plus importants. Elle
permet en moyenne de doubler les ventes d’un commercial après la
formation.
De plus, s’appuyer sur la marque PAMA, groupement de
compétences, est un gage de sécurité pour les clients.
« Savoir vendre à un Senior »

2. Formations
Cette formation s’adresse principalement aux Directeurs,
Responsables marketing, Chargés de communication et Chefs de
produits.
Une formation d’une journée axée sur la conception d’une
communication efficace, des publicités qui parlent aux Seniors.
Elle met également en avant les meilleurs supports à utiliser
durant les campagnes ainsi que les pièges à éviter et permettre
aux entreprises d’investir efficacement.
« Comment communiquer auprès des Seniors? »

2. Emergence de nouveaux produits
Illustrations

2. La maison témoin « la maison pour tous ! »
La maison témoin présente des solutions en situation réelle:
- Facilite la visualisation des produits dans les projets
de chacun
- Expérimentation concrète des bénéfices des produits

2. Animation de la maison témoin PAMA
Les éditions de 2014 et 2015 ont permis à plus de 700
personnes de visiter la maison BOOA-PAMA et de bénéficier
d’une expertise professionnelle.
Des résultats concrets : de nouveaux contacts, prise de rendez-
vous et potentielles prescriptions ou investissements.
Mise en évidence de la force d’une offre complémentaire
structurée.
Action en cours : Déplacement de l’exposition dans les grandes
villes : Strasbourg, Paris,… avec l’organisation d’une campagne
de communication.

2. La plateforme internet
MieuxVivreChezMoi.fr
Un outil interactif de communication sur les nouvelles solutions,
d’échange et d’expérimentation, premier de son genre en France.
Objectifs
- étendre la communication vers le grand public / professionnels,
- mettre en valeur les marques référencées et label Made in
France … in Alsace,
- mesurer les retours des visiteurs (quantitatifs et qualitatifs),
- d’alimenter la base de contacts (accessible aux entreprises),
- un retour rapide des clients (enquêtes, blog et réseaux sociaux).

2. La plateforme internet
Des entreprises, alsaciennes et françaises, qui rendent
accessibles des solutions intelligentes & connectées

VISIBILITE & ENGAGEMENT POUR LES
ENTREPRISES MEMBRES
Vers
les
blogs
Vers les
médias
sociaux
Directement sur le portail :
• Demandes d’infos & contacts
• Conversations
• Retours produits
• Avis général, idées nouvelles
Vers les
entreprises
membres

2. Animation de la plateforme Internet
La plateforme MieuxVivreChezMoi.fr a été lancée avec succès
le 19 février 2015.
Cette plateforme est unique en son genre en France et permet
de référencier les acteurs de l’aménagement de l’habitat dans le
secteur de la Silver économie.
Elle permet également de créer une communauté d’experts
(industriels, prescripteurs, promoteurs immobiliers) pour
répondre aux besoins des Jeunes seniors de la manière la plus
exhaustive possible.

2. Une base de contacts prospects
200 000 contacts
Cibles
- Prescription - santé, architectes, bureaux d’études
- Promoteurs immobiliers, bailleurs sociaux, etc.
- Maisons de retraite
- Hôpitaux
- Médecins
- Associations d’aide à domicile
Constitution d’une communauté autour de ce sujet

2. Qualification de la base de contacts – 200 000 !
L’objectif est d’arriver à la création d’une communauté
d’utilisateurs ( seniors, médecins, architectes, etc.) et de donner
aux entreprises les clés pour des innovations réussies. Un enjeu :
Stratégique :
- « Chasser en meute » pour rendre visible une offre intégrée
- créer un élan collectif remarquable
- revendiquer la place d’acteur de référence sur ce marché
- valoriser l’Alsace, tout en restant ouvert nationalement
- monétisation future de cette expertise acquise

2. Diffusion du guide « Tendances Senior »
Un guide unique en France, référençant les
innovations disponibles afin de les rendre visibles
auprès des professionnels et du grand public.
Ses objectifs sont :
- valoriser les bénéfices de ces produits et services
- sensibiliser le public à l’existence de ces
nouvelles solutions accessibles à tous

2. Mobilisation des acteurs immobiliers
Le PAMA continue ses efforts afin de démultiplier les vitrines
physiques en Alsace mais également sur le plan national.
Des échanges avec différents acteurs immobiliers sont engagés
afin de bâtir des maisons témoins dans la Communauté Urbaine
de Strasbourg, en Alsace, voire ailleurs en France.

2. Partenariat avec les acteurs de la Silver économie
Le but est de permettre aux entreprises de tester leurs
innovations en situation réelle, avec une mesure et une
analyse des retours.
Partenariat avec la société FACILIEN devenu adhérent du
PAMA, créateur d’une plateforme internet multiservices d’aide
à domicile. Ils mettront à disposition des Living Labs et un
accès au Laboratoire Social.
Le CEA Tech est également devenu adhérent du PAMA et
dispose de plateformes de tests et de showrooms.
Pour que les adhérents puissent tester leurs innovations

2. Conduite du premier baromètre
Premier baromètre de ce type réalisé en France
Il s'agit d'une étude quantitative par téléphone auprès de 1500
Jeunes Seniors sur le domaine de l'habitat.
L’objectif est multiple:
- Récolte d’informations pour mieux quantifier ce marché
- Obtention de chiffres stratégiques
- Création un moyen de communication auprès des médias
« Jeunes Seniors et habitat »

2. Conclusion du baromètre
Forte volonté de rester chez soi
Le confort est la principale demande des jeunes Seniors
La prévention comme déclencheur d'achat est très faible
L'intégration de la prévention dans des aménagements de
confort est une solution
Les aménagements stigmatisants sont refusés

2. Participation à des salons
URBACCESS est pour les entreprises et les professionnels, une
opportunité de présenter leurs produits et leurs solutions à un
public de visiteurs décisionnaires, de la maîtrise d’ouvrage et de
la maîtrise d’œuvre ; tous porteurs de projets concrets. Les
exposants, présents lors des deux premières éditions, ont ainsi
initié de nombreuses collaborations commerciales, confirmant la
réalité du marché.
Urbaccess - le salon de l’accessibilité

Ce fut également le cas cette fois-ci. En effet, PAMA était
présent pour promouvoir l’initiative MieuxVivreChezMoi.fr
sur un stand de 18m².
Mais au-delà de la promotion de cette initiative collective, que la
centaine de visiteurs du stand ont saluée et jugée très
intéressante, les entreprises présentes sur le stand (Varicor,
ADJ, Hager, Facilien et Burger et Cie) ont pris des contacts
intéressants et qualifiés.
Urbaccess - le salon de l’accessibilité

Le PAMA a présenté l'action collective Mieux Vivre Chez Moi sur un
stand de 27m² et lors de deux conférences incluses dans le
programme du salon.
Le salon « En toute liberté " regroupe les domaines du handicap et
des seniors, l’intergénérationnel et l'autonomie pour tous en somme.
En toute Liberté - salon de l'Autonomie et de la Silver Economie
à Strasbourg

Conférence et débat « Habitat responsable 2020 :
Comment construire dès aujourd'hui les logements de
demain ? »
Matinée technique organisée par PROMOTELEC en partenariat
avec PAMA et Pôle Fibres-Energivie.
Présentation des résultats du Baromètre « Serrière / Pama 2015
»
Présentation de la plateforme Internet www.mieuxvivrechezmoi.fr
Conférence et débat « Habitat, les attentes des jeunes
seniors »
au siège social de Legrand à Paris

2. Messages diffusés par PAMA
La presse en parle
Les industriels du PAMA misent sur le « Fabriqué en France » :
Ils sont apporteurs de solutions
Ils proposent des solutions destinées à tous
Ils veulent favoriser une prise de conscience de ces nouvelles
solutions, concrètes et sûres
L’Alsace est terre de conception des solutions innovantes !

Création de la marque Home Suite Home ( HSH )
A Paris – Porte de Versailles, Novembre 2012
Action collective - stand imaginé comme une
« concept suite » :
 200 m² d’hôtellerie haut de gamme. Les
visiteurs ont pu découvrir un concentré
d’innovations et vivre une expérience unique.
Création de la marque HSH!
3. L’aide à l’accès au marché de l’hôtellerie haut de
gamme

3. Le concours « Home Suite Home Award »
2012 - 2013
Présidé par Sybille DE MARGERIE et
organisé par PAMA.
La première édition du concours français
d’architecture d’intérieur dans l’hôtellerie
de luxe.
« Home Suite Home Award 2012 »,
a récompensé quatre talents qui ont su
donner une 4ème dimension à l’architecture
d’intérieur.

3. Le 1er Showroom collectif permanent - HSH à Brumath
Création en 2014 d’un espace d’exposition de 400m²
Des produits haut de gamme fabriqués en Alsace et intégrants
les dernières notions d'innovation, de confort et de modernité.

3. Emergence de nouveaux produits
Illustrations

3. Un référencement sur le site internet dédié
www.homesuitehome.pro
+ Constitution et accès à une base de contacts de particuliers et
professionnels construite par PAMA (11 000 contacts).

3. Actions 2014-2015
Différentes actions ont été menées en 2015 afin de permettre à
nos marques de se positionner sur le marché de l’hôtellerie haut
de gamme façon durable.
1. Organisation de Plateaux TV et d’expositions
2. Mise en place d’une stratégie d’alliance à l’export et constitution
d’un groupe pilote
3. Organisation du concours de design « Home Suite Home
Award »

3. Organisation de deux plateaux TV
900 acteurs mobilisés dont principalement des architectes.
Organisation de deux tables rondes sur les nouvelles tendances
de l’habitat.

3. Le concours de design « Home Suite Home Award »
2014 - 2015
L'objectif est de concevoir un produit ou objet innovant qui
puisse être intégré dans un hôtel haut de gamme.
Il s’agit de mettre en place un partenariat qui associe les trois
piliers de ce concours : écoles + entreprises + hôtels
Il s’agit d’associer également le savoir-faire d’une entreprise et
un matériau innovant référencé dans Innovathèque Alsace
Grand-Est.
Bilan : 3 écoles, 70 étudiants, 20 industriels et 5 hôtels impliqués
dans l’opération.
30 projets présélectionnés - 10 finalistes - 4 lauréats

Les projets lauréats
1er Lauréat "Window" par Caroline
MANOWICZ et Harmonie BEGON
Il sera produit par Meubles 3 Fontaines
pour l'Hostellerie La Cheneaudière
Un mobilier de chêne et de liège. Il se
déploie pour se transformer en espace
propice à la dégustation. Pensé comme
complémentaire au mini-bar, il cherche
à fournir un service supplémentaire tant
à l'hôtelier qu'au client.

2ème Lauréat "Paysage brumeux"
par Dayoung JUN
Il sera produit par Conenna Concrete
Design pour l'Hôtel Le Bouclier D'or. Un
mobilier mélangeant béton et fibre
optique pour sa surface, permettant
de conduire la lumière à travers
l'épaisseur du matériau. ll offre de
nombreuses possibilités en jouant avec
les sources lumineuses pour créer des
atmosphères uniques.

3ème Lauréat "Auprès des arbres"
par Nicoleta CHICU et Jin KIM
Il sera produit par ADJ pour l'Hôtel La
Source des Sens. Une douche
cherchant à rappeler le sentiment de
calme et de paix que peut nous
apporter la nature. L'objectif est de
pouvoir offrir une expérience reposante
unique après une dure journée de
travail.

Le Coup de Cœur des Hôteliers
"Espace de sommeil" par
Mélanie JOSE
Utilisant un matériau composite et
hyper-résistant, cet ensemble nous
offre une expérience singulière et
raffinée permettant aux clients de
créer diverses ambiances
colorées.

2014 - 2015

En cours : Réalisation des prototypes …

Après le diagnostic réalisé en 2014 afin de pouvoir sonder les
entreprises et mettre en avant celles qui sont intéressées à se
développer à l’export, un premier projet a pu voir le jour.
Une exposition sur un stand commun se déroulera du 21 au 24
octobre 2015 durant l’édition 2015 du salon Baku Build 2015,
en Azerbaidjan, un des plus importants et influents de la région.
Exposition commune au Salon Baku Build 2015
3. Stratégie d’alliance à l’export

Constitution du groupe pilote
Diroy – Horus et Grande Forge
Ces entreprises sont le « socle » fondateur de la dynamique
d’Alliance à l’export. Elles bénéficient :
 D’une offre « formalisée » par une gamme de produits tout
en pouvant s’adapter à des demandes spécifiques
 D’une taille et organisation favorisant l’implication des
dirigeants
 D’une relative solidité de leurs fondamentaux
 D’une ambition de développement à l’international
►Ces entreprises ont défini un plan d’actions et exposent
ensemble au salon Baku Build 2015

Création du stand collectif – recours à un
designer
Un équipe de designers et de
créateurs ont été mise à
disposition du projet afin de créer
un stand transportable et
personnalisable, mettant en avant
toutes les marques de façon
optimale.
Dans une optique d’efficacité, le
stand a été pensé et créé de
manière à pouvoir être utilisable
sur d’autres salons, pour d’autres
produits.
Le coût a été mutualisé et pris en
charge à hauteur de 50% par le
PAMA

4. L’aide à la mise sur le marché de prototypes et de
Face à l’émergence continue des objets connectés, PAMA a
mobilisé une vingtaine d’industriels adhérents autour de
plusieurs sessions de créativité afin de trouver une
thématique de développement commune, synonyme de
marché porteur.
PAMA a identifié et a référencié toutes les compétences au
sein de pôle à mobiliser pour développer de nouveaux produits
et services connectés, intelligents, personnalisables et
dépassant le statut de gadget. L’objectif est de simplifier la vie
des usagers tout en respectant leur vie privée.

Décisions prises et conclusions des sessions de travail :
Faire appel aux compétences au sein du pôle afin de
développer de nouveaux produits et services connectés, intelligents,
personnalisables, des objets qui dépassent le statut de simple gadget
et proposer de nouveaux outils simplifiant le quotidien des usagers,
tout en respectant leur vie privée.
Rédaction d’un programme d’accompagnement. Ce
programme intègrera le design tout au long du processus, de la
conception du produit / service connecté jusqu’à sa réalisation.
Le plan d’action proposé a pour objectif d’accompagner la
réalisation des prototypes. Il se déroulera sur une période de deux
ans à compter de janvier 2016.

- Phase 1 : Recrutement des entreprises et réalisation d’une étude
prospective - observations des usages
But : sensibiliser les entreprises à l’impact des objets connectés au
sein de notre société et des usages que nous en faisons et surtout
ferons au quotidien.
Objectif : détecter des besoins émergents de la part des
consommateurs auxquels la connectivité pourrait répondre.
- Phase 2 : Conseil et accompagnement à la conception et
réalisation de nouveaux produits et services connectés`
But : aider les entreprises à concevoir de futurs services et produits
connectés répondant aux besoins (usages) détectés en phase 1
touchant à l’habitat et plus globalement au mode de vie domestique.
Phases du programme

- Phase 3 : Accompagnement à la réalisation des prototypes
But : lancer la réalisation des prototypes avec l’aide de l’ensemble des
compétences référencées au sein du PAMA : bureaux d’études,
programmeurs… Les designers assureront le suivi de la réalisation des
prototypes au sein des entreprises participantes, prototypes qui devront
servir de démonstrateur lors de la phase finale du programme.
- Phase 4 : Valorisation des innovations et de l’expérimentation.
Conception d’un espace de vie connecté.
But : communiquer sur les résultats de l’action par la présentation des
prototypes voire les produits immédiatement déclinables en
production. Les prototypes et les produits seront exposés dans les
vitrines du PAMA et celles de ses partenaires.
Phases du programme

Conclusion : Le programme permettra un transfert de technologie, une
montée en compétence et en gamme des produits, une très forte
différenciation et un accès à de nouveaux marchés : énergie propre,
santé, loisirs, bien être, Silver Economie.
Le programme permettra également de mettre en place une stratégie
de coopération à moyen et long terme qui soit réellement structurante
pour l'avenir de la filière.
La mutualisation des moyens autorisera enfin l’engagement d’un
processus d’économie circulaire plus respectueuse de l’environnement
grâce à la proximité de l’expertise des différentes entreprises et
partenaires mis en relation, voire de développer une mutualisation au
plan des moyens de production au sein de la région.

5. Pilotage et animation d’Innovathèque
Alsace Grand-Est
♦ Disposer d’une source d’informations sur les matériaux, process et
systèmes.
♦ Bénéficier d’un accompagnement pour accéder aux échantillons,
tester et intégrer les matériaux,..

5. Déplacement à Sélestat
Déplacement à Sélestat autour du
thème de la personnalisation et les
technologies numériques – 80
participants
Le but est de permettre la rencontre
d’industriels, d’experts, d’universités
autour de la thématique du matériau.

5. Déplacement à Sélestat
Illustration

5. Retour presse
Illustration
Une trentaine d’articles
Le Bois International – DNA
Usine nouvelle – L'Alsace

5. Déplacement à Mulhouse
Economie circulaire
Déplacement à Mulhouse autour
du thème de l’économie circulaire
et les alternatives matériaux pour
Eco-concevoir.
Une 100aine de participants sur
trois jours.
Déplacement de la matériauthèque
et d’une exposition thématique,
« Alter-Eco », commandée à
l’Innovathèque.

5. Retour presse
Economie circulaire
Une quinzaine d’articles
DNA – Bois International
Courrier de l’Habitat – Périscope

5. Prestations et services
• Sessions de découvertes des nouveautés
Afterwork Matériauthèque
• Déplacement et animation pour découvrir la matériauthèque
Mise à disposition des locaux de la matériauthèque
Déplacement d’une sélection de matériaux thématiques
Déplacement de la matériauthèque

5. Prestations et services
• Journées techniques
Session de créativité (découverte matériau)
Session de créativité (application produit, sur devis)
Formation collective
• Conseil et expertise technique
Consultation matériaux
Recherche ciblée de fournisseurs (sur devis)
Sourcing (sur devis)
Veille matériaux

6. Visites des entreprises et réunions thématiques
VARICOR®
Une quinzaine de
personnes ont découvert
l'entreprise et son savoir-
faire.
La visite s’est poursuivie par la présentation de l'action sur la
logistique collaborative.

ESTELEC
30 participants - Une session de créativité sur l'intégration de
l'électronique dans les produits de l'habitat réalisée après la visite.
Usage de la matériauthèque afin d'explorer l'apport des nouvelles
technologies (matériaux, systèmes et process innovants)
6. Visites des entreprises et réunions thématiques

Partenariat avec Alsace 20
Négociation des prix préférentiels pour les adhérents
Partenariat avec les DNA (en cours)
Actif : 300 articles, reportages TV,…
7. Visibilité – partenariat avec des journaux, chaines TV

8. Formation
Organisation de formations qui répondent à des problèmes ponctuels
des adhérents. Deux formations seront lancées :
- Efficacité énergétique des entreprises
- Réalisation d’un diagnostic développement durable selon l’ISO
26000
Ces deux formations sont faites en partenariat avec le FCBA

A ces différents programmes d’actions déjà engagés, deux
nouveaux chantiers seront lancés dès octobre prochain.
1. Le bâtiment durable, en étroite collaboration avec le pôle
Fibres-Energivie et Adivbois
• Les cloisons amovibles
• Le bâtiment peu consommateur et à énergie positive
• La maquette numérique
2. Nouveaux modes de production et process avec l’Ecam,..
A. Diagnostic des modes de productions dans la filière
B. Accompagnement à la mise en place du process Lean
De nouveaux chantiers – démarrage en octobre

Fibres-Energivie et Adivbois :
De nouveaux chantiers – démarrage en octobre

Mode de fonctionnement et acteurs de cette nouvelle
mission
Mise en place d’un groupe de travail qui associe les acteurs du
PAMA, du pôle Fibres-Energivie et de Adivbois.
Le groupe sera composé des acteurs suivants : architectes,
designers, industriels de l’aménagement, constructeurs et
promoteurs.
1. Le bâtiment durable, en étroite collaboration
avec le pôle Fibres-Energivie et Adivbois

Actions et missions du Groupe de travail (GT)
Le groupe de travail travaillera sur les axes suivants :

Les cloisons amovibles : et multifonctions (elles pourraient par
exemple accueillir une douche puis une cuisine selon les
besoins) et leurs liaisons avec la structure du bâtiment qu’il
faudra repenser. Ceci dans un esprit multi-matériaux pour
bénéficier de coûts les plus bas possibles ; utilisation des
matériaux les plus appropriés dans leurs domaines.
Ce groupe de travail s’appuiera et se nourrira des actions du
PAMA relatives aux Seniors, au design, aux objets connectés, à
l’hôtellerie, à l’observation des usages et à l’économie verte.

Le bâtiment peu consommateur et à énergie positive : un
bâtiment doit être respectueux de l’environnement et pensé de tel
sorte qu’il soit en mesure de réutiliser l’énergie qu’il utilise et même
de pouvoir en produire.
La maquette numérique : Associer le PAMA à la construction de
ce projet de maquette numérique pour y intégrer les usages et les
besoins des futurs habitants.
Il s’agit de rapprocher les acteurs de l’aménagement et de la
construction afin d’amener les architectes à prendre en compte la
structure des usages et des besoins des futurs habitants pour
construire les espaces de vie de demain. Des espaces
intergénérationnels, modulaires et connectés.

Adivbois a inscrit dans son plan d’action la construction des
immeubles à vivre en bois dans certaines régions, notamment la
région Alsace. Le but est donc de travailler ensemble afin de
réfléchir sur cette thématique du bâtiment durable en intégrant tout
le savoir-faire des deux pôles. Le but étant de pouvoir proposer au
concours d’Adivbois un projet, pensé, imaginé et créé par le
groupe de travail et fabriqué avec l’outil de la maquette numérique.
Le GT répondra au concours lancé par Adivbois pour proposer un
concept d’habitat/ immeuble nouveau, réfléchi et imaginé par les
acteurs du GT et fabriqué en utilisant l’outil de la maquette
numérique. Permettant ainsi de positionner nos entreprises sur ces
nouvelles thématiques et de valoriser leurs compétences et leur
savoir-faire.

1. BIM : Maquette numérique
1 . L’Europe a adopté la directive « marchés publics » engageant la
modélisation des données du bâtiment pour les appels d’offres
publics.
2 . Les outils numériques ont intégré le rapport « Rénovation
thermique des Bâtiments » du plan « Nouvelle France Industrielle »
POLE FIBRES ENERGIVIE, POLE AMENAGEMENT DE LA MAISON D’ALSACE ET
INNOVATHEQUE ALSACE GRAND- EST
Ont décidé de s’associer pour offrir une solution commune en termes
de construction et d’aménagement intérieur et extérieur pour les
prescripteurs. Ainsi, des passerelles se noueront entre le secteur de
la construction et de l’aménagement de la maison.
Réglementations et incitations

Définition
Le BIM (« Building Information Modeling ») est une méthode de
travail basée sur la collaboration autour d’une maquette
numérique. La maquette numérique est actualisée tout au long
de la vie de l’ouvrage, de la conception à la construction, de la
livraison à sa déconstruction.
Qu’est-ce que le BIM

Présentation
La maquette BIM (Building Information Modeling)
est un système de modélisation de données
collaboratif.
La description complète des éléments sur un
même modèle apporte le même niveau de
connaissance à tous les intervenants.
La maquette numérique pourra être actualisée
tout au long de la vie du bâtiment et consultable
par toutes les professions en charge de ces
prestations.
Les enjeux sont donc conséquents pour les
filières qui la composent : gain de temps, de
coût, de rentabilité et de performance
environnementale.

Objectif : numériser les produits de chaque adhérent/industriel. Un
architecte va alors pouvoir utiliser un produit numérisé pour
l’installer dans son modèle.
Numérisation de la matériauthèque en entrant tous les matériaux
dans une plateforme. Dans un premier temps, il faudrait envisager
la numérisation des matériaux en lien avec la construction (isolants,
sols, plafonds, etc.).
Pour l’aménagement de la maison, même problématique. Nous
pourrions envisager de référencer les catalogues de chaque
industriel, pour proposer une solution globale d’aménagement et de
construction, avec des larges choix pour les prescripteurs.
Objectifs

Le BIM 1 correspond à la modélisation d’une maquette numérique et à des
échanges à sens unique à un instant « t » .
Le BIM 2 correspond à une collaboration basée sur la maquette numérique
avec un échange à double sens entre architecte, bureaux d’études et
entreprises. La maquette doit servir de base d’export, mais également intégrer
des informations des collaborateurs.
Le BIM 3 correspond à l’utilisation d’une maquette numérique et à son partage
via un réseau aux différents acteurs qui peuvent s’y connecter à tout moment
pour l’alimenter
Les 3 niveaux du BIM Construction

Nouveaux modes de production et de process
Afin d’aider ses adhérents à gagner en compétitivité, maintenir les
emplois et améliorer la place des collaborateurs dans leurs usines,
le Pôle Aménagement de la Maison en Alsace (PAMA) proposera
un accompagnement dans la mise en place du concept « Usine du
futur ».
D’autre part, le PAMA compte intégrer ses adhérents au projet de
maquette BIM.
Diagnostic des modes de production dans la filière
2. Nouveaux modes de production et process

Or, pour définir les actions pertinentes, et notamment déterminer les
points d’amélioration à mettre en œuvre (numérisation des process,
traitement des données, etc…) pour pouvoir être intégré dans la
maquette BIM, il est au préalable nécessaire d’évaluer le niveau de
préparation des adhérents.
A cet effet, le PAMA fera appel aux compétences du cabinet Akalia.
Sa mission consistera dans un premier temps à réaliser une enquête
entre septembre 2015 et décembre 2015, puis à soumettre les
préconisations en décembre 2015 à la direction du PAMA.
L’enquête sera basée sur le questionnaire développé pour l’ARIA lors
de l’étude « Usine du futur » de 2014.
Diagnostic des modes de production dans la filière

Il s’agit de supprimer les gaspillages réduisant l’efficacité et la
performance d’une entreprise, d’une unité de production ou d’un
département.
Trois objectifs sont fixés :
- Eliminer tout ce qui est sans valeur (présent mais sans valeur
ajoutée)
- Eliminer l’excès, la surcharge engendrée par des processus non
adaptés
- Eliminer l’irrégularité, manque de standardisation de la production
La surproduction, les attentes, les gammes, les mouvements
inutiles, les stocks sont autant de point que le Lean management
cherche à rendre le plus performant possible.
La mise en place du process Lean

Pour assurer un succès pérenne, le Lean management repose sur
la participation de tout le monde au sein de l’entreprise. Le concept
repose sur le PCDA : Plan, Do, Check, Act.
Il est fondé sur la « stratégie des petits pas », la solution se trouve
sur le terrain avec les acteurs, et est souvent formalisée.
Il se décline en trois parties :
- Lean manufacturing (optimisation des secteurs de productions)
- Lean development (optimisation du développement des produits)
- Lean administration (optimisation des autres secteurs)
La mise en place du process Lean

- Phase 1: Diagnostic en entreprise
Utilisation du VSM (Value Stream Mapping) et d’un expert qui fera
l’enquête et l’analyse.
- Phase 2 : Formation mise en place de process efficaces / agiles
L’ECAM propose des formations adaptée pour chaque type
d’entreprises, qu’elles soient grandes ou petites.
- Phase 3: Accompagnement individuel personnalisé
L’accompagnement pour les grandes entreprises sera plus
approfondi, les PME auront un accompagnement « light » de 2
jours/mois/18mois.
Les 3 phases du process Lean

10 mois pour que le PAMA définisse son ambition ACAL et fasse
valoir ses programmes et budgets de fonctionnement triennaux avec
un départ de réflexion à l’automne 2015.
L’ACAL présente de nouvelles opportunités pour le PAMA. Outre un
espace d’influence plus large et des coopérations plus ouvertes,
c’est surtout un pragmatisme nécessaire pour envisager un nouveau
cadre de gouvernance et des dispositifs opérationnels optimisés
ainsi qu’un rayonnement renforcé de la future région sur les
domaines et thématiques historiques ou nouvelles du prochain
cluster.
3. Lancement d’une réflexion sur l’ambition du PAMA
dans le cadre de l’ACAL

Le PAMA doit prendre un positionnement national voire européen
sur l’habitat et ses usages. Il complèterait ainsi la chaine de valeur
du pôle Fibres-Energivie en intégrant les acteurs du meuble et de
l’aménagement intérieur et deviendrait un centre d’application
matériaux et procédés orienté vers l’apport de solutions et
l’implantation sur de nouveaux marchés.
Un tel positionnement ouvrirait des perspectives sur un grand pôle
Habitat ACAL, d’une taille critique significative tant au niveau
régional que national et européen.

Une telle structure sera en mesure de mettre en avant et donner
tout son sens à ces différents projets :
• Adivbois (enveloppe & aménagement extérieur)
• Numérique (BIM, Pôle Fibres-Energivie)
• Environnement (gestion de l’air et de l’eau)
• Matériauthèque (textile, métal, composites, etc.)
• Bio sourcing (IAR et FDR)
Et bien évidemment toutes les actions déjà en cours au sein du
PAMA sur l’aménagement intérieur et le respect de l’usager,
devenant ainsi un actif de spécialisation régional reconnu.

De plus, ce scénario aboutirait à un cluster adapté à la nouvelle
dynamique ACAL, positionné à la convergence des nouvelles
ambitions du territoire vis-à-vis du développement des entreprises
impliquées sur ces thématiques et qui assurerait la proximité
géographique des clients et des entreprises. Ce nouveau pôle
maintiendrait donc ses composantes régionales mais serait en
mesure d’apporter davantage de poids, de spectre et de lisibilité à la
filière.

Rapport d'activité 2014 - 2015 - Vision PAMA 2017 - 2020

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