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L'impact des réseaux sociaux d'entreprise sur les processus RH

Intervention à intranet 2011 sur l'impact des RSE sur les processus RH

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Intranet 2011
Impact du réseau social d’entreprise sur les processus RH




                                                         Lecko
Conseil en organisation et
                                               une marque de USEO SARL
assistance opérationnelle à
                                                  149 rue Saint Honoré
  la conduite de projets
                                                      75001 Paris
Lecko en quelques mots

Un cabinet de conseil en organisation et nouvelles           @cboree
technologies

20% de nos ressources investies en R&D :
Benchmark et modélisation des usages         @aponcier
Analyse des solutions du marché
Production d’études de l’état de l’art                   @nicolasgoin
Serious Game
Animation pédagogique                                                   @arayrole


Ils nous font confiance : GDF Suez, Ifop,
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Retrouvez nous sur communaute.useo.fr
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ressources partagées.

                                                                           2
Le Réseau social d’entreprise n’est qu’un levier




                                               3
Les RH sont souvent absents de ces projets
                                         4
Un projet où les collaborateurs sont au centre
                                            5
Surtout unoù l’organisation
      Et but…                 va évoluer




  Confidentiel                             6
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Et des rôles à revoir comme le « fameux »
           Community manager




                                            8
Mais aussi un vivier pour ces nouveaux rôles




                                           9
Des impacts sur la mobilité   10
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Revoir le contenu des entretiens d’évaluation
                                            12
Et penser à la part du collectif   13
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                                         14
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                                              17
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http://www.arenbergcenter.com/i/charte_02
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                                             23
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