What a difference LOC makes.

1. Resultaat door
Organisatiecoaching
1
“Als je blijft doen wat je altijd hebt gedaan, blijf je krijgen wat je altijd hebt gekregen”

2. Missie
2

3. Missie
Mensen binnen het bedrijfsleven in staat
stellen meer plezier en succes met elkaar te
behalen en delen.
Plezier terugbrengen bij medewerkers door succes in resultaten (voldoening) en
samenwerking (verbinding).
2

4. Circle of energy
3

5. Circle of energy
3
Before
Inspiration

6. Circle of energy
3
Before
Inspiration
During
Empowerment

7. Circle of energy
3
Before
Inspiration
During
Empowerment
After
Fulfillment

8. 4
Circle of energy

9. 4
Circle of energy
Before
Attitude
Methodiek
Visie

10. 4
Circle of energy
Before
Attitude
Methodiek
Visie
During
Vermogen
Vaardigheden
Kennis

11. 4
Circle of energy
Before
Attitude
Methodiek
Visie
During
Vermogen
Vaardigheden
Kennis
After
Praktijk
Effectiviteit in de praktijk

12. 5
Modules

13. 5
Modules

14. Aanpak
6

15. Aanpak
6
Before
1.Ontdekken
2.Definieren

16. Aanpak
6
Before
1.Ontdekken
2.Definieren
During
3.Implementatie
4.Borging

17. Aanpak
6
Before
1.Ontdekken
2.Definieren
During
3.Implementatie
4.Borging
After
5.Evaluatie
6.Coaching

18. Waarom Organisatiecoaching?
7

19. Waarom Organisatiecoaching?
7
“Als je medewerkers in een zaal stopt en ze ontwikkelt, maar
vervolgens in identiek dezelfde omgeving terugzet, kun je niet
verwachten dat ze puur door discipline zich blijven ontwikkelen.”
Langeveld ontwikkelt mensen EN processen binnen de
organisatie voor een onomkeerbare verbetering van het
resultaat!

20. 88
Waarom Organisatiecoaching?

21. 8
Proces
8
Waarom Organisatiecoaching?

22. 8
Proces
Middel
8
Waarom Organisatiecoaching?

23. 8
Proces
MiddelMens
8
Waarom Organisatiecoaching?

24. 8
Proces
MiddelMens
8
Waarom Organisatiecoaching?

25. 8
Proces
MiddelMens
Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?

26. 8
Proces
MiddelMens
Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?

27. 8
Proces
MiddelMens
Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?

28. 8
Proces
MiddelMens
Support
Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?

29. 8
Proces
MiddelMens
Support
Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?

30. 8
Proces
MiddelMens
Support
Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?

31. 8
Proces
MiddelMens
Support
Development Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?

32. Aanpak
9

33. Aanpak
9
“Nadenken is zwaar en daarom oordelen de meesten”?
Zowel bij mensen, processen als bij verandermanagement
draait het niet alleen om wat men ziet of hoort. Daarom
werkt Langeveld volgens een kader wat we leren, namelijk
content en context.

34. De mens
101010

35. De mens
101010

36. De mens
10
content
1010

37. De mens
10
content
1010

38. De mens
10
content gedrag
1010

39. De mens
10
content
context
gedrag
1010

40. De mens
10
content
context
gedrag
1010

41. De mens
10
content
context
gedrag
omgeving
kennis
vaardigheden
attitude
karakter
1010

42. Het proces
11
content
context
gedrag

43. Het proces
11
content
context
gedrag

44. Het proces
11
content
context
gedrag
content

45. Het proces
11
content
context
gedrag
content

46. Het proces
11
content
context
gedrag
content
proces
resultaat

47. Het proces
11
content
context
gedrag
content
context
proces
resultaat

48. Het proces
11
content
context
gedrag
content
context
proces
resultaat

49. Het proces
11
content
context
gedrag
content
context
proces
resultaat
de manier
waarop en
kwaliteit waarin
processen
uitgevoerd
worden

50. Wat maakt Langeveld uniek?
12

51. Wat maakt Langeveld uniek?
12
Langeveld maakt naadloos de verbinding tussen twee werelden:
1. De zachte wereld van de intermenselijke relaties; de
menskant.
2. De harde wereld van onze prestatiecultuur; de bedrijfskant.
Middels de missie:

52. Wat maakt Langeveld uniek?
12
Langeveld maakt naadloos de verbinding tussen twee werelden:
1. De zachte wereld van de intermenselijke relaties; de
menskant.
2. De harde wereld van onze prestatiecultuur; de bedrijfskant.
Middels de missie:
Mensen binnen het bedrijfsleven in staat
stellen meer plezier en succes met elkaar te
behalen en delen.