Agilität ist dieser Tage sehr beliebt. Wer seine Teams heute nach traditioneller Methodik aufstellt, erntet schon fast mitleidige Blicke nach dem Motto: “In welcher Zeit lebst du denn”. Fakt ist aber, dass Agile nicht klar definiert ist. Auch das Agile Manifesto bleibt eine Antwort schuldig. Diesem Umstand wollen wir im ersten Teil des Talks auf den Grund gehen und eine Definition von Agile herleiten.
10. The
English
verb
“to
manage”
was
originally
derived
from
the
Italian
maneggiare,
meaning
to
handle
and
train
horses.
[…]
This
original
meaning
merged
with
the
French
term
menage,
or
household.
hGp://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/52_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf
Cynthia
F.
Kurtz,
David
J.
Snowden,
“Bramble
Bushes
in
a
Thicket”
16
11. Management
is
about
human
beings.
Its
task
is
to
make
people
capable
of
joint
performance
[…].
This
is
what
organizaOon
is
all
about,
and
it
is
the
reason
that
management
is
the
criOcal,
determining
factor.
Management:
Revised
EdiOon,
2008
Peter
F.
Drucker
17
12. SelbstorganisaOon
braucht
einen
Rahmen!
18
Jurgen
Appelo,
Management
3.0
Erst
der
Bienenstock
gibt
den
Bienen
einen
Grund
zusammen
zu
arbeiten
und
sich
selbst
zu
organisieren!
13. SelbstorganisaOon
braucht
opOmale
Rahmenbedingungen!
19
Nur
mit
opOmalen
Rahmenbedingungen
kann
sich
der
Bienenstock
gut
entwickeln!
Jurgen
Appelo,
Management
3.0
14. SelbstorganisaOon
braucht
Ziele!
20
Jurgen
Appelo,
Management
3.0
Mit
den
richOgen
Zielen
wird
das
System
in
eine
Richtung
gesteuert,
welche
für
das
Gesamtsystem
Wert
generiert!
15. Teams
sind
Komplexe
AdapOve
Systeme!
21
Agile
Teams
sind
–
wie
Bienenstöcke
–
Komplexe
AdapOve
Systeme.
Sie
haben
einen
Rahmen,
Mitglieder,
Beziehungen,
organisieren
sich
selbst
und
passen
sich
laufend
ihrem
Umfeld
an.
Jurgen
Appelo,
Management
3.0
17. Was
macht
das
Management?
23
Definieren/anpassen
der
groben
Ziele
&
Business
Modelle
Team
Festlegen/entwickeln
des
Rahmens
&
der
Rahmenbedingungen
Individuelle
Entwicklung
fördern
&
begleiten
24. Warum
hasst
Melly
ihren
Job?
34
• Der
Markt
ändert
sich
• vom
Verkäufer-‐
zum
Käufer
• Das
Ziel
ändert
sich
• vom
DurchschniG
zur
Begeisterung
• Der
Arbeitsplatz
ändert
sich
• vom
Ausführen
der
Arbeit
zur
konOnuierlichen
InnovaOon
• von
der
Handarbeit
zur
Kopfarbeit
• Die
Mitarbeiter
ändern
sich
• von
halb-‐wissenden
zu
gut
ausgebildeten
• von
den
Grundbedürfnissen
zur
Selbstverwirklichung
Aber
das
Management
ändert
sich
nicht!
25. hGp://report.swissq.it/de/
36
Agile - Trends & Benchmarks in Software D
hoden
Fähigkeit erhöhen, mit sich
ändernden Prioritäten umzugehen
Beschleunigung der
Time-to-Market
Zusammenarbeit zwischen
Business und IT verbessern
Teammoral verbessern
Risiken minimieren
Produktivität erhöhen
Entwicklungsprozesse
vereinfachen
Wartbarkeit und Erweiterbarkeit
von Software erhöhen
Kosten reduzieren
58.0%
50.9%
50.0%
41.0%
34.4%
31.1%
28.3%
25.0%
17.5%
Trends & Benchmarks Report Schweiz
Wo stehen wir – wohin geht es?
Software Development 2014
In Kooperation mit
Agile
Requirements
Testing
Einführung
Gründe für agile Methoden
Fähigkeit erhöhen, mit sich
ändernden Prioritäten umzugehen
Beschleunigung der
Time-to-Market
Zusammenarbeit zwischen
Business und IT verbessern
Teammoral verbessern
Risiken minimieren
Produktivität erhöhen
Entwicklungsprozesse
vereinfachen
58%
sehen den grössten Vorteil
im einfacheren Umgang
mit sich ändernden
Prioritäten.
50.9%
26. 38
Grösste Hürden
Kontrollverlust
Widerstand im Management
Mangel an Dokumentation
Mangel an vorbereitender
Planung
Kunde (intern / extern) kann
nicht mithalten
Projekte zu gross oder
zu komplex
Mangel an Vorhersehbarkeit
Einhalten von regulatorischen
Vorgaben (Compliance)
Zu wenig Zeit für eine
nachhaltige Veränderung
39.2%
33.5%
32.1%
30.2%
27.8%
26.4%
22.2%
20.8%
17.9%
Die grössten Hürden bei der Einführung
Trends & Benchmarks Report Schweiz
Wo stehen wir – wohin geht es?
Software Development 2014
In Kooperation mit
Agile
Requirements
Testing
Grösste Hürden
Kontrollverlust
Widerstand im Management
Mangel an Dokumentation
Mangel an vorbereitender
Planung
Kunde (intern / extern) kann
nicht mithalten
Projekte zu gross oder
zu komplex
Mangel an Vorhersehbarkeit
Einhalten von regulatorischen
Vorgaben (Compliance)
Zu wenig Zeit für eine
nachhaltige Veränderung
39.2%
33.5%
32.1%
30.2%
27.8%
26.4%
22.2%
20.8%
17.9%
Die grössten Hürden bei der Einführung
3Ko
H
Ag
3se
M
Au
st
ei
Sc
hGp://report.swissq.it/de/
38. Selbst-‐OrganisaOon
kann
zu
allem
führen,
daher
ist
es
nöOg,
Menschen
und
geteilte
Ressourcen
zu
schützen
…
…
und
einen
klaren
Sinn
mit
definierten
Zielen
vor
zu
geben.
50
40. Teams
können
ihre
Ziele
nicht
erreichen
sofern
ihre
Mitglieder
nicht
kompetent
genug
sind,
daher
müssen
Manager
zu
deren
Kompetenz-‐
Entwicklung
beitragen.
55