Presentació de Roger Buch i Joan Cuevas, del departament de Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés, van realitzar al III Congrés del Tercer Sector.

1. Avaluació de les polítiques públiques d’impuls i
d impuls
promoció del Tercer Sector
Roger Buch i Joan Cuevas
g
Consultoria
i Estudis

2. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
Per què calen polítiques d’impuls i promoció de les entitats i el
voluntariat?
1. Les organitzacions del sector i el voluntariat fan un important servei a la
g p
societat (cohesió social, inclusió, atenció a persones amb dificultats, etc.)
2. L atenció
2 L’atenció i els serveis del Tercer Sector (TS) són més adaptats als
problemes reals de les persones
3.
3 La inversió en el sector genera un efecte econòmic multiplicador

3. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
Política pública d’impuls i promoció del TS
Input Procés Output

4. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
Input
I t Els ingredients
Dades que ens haurien de permetre avaluar l’input:
• Recursos monetaris (€)
• Professionals (tècnics dedicats a actuacions)
Amb aquestes dades podríem veure si s’estan dirigint suficients recursos i
si la política és prou eficient
Problema:
- Difi lt t a l’hora d poder comparar l d d amb altres països: O
Dificultat l’h de d les dades b lt ï On
comencen i on acaben les actuacions dirigides al TS?
Les dades de què disposem ens diuen poc de la suficiència
pressupostària i de l’eficiència.

5. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
Procés
P é Quins instruments?
1.
1 Institucions i òrgans que desenvolupen les polítiques Gran
polítiques.
transversalitat.
2. Planificació, estratègia i objectius. La recepta no està tancada,
2 Pl ifi ió t tè i bj ti
cal avaluar-la i ha d’evolucionar.
3. Anar més enllà: Proposta de tipus d’actuacions:
• Subvencions i ajudes
• Formació
• Assessorament
• Participació, xarxes, coordinació
• Gestió, d i i t ió
G tió administració i processos
• Aprovació i impuls de normativa
• Congressos i jornades
• Difusió i material
• Estudis, investigació, recerca

6. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
Output
O t t Resultats i impacte final
1. Resultats “esperats”
esperats
- Mesurar fins a quin punt hem assolit els resultats esperats
- Els resultats esperats han de venir determinats per uns objectius previs
Problema: Per la naturalesa dels objectius, sovint és difícil establir indicadors
quantitatius que verifiquin l’assoliment
Alternativa: Utilitzar metodologies qualitatives
2.
2 Impacte final
- Impacte econòmic i desenvolupament sostenible
- Comunitats més fortes i segures
- I l ió social
Inclusió i l
- Qualitat de vida
- Aprenentatge permanent
Estudi “Volunteering and social policy” de l’Institute of Volunteering Research i Volunteering
England.

7. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
Output
O t t Resultats esperats
Grau de resposta als objectius:
(dades i eixos no reals) Permet:
Eix GR A €
- Prioritzar estratègies i
Formació del voluntariat 0 1 200 actuacions
Professionalització 0,2
0 2 20 10.000
10 000
- Detectar implementacions
Millora gestió voluntariat 0,4 8 8.000 poc eficients
Participació interna 0,5 6 7.000 - Evitar solapaments entre
Treball en xarxa 0,6 18 8.000 organismes
Rendició de comptes 0,8 6 9.000
Foment ús TIC
F t ú TIC 1 1 5.000
5 000

8. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
Reflexió final:
Hem de fer alguna cosa més que comptabilitzar els diners que destinem a
les polítiques d’impuls del Tercer Sector.
El resultat fi l d l polítiques h d permetre:
lt t final de les líti han de t
- Millorar la funció de servei i atenció del Tercer Sector
- Generar l’efecte multiplicador
- Atendre als problemes de la societat d’una manera més adaptada a la persona
Moltes gràcies!
Roger Buch: rbuch@peretarres org
rbuch@peretarres.org
Joan Cuevas: jcuevas@peretarres.org
www.peretarres.org/consultoria-recerca
t / lt i
twitter.com/consult_estudis