Agile
Talentmanagement
met TMA
Zelfsturing, zelforganisatie en zelfmotivatie?
Over kansen en uitdagingen in flexibele organisaties.
WARM Advies
Walter Markus

2
Workshop Agile

• Talent gedreven performance
management sinds 2011.
• Specialisatie in TMA™ Methode een
online expert systeem met ontwikkel
instrumenten, gebaseerd op
uitgangspunten van de positieve
psychologie gericht op selectie,
ontwikkeling en functioneren.
• Focus op talent management as a service
Driven by talent

Talentgedreven Klanten

Wie is wie..
➢ Ingenieur Technologie
Management
➢ Ondernemer op snijvlak mens &
technologie
➢ Oprichter
➢ Specialisatie

WARM Advies
Walter Markus

Frederick Taylor
Standaardisatie van werk
WARM Advies
Walter Markus

Wederopbouw
Machtsverhoudingen veranderen
WARM Advies
Walter Markus

Eckart Wintzen
Cel filosofie
WARM Advies
Walter Markus

Ricardo Semler
Democratisch management
WARM Advies
Walter Markus

WARM Advies
Walter Markus

Vrijheid
Transparantie
Zelfmanagement
Vijf principes:
Bouwen aan vertrouwen en een positieve sfeer
Alternatieve controle
Zelfmanagement
Extreme Stake Holder Alignment
Geef ruimte aan innovatie
“Stuur op talent in plaats van op functie”
WARM Advies
Walter Markus

Agile
Jeff Sutherland en Ken Schwaber (scrum.org)
WARM Advies
Walter Markus

Agile Manifesto
Feb 2001
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
WARM Advies
Walter Markus

WARM Advies
Walter Markus

Scrum proces
WARM Advies
Walter Markus

Het Scrum board
Tevens de basis bij Kanban
WARM Advies
Walter Markus

Het Scrum board
WARM Advies
Walter Markus

Wat & Hoe
Manager
bepaalt
Wat & Hoe
Medewerker
voert uit
Medewerkers
bepalen
Wat & Hoe
Coördinator
ondersteunt
Product owner
bepaalt
Wat
Team bepaalt
Hoe
WARM Advies
Walter Markus

Wie zorgt voor de mens?
Manager
bepaalt
wat goed is
voor de
Medewerker
Medewerkers
bepalen
zelf hoe
ze ondersteund
willen worden
Chapter coach/
Agile coach/
Practice lead/
ondersteunt
Teamleden
WARM Advies
Walter Markus

Succesvol Agile werken
(Cohen et al., 2004)
De cultuur van de organisatie moet openstaan voor discussie en
onderhandeling.
Mensen moeten vertrouwd worden.
Organisaties moeten de beslissingen accepteren die hun
afgevaardigden / producteigenaars / product-managers nemen.
Mensen moeten kunnen samenwerken.
WARM Advies
Walter Markus

Eigenschappen van succesvolle teams
Trina Lewis
Kunnen identificeren met de doelen van de organisatie, en
daarvan afgeleid, de teamdoelen. Die vertalen naar
individuele doelstellingen.
Duidelijkheid over werkwijze en ieders rol daarbij, hoe meten
we progressie.
Team cultuur en feedback; team spreekt af welk gedrag
gewenst is en spreekt elkaar daar op aan.
Change agile; continu verbeteren.
WARM Advies
Walter Markus

Teams en Talenten
De omslag naar Agile werken leidt tot
meer duidelijkheid (Focus!)
Dit versterkt betrokkenheid en motivatie
Maakt ook duidelijk wie niet past
Agile werken start met het ontdekken van
de teamkwaliteiten
Welke individuele kwaliteiten zijn er?
Wat zegt dat over het team?
WARM Advies
Walter Markus

Jouw talent!?
Kies drie talenten die je in jezelf herkent.
WARM Advies
Walter Markus

Jouw talent!?
Zorg dat je in een zelfsturend team komt
(10 min)
WARM Advies
Walter Markus

Agile teams samenstellen
Doel!
Omvang
Diversiteit
Kennis en kunde
Talenten
Motivatie!
WARM Advies
Walter Markus

Agile competenties
Feedback geven
Samenwerken
Zelfontwikkeling
Resultaatgericht
Aanpassingsvermogen
WARM Advies
Walter Markus

Agile recruitment
Participative recruitment (breed panel van
vertegenwoordigers spreken de kandidaten)
Open Hiring
Employee referrals (Bring your own teammate!)
Kijk achter je! Interne mobiliteit als antwoord op
talentschaarste, talentbehoud en meer dynamiek
WARM Advies
Walter Markus

Oefenen met talenten
Jouw zelfsturend team wordt gevraagd voor
een opdracht.
Bedenk welke talenten nodig zijn, bepaal jullie
top 5 en licht toe waarom.
Organisatie: innovatieve landbouwoplossingen
Opdracht: er moet een nieuwe stikstof
reducerende oplossing bedacht, gebouwd en
verkocht worden.
WARM Advies
Walter Markus

Oefenen met talenten - 2
Welke talenten herken jij in jezelf?
Deel dit met elkaar en breng jullie teamtalenten
in kaart.
Bedenk nu voor welke opdracht jullie als
zelfsturend team ideaal uitgerust zijn!
WARM Advies
Walter Markus

Pauze

Het begint met werkgeluk
Veiligheid
Vertrouwen
Gelijkwaardigheid
Transparantie
Autonomie

Dienend
Autoritair
O
nduidelijk
Leiderscha
Onderzoek van dr. I.

Wat is dat
eigenlijk?

Burn Bore
Capaciteiten &
Talenten
Verantwoordelijkheden
& Taken
Rendement uit talent
C O M P E T E N T I E
S
KennisRollen
Functies
onbenut talentte weinig talent

Competentie potentieel

Team potentieel

Gewenst gedrag
ompetentie profiel
Waargenomen gedra
360 feedback
Natuurlijk gedrag
Talent DNA
Welk gedrag bedoel je?

22 drijfveren

de lijn

✔ Teamleden beoordelen elkaar
✔ Beoordelen op basis van gedrag is eerlijker
✔ Uitkomsten worden eerder geaccepteerd
✔ Feedback is de basis voor ontwikkeling: meer is beter
! Kost niet meer tijd dan traditioneel beoordelen !
360 gedragsgerichte feedback

Zelfreflectie en anderen

Centrale
persoon
Centrale
persoon
Centrale
persoon
Centrale
persoon
Feedback

Bedenk voor welke opdracht
jullie als zelfsturend team
ideaal uitgerust zijn!

Agile Talent Management.. en nu?
56
Doe zelf een talenten en
motivatie analyse.
Kennismakingsaanbod voor
€245,-
Huiswerk vraag: Is er een
business case voor je bedrijf?
—> demo —> pilot

Olympiaweg 14C, 3077AL Rotterdam
@Snirpjan
Prinsjan
06 50 637 235