Aula 03 planejamento agregado programação

1. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Alternatives
Quarter
1
2
3
4
TotalCapacity
UnusedCapacity
Requirements
Quarter
Subcontract
Overtime
Regular
time
Subcontract
Overtime
Regulartime
Subcontract
Overtime
Regulartime
Subcontract
Overtim
e
Regulartime
Beginning
inventory
1
2
3
4
PlanejamentoPlanejamento
Agregado eAgregado e
ProgramaçãoProgramação

2. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais

3. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
Plano
agregado

4. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
Plano
agregado
Necessidades dos clientes
Previsões da demanda
Comportamento da concorrência
Distribuição e marketing

5. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
Dados sobre custos
Condições financeiras
da empresa
Contabilidade e finanças
Plano
agregado
Necessidades dos clientes
Previsões da demanda
Comportamento da concorrência
Distribuição e marketing

6. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
Condições do mercado
de trabalho
Capacidade de treinamento
Recursos humanos
Dados sobre custos
Condições financeiras
da empresa
Contabilidade e finanças
Necessidades dos clientes
Previsões da demanda
Comportamento da concorrência
Distribuição e marketing
Plano
agregado

7. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
Novos produtos
Mudanças no projeto do produto
Padrões das máquinas
Engenharia
Condições do mercado
de trabalho
Capacidade de treinamento
Recursos humanos
Dados sobre custos
Condições financeiras
da empresa
Contabilidade e finanças
Necessidades dos clientes
Previsões da demanda
Comportamento da concorrência
Distribuição e marketing
Plano
agregado

8. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
Condições do mercado
de trabalho
Capacidade de treinamento
Recursos humanos
Dados sobre custos
Condições financeiras
da empresa
Contabilidade e finanças
Capacidade dos fornecedores
Capacidade de
armazenamento
Disponibilidade de materiais
Materiais
Novos produtos
Mudanças no projeto do produto
Padrões das máquinas
Engenharia
Necessidades dos clientes
Previsões da demanda
Comportamento da concorrência
Distribuição e marketing
Plano
agregado

9. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
Capacidade atual das máquinas
Planos para capacidades futuras
Capacidade da força de trabalho
Nível atual de mão-de-obra
Operações
Necessidades dos clientes
Previsões da demanda
Comportamento da concorrência
Distribuição e marketing
Dados sobre custos
Condições financeiras
da empresa
Contabilidade e finanças
Condições do mercado
de trabalho
Capacidade de treinamento
Recursos humanos
Novos produtos
Mudanças no projeto do produto
Padrões das máquinas
Engenharia
Capacidade dos fornecedores
Capacidade de
armazenamento
Disponibilidade de materiais
Materiais
Plano
agregado

10. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Objetivos do planejamentoObjetivos do planejamento
agregadoagregado
• Minimizar custos/maximizar lucrosMinimizar custos/maximizar lucros
• Maximizar o atendimento ao clienteMaximizar o atendimento ao cliente
• Minimizar o investimento em estoqueMinimizar o investimento em estoque
• Minimizar variações nos níveis de produçãoMinimizar variações nos níveis de produção
• Minimizar alterações nos níveis da forçaMinimizar alterações nos níveis da força
de trabalhode trabalho
• Maximizar a utilização da fábrica e doMaximizar a utilização da fábrica e do
equipamentoequipamento

11. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado

12. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado
Alternativas possíveis Alternativas possíveis
Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação

13. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado
Alternativas possíveis Alternativas possíveis
Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação
1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações
Variar o nível da força de
trabalho para igualar a
produção com a demanda

14. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado
Alternativas possíveis Alternativas possíveis
Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação
1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações
Variar o nível da força de
trabalho para igualar a
produção com a demanda
2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras,
Variar o nível de produção férias subcontratações
para igualar a demanda

15. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado
Alternativas possíveis Alternativas possíveis
Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação
1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações
Variar o nível da força de
trabalho para igualar a
produção com a demanda
2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras,
Variar o nível de produção férias subcontratações
para igualar a demanda
3. Nivelamento 1: Sem demissões, criação de Sem contratações, redução
Nível constante da estoque de antecipação, do estoque de antecipação,
força de trabalho horas ociosas, férias horas extras, falta de
estoque, subcontratações,
pedidos em atraso

16. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado
Alternativas possíveis Alternativas possíveis
Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação
1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações
Variar o nível da força de
trabalho para igualar a
produção com a demanda
2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras,
Variar o nível de produção férias subcontratações
para igualar a demanda
3. Nivelamento 1: Sem demissões, criação de Sem contratações, redução
Nível constante da estoque de antecipação, do estoque de antecipação,
força de trabalho horas ociosas, férias horas extras, falta de
estoque, subcontratações,
pedidos em atraso
4. Nivelamento 2: Demissões, criação de Contratações, horas extras,
Nível de produção estoque de antecipação, subcontratações, redução
constante horas ociosas, férias do estoque de antecipação,
falta de estoque, pedidos
em atraso

17. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado

18. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento

19. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento
Identificar alternativas,
restrições e custos

20. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento
Identificar alternativas,
restrições e custos
Preparar plano
provável para o
horizonte de
planejamento

21. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
O plano é
aceitável?
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento
Identificar alternativas,
restrições e custos
Preparar plano
provável para o
horizonte de
planejamento

22. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
O plano é
aceitável?
Não
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento
Identificar alternativas,
restrições e custos
Preparar plano
provável para o
horizonte de
planejamento

23. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
Implementar e
atualizar o plano
O plano é
aceitável?
Não
Sim
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento
Identificar alternativas,
restrições e custos
Preparar plano
provável para o
horizonte de
planejamento

24. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
O plano é
aceitável?
Não
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento
Identificar alternativas,
restrições e custos
Preparar plano
provável para o
horizonte de
planejamento
Prosseguir para
a próxima seção
de planejamento
Implementar e
atualizar o plano
Sim

25. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Custos do planejamentoCustos do planejamento
agregadoagregado
• Custos das horas normaisCustos das horas normais
• Custos das horas extrasCustos das horas extras
• Custos de contrataçãoCustos de contratação
e demissãoe demissão
• Custos de manutençãoCustos de manutenção
de estoquesde estoques
• Custos de pedidos em atrasoCustos de pedidos em atraso
e de falta de estoquee de falta de estoque

26. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia deEstratégia de
nivelamentonivelamento
para serviçospara serviços
E/D Passadiço

27. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia deEstratégia de
nivelamentonivelamento
para serviçospara serviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial * Número de funcionários em tempo parcial

28. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia deEstratégia de
nivelamentonivelamento
para serviçospara serviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial
1. Não mais que 10 novas contratações em qualquer período
2. Nenhum pedido em atraso é permitido
3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal
4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:
Salário de período normal $2.000/período a 20 horas/semana
Pagamento de horas extras 150% das horas normais
Contratação $1.000/pessoa
Demissões $500/ pessoa
* Número de funcionários em tempo parcial

29. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia deEstratégia de
nivelamentonivelamento
para serviçospara serviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial
1. Não mais que 10 novas contratações em qualquer período
2. Nenhum pedido em atraso é permitido
3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal
4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:
Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semana
Pagamento de horas extras 150% das horas normais
Contratação $1,000/pessoa
Demissões $500/pessoa
Necessários durante o pico

30. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia deEstratégia de
nivelamentonivelamento
para serviçospara serviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial
1. Não mais de 10 novas contratações em qualquer período
2. Nenhum pedido em atraso é permitido
3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal
4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:
Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semana
Pagamento de horas extras 150% das horas normais
Contratação $1,000/pessoa
Demissões $500/pessoa
Necessários durante o pico
1,20w = 18 funcionários no período de pico

31. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia deEstratégia de
nivelamentonivelamento
para serviçospara serviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial
1. Não mais de 10 novas contratações em qualquer período
2. Nenhum pedido em atraso é permitido
3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal
4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:
Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semana
Pagamento de horas extras 150% das horas normais
Contratação $1,000/pessoa
Demissões $500/pessoa
Necessários durante o pico
1,20w = 18 funcionários no período de pico
w = = 15 funcionários
18
1,20

32. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia deEstratégia de
nivelamentonivelamento
para serviçospara serviços E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Current employment = 10 part-time clerks
1. Não mais de 10 novas contratações em qualquer período
2. Nenhum pedido em atraso é permitido
3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em
tempo normal
4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:
Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semana
Pagamento de horas extras 150% das horas normais
Contratação $1,000/pessoa
Demissões $500/pessoa
Peak Requirement
1.20w = 18 employees in peak period
w = = 15 employees
18
1.20

33. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia de seguirEstratégia de seguir
a demanda paraa demanda para
serviçosserviços
E/D Passadiço

34. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia de seguirEstratégia de seguir
a demanda paraa demanda para
serviçosserviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial * Número de funcionários em tempo parcial

35. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia de seguirEstratégia de seguir
a demanda paraa demanda para
serviçosserviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Current employment = 10 part-time clerks

36. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias mistasEstratégias mistas
na manufaturana manufatura

37. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias mistasEstratégias mistas
na manufaturana manufatura
Exemplo 14.3
1. No beginning inventory or back orders in period 1
2. No stockouts or backlog extensions are permitted
3. Overtime cannot exceed 20% of regular-time capacity
4. The following costs can be assigned:
Regular-time production $4,000/employee-period
Overtime production 150% of regular-time
Hires $2,400/person
Layoffs $400/person
Inventory $40/employee-period/period
Back orders $1,000/employee-period/period
ACCOUNTING PERIOD
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 24 142 220 180 136 168 870
Current employment = 120 workers

38. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
TableauTableau dodo
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção

39. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção
Alternativas
Período de tempo
1 2 3 4
Capacidade
total
Capacidade
não
utilizada
Necessidades
Período.
Subcon-
trataçõs
Horas
extras
Horas
normais
Horas
normais
Horas
normais
Horas
normais
Estoque
inicial
1
2
3
4
0 h 2h 3h 4h
r r+h r+2h r+3h u
c c+h c+2h c+3h 0
s s+h s+2h s+3h 0
r+b r r+h r+2h u
c+b c c+h c+2h 0
s+b s s+h s+2h 0
r+2b r+b r r+h u
c+2b c+b c c+h 0
s+2b s+b s s+h 0
r+3b r+2b r+b r u
c+3b c+2b c+b c 0
s+3b s+2b s+b s 0
D1 D2 D3 D4 + I4 U
I0
R1
O1
S1
R2
O2
S2
R3
O3
S3
R4
O4
S4
Subcon-
trataçõs
Subcon-
trataçõs
Subcon-
trataçõs
Horas
extras
Horas
extras
Horas
extras

40. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
TableauTableau dodo
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção
Tru-Rainbow
Company
Alternativas
Período de tempo
1 2 3 4
Capacidade
total
Capacidade
não
utilizada
Necessidades
Período.
Subcon-
trataçõs
Horas
extras
Horas
normais
Horas
normais
Horas
normais
Horas
normais
Estoque
inicial
1
2
3
4
0 h 2h 3h 4h
r r+h r+2h r+3h u
c c+h c+2h c+3h 0
s s+h s+2h s+3h 0
r+b r r+h r+2h u
c+b c c+h c+2h 0
s+b s s+h s+2h 0
r+2b r+b r r+h u
c+2b c+b c c+h 0
s+2b s+b s s+h 0
r+3b r+2b r+b r u
c+3b c+2b c+b c 0
s+3b s+2b s+b s 0
D1 D2 D3 D4 + I4 U
I0
R1
O1
S1
R2
O2
S2
R3
O3
S3
R4
O4
S4
Subcon-
trataçõs
Subcon-
trataçõs
Subcon-
trataçõs
Horas
extras
Horas
extras
Horas
extras

41. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
TableauTableau dodo
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção
Tru-Rainbow
Company
Alternatives
Trimestre
1 2 3 4
Total
Capacity
Unused
Capacity
Requirements
Trimestre
Subcontract
Overtime
Regular
time
Subcontract
Overtime
Regular
time
Subcontract
Overtime
Regular
time
Subcontract
Overtime
Regular
time
Beginning
inventory
1
2
3
4
0 h 2h 3h 4h
r r+h r+2h r+3h u
c c+h c+2h c+3h 0
s s+h s+2h s+3h 0
r+b r r+h r+2h u
c+b c c+h c+2h 0
s+b s s+h s+2h 0
r+2b r+b r r+h u
c+2b c+b c c+h 0
s+2b s+b s s+h 0
r+3b r+2b r+b r u
c+3b c+2b c+b c 0
s+3b s+2b s+b s 0
D1 D2 D3 D4 + I4 U
I0
R1
O1
S1
R2
O2
S2
R3
O3
S3
R4
O4
S4
Trimestre
1 2 3 4 Total
Capacidade de 300 850 1.500 350 3.000
demanda
Horas normais 450 450 750 450 2.100
Horas extras 90 90 150 90 420
Subcontratação 200 200 200 200 800
Estoque atual = 250.000
Estoque final = 300.000
Horas normais = $1,00/unidade
Horas extras = $1,50/unidade
Subcontratação = $1,90/unidade
Custo de manutenção do estoque = $0,30/galão*/trimestre
Máximo de horas extras = 20% das horas normais
Subcontratação fornece máximo = 200.000 galões/trimestre
Sem pedidos em atraso ou falta de estoque
*1 galão (EUA) = 3,78 litros

42. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
TableauTableau dodo
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção
Tru-Rainbow
Company

43. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
TableauTableau dodo
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção
Tru-Rainbow
Company
Custo total
Trimestre Custo

44. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
TableauTableau dodo
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção
Tru-Rainbow
Company
Custo total
Trimestre Custo
1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $68

45. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
TableauTableau dodo
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção
Tru-Rainbow
Company
Custo total
Trimestre Custo
1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $68
2 420($1,30) + 90($1,80) + 340($1,00) = 1.048

46. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
TableauTableau dodo
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção
Tru-Rainbow
Company
Custo total
Trimestre Custo
1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $68
2 420($1,30) + 90($1,80) + 340($1,00) = 1.048
3 110($1,30) + 90($1,80) + 200($2,20) +
+ 750($1,00) + 150($1,50) = 2.100

47. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
TableauTableau dodo
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção
Tru-Rainbow
Company
Custo total
Trimestre Custo
1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $68
2 420($1,30) + 90($1,80) + 340($1,00) = 1.048
3 110($1,30) + 90($1,80) + 200($2,20) +
+ 750($1,00) + 150($1,50) = 2.100
4 450($1,00) + 90($1,50) + 110($1,90) = 794
Total $4.010

48. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Produção nas Produção nas Subcon-
Trimestre horas normais horas extras tratação Total
Estoque de antecipação
Trimestre Quantidade

49. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estoque de antecipação
Trimestre Quantidade
1 450 90 20 560
2 450 90 200 740
3 750 150 200 1100
4 450 90 110 650
Totais 2.100 420 530 3.050
Produção nas Produção nas Subcon-
Trimestre horas normais horas extras tratação Total

50. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
1 450 90 20 560
2 450 90 200 740
3 750 150 200 1100
4 450 90 110 650
Totais 2.100 420 530 3.050
Produção nas Produção nas Subcon-
Trimestre horas normais horas extras tratação Total
Estoque de antecipação
Trimestre Quantidade
1 250 + 560 – 300 = 510
2 510 + 740 – 850 = 400
3 400 + 1.100 – 1.500 = 0
4 0 + 650 – 350 = 300

51. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação na manufaturaProgramação na manufatura

52. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação na manufaturaProgramação na manufatura
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Estação de trabalhoi
Departarmentodeexpedição

53. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação na manufaturaProgramação na manufatura
Legenda:
Lotes de peças
Estação de trabalhoFigura 11.8
Matérias-primas
Departarmentodeexpedição

54. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação na manufaturaProgramação na manufatura
Legenda:
Lotes de peças
Estação de trabalho
Matérias-primas
Departarmentodeexpedição

55. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação na manufaturaProgramação na manufatura
Legenda:
Lotes de peças
Estação de trabalhoFigura 11.8
Matérias-primas
Departarmentodeexpedição

56. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação na manufaturaProgramação na manufatura
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Estação de trabalhoFigura 11.8
Departarmentodeexpedição

57. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação na manufaturaProgramação na manufatura
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Estação de trabalhoFigura 11.8
Departarmentodeexpedição

58. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação na manufaturaProgramação na manufatura
Departarmentodeexpedição
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Estação de trabalhoFigura 11.8

59. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Gráficos de GanttGráficos de Gantt

60. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de evolução
Plymouth
Ford
Pontiac
Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19
Figura 11.9

61. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de evolução
Figura 11.9
Plymouth
Ford
Pontiac
Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19
Código
Atividade inicial
Atividade final
Duração programada
da atividade
Progresso real
Tempo não produtivo

62. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de evolução
Plymouth
Ford
Pontiac
Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19

63. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de evolução
Plymouth
Ford
Pontiac
Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19

64. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de evolução
4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/21
Plymouth
Ford
Pontiac
Trabalho 4/17 4/18 4/19
Data
atual

65. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26
Retífica
Torno
4/21
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de máquinas

66. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26
Retífica
Torno
Plymouth Pontiac Ford
PlymouthPontiac Ford
4/21
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de máquinas

67. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26
Retífica
Torno
Plymouth Pontiac Ford
PlymouthPontiac Ford
4/21
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de máquinas

68. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Data
atual
Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26
Retífica
Torno
Plymouth Pontiac Ford
PlymouthPontiac Ford
4/21
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de máquinas

69. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços

70. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Necessidade de funcionários

71. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1
Necessidade de funcionários

72. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade de funcionários
Exemplo 11.4

73. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Necessidade de funcionários

74. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade de funcionários

75. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2
Necessidade de funcionários

76. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2
Funcionário 3 X X X X X
Necessidade de funcionários

77. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2
Funcionário 3 X X X X X
Necessidade 3 1 5 6 7* 3 2
Necessidade de funcionários

78. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2
Funcionário 3 X X X X X
Necessidade 3 1 5 6 7* 3 2
Funcionário 4 X X X X X
Necessidade de funcionários

79. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2
Funcionário 3 X X X X X
Necessidade 3 1 5 6 7* 3 2
Funcionário 4 X X X X X
Necessidade 3 1 4 5 6* 2 1
Necessidade de funcionários

80. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2
Funcionário 3 X X X X X
Necessidade 3 1 5 6 7* 3 2
Funcionário 4 X X X X X
Necessidade 3 1 4 5 6* 2 1
Funcionário 5 X X X X X
Necessidade de funcionários

81. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1
Necessidade de funcionários

82. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1
Funcionário 6 X X X X X
Necessidade de funcionários

83. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1
Funcionário 6 X X X X X
Necessidade 2 0 2 3 4* 1 0
Funcionário 7 X X X X X
Necessidade de funcionários

84. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1
Funcionário 6 X X X X X
Necessidade 2 0 2 3 4* 1 0
Funcionário 7 X X X X X
Necessidade 1 0 1 2 3* 1 0
Funcionário 8 X X X X X
Necessidade de funcionários

85. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1
Funcionário 6 X X X X X
Necessidade 2 0 2 3 4* 1 0
Funcionário 7 X X X X X
Necessidade 1 0 1 2 3* 1 0
Funcionário 8 X X X X X
Necessidade 0 0 0 1 2* 1 0
Funcionário 9 X X X X X
Necessidade de funcionários

86. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1
Funcionário 6 X X X X X
Necessidade 2 0 2 3 4* 1 0
Funcionário 7 X X X X X
Necessidade 1 0 1 2 3* 1 0
Funcionário 8 X X X X X
Necessidade 0 0 0 1 2* 1 0
Funcionário 9 X X X X X
Necessidade 0 0 0 0 1* 0 0
Funcionário 10 X X X X X
Necessidade de funcionários

87. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Funcionário 1 X X X X X Folga Folga
Funcionário 2 X X X X X Folga Folga
Funcionário 3 X X X X X Folga Folga
Funcionário 4 Folga Folga X X X X X
Funcionário 5 X X X X X Folga Folga
Funcionário 6 Folga Folga X X X X X
Funcionário 7 X X X X X Folga Folga
Funcionário 8 X X X X X Folga Folga
Funcionário 9 Folga X X X X X Folga
Funcionário 10 X X X X X Folga Folga
Programação final

88. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Funcionário 1 X X X X X Folga Folga
Funcionário 2 X X X X X Folga Folga
Funcionário 3 X X X X X Folga Folga
Funcionário 4 Folga Folga X X X X X
Funcionário 5 X X X X X Folga Folga
Funcionário 6 Folga Folga X X X X X
Funcionário 7 X X X X X Folga Folga
Funcionário 8 X X X X X Folga Folga
Funcionário 9 Folga X X X X X Folga
Funcionário 10 X X X X X Folga Folga
Programação final
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D TOTAL

89. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a.
3a.
4a.
5a.
6a.
S D
Funcionário 1 X X X X X Folga Folga
Funcionário 2 X X X X X Folga Folga
Funcionário 3 X X X X X Folga Folga
Funcionário 4 Folga Folga X X X X X
Funcionário 5 X X X X X Folga Folga
Funcionário 6 Folga Folga X X X X X
Funcionário 7 X X X X X Folga Folga
Funcionário 8 X X X X X Folga Folga
Funcionário 9 Folga X X X X X Folga
Funcionário 10 X X X X X Folga Folga
Programação final
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D TOTAL
Capacidade, C 7 7 10 10 10 3 2 50

90. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a.
3a.
4a.
5a.
6a.
S D
Funcionário 1 X X X X X Folga Folga
Funcionário 2 X X X X X Folga Folga
Funcionário 3 X X X X X Folga Folga
Funcionário 4 Folga Folga X X X X X
Funcionário 5 X X X X X Folga Folga
Funcionário 6 Folga Folga X X X X X
Funcionário 7 X X X X X Folga Folga
Funcionário 8 X X X X X Folga Folga
Funcionário 9 Folga X X X X X Folga
Funcionário 10 X X X X X Folga Folga
Programação final
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D TOTAL
Capacidade, C 7 7 10 10 10 3 2 50
Necessidades, R 6 4 8 9 10 3 2 42

91. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a.
3a.
4a.
5a.
6a.
S D
Funcionário 1 X X X X X Folga Folga
Funcionário 2 X X X X X Folga Folga
Funcionário 3 X X X X X Folga Folga
Funcionário 4 Folga Folga X X X X X
Funcionário 5 X X X X X Folga Folga
Funcionário 6 Folga Folga X X X X X
Funcionário 7 X X X X X Folga Folga
Funcionário 8 X X X X X Folga Folga
Funcionário 9 Folga X X X X X Folga
Funcionário 10 X X X X X Folga Folga
Programação final
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D TOTAL
Capacidade, C 7 7 10 10 10 3 2 50
Necessidades, R 6 4 8 9 10 3 2 42
Excesso, C – R 1 3 2 1 0 0 0 8

92. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Problema resolvido n. 1Problema resolvido n. 1

93. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Problema resolvido n.1Problema resolvido n.1

94. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
ProblemaProblema
resolvidoresolvido
n. 1n. 1