Titulo: ACADEMIA SUL Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes, Cidade: Porto Alegre Disciplina: Aquisições Turma: GP32 Data:14-04-2015 Hora:10:48 Comentarios: Publico até ápos a correção

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
ACADEMIA SUL
Descrição
O presente projeto tem como objetivo possibilitar que mais pessoas busquem uma vida mais saudável através da
realização de atividades físicas. O projeto da academia deve conter diferentes tipos de aparelhos de musculação e
ambientes que proporcionem entretenimento, tais como TV a cabo, som ambiente, internet, dança e artes marciais,
contemplados em horários e espaços específicos.
Justificativa
É crescente o número de jovens e adultos que buscam uma vida mais saudável. Logo, as atividades físicas praticadas
em academias são as mais procuradas pelo conforto, segurança e benefícios que trazem. O setor se coloca hoje como
uma oportunidade de negócios com baixa volatilidade, taxas de retorno atrativas e capital imobilizado relativamente
baixo. Fatores como aumento da expectativa de vida da população, maior interesse por cuidados com a saúde e
bem-estar, aumento da renda da terceira idade garantem o sucesso do projeto.
Objetivo S.M.A.R.T.
•Instalar equipamentos de musculação capazes de suportar uma demanda de 50 pessoas por hora;
•Sala especial de dança e artes marciais com capacidade para 15 pessoas;
•Orçamento de 700 mil reais;
•Prazo de entrega de 10 meses.
Requisitos
•Equipamentos e maquinários do Complexo instalados e em pleno funcionamento;
•Todos equipamentos utilizados devem ter homologação do INMETRO;
•Plano de prevenção e combate a incêndio aprovado pela Prefeitura e Bombeiros;
•Aprovação e integração de projetos Arquitetônico / Civil / Elétrico / Hidráulico;
•Paisagismo entregue conforme definição;
•Empreendimento com Certificação LEED.
Designação
Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira foi designado como Gerente de Projeto de Implantação da Academia Sul. Como
gerente do Projeto, torna-se responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos
os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. O Sr. Arrais é responsável pelo sucesso do projeto e
estará trabalhando próximo à equipe do projeto e fornecedores apropriados para assegurar que todos objetivos do
projeto sejam atingidos.
Milestones
Termo de Abertura: Jun/2015
Projetos: Ago/2015
Documentação: Out/2015
Execução Infra Estrutura: Out/2015
Recebimento dos equipamentos: Mar/2016
Encerramento: Abr/2016
Orçamento
R$ 700.000,00 (mensuração baseado em estimativas análogas)
Riscos
•Demora em licenças/autorizações/liberações legais para execução civil (atrasos e greves de órgãos públicos);
•Atraso na entrega de equipamentos por parte dos fornecedores;
•Alto índice de greve no setor de construção civil levando a atraso no prazo de entrega;
•Falta de mão de obra na construção civil;
•Falência da construtora e empresas terceirizadas;

2. •Aumento imprevisto do preço dos insumos.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aguardando

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Alessandro Barbosa Arrais de
Oliveira
Gerente de Projetos Gerente do Projeto alessandro.f5@ig.com.br 51 97212000
Bruno Rosa Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto gvendas@daof.com.br 51 97212001
Fabricio Vila Verde Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto terravilaverde@gmail.com 51 97212002
Gillie Pivetta PATROCINADOR Sponsor do Projeto gilliepivetta@gmail.com 51 97212003
Jorge Grass Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto jorge.grass@gmail.com 51 97212004
Pedro Torelly Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto pedro_torelly@hotmail.com 51 97212005
Rafael Sebben Bastos Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto rafasebben@gmail.com 51 97212006
Silvio Antunes Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto ssantunes@gmail.com 51 97212007

4. ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Gerenciar com atenção
Manter informado
Manter informado Agregador Anseia gerenciar próximos projetos Utilizar o Fabrício como substituto do GP
Gerenciar com atenção
Manter informado
Manter informado
Manter informado
Manter informado

5. DPGP - Plano de Gerenciamento do Projeto

6. PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo

7. Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se manifesta Rastreabilidade

8. Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se manifesta Rastreabilidade

9. DE - Definir Escopo
Escopo do Produto
Escopo do Projeto
Entregas e critérios de aceitação
Escopo não incluído no projeto
Premissas
Restrições

10. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciamento do Projeto
1.1 Plano do Gerenciamento do Projeto
1.1.1 EAP Make
1.1.2 Dicionário da EAP Make
1.1.3 Declaração de Escopo Make
1.1.4 Cronograma Make
1.1.5 Orçamento Make
1.2 Controle
1.2.1 Reuniões Make
1.2.2 Relatório Make
2 Projeto
2.1 Projeto elétrico Buy
2.2 Projeto Hidráulico Buy
2.3 Projeto de segurança predial Buy
2.4 Projeto de climatização Buy
2.5 Projeto de paisagismo Buy
2.6 Projeto de telecomunicações Buy
3 Obras
3.1 Reforma Elétrica Buy
3.2 Reforma Hidráulica Buy
3.3 Instalação de Sistema de Segurança Buy
3.4 Instalação de Sistema de Climatização Buy
3.5 Reforma de Instalações Buy
3.6 Instalação de Sistema de Rede Buy
4 Contratos
4.1 Especificação Make
4.2 Seleção de Proposta Make
4.3 Elaboração e assinatura de contrato Make
4.4 Gerenciamento do contrato Make
5 Equipamentos de musculação
5.1 Instalação Buy
5.2 Testes Buy
5.3 Treinamento Buy
6 Encerramento
6.1 Aceite do Cliente Make
6.2 Termo de encerramento Make
6.3 Encerramento dos Contratos Make
6.4 Lições Aprendidas Make

11. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Gerenciamento do Projeto
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1.1 EAP Aceitou
1.1.2 Dicionário da EAP Aceitou
1.1.3 Declaração de Escopo Aceitou
1.1.4 Cronograma Aceitou
1.1.5 Orçamento Aceitou
1.2.1 Reuniões Aceitou
1.2.2 Relatório Aceitou

12. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Projeto
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1 Projeto elétrico Aceitou
2.2 Projeto Hidráulico Aceitou
2.3 Projeto de segurança predial Aceitou
2.4 Projeto de climatização Aceitou
2.5 Projeto de paisagismo Aceitou
2.6 Projeto de telecomunicações Aceitou

13. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Obras
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1 Reforma Elétrica Aceitou
3.2 Reforma Hidráulica Aceitou
3.3 Instalação de Sistema de
Segurança
Aceitou
3.4 Instalação de Sistema de
Climatização
Aceitou
3.5 Reforma de Instalações Aceitou
3.6 Instalação de Sistema de Rede Aceitou

14. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Contratos
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1 Especificação Aceitou
4.2 Seleção de Proposta Aceitou
4.3 Elaboração e assinatura de
contrato
Aceitou
4.4 Gerenciamento do contrato Aceitou

15. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Equipamentos de musculação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
5.1 Instalação Aceitou
5.2 Testes Aceitou
5.3 Treinamento Aceitou

16. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
6.1 Aceite do Cliente Aceitou
6.2 Termo de encerramento Aceitou
6.3 Encerramento dos Contratos Aceitou
6.4 Lições Aprendidas Aceitou

17. PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma

18. DC - Desenvolver Cronograma
C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos
Nome do projeto 24/06/2015 08/04/2016 0
1 Gerenciamento do
Projeto
13/04/2015 13/04/2015 0
1.1 Plano do
Gerenciamento do
Projeto
13/04/2015 13/04/2015 0
1.1.1 EAP 13/04/2015 13/04/2015 0
1.1.2 Dicionário da EAP 13/04/2015 13/04/2015 0
1.1.3 Declaração de Escopo 13/04/2015 13/04/2015 0
1.1.4 Cronograma 13/04/2015 13/04/2015 0
1.1.5 Orçamento 13/04/2015 13/04/2015 0
1.2 Controle 13/04/2015 13/04/2015 0
1.2.1 Reuniões 13/04/2015 13/04/2015 0
1.2.2 Relatório 13/04/2015 13/04/2015 0
2 Projeto 13/04/2015 13/04/2015 0
2.1 Projeto elétrico 13/04/2015 13/04/2015 0
2.2 Projeto Hidráulico 13/04/2015 13/04/2015 0
2.3 Projeto de segurança
predial
13/04/2015 13/04/2015 0
2.4 Projeto de climatização 13/04/2015 13/04/2015 0
2.5 Projeto de paisagismo 13/04/2015 13/04/2015 0
2.6 Projeto de
telecomunicações
13/04/2015 13/04/2015 0
3 Obras 13/04/2015 13/04/2015 0
3.1 Reforma Elétrica 13/04/2015 13/04/2015 0
3.2 Reforma Hidráulica 13/04/2015 13/04/2015 0
3.3 Instalação de Sistema
de Segurança
13/04/2015 13/04/2015 0
3.4 Instalação de Sistema
de Climatização
13/04/2015 13/04/2015 0
3.5 Reforma de
Instalações
13/04/2015 13/04/2015 0
3.6 Instalação de Sistema
de Rede
13/04/2015 13/04/2015 0
4 Contratos 13/04/2015 13/04/2015 0
4.1 Especificação 13/04/2015 13/04/2015 0
4.2 Seleção de Proposta 13/04/2015 13/04/2015 0
4.3 Elaboração e
assinatura de contrato
13/04/2015 13/04/2015 0
4.4 Gerenciamento do
contrato
13/04/2015 13/04/2015 0
5 Equipamentos de
musculação
13/04/2015 13/04/2015 0
5.1 Instalação 13/04/2015 13/04/2015 0
5.2 Testes 13/04/2015 13/04/2015 0
5.3 Treinamento 13/04/2015 13/04/2015 0
6 Encerramento 13/04/2015 13/04/2015 0
6.1 Aceite do Cliente 13/04/2015 13/04/2015 0
6.2 Termo de
encerramento
13/04/2015 13/04/2015 0

19. 6.3 Encerramento dos
Contratos
13/04/2015 13/04/2015 0
6.4 Lições Aprendidas 13/04/2015 13/04/2015 0

20. PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos

21. Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1 Gerenciamento do Projeto 0,00
1.1 Plano do Gerenciamento do Projeto 0,00
1.1.1 EAP 0,00
1.1.2 Dicionário da EAP 0,00
1.1.3 Declaração de Escopo 0,00
1.1.4 Cronograma 0,00
1.1.5 Orçamento 0,00
1.2 Controle 0,00
1.2.1 Reuniões 0,00
1.2.2 Relatório 0,00
2 Projeto 23.500,00
2.1 Projeto elétrico 3.500,00
2.2 Projeto Hidráulico 3.500,00
2.3 Projeto de segurança predial 0,00
2.4 Projeto de climatização 2.500,00
2.5 Projeto de paisagismo 11.500,00
2.6 Projeto de telecomunicações 2.500,00
3 Obras 6.000,00
3.1 Reforma Elétrica 6.000,00
3.2 Reforma Hidráulica 0,00
3.3 Instalação de Sistema de Segurança 0,00
3.4 Instalação de Sistema de Climatização 0,00
3.5 Reforma de Instalações 0,00
3.6 Instalação de Sistema de Rede 0,00
4 Contratos 0,00
4.1 Especificação 0,00
4.2 Seleção de Proposta 0,00
4.3 Elaboração e assinatura de contrato 0,00
4.4 Gerenciamento do contrato 0,00
5 Equipamentos de musculação 0,00
5.1 Instalação 0,00
5.2 Testes 0,00
5.3 Treinamento 0,00
6 Encerramento 0,00
6.1 Aceite do Cliente 0,00
6.2 Termo de encerramento 0,00
6.3 Encerramento dos Contratos 0,00
6.4 Lições Aprendidas 0,00
TOTAL DAS FASES 29.500,00
RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00
LINHA DE BASE 29.500,00
RESERVA GERENCIAL 0,00
TOTAL DO ORÇAMENTO 29.500,00

22. PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade

23. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Gerenciamento do Projeto
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
1.1.1 EAP Aceitou
1.1.2 Dicionário da EAP Aceitou
1.1.3 Declaração de Escopo Aceitou
1.1.4 Cronograma Aceitou
1.1.5 Orçamento Aceitou
1.2.1 Reuniões Aceitou
1.2.2 Relatório Aceitou

24. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Projeto
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
2.1 Projeto elétrico Aceitou
2.2 Projeto Hidráulico Aceitou
2.3 Projeto de segurança predial Aceitou
2.4 Projeto de climatização Aceitou
2.5 Projeto de paisagismo Aceitou
2.6 Projeto de telecomunicações Aceitou

25. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Obras
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
3.1 Reforma Elétrica Aceitou
3.2 Reforma Hidráulica Aceitou
3.3 Instalação de Sistema de
Segurança
Aceitou
3.4 Instalação de Sistema de
Climatização
Aceitou
3.5 Reforma de Instalações Aceitou
3.6 Instalação de Sistema de Rede Aceitou

26. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Contratos
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
4.1 Especificação Aceitou
4.2 Seleção de Proposta Aceitou
4.3 Elaboração e assinatura de
contrato
Aceitou
4.4 Gerenciamento do contrato Aceitou

27. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Equipamentos de musculação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
5.1 Instalação Aceitou
5.2 Testes Aceitou
5.3 Treinamento Aceitou

28. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Encerramento
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
6.1 Aceite do Cliente Aceitou
6.2 Termo de encerramento Aceitou
6.3 Encerramento dos Contratos Aceitou
6.4 Lições Aprendidas Aceitou

29. PGRH - Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

30. MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade
C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova
1.1.1 EAP
1.1.2 Dicionário da EAP
1.1.3 Declaração de Escopo
1.1.4 Cronograma
1.1.5 Orçamento
1.2.1 Reuniões
1.2.2 Relatório
4.1 Especificação
4.2 Seleção de Proposta
4.3 Elaboração e assinatura
de contrato
4.4 Gerenciamento do
contrato
6.1 Aceite do Cliente
6.2 Termo de encerramento
6.3 Encerramento dos
Contratos
6.4 Lições Aprendidas
Qualificação para atividade
1 Nenhum conhecimento
2 Participou de treinamento
3 Dominio básico
4 Experiência prática
5 Especialista

31. PA - Plano de Ação
Id Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho

32. PGCo - Plano de Gerenciamento das Comunicações

33. MC - Mapa das Comunicações
Data de
publicação
Stakeholder
Emitente
Assunto da
informação
Documentos
relacionados
Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Até
quando
Concluído

34. PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos

35. RR - Registro de Risco
Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo
Probabilidade
P Qualitativo de
Impacto
I Semáforo
84
4
W>Internos não
técnicos>Prazos
Atraso na entrega do Projeto Elétrico
- WBS - 2.1
Ameaça 12/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
84
5
W>Riscos técnicos>Riscos
específicos da tecnologia
Falha no dimensionamento elétrico do sistema da
ar condicionado
- WBS - 2.4
Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12
84
6
W>Riscos técnicos>Riscos
específicos da tecnologia
Falha na definição do projeto arquitetônico dos
banheiros
- WBS -2.2
Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24
84
7
W>Riscos técnicos>Riscos
específicos da tecnologia
Falha na especificação do projeto eletrico - WVS -
2.1
Ameaça 12/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
84
8
W>Internos não
técnicos>Custo
Projeto de Telecomunicações com custo menor -
WBS - 2.6
Oportunidade 12/4/2015 Média 0.5 Pequena 0.1 0.05

36. RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da
resposta [R$]
Resposta V.M.E. depois da
resposta [R$]
Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
84
4
700,00 Mitigar 0,00 Prazos não cumpridos. Bruno Rosa Amentar o número de checkpoints com o
fornecedor para verificar o andamento do projeto
84
5
300,00 Mitigar 0,00 Fabricio Vila Verde Verificar o dimensionamento/consumo de energia
dos equipamentos de climatização com que foi
dimensionado no projeto
84
6
840,00 Mitigar 0,00 Silvio Antunes Revisão do projeto arquitetônico
84
7
700,00 Mitigar 0,00 Pedro Torelly Amentar o número de checkpoints com o
fornecedor para verificar o andamento do projeto
84
8
125,00 Provocar 0,00 Rafael Sebben Bastos Verificar novos fornecedores.

37. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
O PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições é um componente do PGP - Plano de Gerenciamento do Projeto que
descreve como a equipe do projeto adquirirá produtos e serviços fora da organização executora. Ele descreve como os
processos de aquisição serão gerenciados, do desenvolvimento dos documentos de aquisições ao fechamento do
contrato.
Um PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições deveria conter:
Tipos de contratos a serem usados;
Questões de gerenciamento dos riscos;
Se serão usadas estimativas independentes e se elas são necessárias como critérios de avaliação;
As ações que a equipe de gerenciamento de projetos pode adotar unilateralmente, caso a organização executora tenha
um departamento estabelecido de aquisições, contratos ou compras;
Documentos padronizados de aquisição, caso necessários;
Gerenciar vários fornecedores;
Coordenar as aquisições com outros aspectos do projeto, como cronogramas e relatórios de desempenho;
Quaisquer restrições e premissas que poderiam afetar as aquisições planejadas;
Lidar com o longo tempo de espera necessário para comprar alguns itens dos fornecedores e coordenar o tempo extra
necessário para adquirir esses itens, com o desenvolvimento do cronograma do projeto;
Lidar com as decisões de fazer ou comprar e vinculá-las aos processos Estimar os recursos das atividades e
Desenvolver o cronograma;
Definir as datas agendadas em cada contrato para os resultados e coordená-las com os processos de desenvolvimento
e controle do cronograma;
Identificar os requisitos de obrigações de realização ou contratos de seguros para mitigar algumas formas de riscos do
projeto;
Estabelecer a orientação a ser fornecida aos fornecedores para desenvolvimento e manutenção de uma WBS;
Estabelecer a forma e o formato a serem usados para as especificações do trabalho de aquisições/contratos;
Identificar fornecedores pré qualificados para sem usados;
Métricas de aquisições a serem usadas para gerenciar contratos e avaliar fornecedores.
O PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições pode ser formal ou informal, altamente detalhado ou amplamente
estruturado, e é baseado nas necessidades de cada projeto.

38. MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato
1104 Projeto > Projeto elétrico 2.1 A . B. T. Energia e
Telecomunicacoes
Ltda
ALLSET Projetos
Elétricos
3.500,00 07/07/2015 Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
Preço Fixo
1105 Obras > Reforma Elétrica 3.1 A . B. T. Energia e
Telecomunicacoes
Ltda
ALLSET Projetos
Elétricos
6.000,00 15/10/2015 Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Compartilhamentos de riscos
Preço Fixo
1106 Projeto > Projeto de
climatização
2.4 EJR Ar
COndicionados
VFR Engenharia e
Cliamtização
RS Uniar
Arself Ar
Condicionado Ltda
2.500,00 05/08/2015 Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de subcontratação
Preço Fixo
1107 Projeto > Projeto de
telecomunicações
2.6 A . B. T. Energia e
Telecomunicacoes
Ltda
Elo Sistemas
Eletrônicos S/A
2.500,00 15/07/2015 Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Preço Fixo
1108 Projeto > Projeto Hidráulico 2.2 Delta Empreiteira e
Assessoria
Empreiteira
Cardoso Martins
Empreiteira
Taschim
FG Empreiteira
JR Empreiteira
3.500,00 05/07/2015 Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Preço Fixo

39. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1104
2.1 Projeto > Projeto elétrico

40. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Desenvolver memorial de cálculo 1 documento
Dimensionar os condutores e eletrodutos 1 documento
Desenvolver o projeto de entrada de energia conforme normas regionais 1 documento
Desenvolver o projeto de iluminação interno e externo 1 documento
Desenvolver projeto de Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas
(SPDA) e aterramento
1 documento
Desenvolver projeto e layout dos quadros de distribuição 1 documento
Dimensionamento de circuitos elétricos e tomadas para uso geral e
específico
1 documento
Entregar Lista de material quantitativa 1 documento
Projeto de entrada de energia deverá ser aprovado na concessionária e
prefeitura, e autorizado para execução
1 documento
Prazos
110 dias antes da inauguração.
Qualidade Requirida
Atender aos detalhes, requisitos e especificações, conforme NBR5410 e NBR14039.
Suporte Técnico
A contratada deverá prestar suporte durante a execução do projeto, estar apta para discussões e tira-dúvidas.
Treinamento Desejado
Nivel Serviço
Garantia
O projeto poderá sofrer alterações conforme solicitações dos órgãos regulatórios e prefeitura. As alterações
necessárias devem ser realizadas em garantia, até a aprovação do projeto.
Local Entrega

41. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 F1 - Dimensionamento e cálculos 850,00
1.1 Memorial de cálculo 1 1 350,00
1.2 Dimensionamento da iluminação, condutores e
eletrodutos
1 1 100,00
1.3 Projeto Entrada de Energia 1 1 400,00
2 F2 - Iluminação 1.200,00
2.1 Interna 1 1 850,00
2.2 Externa 1 1 350,00
3 F3 - Distribuição 1.450,00
3.1 Quadros de Distribuição 1 1 500,00
3.2 Circuitos, Tomadas descriminadas (TUG e TUE) 1 1 350,00
3.3 Diagrama Unifilar 1 1 250,00
3.4 Lista de materiais 1 1 150,00
3.5 SPDA e Aterramento 1 1 200,00

42. Equalização
A . B. T. Energia e
Telecomunicacoes Ltda
ALLSET Projetos Elétricos
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Desenvolver memorial de cálculo 1 250,00 250,00 1 300,00 300,00
Dimensionar os condutores e eletrodutos 1 200,00 200,00 1 150,00 150,00
Desenvolver o projeto de entrada de
energia conforme normas regionais
1 500,00 500,00 1 450,00 450,00
Desenvolver o projeto de iluminação
interno e externo
1 1.300,00 1.300,00 1 1.400,00 1.400,00
Desenvolver projeto de Sistema de
Proteção contra Descargas Atmosféricas
(SPDA) e aterramento
1 150,00 150,00 1 250,00 250,00
Desenvolver projeto e layout dos
quadros de distribuição
1 450,00 450,00 1 400,00 400,00
Dimensionamento de circuitos elétricos e
tomadas para uso geral e específico
1 200,00 200,00 1 200,00 200,00
Entregar Lista de material quantitativa 1 200,00 200,00 1 250,00 250,00
Projeto de entrada de energia deverá ser
aprovado na concessionária e prefeitura,
e autorizado para execução
1 200,00 200,00 1 200,00 200,00

43. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso A . B. T. Energia
e
Telecomunicaco
es Ltda
ALLSET
Projetos
Elétricos
Nota Média Nota Média
1258 Custo 5 9.5 47.5 9 45
Id Critério Classificatório Técnico Peso A . B. T. Energia
e
Telecomunicaco
es Ltda
ALLSET
Projetos
Elétricos
Nota Média Nota Média
1259 Alinhamento com DT 5 7.5 37.5 9 45
1260 Atestado de capacidade técnica 4 6 24 8.5 34

44. BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 F1 - Dimensionamento e cálculos - 850,00 24.29 - - - - - -
1.1 Memorial de cálculo 1 - - 1 1 41.18 350,00 350,00 100
1.2 Dimensionamento da iluminação,
condutores e eletrodutos
1 - - 1 1 11.76 100,00 100,00 100
1.3 Projeto Entrada de Energia 1 - - 1 1 47.06 400,00 400,00 100
2 F2 - Iluminação - 1.200,00 34.29 - - - - - -
2.1 Interna 1 - - 1 1 70.83 850,00 850,00 100
2.2 Externa 1 - - 1 0 29.17 350,00 0,00 0
3 F3 - Distribuição - 1.450,00 41.43 - - - - - -
3.1 Quadros de Distribuição 1 - - 1 0 34.48 500,00 0,00 0
3.2 Circuitos, Tomadas descriminadas (TUG
e TUE)
1 - - 1 0 24.14 350,00 0,00 0
3.3 Diagrama Unifilar 1 - - 1 0 17.24 250,00 0,00 0
3.4 Lista de materiais 1 - - 1 0 10.34 150,00 0,00 0
3.5 SPDA e Aterramento 1 - - 1 0 13.79 200,00 0,00 0
TOTAL - - - 350,000 3.500,00 1.700,00 40

45. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1105
3.1 Obras > Reforma Elétrica

46. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
custo 1 1
Prazos
60 dias antes da inauguração
Qualidade Requirida
Atender aos detalhes, requisitos e especificações do projeto elétrico.
Suporte Técnico
Treinamento Desejado
Nivel Serviço
Manutenção em nível orgânico das saídas de energia e da caixa de dijuntores
Garantia
Garantia de 3 anos em todos os materiais e produtos.
Local Entrega

47. Equalização
A . B. T. Energia e
Telecomunicacoes Ltda
ALLSET Projetos Elétricos
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
custo 1 1 5.500,00 5.500,00 1 1 6.000,00 6.000,00

48. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso A . B. T. Energia
e
Telecomunicaco
es Ltda
ALLSET
Projetos
Elétricos
Nota Média Nota Média
1261 Custo 5 10 50 9 45
1262 Prazo 5 9 45 9 45
Id Critério Classificatório Técnico Peso A . B. T. Energia
e
Telecomunicaco
es Ltda
ALLSET
Projetos
Elétricos
Nota Média Nota Média
1263 Alinhamento com DT 5 8 40 8 40

49. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1106
2.4 Projeto > Projeto de climatização

50. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Carga térmica 1 1
Prazos
Qualidade Requirida
Suporte Técnico
Treinamento Desejado
Nivel Serviço
Garantia
Local Entrega

51. Equalização
EJR Ar COndicionados VFR Engenharia e Cliamtização RS Uniar Arself Ar Condicionado Lt
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
V
T
Carga térmica 1 1 2.500,00 2.500,00 1 1 2.400,00 2.400,00 1 1 2.300,00 2.300,00 1 1 2.500,00 2

52. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso EJR Ar
COndicionados
VFR Engenharia
e
Cliamtização
RS Uniar Arself Ar
Condicionado
Ltda
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1264 Custo 4 9 36 8 32 10 40 9 36
1265 Prazo 5 9 45 9 45 8 40 8 40
Id Critério Classificatório Técnico Peso EJR Ar
COndicionados
VFR Engenharia
e
Cliamtização
RS Uniar Arself Ar
Condicionado
Ltda
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1266 Alinhamento com DT 5 10 50 10 50 8 40 9 45

53. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1107
2.6 Projeto > Projeto de telecomunicações

54. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Custo 2500 100
Prazos
Qualidade Requirida
Suporte Técnico
Treinamento Desejado
Nivel Serviço
Garantia
Local Entrega

55. Equalização
A . B. T. Energia e
Telecomunicacoes Ltda
Elo Sistemas Eletrônicos S/A
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Custo 1 1 2.500,00 2.500,00 1 1 2.300,00 2.300,00

56. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso A . B. T. Energia
e
Telecomunicaco
es Ltda
Elo Sistemas
Eletrônicos S/A
Nota Média Nota Média
1267 Prazo 4 8 32 10 40
1268 Custo 5 9 45 10 50
Id Critério Classificatório Técnico Peso A . B. T. Energia
e
Telecomunicaco
es Ltda
Elo Sistemas
Eletrônicos S/A
Nota Média Nota Média
1269 Alinhamento com DT 5 8 40 9 45
1270 Tempo de resposta a um atendimento 5 9 45 9 45
1271 Estrutura comprovada para suporte
técnico
5 8 40 8 40

57. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1108
2.2 Projeto > Projeto Hidráulico

58. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Custo 1 1
Prazos
Qualidade Requirida
Suporte Técnico
Treinamento Desejado
Nivel Serviço
Garantia
Local Entrega

59. Equalização
Delta Empreiteira e Assessoria Empreiteira Cardoso Martins Empreiteira Taschim FG Empreiteira
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
V
T
Custo 1 1 3.000,00 3.000,00 1 1 3.400,00 3.400,00 1 1 3.200,00 3.200,00 1 1 3.700,00 3

60. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Delta
Empreiteira e
Assessoria
Empreiteira
Cardoso Martins
Empreiteira
Taschim
FG Empreiteira JR Empreiteira
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1272 Custo 5 10 50 8 40 9 45 7 35 6 30
1273 Prazo 4 8 32 5 20 6 24 9 36 10 40
Id Critério Classificatório Técnico Peso Delta
Empreiteira e
Assessoria
Empreiteira
Cardoso Martins
Empreiteira
Taschim
FG Empreiteira JR Empreiteira
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1274 Alinhamento com DT 4 9 36 8 32 8 32 7 28 10 40

61. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make
C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em
1.1.1 EAP 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
1.1.2 Dicionário da EAP 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
1.1.3 Declaração de Escopo 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
1.1.4 Cronograma 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
1.1.5 Orçamento 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
1.2.1 Reuniões 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
1.2.2 Relatório 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
4.1 Especificação 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
4.2 Seleção de Proposta 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
4.3 Elaboração e assinatura de
contrato
13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
4.4 Gerenciamento do contrato 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
6.1 Aceite do Cliente 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
6.2 Termo de encerramento 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
6.3 Encerramento dos Contratos 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
6.4 Lições Aprendidas 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

62. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy
C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em
2.1 Projeto elétrico 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
2.2 Projeto Hidráulico 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
2.3 Projeto de segurança predial 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
2.4 Projeto de climatização 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
2.5 Projeto de paisagismo 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
2.6 Projeto de telecomunicações 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
3.1 Reforma Elétrica 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
3.2 Reforma Hidráulica 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
3.3 Instalação de Sistema de
Segurança
13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
3.4 Instalação de Sistema de
Climatização
13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
3.5 Reforma de Instalações 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
3.6 Instalação de Sistema de Rede 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
5.1 Instalação 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
5.2 Testes 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
5.3 Treinamento 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

63. RD - Relatório de Desempenho
Não iniciada(0)
C.C. Pacote Início Término
Validado(0)
C.C. Pacote Início Término
Autorizado(0)
C.C. Pacote Início Término
Aceito(30)
C.C. Pacote Início Término
1.1.1 EAP Sem prazo Sem prazo
1.1.2 Dicionário da EAP Sem prazo Sem prazo
1.1.3 Declaração de Escopo Sem prazo Sem prazo
1.1.4 Cronograma Sem prazo Sem prazo
1.1.5 Orçamento Sem prazo Sem prazo
1.2.1 Reuniões Sem prazo Sem prazo
1.2.2 Relatório Sem prazo Sem prazo
2.1 Projeto elétrico Sem prazo Sem prazo
2.2 Projeto Hidráulico Sem prazo Sem prazo
2.3 Projeto de segurança predial Sem prazo Sem prazo
2.4 Projeto de climatização Sem prazo Sem prazo
2.5 Projeto de paisagismo Sem prazo Sem prazo
2.6 Projeto de telecomunicações Sem prazo Sem prazo
3.1 Reforma Elétrica Sem prazo Sem prazo
3.2 Reforma Hidráulica Sem prazo Sem prazo
3.3 Instalação de Sistema de Segurança Sem prazo Sem prazo
3.4 Instalação de Sistema de Climatização Sem prazo Sem prazo
3.5 Reforma de Instalações Sem prazo Sem prazo
3.6 Instalação de Sistema de Rede Sem prazo Sem prazo
4.1 Especificação Sem prazo Sem prazo
4.2 Seleção de Proposta Sem prazo Sem prazo
4.3 Elaboração e assinatura de contrato Sem prazo Sem prazo
4.4 Gerenciamento do contrato Sem prazo Sem prazo
5.1 Instalação Sem prazo Sem prazo
5.2 Testes Sem prazo Sem prazo
5.3 Treinamento Sem prazo Sem prazo
6.1 Aceite do Cliente Sem prazo Sem prazo
6.2 Termo de encerramento Sem prazo Sem prazo
6.3 Encerramento dos Contratos Sem prazo Sem prazo
6.4 Lições Aprendidas Sem prazo Sem prazo
Pendente(0)
C.C. Pacote Devido Início Término

64. PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders

65. GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
Id Data
Entrada
Por Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução
Até
CESH

66. EVA - Análise do Valor Agregado
C.C. WBS PV Total Mês 1 - Abril
PV EV AC
A
A
1.1.1 EAP 0,00
A
A
A
1.1.5 Orçamento 0,00
1.2 Controle 0,00
1.2.1 Reuniões 0,00
1.2.2 Relatório 0,00
2 Projeto 23.500,00
2.1 Projeto elétrico 3.500,00 3.500,00
2.2 Projeto Hidráulico 3.500,00 3.500,00
2.3 Projeto de segurança
predial
0,00
2.4 Projeto de climatização 2.500,00 2.500,00
2.5 Projeto de paisagismo 11.500,00 11.500,00
2.6 Projeto de
telecomunicações
2.500,00 2.500,00
3 Obras 6.000,00
3.1 Reforma Elétrica 6.000,00 6.000,00
3.2 Reforma Hidráulica 0,00
3.3 Instalação de Sistema de
Segurança
0,00
3.4 Instalação de Sistema de
Climatização
0,00
3.5 Reforma de Instalações 0,00
3.6 Instalação de Sistema de
Rede
0,00
4 Contratos 0,00
4.1 Especificação 0,00
4.2 Seleção de Proposta 0,00

67. 4.3 Elaboração e assinatura
de contrato
0,00
4.4 Gerenciamento do
contrato
0,00
5 Equipamentos de
musculação
0,00
5.1 Instalação 0,00
5.2 Testes 0,00
5.3 Treinamento 0,00
6 Encerramento 0,00
6.1 Aceite do Cliente 0,00
6.2 Termo de encerramento 0,00
6.3 Encerramento dos
Contratos
0,00
6.4 Lições Aprendidas 0,00
Total acumulado 0,00 29.500,00 0,00

68. TEF - Termo de Encerramento da Fase
C.C. Fase OK
1 Gerenciamento do Projeto Aguardando
2 Projeto Aguardando
3 Obras Aguardando
4 Contratos Aguardando
5 Equipamentos de musculação Aguardando
6 Encerramento Aguardando

69. TEP - Termo de Encerramento do Projeto
Projeto
ACADEMIA SUL
Descrição
O presente projeto tem como objetivo possibilitar que mais pessoas busquem uma vida mais saudável através da
realização de atividades físicas. O projeto da academia deve conter diferentes tipos de aparelhos de musculação e
ambientes que proporcionem entretenimento, tais como TV a cabo, som ambiente, internet, dança e artes marciais,
contemplados em horários e espaços específicos.
Produtos Entregues
Documentos relacionados ao ACEITE
Classificação do ACEITE
Não selecionado
Considerações Finais

70. LA - Lições Aprendidas
Aspecto Sim Não Comentários
As Entregas Validadas e Aceitas
corresponderam ao planejado?
Não
Foi elaborado um relatório de
auditoria final dos resultados?
Não
Houve desvios entre os prazos
realizados e programados
(baseline)?
Não
Houve desvios entre os custos
efetivos e os orçados (baseline)?
Não
Os desvios poderiam ter sido
evitados?
Não
Ocorreram riscos não previstos? Não
Os clientes/usuários estão
satisfeitos?
Não
A equipe ficou satisfeita com o
apoio do Sponsor?
Não
Houve cooperação e
comprometimento das pessoas?
Não
O projeto foi bem administrado? Não
Houve problemas de
comunicação?
Não
O projeto foi bem documentado? Não
Os fornecedores entregaram
seus produtos em conformidade
com as Declarações de
Trabalho?
Não
O que faríamos da mesma forma?
O que faríamos de maneira diferente?
O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?
Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

71. Fluxograma de Execução