SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
MogiOffice
Escritório Compartilhado
GPROJ 1
Mogi das Cruzes – SP
Gerenciamento de
Aquisições em Projetos
Sumário• Equipe 3
• Objetivo 4
• WBS Mogi Office 5
• Critérios Make or Buy 6
• Mapa de Aquisições 7
• WBS revisada 8
• Registro de Riscos 9
• Declaração de Trabalho 10
• Critérios Eliminatórios 11
• Critérios Classificatórios
12
• Sistema de Pontuação 13
• Documentos de Aquisição
14
• Espécie e Tipo de Contrato 15
• Condução da Aquisição 16
• Atitudes e Fiscalização 17
• Boletim de Medição 18
• Fluxograma Controle de Contrato
19
2
Equipe
3
Diogo Augusto Menari
Flávio Vasselo Sorrila
Guilherme AgnolinAna Luíza Baptista
Rodrigo Aprigio da Silva
Sérgio Vinícius Puga
Objetivo
• O objetivo do projeto é a construção de um escritório
compartilhado, denominado MogiOffice, que oferta a locação
de estruturas físicas de escritórios, salas de reuniões,
recursos de telefonia, internet e serviços administrativos,
para o público de profissionais autônomos, microempresas e
estudantes.
4
WBS MogiOffice
5
Critérios Make or Buy
• O pacote de trabalho é estratégico para o projeto?
• Faz parte da atividade principal da empresa?
• Necessita recurso tecnológico especializado para execução?
• Garante os requisitos de qualidade determinados?
• Haverá tempo suficiente para a execução?
• Haverá recurso financeiro suficiente para a execução?
• Existe possibilidade de transferência do risco do pacote de trabalho?
6
Mapa de Aquisições
7
Concorrência Item Ref. WBS Vendor List Orçamento Prazo Critério Make or Buy
Gil Nóbrega Arquitetura
MRT Arquitetura & Interiores
Coutinho Arquitetura
Vserra Projetos
Abdala Engenharia e Construções
MaxFalcon - Projetos de Engenharia
Valiengo Schiavenin
Abdala Engenharia e Construções
ECC Construções
Icomon Tecnologia
Fazenda Ueda - Festas e Eventos
Casarão Larousse Ltda
Ar Produções
MAPA DAS AQUISIÇÕES
Projeto: Construir Escritório Compartilhado
MogiOffice coworking
1.7.1Evento de Inauguração5 Restrições de Prazo
Necessidade de
Fornecimento Especializado
Necessidade de
Fornecimento Especializado
Necessidade de
Fornecimento Especializado
Necessidade de
Fornecimento Especializado
R$ 20.000,00 08/11/2013
1.4.2
1.5.1
1.6.3
29/06/2013
15/07/2013
15/10/2013
1
2
3
4
Projeto Arquitetônico
Projeto Civil
Obra Civil
Internet/Telefonia
1.4.1
31/10/2013R$ 10.000,00
R$ 3.000,00
R$ 5.000,00
R$ 50.000,00
Linha 5 - Escolhida para elaboração dos documentos de aquisições
WBS Revisada
8
Registro de Riscos
9
Nº Item Ref. WBS EVENTOS DE RISCOS Respostas ao Risco Momento da Resposta
Instalação com baixa qualidade devido a mão-de-obra inadequada.
* Selecionar empresa com melhor
histórico.
* Analisar o histórico das empresas.
* Analisar o histograma da empresa.
* Fiscalização da obra.
PLAN
ESP
SEL
ADM
Instalação realizada difere do projeto civil devido a falta de
documentos na obra.
* Certificar os documentos do projeto
civil/arquitetônico.
* Entregar documentos para as
empresas selecionadas.
*Fiscalização da obra.
PLAN
ESP
SEL
ADM
Vazamentos devido ao uso de material de baixa qualidade.
* Solicitar lista de materiais nas
propostas.
* Inspecionar o recebimento dos
materiais.
* Fiscalização da obra.
PLAN
ESP
SEL
ADM
Atraso na entrega dos equipamentos por problemas com a
capacidade do fornecedor
* Analisar o histórico das empresas
participantes.
* Diligenciamento de compra.
PLAN
ESP
SEL
ADM
ENC
Equipamentos danificados em razão de manuseio inadequado.
* Fiscalização da instalação.
* Inspecionar o recebimento de
materiais.
ADM
ENC
Atraso na instalação devido ao efetivo da equipe de instalação.
* Analisar o histograma da empresa.
* Fiscalização da obra.
CONT
ADM
ENC
Mogi Office coworking
Projeto: Construir Escritório Compartilhado
REGISTRO DOS RISCOS
2 Instalação dos Equipamentos 1.5.6
1 Instalação Hidráulica 1.5.3
Declaração de Trabalho – Evento de
Inauguração
• Local: Coquetel a ser realizado no Classic Hall (Mogi das Cruzes-SP)
• Público: 150 pessoas
• Data: 20/12/2013
• Horário: 21h as 2h da manhã do dia seguinte.
• Menu: Canapés, frios em geral, pratos à base de camarão, ao menos três
tipos de massas italianas e molhos, dois variações de carnes vermelhas e
peixe.
• As bebidas incluem whisky 12 anos, cerveja Bohemia, refrigerantes e água
mineral com e sem gás.
• A estrutura física do evento assim como os utensílios, gelo e consumíveis
(adereços, gás de cozinha, carvão e toda estrutura necessária para preparo
da comida e de relação direta ou indireta com o evento devem estar
inclusas).
• Música: Uma banda e um DJ devem ser contratados a cargo do fornecedor
para animação (uma banda de blues e um DJ de dance anos 70 e 80).
10
Critérios Eliminatórios
11
Critérios eliminatórios* Fornecedor 1 Fornecedor 2 Fornecedor 3 Fornecedor 4
Está regularmente cadastrada no CNPJ? SIM SIM SIM SIM
Apresentou alvará de funcionamento? SIM NÃO SIM SIM
Apresentou CND (Certidão Negativa de Débitos)? SIM SIM SIM SIM
Possui número legal de colaboradores para atendimento da
DT?
SIM SIM SIM SIM
Os recursos oferecidos para o contrato estão regularmente
registrados na CTPS?
SIM SIM SIM SIM
Os recursos oferecidos para o contrato encontram-se
previamente capacitados para atendimento da DT?
SIM NÃO SIM SIM
A proposta atende o escopo da DT? SIM SIM SIM SIM
Critérios Classificatórios
12
 Variedade do cardápio;
 Custo da proposta;
 Decoração do ambiente;
 Experiência dos atendentes e garçons;
 Realização de eventos similares.
Tratando-se do evento de inauguração do empreendimento, é
muito importante que o fornecedor saiba quais são valores
para aquisição dos serviços. Com isso, os critérios
classificatórios serão abertos aos fornecedores, devido à
crença na potencialização da qualidade dos trabalhos a serem
futuramente fornecidos. Espera-se que, com a aberturas dos
critérios, serão apresentadas propostas que atenda as
necessidades e expectativas da MogiOffice.
Sistema de Pontuação
13
Critérios classificatórios Peso
Fornecedor 1 Fornecedor 3 Fornecedor 4
Nota Média Nota Média Nota Média
Variedade do cardápio 30 15 450 10 300 20 600
Custo da proposta (Menor valor,
melhor nota)
25 20 500 25 625 10 250
Decoração do ambiente 20 15 300 10 200 15 300
Experiência dos atendentes e garçons 15 5 75 9 135 7 105
Realização de eventos similares 10 2 20 1 10 4 40
Total: 100 1345 1270 1295
Documentos de Aquisição
14
O documento utilizado será do tipo Solicitação de Propostas (RFP),
devido à tipo de serviço não ser a especialidade da nossa empresa,
será dada a oportunidade das concorrentes ofertarem as melhores
soluções para o nosso evento.
A divulgação da solicitação de proposta será por meio de E-mail para
os fornecedores do Vendor List.
Espécie e Tipo de Contrato
15
A Espécie de Contrato escolhida será a de Prestação de Serviço, pois
se trata da organização de um evento, com serviços de garçons,
cozinheiros, copeiras, recepcionistas, etc.
O tipo de contrato adotado será o Formal, onde serão descritas as
condições, prazos, responsabilidades, formas de pagamento, em
acordo com o Código Civil Brasileiro.
Condução da Aquisição
Concorrência Privada
16
RFP
Análise de
Propostas
Escolha da
Proposta
Vendor
List
e-mail
PROPOSTA
Proposta
Aprovada?
CONTRATO
Avisar
Convidado
SIM
NÃO
Atitudes e Fiscalização
17
- Diligenciamento no fornecedor para a certificação de que os
recursos estão disponíveis e suficientes.
- Degustações do cardápio para aprovação e revisão se necessário.
- Reunião de Análise de Problemas Potenciais (Gerenciamento de
Riscos).
- Cobrança pelo fornecimento de acordo com o contrato.
- Verificações in loco em eventos realizados pelo fornecedor.
Boletim de Medição
18
BOLETIM DE MEDIÇÃO – EVENTO INAUGURAÇÃO
CONTRATADA:
Data de Emissão:
PERÍODO DE EXECUÇÃO:
ITEM SERVIÇOS EXECUTADOS
QUANTIDADE
PREVISTA
QUANTIDADE
EXECUTADAS
UNIDADES
VALOR
UNITÁRIO
VALORES EXECUTADOS R$
Contratante:
Assinatura MogiOffice
Contratada:
Assinatura do Responsável
Importa a presente medição
em R$
Fluxograma – Controle do
Contrato
19
NÃO
SIM
Contrato
Assinado
Definição do
Responsável
Kick-off
meeting
Degustação
Mudança no
Cardápio
Cardápio
aprovado?
Diligenciamento Execução do
Evento
Boletim de
Medição
Pagamento
Contrato
(Exigências)
Encerramento
do Contrato
Fluxograma – Encerramento do
Contrato
20
Entregas
Validadas
Entregas
Aceitas
Reunião de
Encerramento
Pagamento
Contrato
Encerrado
Lições
Aprendidas
Faturas Pagas e
Arquivadas
Termo de
Recebimento
Definitivo

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

NEWBIE BROKER INVESTIMENTOS
NEWBIE BROKER INVESTIMENTOSNEWBIE BROKER INVESTIMENTOS
NEWBIE BROKER INVESTIMENTOSMarco Coghi
 
Newbie Broker Investimentos
Newbie Broker InvestimentosNewbie Broker Investimentos
Newbie Broker InvestimentosMarco Coghi
 
NEWBIE BROKER INVESTIMENTOS
NEWBIE BROKER INVESTIMENTOSNEWBIE BROKER INVESTIMENTOS
NEWBIE BROKER INVESTIMENTOSMarco Coghi
 
EMPRESA DE EVENTOS - FORMATURA
EMPRESA DE EVENTOS - FORMATURAEMPRESA DE EVENTOS - FORMATURA
EMPRESA DE EVENTOS - FORMATURAMarco Coghi
 
CV Steven Danson Portuguese
CV Steven Danson PortugueseCV Steven Danson Portuguese
CV Steven Danson PortugueseSteven Danson
 
Projeto de reforma escritório Flamar
Projeto de reforma escritório FlamarProjeto de reforma escritório Flamar
Projeto de reforma escritório FlamarMarco Coghi
 
Condomínio Residencial
Condomínio ResidencialCondomínio Residencial
Condomínio ResidencialMarco Coghi
 
Proj. Contrução Casa Geminada
Proj. Contrução Casa GeminadaProj. Contrução Casa Geminada
Proj. Contrução Casa GeminadaMarco Coghi
 

Mais procurados (10)

CASA SIMPLES
CASA SIMPLESCASA SIMPLES
CASA SIMPLES
 
NEWBIE BROKER INVESTIMENTOS
NEWBIE BROKER INVESTIMENTOSNEWBIE BROKER INVESTIMENTOS
NEWBIE BROKER INVESTIMENTOS
 
Newbie Broker Investimentos
Newbie Broker InvestimentosNewbie Broker Investimentos
Newbie Broker Investimentos
 
NEWBIE BROKER INVESTIMENTOS
NEWBIE BROKER INVESTIMENTOSNEWBIE BROKER INVESTIMENTOS
NEWBIE BROKER INVESTIMENTOS
 
EMPRESA DE EVENTOS - FORMATURA
EMPRESA DE EVENTOS - FORMATURAEMPRESA DE EVENTOS - FORMATURA
EMPRESA DE EVENTOS - FORMATURA
 
CV Steven Danson Portuguese
CV Steven Danson PortugueseCV Steven Danson Portuguese
CV Steven Danson Portuguese
 
Projeto de reforma escritório Flamar
Projeto de reforma escritório FlamarProjeto de reforma escritório Flamar
Projeto de reforma escritório Flamar
 
Ecodream Eco550
Ecodream Eco550Ecodream Eco550
Ecodream Eco550
 
Condomínio Residencial
Condomínio ResidencialCondomínio Residencial
Condomínio Residencial
 
Proj. Contrução Casa Geminada
Proj. Contrução Casa GeminadaProj. Contrução Casa Geminada
Proj. Contrução Casa Geminada
 

Destaque

Estância Alto Tietê
Estância Alto TietêEstância Alto Tietê
Estância Alto TietêMarco Coghi
 
Secretaria de Desenvolvimento Economico de Biguaçu - 2013
Secretaria de Desenvolvimento Economico de Biguaçu - 2013Secretaria de Desenvolvimento Economico de Biguaçu - 2013
Secretaria de Desenvolvimento Economico de Biguaçu - 2013Bruno Wildner
 
Co-criação com stakeholders de agendas estratégicas para o desenvolvimento ec...
Co-criação com stakeholders de agendas estratégicas para o desenvolvimento ec...Co-criação com stakeholders de agendas estratégicas para o desenvolvimento ec...
Co-criação com stakeholders de agendas estratégicas para o desenvolvimento ec...Symnetics Business Transformation
 
Apresentação do extrato do Diagnóstico - Desenvolvimento Econômico
Apresentação do extrato do Diagnóstico - Desenvolvimento EconômicoApresentação do extrato do Diagnóstico - Desenvolvimento Econômico
Apresentação do extrato do Diagnóstico - Desenvolvimento EconômicoPDDI RMVA
 
Propostas Eixo Mobilidade
Propostas Eixo MobilidadePropostas Eixo Mobilidade
Propostas Eixo MobilidadePDDI RMVA
 
BNDES/ Historia- um pouco sobre o BNDES
BNDES/ Historia- um pouco sobre o BNDESBNDES/ Historia- um pouco sobre o BNDES
BNDES/ Historia- um pouco sobre o BNDESCristhian Silva
 
O planejamento e a gestão territorial no brasil - Estudo de caso Mogi das Cruzes
O planejamento e a gestão territorial no brasil - Estudo de caso Mogi das CruzesO planejamento e a gestão territorial no brasil - Estudo de caso Mogi das Cruzes
O planejamento e a gestão territorial no brasil - Estudo de caso Mogi das CruzesGlauco Ricciele
 
Empreendedorismo para crianças e adolecentes
Empreendedorismo para crianças e adolecentesEmpreendedorismo para crianças e adolecentes
Empreendedorismo para crianças e adolecentesInterlecto Consultoria
 
A Atração de Investimentos e a Gestão Pública na Agência de Desenvolvimento d...
A Atração de Investimentos e a Gestão Pública na Agência de Desenvolvimento d...A Atração de Investimentos e a Gestão Pública na Agência de Desenvolvimento d...
A Atração de Investimentos e a Gestão Pública na Agência de Desenvolvimento d...ADDiper
 
Minuta de Propostas de Desenvolvimento Social e Econômico
Minuta de Propostas de Desenvolvimento Social e EconômicoMinuta de Propostas de Desenvolvimento Social e Econômico
Minuta de Propostas de Desenvolvimento Social e EconômicoPDDI RMVA
 
Apresentação Programa cultura empreendedora nas instituições de ensino modulo...
Apresentação Programa cultura empreendedora nas instituições de ensino modulo...Apresentação Programa cultura empreendedora nas instituições de ensino modulo...
Apresentação Programa cultura empreendedora nas instituições de ensino modulo...Conspiração Mineira pela Educação
 
Projeto Caixa Forte
Projeto Caixa ForteProjeto Caixa Forte
Projeto Caixa ForteMarco Coghi
 

Destaque (20)

Biomasa Ako Zdroj Energie
Biomasa Ako Zdroj EnergieBiomasa Ako Zdroj Energie
Biomasa Ako Zdroj Energie
 
Estância Alto Tietê
Estância Alto TietêEstância Alto Tietê
Estância Alto Tietê
 
Secretaria de Desenvolvimento Economico de Biguaçu - 2013
Secretaria de Desenvolvimento Economico de Biguaçu - 2013Secretaria de Desenvolvimento Economico de Biguaçu - 2013
Secretaria de Desenvolvimento Economico de Biguaçu - 2013
 
Co-criação com stakeholders de agendas estratégicas para o desenvolvimento ec...
Co-criação com stakeholders de agendas estratégicas para o desenvolvimento ec...Co-criação com stakeholders de agendas estratégicas para o desenvolvimento ec...
Co-criação com stakeholders de agendas estratégicas para o desenvolvimento ec...
 
Mogi Day Spa
Mogi Day SpaMogi Day Spa
Mogi Day Spa
 
Apresentação do extrato do Diagnóstico - Desenvolvimento Econômico
Apresentação do extrato do Diagnóstico - Desenvolvimento EconômicoApresentação do extrato do Diagnóstico - Desenvolvimento Econômico
Apresentação do extrato do Diagnóstico - Desenvolvimento Econômico
 
Propostas Eixo Mobilidade
Propostas Eixo MobilidadePropostas Eixo Mobilidade
Propostas Eixo Mobilidade
 
BNDES/ Historia- um pouco sobre o BNDES
BNDES/ Historia- um pouco sobre o BNDESBNDES/ Historia- um pouco sobre o BNDES
BNDES/ Historia- um pouco sobre o BNDES
 
O planejamento e a gestão territorial no brasil - Estudo de caso Mogi das Cruzes
O planejamento e a gestão territorial no brasil - Estudo de caso Mogi das CruzesO planejamento e a gestão territorial no brasil - Estudo de caso Mogi das Cruzes
O planejamento e a gestão territorial no brasil - Estudo de caso Mogi das Cruzes
 
Empreendedorismo para crianças e adolecentes
Empreendedorismo para crianças e adolecentesEmpreendedorismo para crianças e adolecentes
Empreendedorismo para crianças e adolecentes
 
Viva Mariana
Viva MarianaViva Mariana
Viva Mariana
 
A Atração de Investimentos e a Gestão Pública na Agência de Desenvolvimento d...
A Atração de Investimentos e a Gestão Pública na Agência de Desenvolvimento d...A Atração de Investimentos e a Gestão Pública na Agência de Desenvolvimento d...
A Atração de Investimentos e a Gestão Pública na Agência de Desenvolvimento d...
 
Minuta de Propostas de Desenvolvimento Social e Econômico
Minuta de Propostas de Desenvolvimento Social e EconômicoMinuta de Propostas de Desenvolvimento Social e Econômico
Minuta de Propostas de Desenvolvimento Social e Econômico
 
Apresentacao Raizes
Apresentacao RaizesApresentacao Raizes
Apresentacao Raizes
 
Educação empreendedora
Educação empreendedoraEducação empreendedora
Educação empreendedora
 
Bioenergía
BioenergíaBioenergía
Bioenergía
 
Educação Empreendedora
Educação EmpreendedoraEducação Empreendedora
Educação Empreendedora
 
Sai Zika
Sai ZikaSai Zika
Sai Zika
 
Apresentação Programa cultura empreendedora nas instituições de ensino modulo...
Apresentação Programa cultura empreendedora nas instituições de ensino modulo...Apresentação Programa cultura empreendedora nas instituições de ensino modulo...
Apresentação Programa cultura empreendedora nas instituições de ensino modulo...
 
Projeto Caixa Forte
Projeto Caixa ForteProjeto Caixa Forte
Projeto Caixa Forte
 

Semelhante a MogiOffice

Administração de Projetos Planejamento - Aquisições - Aula 15
Administração de Projetos  Planejamento - Aquisições - Aula 15Administração de Projetos  Planejamento - Aquisições - Aula 15
Administração de Projetos Planejamento - Aquisições - Aula 15Ueliton da Costa Leonidio
 
AGENCIA DE TURISMO CULTURAL - VILLATUR
AGENCIA DE TURISMO CULTURAL - VILLATURAGENCIA DE TURISMO CULTURAL - VILLATUR
AGENCIA DE TURISMO CULTURAL - VILLATURMarco Coghi
 
Estúdio Pilates
Estúdio PilatesEstúdio Pilates
Estúdio PilatesMarco Coghi
 
Condomínio Green Palace
Condomínio Green PalaceCondomínio Green Palace
Condomínio Green PalaceMarco Coghi
 
Jardins Suspensos
Jardins SuspensosJardins Suspensos
Jardins SuspensosMarco Coghi
 
PEDALA RIO VERDE
PEDALA RIO VERDE PEDALA RIO VERDE
PEDALA RIO VERDE Marco Coghi
 
Cervejaria Gran Malte®
Cervejaria Gran Malte®Cervejaria Gran Malte®
Cervejaria Gran Malte®Marco Coghi
 
Campo de Futebol GreenGrass
Campo de Futebol GreenGrassCampo de Futebol GreenGrass
Campo de Futebol GreenGrassMarco Coghi
 
FDP- Filhos da Pátria
FDP- Filhos da PátriaFDP- Filhos da Pátria
FDP- Filhos da PátriaMarco Coghi
 
Integração de Modalidade Esportiva
Integração de Modalidade EsportivaIntegração de Modalidade Esportiva
Integração de Modalidade EsportivaMarco Coghi
 
Composteira at Home
Composteira at HomeComposteira at Home
Composteira at HomeMarco Coghi
 
sãocaetanodosul-gp01-aq-easyclean
sãocaetanodosul-gp01-aq-easycleansãocaetanodosul-gp01-aq-easyclean
sãocaetanodosul-gp01-aq-easycleanMarco Coghi
 
IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO
IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIOIMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO
IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIOMarco Coghi
 
Mercearia Online - Vovó Tereza
Mercearia Online - Vovó TerezaMercearia Online - Vovó Tereza
Mercearia Online - Vovó TerezaMarco Coghi
 

Semelhante a MogiOffice (20)

Pegue o Pombo
Pegue o PomboPegue o Pombo
Pegue o Pombo
 
Administração de Projetos Planejamento - Aquisições - Aula 15
Administração de Projetos  Planejamento - Aquisições - Aula 15Administração de Projetos  Planejamento - Aquisições - Aula 15
Administração de Projetos Planejamento - Aquisições - Aula 15
 
AGENCIA DE TURISMO CULTURAL - VILLATUR
AGENCIA DE TURISMO CULTURAL - VILLATURAGENCIA DE TURISMO CULTURAL - VILLATUR
AGENCIA DE TURISMO CULTURAL - VILLATUR
 
Estúdio Pilates
Estúdio PilatesEstúdio Pilates
Estúdio Pilates
 
JCM Associados
JCM AssociadosJCM Associados
JCM Associados
 
Condomínio Green Palace
Condomínio Green PalaceCondomínio Green Palace
Condomínio Green Palace
 
ESPAÇO HELIPOA
ESPAÇO HELIPOAESPAÇO HELIPOA
ESPAÇO HELIPOA
 
Jardins Suspensos
Jardins SuspensosJardins Suspensos
Jardins Suspensos
 
PEDALA RIO VERDE
PEDALA RIO VERDE PEDALA RIO VERDE
PEDALA RIO VERDE
 
Cervejaria Gran Malte®
Cervejaria Gran Malte®Cervejaria Gran Malte®
Cervejaria Gran Malte®
 
Campo de Futebol GreenGrass
Campo de Futebol GreenGrassCampo de Futebol GreenGrass
Campo de Futebol GreenGrass
 
FDP- Filhos da Pátria
FDP- Filhos da PátriaFDP- Filhos da Pátria
FDP- Filhos da Pátria
 
Integração de Modalidade Esportiva
Integração de Modalidade EsportivaIntegração de Modalidade Esportiva
Integração de Modalidade Esportiva
 
Composteira at Home
Composteira at HomeComposteira at Home
Composteira at Home
 
Oliveira Santa
Oliveira SantaOliveira Santa
Oliveira Santa
 
Day Care
Day CareDay Care
Day Care
 
sãocaetanodosul-gp01-aq-easyclean
sãocaetanodosul-gp01-aq-easycleansãocaetanodosul-gp01-aq-easyclean
sãocaetanodosul-gp01-aq-easyclean
 
IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO
IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIOIMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO
IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO
 
Mercearia Online - Vovó Tereza
Mercearia Online - Vovó TerezaMercearia Online - Vovó Tereza
Mercearia Online - Vovó Tereza
 
Mercearia
MerceariaMercearia
Mercearia
 

Mais de Marco Coghi (20)

EZ Pass
EZ PassEZ Pass
EZ Pass
 
Acertando suas Contas
Acertando suas ContasAcertando suas Contas
Acertando suas Contas
 
EcoTelhado
EcoTelhadoEcoTelhado
EcoTelhado
 
Volume Morto Nunca Mais
Volume Morto Nunca MaisVolume Morto Nunca Mais
Volume Morto Nunca Mais
 
Projeto Iemanjá
Projeto IemanjáProjeto Iemanjá
Projeto Iemanjá
 
Projeto Help
Projeto HelpProjeto Help
Projeto Help
 
Princes Forever
Princes ForeverPrinces Forever
Princes Forever
 
Aquaman
AquamanAquaman
Aquaman
 
Projeto +Cana
Projeto +CanaProjeto +Cana
Projeto +Cana
 
Princess Forever
Princess ForeverPrincess Forever
Princess Forever
 
Ecobuilding
EcobuildingEcobuilding
Ecobuilding
 
Sanca GreenHouse
Sanca GreenHouseSanca GreenHouse
Sanca GreenHouse
 
Teto Amigo
Teto AmigoTeto Amigo
Teto Amigo
 
Projeto Lampião
Projeto LampiãoProjeto Lampião
Projeto Lampião
 
CONSEGS
CONSEGSCONSEGS
CONSEGS
 
Projeto Gestar
Projeto GestarProjeto Gestar
Projeto Gestar
 
Zika
ZikaZika
Zika
 
Fenix
FenixFenix
Fenix
 
Autc@r Mobile
Autc@r MobileAutc@r Mobile
Autc@r Mobile
 
Projeto ANGUS
Projeto ANGUSProjeto ANGUS
Projeto ANGUS
 

MogiOffice

  • 1. MogiOffice Escritório Compartilhado GPROJ 1 Mogi das Cruzes – SP Gerenciamento de Aquisições em Projetos
  • 2. Sumário• Equipe 3 • Objetivo 4 • WBS Mogi Office 5 • Critérios Make or Buy 6 • Mapa de Aquisições 7 • WBS revisada 8 • Registro de Riscos 9 • Declaração de Trabalho 10 • Critérios Eliminatórios 11 • Critérios Classificatórios 12 • Sistema de Pontuação 13 • Documentos de Aquisição 14 • Espécie e Tipo de Contrato 15 • Condução da Aquisição 16 • Atitudes e Fiscalização 17 • Boletim de Medição 18 • Fluxograma Controle de Contrato 19 2
  • 3. Equipe 3 Diogo Augusto Menari Flávio Vasselo Sorrila Guilherme AgnolinAna Luíza Baptista Rodrigo Aprigio da Silva Sérgio Vinícius Puga
  • 4. Objetivo • O objetivo do projeto é a construção de um escritório compartilhado, denominado MogiOffice, que oferta a locação de estruturas físicas de escritórios, salas de reuniões, recursos de telefonia, internet e serviços administrativos, para o público de profissionais autônomos, microempresas e estudantes. 4
  • 6. Critérios Make or Buy • O pacote de trabalho é estratégico para o projeto? • Faz parte da atividade principal da empresa? • Necessita recurso tecnológico especializado para execução? • Garante os requisitos de qualidade determinados? • Haverá tempo suficiente para a execução? • Haverá recurso financeiro suficiente para a execução? • Existe possibilidade de transferência do risco do pacote de trabalho? 6
  • 7. Mapa de Aquisições 7 Concorrência Item Ref. WBS Vendor List Orçamento Prazo Critério Make or Buy Gil Nóbrega Arquitetura MRT Arquitetura & Interiores Coutinho Arquitetura Vserra Projetos Abdala Engenharia e Construções MaxFalcon - Projetos de Engenharia Valiengo Schiavenin Abdala Engenharia e Construções ECC Construções Icomon Tecnologia Fazenda Ueda - Festas e Eventos Casarão Larousse Ltda Ar Produções MAPA DAS AQUISIÇÕES Projeto: Construir Escritório Compartilhado MogiOffice coworking 1.7.1Evento de Inauguração5 Restrições de Prazo Necessidade de Fornecimento Especializado Necessidade de Fornecimento Especializado Necessidade de Fornecimento Especializado Necessidade de Fornecimento Especializado R$ 20.000,00 08/11/2013 1.4.2 1.5.1 1.6.3 29/06/2013 15/07/2013 15/10/2013 1 2 3 4 Projeto Arquitetônico Projeto Civil Obra Civil Internet/Telefonia 1.4.1 31/10/2013R$ 10.000,00 R$ 3.000,00 R$ 5.000,00 R$ 50.000,00 Linha 5 - Escolhida para elaboração dos documentos de aquisições
  • 9. Registro de Riscos 9 Nº Item Ref. WBS EVENTOS DE RISCOS Respostas ao Risco Momento da Resposta Instalação com baixa qualidade devido a mão-de-obra inadequada. * Selecionar empresa com melhor histórico. * Analisar o histórico das empresas. * Analisar o histograma da empresa. * Fiscalização da obra. PLAN ESP SEL ADM Instalação realizada difere do projeto civil devido a falta de documentos na obra. * Certificar os documentos do projeto civil/arquitetônico. * Entregar documentos para as empresas selecionadas. *Fiscalização da obra. PLAN ESP SEL ADM Vazamentos devido ao uso de material de baixa qualidade. * Solicitar lista de materiais nas propostas. * Inspecionar o recebimento dos materiais. * Fiscalização da obra. PLAN ESP SEL ADM Atraso na entrega dos equipamentos por problemas com a capacidade do fornecedor * Analisar o histórico das empresas participantes. * Diligenciamento de compra. PLAN ESP SEL ADM ENC Equipamentos danificados em razão de manuseio inadequado. * Fiscalização da instalação. * Inspecionar o recebimento de materiais. ADM ENC Atraso na instalação devido ao efetivo da equipe de instalação. * Analisar o histograma da empresa. * Fiscalização da obra. CONT ADM ENC Mogi Office coworking Projeto: Construir Escritório Compartilhado REGISTRO DOS RISCOS 2 Instalação dos Equipamentos 1.5.6 1 Instalação Hidráulica 1.5.3
  • 10. Declaração de Trabalho – Evento de Inauguração • Local: Coquetel a ser realizado no Classic Hall (Mogi das Cruzes-SP) • Público: 150 pessoas • Data: 20/12/2013 • Horário: 21h as 2h da manhã do dia seguinte. • Menu: Canapés, frios em geral, pratos à base de camarão, ao menos três tipos de massas italianas e molhos, dois variações de carnes vermelhas e peixe. • As bebidas incluem whisky 12 anos, cerveja Bohemia, refrigerantes e água mineral com e sem gás. • A estrutura física do evento assim como os utensílios, gelo e consumíveis (adereços, gás de cozinha, carvão e toda estrutura necessária para preparo da comida e de relação direta ou indireta com o evento devem estar inclusas). • Música: Uma banda e um DJ devem ser contratados a cargo do fornecedor para animação (uma banda de blues e um DJ de dance anos 70 e 80). 10
  • 11. Critérios Eliminatórios 11 Critérios eliminatórios* Fornecedor 1 Fornecedor 2 Fornecedor 3 Fornecedor 4 Está regularmente cadastrada no CNPJ? SIM SIM SIM SIM Apresentou alvará de funcionamento? SIM NÃO SIM SIM Apresentou CND (Certidão Negativa de Débitos)? SIM SIM SIM SIM Possui número legal de colaboradores para atendimento da DT? SIM SIM SIM SIM Os recursos oferecidos para o contrato estão regularmente registrados na CTPS? SIM SIM SIM SIM Os recursos oferecidos para o contrato encontram-se previamente capacitados para atendimento da DT? SIM NÃO SIM SIM A proposta atende o escopo da DT? SIM SIM SIM SIM
  • 12. Critérios Classificatórios 12  Variedade do cardápio;  Custo da proposta;  Decoração do ambiente;  Experiência dos atendentes e garçons;  Realização de eventos similares. Tratando-se do evento de inauguração do empreendimento, é muito importante que o fornecedor saiba quais são valores para aquisição dos serviços. Com isso, os critérios classificatórios serão abertos aos fornecedores, devido à crença na potencialização da qualidade dos trabalhos a serem futuramente fornecidos. Espera-se que, com a aberturas dos critérios, serão apresentadas propostas que atenda as necessidades e expectativas da MogiOffice.
  • 13. Sistema de Pontuação 13 Critérios classificatórios Peso Fornecedor 1 Fornecedor 3 Fornecedor 4 Nota Média Nota Média Nota Média Variedade do cardápio 30 15 450 10 300 20 600 Custo da proposta (Menor valor, melhor nota) 25 20 500 25 625 10 250 Decoração do ambiente 20 15 300 10 200 15 300 Experiência dos atendentes e garçons 15 5 75 9 135 7 105 Realização de eventos similares 10 2 20 1 10 4 40 Total: 100 1345 1270 1295
  • 14. Documentos de Aquisição 14 O documento utilizado será do tipo Solicitação de Propostas (RFP), devido à tipo de serviço não ser a especialidade da nossa empresa, será dada a oportunidade das concorrentes ofertarem as melhores soluções para o nosso evento. A divulgação da solicitação de proposta será por meio de E-mail para os fornecedores do Vendor List.
  • 15. Espécie e Tipo de Contrato 15 A Espécie de Contrato escolhida será a de Prestação de Serviço, pois se trata da organização de um evento, com serviços de garçons, cozinheiros, copeiras, recepcionistas, etc. O tipo de contrato adotado será o Formal, onde serão descritas as condições, prazos, responsabilidades, formas de pagamento, em acordo com o Código Civil Brasileiro.
  • 16. Condução da Aquisição Concorrência Privada 16 RFP Análise de Propostas Escolha da Proposta Vendor List e-mail PROPOSTA Proposta Aprovada? CONTRATO Avisar Convidado SIM NÃO
  • 17. Atitudes e Fiscalização 17 - Diligenciamento no fornecedor para a certificação de que os recursos estão disponíveis e suficientes. - Degustações do cardápio para aprovação e revisão se necessário. - Reunião de Análise de Problemas Potenciais (Gerenciamento de Riscos). - Cobrança pelo fornecimento de acordo com o contrato. - Verificações in loco em eventos realizados pelo fornecedor.
  • 18. Boletim de Medição 18 BOLETIM DE MEDIÇÃO – EVENTO INAUGURAÇÃO CONTRATADA: Data de Emissão: PERÍODO DE EXECUÇÃO: ITEM SERVIÇOS EXECUTADOS QUANTIDADE PREVISTA QUANTIDADE EXECUTADAS UNIDADES VALOR UNITÁRIO VALORES EXECUTADOS R$ Contratante: Assinatura MogiOffice Contratada: Assinatura do Responsável Importa a presente medição em R$
  • 19. Fluxograma – Controle do Contrato 19 NÃO SIM Contrato Assinado Definição do Responsável Kick-off meeting Degustação Mudança no Cardápio Cardápio aprovado? Diligenciamento Execução do Evento Boletim de Medição Pagamento Contrato (Exigências) Encerramento do Contrato
  • 20. Fluxograma – Encerramento do Contrato 20 Entregas Validadas Entregas Aceitas Reunião de Encerramento Pagamento Contrato Encerrado Lições Aprendidas Faturas Pagas e Arquivadas Termo de Recebimento Definitivo