Project Office de Nível de
Maturidade
Recife
–
GP
14

Logotipo da empresa e projeto
Project
Consultoria
• Empresa:
Project
Consultoria
•
Projeto:
LISARB
A
Project
Consultoria
é
uma
empresa
de
serviço
que
trabalha
oferecendo
conhecimento
em
gerenciamento
de
porGfólios
e
na
implantação
de
Escritórios
de
Projetos.

Logotipo da empresa e projeto
Com
mais
de
20
anos
no
mercado,
a
Project
Consultoria
atua
no
mercado
mundial
atendendo
grandes
empresas
tanto
o
setor
público
quanto
privado.
Conta
com
um
quadro
de
100
profissionais
altamente
experientes
e
possui
um
faturamento
anual
de
$
130
milhões.

Equipe
Antonio
Ueliton
Fabio
Borges
Fabio
Fullone
Jonivalton
Ramos
Karina
Zucchini
Paulo
Assunção

Objetivo
O
trabalho
tem
o
objeGvo
de
aplicar
os
conhecimentos
e
conceitos
apresentados
em
sala
de
aula
através
de
um
estudo
de
caso,
onde
a
parGr
de
um
planejamento
estratégico
oferecido,
será
feito
estudo
para
a
implantação
de
PMO.

Planejamento estratégico – projetos e
programas
§ Aliança
por
um
LISARB
mais
justo;
§ PolíGca
cidadã
baseada
em
princípios
e
valores;
§ Educação
para
a
sociedade
do
conhecimento;
§ Economia
para
uma
sociedade
sustentável;
§ Proteção
social;
§ Qualidade
de
vida
e
segurança
para
todos
os
Lisarbeanos;
§ Cultura
e
fortalecimento
da
diversidade;
§ PolíGca
externa
para
o
século
21;
§ Combate
à
corrupção.

Categorização dos projetos
Os
projetos
foram
categorizados
em
5
categorias,
conforme
a
seguir:
PolíGca:
§ PolíGcas
sem
fronteiras
§ País
de
todos
§ Ajuste
Fiscal
Saúde:
§ Adore
criança
carente
§ Drogas
‘to
fora’
§ Vida
saudável
§ Saúde
para
todos
JusGça
§ Aliança
do
povo
§ País
seguro
§ Eleições
justas

Categorização dos projetos
Educação:
§ Educação
para
o
futuro
§ Conhecimento
para
todos
§ Educação
já
§ Educação
para
todos
Economia:
§ Valores
nacionais
§ Orçamento
parGcipaGvo
§ Fora
corrupção
Qualidade
de
vida:
§ Adote
um
canteiro
§ Moradia
sustentável
§ Plano
ambiental
§ Carbono
zero
§ País
solidário

Seleção do portifólio

Seleção do portifólio

Seleção de projeto
Após
a
categorização
e
definição
de
critérios,
os
seguintes
projetos
foram
selecionados:
§ Eleições
justas
§ Ajuste
fiscal
§ Educação
para
todos
§ Fora
corrupção
§ País
solidário
§ Saúde
para
todos

Balanceamento do portifólio
Foram
selecionados
os
projetos
com
maior
pontuação.
Concluímos
que
o
porGfólio
está
balanceado,
pois
foi
contemplado
com
pelo
menos
um
projeto.
Tamanho
da
bolha:
tempo
do
projeto

Nível de Maturidade
O
nível
de
maturidade
mede
o
estágio
evoluGvo
das
práGcas
de
projetos
dentro
de
uma
organização,
não
pelo
número
de
vezes
aplicadas,
mas
sim
pelos
resultados
obGdos.
Através
da
pesquisa
de
maturidade
em
gerenciamento
de
projetos,
idenGficou-­‐se
que
LISARB
encontra-­‐se
no
Nível
2.
A
classificação
em
nível
2
indica
que
há
em
LISARB
um
conhecimento
básico
em
gerenciamento
de
projetos,
já
reconhecem
os
beneicios
de
ter
um
GP,
está
desenvolvendo
metodologias
e
prevê
treinamentos
em
gerenciamento
de
projetos.

PMO – Escritórios de projetos
O
escritório
de
projetos
(PMO)
é
uma
unidade
organizacional
que
centraliza
e
coordena
o
gerenciamento
de
projetos,
programas
e
porGfólios.
Abaixo
alguns
dos
beneicios
que
um
PMO
traz
para
o
projeto,
organização
e
envolvidos
no
projeto:
Aumento
da
performance
em
projetos
Consolidação
de
dados
Unificação
das
informações
e
lições
aprendidas
para
projetos
futuros
Da
visibilidade
dos
andamentos
do
projeto
Analisa
e
acompanha
os
riscos
antecipando
problemas
nos
projetos
Desenvolvimento
na
carreira
dos
gerentes
de
projetos
Desenvolvimento
e
disseminação
de
práGcas
em
gerenciamento
de
projetos

PMO - Nível hierárquico
Será
implantado
o
PMO
em
LISARB
através
do
nível
hierárquico
3,
estratégico,
que
visa
a
organização
como
um
todo.
Devido
ao
nível
de
maturidade
de
LISARB,
a
função
do
PMO
seguirá
sua
evolução:
Etapas
da
implantação
das
funções
do
PMO:
• Métodos
e
Procedimentos
• Gerência
de
infraestrutura
• Gerencia
de
recursos
• Gerência
técnica
• Integração
com
o
negócio

PMO - Modelo
O
modelo
indicado
pela
Project
Consultoria
para
LISARB
é
a
Torre
de
Controle
que
trata
o
gerenciamento
de
projetos
como
um
processo
de
negócio.
Este
modelo
estabelece
padrões
para
a
gerencia
de
projetos,
suporte
de
como
conseguir
os
padrões,
reforça
e
promove
melhoria
conGnua.