SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  31
Télécharger pour lire hors ligne
www.bnsit.pl
Od eksperta do lidera
Technical Leadership
Mariusz Sieraczkiewicz
@ms_bnsit_pl
http://msieraczkiewicz.blogspot.com
Źródło:http://ludomira.deviantart.com/
20.04.2015
www.bnsit.pl
Ścieżka kariery
w IT
Junior developer Developer Senior developer Tech/team leader
www.bnsit.pl
Czym jest Technical Leadership?
www.bnsit.pl
Lider techniczny to osoba posiadająca
odpowiednią wiedzę i kompetencje i nie zawaha
się ich użyd, aby pomóc PM'owi dowieźd projekt
wysokiej jakości od strony technicznej
spełniający wymogi biznesu.
Definicje liderów
www.bnsit.pl
LIDER=SPRAWCA. Osoba odpowiedzialna za to,
żeby rzeczy się działy.
Definicje liderów
www.bnsit.pl
Lider techniczny to często osoba od brudnej
roboty. Ojciec sukcesów i porażek, gdyż wymaga
tego od niego zarówno zarząd jak i
deweloperzy.
Definicje liderów
Technical Leadership 6
www.bnsit.pl
Lider techniczny:
- wie, co jest do zrobienia;
- wie, jak to osiągnąd;
- potrafi przekonad innych do realizacji swojej
wizji.
Definicje liderów
Technical Leadership 7
www.bnsit.pl
Lider techniczny pomaga, żeby grupa
niezależnych osób stała się zespołem.
Definicje liderów
Technical Leadership 8
www.bnsit.pl
Lider - osoba, która potrafi pogodzid ze sobą
zarządzanie zespołem (umiejętności miękkie) z
wiedzą techniczną. Idealny - programista
wrodzonym genem przywództwa.
Definicje liderów
Technical Leadership 9
www.bnsit.pl
• Jakie było środowisko (jaki projekt, jaka firma,
jaki zespół, jaki czas)
• Co robił? Co mówił? Jak się zachowywał?
• Co potrafił? Jakie miał umiejętności techniczne i
nietechniczne?
• Co było dla niego ważne? Pod jakim
stwierdzeniem mógłby się podpisad?
• Jaką etykietkę, symbol byś mu nadał?
Z życia wzięte
Technical Leadership 10
www.bnsit.pl
# Co robił? Jak się zachowywał?
• zadawał pytania - analizował sytuację
• był mediatorem
• nie narzucał własnego rozwiązania
• izolował od pożarów
• dbał o dotrzymywanie zobowiązań
(monitorował)
• sam się angażował
• podejmował decyzje (trudne)
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 11
www.bnsit.pl
# Co robił? Jak się zachowywał?
• przypominał cel
• „to co mamy do zrobienia jest ważne,
ale nie przejmuj się”
• „skoncentrujmy się na rozwiązaniu
problemów”
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 12
www.bnsit.pl
# Co było ważne?
• nastawienie na cel
• pewność siebie
• otwartość
• budowa relacji
• spokój
• odwaga
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 13
www.bnsit.pl
# Jakie miał umiejętności?
• wiedza i doświadczenie
• komunikacja pozytywna
• wytrwałość i cierpliwość
• mediacja
• podjęcie ryzyka
• negocjacje
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 14
www.bnsit.pl
# Jaka etykietka?
• dobry wujek
• opiekun
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 15
www.bnsit.pl
Style przywódcze
Technical Leadership
www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze
Technical Leadership
Technical Leadership 17
www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze
Technical Leadership
Technical Leadership 18
www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze
Technical Leadership
Technical Leadership 19
www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze
Technical Leadership
Technical Leadership 20
www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze
Technical Leadership
Technical Leadership 21
www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze
Technical Leadership
Technical Leadership 22
www.bnsit.pl
Model
Technical Leadership 27
Technical Leadership 28
www.bnsit.pl
Wybróbuj
Technical Leadership 30
www.bnsit.pl
1. Zwolnij. Zacznij myśled zamiast reagowad
- codzienne
retrospekcje
2. Zrozum zamiast oceniad
- coaching
Wybróbuj
www.bnsit.pl
3. Bądź z ludźmi i poznaj ich, to najlepsza droga
do motywowania i inspirowania
4. Informuj, informuj, informuj
- skupiaj się na celach i buduj wizję –
dlaczego?
Wybróbuj
www.bnsit.pl
5. Bądź miękki do ludzi i twardy do problemów
– Non-violent communication
6. Bądź entuzjastyczny
- zarządzanie stanem
Wybróbuj
Skupienie
JęzykFizjologia
www.bnsit.pl
7. W sposób otwarty ustalaj zasady
8. Walcz o czas na rzeczy istotne
- eliminuj straty, rób retrospekcje
Wybróbuj
www.bnsit.pl
Od eksperta do lidera
Technical Leadership
Mariusz Sieraczkiewicz
@ms_bnsit_pl
http://msieraczkiewicz.blogspot.com
m.sieraczkiewicz [AT] bnsit.pl
Źródło:http://ludomira.deviantart.com/
?

Contenu connexe

Similaire à 4Developers 2015: Technical leadership – od eksperta do lidera - Mariusz Sieraczkiewicz

Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektamiRaport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektamiPM Experts
 
Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)
Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)
Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)BNS IT
 
Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017Strefa PMI
 
Prezentacja konferencja 2011_05_04
Prezentacja konferencja 2011_05_04Prezentacja konferencja 2011_05_04
Prezentacja konferencja 2011_05_04mdaliga
 
Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...
Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...
Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...Michał Bartyzel
 
7. innowacja na całe życie
7. innowacja na całe życie7. innowacja na całe życie
7. innowacja na całe życiecaniceconsulting
 
Prezentacja konferencja in_progress_2012_01_04
Prezentacja konferencja in_progress_2012_01_04Prezentacja konferencja in_progress_2012_01_04
Prezentacja konferencja in_progress_2012_01_04mdaliga
 
[2013] Model motywacyjny biznesu (BMM) i jego znaczenie dla prawidłowego prze...
[2013] Model motywacyjny biznesu (BMM) i jego znaczenie dla prawidłowego prze...[2013] Model motywacyjny biznesu (BMM) i jego znaczenie dla prawidłowego prze...
[2013] Model motywacyjny biznesu (BMM) i jego znaczenie dla prawidłowego prze...WUDnaPRADZE
 

Similaire à 4Developers 2015: Technical leadership – od eksperta do lidera - Mariusz Sieraczkiewicz (8)

Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektamiRaport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
 
Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)
Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)
Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)
 
Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017
 
Prezentacja konferencja 2011_05_04
Prezentacja konferencja 2011_05_04Prezentacja konferencja 2011_05_04
Prezentacja konferencja 2011_05_04
 
Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...
Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...
Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...
 
7. innowacja na całe życie
7. innowacja na całe życie7. innowacja na całe życie
7. innowacja na całe życie
 
Prezentacja konferencja in_progress_2012_01_04
Prezentacja konferencja in_progress_2012_01_04Prezentacja konferencja in_progress_2012_01_04
Prezentacja konferencja in_progress_2012_01_04
 
[2013] Model motywacyjny biznesu (BMM) i jego znaczenie dla prawidłowego prze...
[2013] Model motywacyjny biznesu (BMM) i jego znaczenie dla prawidłowego prze...[2013] Model motywacyjny biznesu (BMM) i jego znaczenie dla prawidłowego prze...
[2013] Model motywacyjny biznesu (BMM) i jego znaczenie dla prawidłowego prze...
 

4Developers 2015: Technical leadership – od eksperta do lidera - Mariusz Sieraczkiewicz

  • 1. www.bnsit.pl Od eksperta do lidera Technical Leadership Mariusz Sieraczkiewicz @ms_bnsit_pl http://msieraczkiewicz.blogspot.com Źródło:http://ludomira.deviantart.com/ 20.04.2015
  • 2. www.bnsit.pl Ścieżka kariery w IT Junior developer Developer Senior developer Tech/team leader
  • 4. www.bnsit.pl Lider techniczny to osoba posiadająca odpowiednią wiedzę i kompetencje i nie zawaha się ich użyd, aby pomóc PM'owi dowieźd projekt wysokiej jakości od strony technicznej spełniający wymogi biznesu. Definicje liderów
  • 5. www.bnsit.pl LIDER=SPRAWCA. Osoba odpowiedzialna za to, żeby rzeczy się działy. Definicje liderów
  • 6. www.bnsit.pl Lider techniczny to często osoba od brudnej roboty. Ojciec sukcesów i porażek, gdyż wymaga tego od niego zarówno zarząd jak i deweloperzy. Definicje liderów Technical Leadership 6
  • 7. www.bnsit.pl Lider techniczny: - wie, co jest do zrobienia; - wie, jak to osiągnąd; - potrafi przekonad innych do realizacji swojej wizji. Definicje liderów Technical Leadership 7
  • 8. www.bnsit.pl Lider techniczny pomaga, żeby grupa niezależnych osób stała się zespołem. Definicje liderów Technical Leadership 8
  • 9. www.bnsit.pl Lider - osoba, która potrafi pogodzid ze sobą zarządzanie zespołem (umiejętności miękkie) z wiedzą techniczną. Idealny - programista wrodzonym genem przywództwa. Definicje liderów Technical Leadership 9
  • 10. www.bnsit.pl • Jakie było środowisko (jaki projekt, jaka firma, jaki zespół, jaki czas) • Co robił? Co mówił? Jak się zachowywał? • Co potrafił? Jakie miał umiejętności techniczne i nietechniczne? • Co było dla niego ważne? Pod jakim stwierdzeniem mógłby się podpisad? • Jaką etykietkę, symbol byś mu nadał? Z życia wzięte Technical Leadership 10
  • 11. www.bnsit.pl # Co robił? Jak się zachowywał? • zadawał pytania - analizował sytuację • był mediatorem • nie narzucał własnego rozwiązania • izolował od pożarów • dbał o dotrzymywanie zobowiązań (monitorował) • sam się angażował • podejmował decyzje (trudne) Cechy lidera technicznego - cytaty Technical Leadership 11
  • 12. www.bnsit.pl # Co robił? Jak się zachowywał? • przypominał cel • „to co mamy do zrobienia jest ważne, ale nie przejmuj się” • „skoncentrujmy się na rozwiązaniu problemów” Cechy lidera technicznego - cytaty Technical Leadership 12
  • 13. www.bnsit.pl # Co było ważne? • nastawienie na cel • pewność siebie • otwartość • budowa relacji • spokój • odwaga Cechy lidera technicznego - cytaty Technical Leadership 13
  • 14. www.bnsit.pl # Jakie miał umiejętności? • wiedza i doświadczenie • komunikacja pozytywna • wytrwałość i cierpliwość • mediacja • podjęcie ryzyka • negocjacje Cechy lidera technicznego - cytaty Technical Leadership 14
  • 15. www.bnsit.pl # Jaka etykietka? • dobry wujek • opiekun Cechy lidera technicznego - cytaty Technical Leadership 15
  • 17. www.bnsit.pl # Lider charyzmatyczny # Lider transakcyjny # Lider transformacyjny # Lider wizjoner # Lider służebny Style przywódcze Technical Leadership Technical Leadership 17
  • 18. www.bnsit.pl # Lider charyzmatyczny # Lider transakcyjny # Lider transformacyjny # Lider wizjoner # Lider służebny Style przywódcze Technical Leadership Technical Leadership 18
  • 19. www.bnsit.pl # Lider charyzmatyczny # Lider transakcyjny # Lider transformacyjny # Lider wizjoner # Lider służebny Style przywódcze Technical Leadership Technical Leadership 19
  • 20. www.bnsit.pl # Lider charyzmatyczny # Lider transakcyjny # Lider transformacyjny # Lider wizjoner # Lider służebny Style przywódcze Technical Leadership Technical Leadership 20
  • 21. www.bnsit.pl # Lider charyzmatyczny # Lider transakcyjny # Lider transformacyjny # Lider wizjoner # Lider służebny Style przywódcze Technical Leadership Technical Leadership 21
  • 22. www.bnsit.pl # Lider charyzmatyczny # Lider transakcyjny # Lider transformacyjny # Lider wizjoner # Lider służebny Style przywódcze Technical Leadership Technical Leadership 22
  • 25.
  • 27. www.bnsit.pl 1. Zwolnij. Zacznij myśled zamiast reagowad - codzienne retrospekcje 2. Zrozum zamiast oceniad - coaching Wybróbuj
  • 28. www.bnsit.pl 3. Bądź z ludźmi i poznaj ich, to najlepsza droga do motywowania i inspirowania 4. Informuj, informuj, informuj - skupiaj się na celach i buduj wizję – dlaczego? Wybróbuj
  • 29. www.bnsit.pl 5. Bądź miękki do ludzi i twardy do problemów – Non-violent communication 6. Bądź entuzjastyczny - zarządzanie stanem Wybróbuj Skupienie JęzykFizjologia
  • 30. www.bnsit.pl 7. W sposób otwarty ustalaj zasady 8. Walcz o czas na rzeczy istotne - eliminuj straty, rób retrospekcje Wybróbuj
  • 31. www.bnsit.pl Od eksperta do lidera Technical Leadership Mariusz Sieraczkiewicz @ms_bnsit_pl http://msieraczkiewicz.blogspot.com m.sieraczkiewicz [AT] bnsit.pl Źródło:http://ludomira.deviantart.com/ ?