MEGATENDENCIAS MKT

1. MEGATENDENCIAS
Pedro Romero Solís
p37612

2. 
¿Cuáles son las 29 megatendencias más importantes
que tenemos que vigilar a nivel mundial para tener
empresas rentables?
- El próximo ganador
- Mercado Global de Vehículos eléctricos
- Nuevos productos de outsourcing
- Nuevas zonas comerciales
- Futuro global
- Nuevos modelos de negocios
- Aviones eléctricos
– Mega ciudades
- Mega regiones
- Mega corredores
- Ciudades e infraestructura inteligente
- Inversión en energía, agua y transporte
- Tendencias de salud y bienestar
- Nubes inteligentes
- Espacio JAM

3. 
¿Cuáles son las 29 megatendencias más importantes
que tenemos que vigilar a nivel mundial para tener
empresas rentables?
CONTINUA:
- Mundo virtual
- Robots esclavos
- Futuro de la electrónica de consumo
- Inteligencia Inalámbrica
- Aplicaciones de banda ancha
- Guerra cibernética
- Salud
- Productos químicos
- Energía y potencia
- Medio ambiente
- Automotor
- Aeroespacial y defensa
- Información y comunicación

4. 
¿Qué tenemos que hacer en las empresas para
adaptarnos a estas tendencias y mantener o
incrementar nuestra rentabilidad?
- identificar oportunidades de productos y servicios
emergentes que puedan comercializarse en los
mercados mundiales
- identificar señales posibles a futuro y su impacto
en productos, comportamientos y organizaciones
- Entender la conectividad y oportunidades
sinérgicas.
- Adoptar procesos de crecimiento amigables con el
medio ambiente.
- Identificar nuevos modelos de negocio.

5. 
¿Qué tenemos que hacer en las empresas para
adaptarnos a estas tendencias y mantener o
incrementar nuestra rentabilidad?
CONTINUA:
- El mantenimiento de un flujo continuo de ideas
innovadoras.
- Construir planes de contingencia.
- Tomar conciencia de la nueva competencia de fuentes
no tradicionales.
- Identificar nuevos lideres dentro de la empresa.
- Identificar clientes futuros.
- Identificar productos y servicios comercialmente
atractivos a futuro

6. 
¿Detectas nuevas oportunidades de crecimiento para tu
empresa o tu idea de negocio?
Si, detecto nuevas oportunidades, en mi empresa nos
dedicamos al ramo de la construcción, será necesario tener
actualización continua de los procesos, para mejorar la
eficiencia, calidad, tiempos de entrega, atención al cliente y
reducir costos, esto nos hará más competitivos dentro del
mercado cada más globalizado.
Para esto se implementaran las siguientes acciones:
- Capacitación continua del personal
- Aplicar nuevas estrategias para elaborar programas para
presupuestos, - seguimientos, revisión y supervisión de
obras.
- Nueva actitud para afrontar los cambios
- Realizan trabajos con equipos de alto rendimiento.
- Hacer uso de materiales y tecnologías innovadoras que nos
abran camino a nuevos mercados.

7. 
¿Qué empresas están liderando el cambio en
cualquiera de las 29 megatendencias monitoreadas por
Frost & Sullivan?
- La industria Aeroespacial
- Automotriz
- Servicios financieros
- Químicos, materiales y comida
- Empresas de educación
- Empresas de electrónica y seguridad
- Constructoras
- La salud
- Empresas de automatización
- Servicios Financieros
- Empresas TIC
- Empresas de instrumentos de medición
- Empresas mineras

8. 
Selecciona una de estas empresas de acuerdo al giro
de tu preferencia y luego identifica al menos 10
diferenciadores que tenga la empresa que le permiten
tener ese liderazgo.
GRUPO BIMBO:
- Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos
sabrosos, saludables e innovadores”, entregarles
productos y servicios que sobrepasen las
expectativas
- Estrategia de Marca. “Establecemos relaciones a
largo plazo con nuestros consumidores”. Conservar
posición en el mercado.
- Estrategia de Penetración de Mercado. “Llegamos
cada día a más consumidores”. Una de las ventajas
competitivas más importantes su capacidad de llegar
a los puntos de venta más alejados

9. 
Selecciona una de estas empresas de acuerdo al giro
de tu preferencia y luego identifica al menos 10
diferenciadores que tenga la empresa que le permiten
tener ese liderazgo.
CONTINUACION:
- Estrategia de Incremento de Márgenes. “Incrementar
la eficiencia para crear valor elevar su eficiencia por
medio de tecnología propia para la elaboración de sus
productos, lo que le ha permitido optimizar sus
recursos, acortar sus tiempos de producción, elevar la
calidad de sus productos a través del uso de mejores
empaques
- Estrategia de adquisiciones. “Identificamos nuevas
oportunidades de crecimiento”. Expansión a nuevos
mercados.

10. 
Selecciona una de estas empresas de acuerdo al giro
de tu preferencia y luego identifica al menos 10
diferenciadores que tenga la empresa que le permiten
tener ese liderazgo.
CONTINUA GRUPO BIMBO:
- Estrategia de Gestión de Talento. “Impulsamos el
desarrollo de nuestros colaboradores”. Ha
desarrollado modernos sistemas de administración y
medición de objetivos.
- Compromiso con la Salud, promueve la adopción de
un estilo de vida saludable, que incluye tanto una
alimentación correcta como la práctica frecuente de
actividad física

11. 
Selecciona una de estas empresas de acuerdo al giro
de tu preferencia y luego identifica al menos 10
diferenciadores que tenga la empresa que le permiten
tener ese liderazgo.
CONTINUA GRUPO BIMBO:
- Compromiso con el Medio Ambiente: minimizar los
impactos ambientales generados por los procesos y
servicios. Por medio de reciclaje de residuos y
reducción en el consumo de energía y agua.
- Compromiso con los Colaboradores: Ayudar a los
colaboradores a alcanzar su pleno potencial.
- Compromiso con la Sociedad: Contribuir al
bienestar general de la sociedad, restaurar bosques y
selvas en todo el país, crear oportunidades de microfinanciamiento para propietarios de pequeñas
empresas y educación de los niños.

12. 
¿Qué tipo de equipo de mercadotecnia deberán tener
las empresas para poder enfrentar estos cambios?
El equipo de mercadotécnica deberá estar lo
suficientemente capacitado para identificar las nuevas
oportunidades de negocios, deber tener capacidad de
adaptación al cambio, contar con nuevas tecnologías
para estar a la par con la competencia y que puedan
implementar estrategias innovadoras y vanguardistas

13. 
¿Qué perfil de gerente deberán buscar y/o desarrollar?.
El perfil de Gerente:
Proactivo, flexible innovador, capacitado para
adecuarse al cambio, participativo, con
actualización continua de los requerimientos del
mercado, estar alerta a los cambios susceptibles del
mercado la situación presente del mercado y
pronosticar su futuro.

14. 
¿Qué perfil de gerente deberán buscar y/o desarrollar?.
Y contar con conocimientos de:
Análisis e investigación de Mercados
Administración y Finanzas
Influencia en Ventas (Atracción y retención de
clientes)
Experiencia en desarrollo de estrategias a medio y
largo plazo
Comunicación y Publicidad
Experiencia en Redes Sociales y Web Marketing
Experiencias en Técnicas de Ventas
Capacidad Creativa y de Persuasión
Capacidad de planificar
Excelentes Relaciones Interpersonales

15. 
¿Qué empresa quieres formar o fortalecer y cómo
piensas aplicar lo aprendido en esta semana?
Lo aprendido esta semana me servirá para fortalecer
la empresa donde laboro, aplicando nuevas
estrategias de difusión de nuestros productos por
internet, redes sociales, actualizar los procesos
capacitando el personal, implementando tecnologías,
buscar alternativas de reciclaje, ahorro y
almacenamiento de energía, hacer uso de nuevos
materiales en busca de nuevos mercados, fomentar,
promover la cultura del cambio, y promover el
bienestar social.