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Proyectos Ágiles
   Barcelona, Julio 2010




                  © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Ángel Medinilla
  Teleco
  Trece años en TIC, once como
   Project Manager
  Emprendedor, Blogger
  Motos, Aikido, videojuegos, libros,
   música, viajes, cocina, cine,
   comics…
  Certified Scrum Master - miembro
   PMI - Cofundador Agile Spain -
   Patrocinador Agile Open Spain y
   Conferencia Agile Spain 2010

  angel.medinilla@proyectalis.com
    http://twitter.com/angel_m
 http://es.linkedin.com/in/angelm
 http://slideshare.net/proyectalis
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Consultoría en Gestión de Proyectos
    de Telecomunicaciones y
  Tecnologías de la Información

Nuestra misión es mejorar los resultados de las
  iniciativas y proyectos desarrollados por
               nuestros clientes
                           © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Nuestro
      negocio es
         crear
      diferencias
           …
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…Y aumentar la Ventaja
     Competitiva


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Algunas referencias




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Suficiente con la cuña…




                   © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Una historia de Florida y
    Minnesota
    Statewide Automated Child
     Welfare Information System
     (SACWIS)
    Florida: comenzar en
     1990, 8 años, $32M
    2002: $170 millones
     gastados, estimaciones de
     terminar en 2005 con un
     coste de $230 millones

Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck
                                                                      © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Meanwhile, in Minessota
   Esencialmente el mismo sistema, misma
    funcionalidad, comienzan en 1999
   Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1




Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck
                                                                      © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Standish
Group
           68% fallo en
           proyectos



                          59¢ de valor
                          por € de software




                        64%
                        funcionalidades no
                        usadas

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Shine
Technologies   88%
               incremento
               productividad


                       93%
                       incremento
                       calidad


                             83%
                             incremento
                             satsfacción


                49%
                descenso de
                costes
                   © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Cómo?




“El énfasis está en adaptar el proyecto – lo cuál es bastante
  sencillo – en lugar de en dar una predicción exacta de qué
  se necesitará y cuánto tiempo hará falta – lo cuál es muy
  dificil”
                                         Ron Jeffries, co-fundador XP
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Forrester Research 2009
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Principios




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Primer principio:



Tiempo                         Alcance


                ?
            Recursos

Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos!

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Segundo principio:




“La única constante del Universo es el cambio”
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Tercer principio:




   Es complejo (¿imposible?) caracterizar
perfectamente y a priori un sistema software
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TIC
no es
ESTO:




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TIC es
ESTO:




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Pero entonces…




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Un nuevo modelo




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Valores




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Otra vez:
 Individuos e interacciones
       frente a procesos y
          herramientas
Software funcionando frente a
   documentación extensiva
 Colaboración con el cliente
      frente a negociación
           contractual
 Responder ante el cambio
     frente a seguir el plan

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Principios:
1.  Satisfacer al cliente
2.  Aceptar cambios
3.  Trabajar como equipos
4.  Entregas frecuentes
5.  Calidad excelente
6.  Keep It Simple, Stupid
7.  Diseño evolutivo
8.  Motivación
9.  Cara a cara
10. Retrospetivas
11.  Medimos lo que llevamos hecho
12. Paso sostenible
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Una herencia aciaga
            Políticas
MétricaV3   Procedimientos
   ISO      Control                        Trabajadores
 CMMI       Inspección                     insatisfechos
  TQM
            Supervisión
 EFQM
            Burocracia
  ITIL
PMBOK       Papeles
PRINCE2     Más papeles
    …       Aun más papeles
            …



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Thin is In




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¿Qué usan las empresas
                   ágiles?
2nd Annual ”State of                          3rd Annual ”State of
Agilee Development”                           Agile Development”
       Survey                                 Survey
     Jun-Jul 2007                             Jun-Jul 2008




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Mapa Ágil
                                                                  -  ejora de procesos
                                                                   M
              Lean                                                -  aximizar el valor
                                                                   M
                                                                  -  educción del gasto
                                                                   R
                                     Jidoka                       -  alidad
                                                                   C
         Flow                                                     -  ficiencia, productividad
                                                                   E

   Kanban                JIT                                      -  estión Visual
                                                                   G
                                         5S                       -  Mejora continua
                                                                   -
                                                 Gasto
Kaizen
                Agile                                                     -  olaboración con el cliente
                                                                           C
                                                                          -  oco en producto funcional
                                                                           F
Pull                                                                      - nteracción entre personas
                                                                           I
                                 DSDM                                     -  daptación al cambio
                                                                           A

            Scrum
         Sprints                                            -  esarrollo iterativo e incremental
                                                             D
                         Velocidad
              Backlog                  Crystal              -  uncionalidades priorizadas
                                                             F
                                                            -  incronización diaria
                                                             S
                                        FDD                 -  elocidad de equipo
                                                             V
                  XP
            TDD     CB                                       -  DD
                                                              T
                                                             - ntegración Continua
                                                              I
                                                             -  rogramación por parejas
                                                              P
                                                             -  ropiedad colectiva de código
                                                              P
                                                             -  stimación conjunta
                                                              E

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Algunas compañías haciendo Scrum




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Scrum 101




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Scrum 101




                               Iteraciones



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Scrum 101
Stakeholders
                 Dueño de
                 Producto
                                                Equipo



                        Pila de
                         Sprint
                                                        Scrum
                                                        Master

         Pila de producto
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Scrum 101




   Retrospective



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Frigoríficos y Radiadores




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Historia   Pendiente   Desarrollo   Test   Terminado
                                                         Proyecto:




                                                        Equipo:      Scrum, Demo:




                                                        Burn-down::




                                                        Release Plan:




                                                           Impedimentos:




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Historia   Pendiente   Desarrollo   Test   Terminado
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Historia   Pendiente   Desarrollo   Test   Terminado
                                                         Proyecto:




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Historia   Pendiente   Desarrollo   Test   Terminado
                                                         Proyecto:




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El ingrediente secreto es…




                  © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
…que no hay ingrediente secreto!




                  Abandona la ilusión del
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                   ¡Adáptate a la realidad!

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100707 proyectos ágiles

  • 1. Proyectos Ágiles Barcelona, Julio 2010 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 2. Ángel Medinilla   Teleco   Trece años en TIC, once como Project Manager   Emprendedor, Blogger   Motos, Aikido, videojuegos, libros, música, viajes, cocina, cine, comics…   Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010 angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m http://es.linkedin.com/in/angelm http://slideshare.net/proyectalis © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 3. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 4. Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por nuestros clientes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 5. Nuestro negocio es crear diferencias … © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 6. …Y aumentar la Ventaja Competitiva © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 7. Algunas referencias © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 8. Suficiente con la cuña… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 9. Una historia de Florida y Minnesota   Statewide Automated Child Welfare Information System (SACWIS)   Florida: comenzar en 1990, 8 años, $32M   2002: $170 millones gastados, estimaciones de terminar en 2005 con un coste de $230 millones Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 10. Meanwhile, in Minessota   Esencialmente el mismo sistema, misma funcionalidad, comienzan en 1999   Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1 Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 11. Standish Group 68% fallo en proyectos 59¢ de valor por € de software 64% funcionalidades no usadas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 12. Shine Technologies 88% incremento productividad 93% incremento calidad 83% incremento satsfacción 49% descenso de costes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 13. ¿Cómo? “El énfasis está en adaptar el proyecto – lo cuál es bastante sencillo – en lugar de en dar una predicción exacta de qué se necesitará y cuánto tiempo hará falta – lo cuál es muy dificil” Ron Jeffries, co-fundador XP © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 14. Forrester Research 2009 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 15. Principios © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 16. Primer principio: Tiempo Alcance ? Recursos Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 17. Segundo principio: “La única constante del Universo es el cambio” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 18. Tercer principio: Es complejo (¿imposible?) caracterizar perfectamente y a priori un sistema software © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 19. TIC no es ESTO: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 20. TIC es ESTO: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 21. Pero entonces… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 22. Un nuevo modelo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 23. Valores © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 24. Otra vez: Individuos e interacciones frente a procesos y herramientas Software funcionando frente a documentación extensiva Colaboración con el cliente frente a negociación contractual Responder ante el cambio frente a seguir el plan © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 25. Principios: 1.  Satisfacer al cliente 2.  Aceptar cambios 3.  Trabajar como equipos 4.  Entregas frecuentes 5.  Calidad excelente 6.  Keep It Simple, Stupid 7.  Diseño evolutivo 8.  Motivación 9.  Cara a cara 10. Retrospetivas 11.  Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 26. Una herencia aciaga Políticas MétricaV3 Procedimientos ISO Control Trabajadores CMMI Inspección insatisfechos TQM Supervisión EFQM Burocracia ITIL PMBOK Papeles PRINCE2 Más papeles … Aun más papeles … © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 27. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 28. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 29. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 30. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 31. Thin is In © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 32. ¿Qué usan las empresas ágiles? 2nd Annual ”State of 3rd Annual ”State of Agilee Development” Agile Development” Survey Survey Jun-Jul 2007 Jun-Jul 2008 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 33. Mapa Ágil -  ejora de procesos M Lean -  aximizar el valor M -  educción del gasto R Jidoka -  alidad C Flow -  ficiencia, productividad E Kanban JIT -  estión Visual G 5S -  Mejora continua - Gasto Kaizen Agile -  olaboración con el cliente C -  oco en producto funcional F Pull - nteracción entre personas I DSDM -  daptación al cambio A Scrum Sprints -  esarrollo iterativo e incremental D Velocidad Backlog Crystal -  uncionalidades priorizadas F -  incronización diaria S FDD -  elocidad de equipo V XP TDD CB -  DD T - ntegración Continua I -  rogramación por parejas P -  ropiedad colectiva de código P -  stimación conjunta E © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 34. Algunas compañías haciendo Scrum © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 35. Scrum 101 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 36. Scrum 101 Iteraciones © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 37. Scrum 101 Stakeholders Dueño de Producto Equipo Pila de Sprint Scrum Master Pila de producto © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 38. Scrum 101 Retrospective © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 39. Frigoríficos y Radiadores © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 40. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo: Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 41. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 42. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 43. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 44. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo: Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 45. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo: Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 46. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo: Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 47. Burn-down Trabajo KO! OK! Tiempo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 48. Trabajo Tiempo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 49. Trabajo Tiempo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 50. Trabajo Tiempo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 51. Trabajo Tiempo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 52. Trabajo Tiempo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 53. Trabajo Tiempo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 54. Trabajo Tiempo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 55. Trabajo Tiempo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 56. Trabajo Historias Tiempo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 57. Trabajo Historias Tiempo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 58. Kanban © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 59. “Scrumban” Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo:Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: Selecc. 5 Valid. Integración Pendiente Terminada 3 Desarrollo Lista 1 1 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 60. “Scrumban” Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo:Scrum, Demo: Burn-down:: V Scrum Release Plan: Impedimentos: Selecc. 5 Valid. Integración Pendiente Terminada 3 Desarrollo Lista 1 1 V Kanban - V Kanban +. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 61. “Scrumban” V Scrumban V Kanban +. V Scrum V Kanban - © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 62. El camino: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 63. El ingrediente secreto es… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 64. …que no hay ingrediente secreto!   Abandona la ilusión del control   Cree en el equipo, cuídalo, guíalo, hazlo crecer   No hay accidentes, ¡Adáptate a la realidad! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 65. O podemos “hacer lo de siempre y esperar resultados diferentes” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 66. Epílogo… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 67. Stay Hungry Stay foolish © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 68. Tu mente crea el mundo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 69. No existen comidas gratuitas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 70. Un viaje de mil millas comienza con un solo paso (y quizás con una copa) © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 71. ¿Preguntas? angel.medinilla@proyectalis.com © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 72. ¡Gracias! angel.medinilla@proyectalis.com © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 73. Esta presentación esta basada en el trabajo, ideas y obras de muchos autores, y aunque se ha intentado reflejar el copyright o la autoría en los casos en los que ha sido posible, probablemente sea imposible citarlos a todos. Si cree que hay algo en esta presentación que debe ser añadido, modificado o eliminado, por favor, envíe un correo a angel.medinilla@proyectalis.com . © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.