SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
Leonidas Uzcátegui
                                                  Gerente General




                                                  (Col) +57 5 6426596 • (USA)+1 407 545 7849
                                                  Cel. 3106349488
                                                  Avenida 2da 64-41
                                                  Crespo, Cartagena de Indias, Colombia

                                                  leonidas.uzcategui@proyetech.com
                                                  www.proyectech.com



             MEJORE SU PROYECTO, SU RENDIMIENTO, RENTABILIDAD Y PRESUPUESTO
       ORACLE PRIMAVERA, EL PORTAFOLIO DE SOLUCIONES No. 1 PARA LA GERENCIA DE PORTAFOLIOS DE PROYECTOS DEL MUNDO




   Exigencias particulares, nuevas variables, poca colaboración interna
   y externa, y escasez de mano de obra calificada hacen que el éxito
   ejecución de proyectos cada vez más difícil para la industria de
   la arquitectura, ingeniería y construcción. Necesitan una solución
   empresarial poderosa para gestionar sus proyectos.




  Los proyectos de construcción son cada                                Primavera Portfolio Management le
  vez más complejos: los ciclos de vida                                 permite planificar y controlar sus carteras
  del proyectose alargan; la mano de obra                               de inversión. Es una solución altamente
  calificada es escasa; la coordinación,                                configurable, que puede adaptarse para
  comunicación y colaboración con todos los                             satisfacer las necesidades de su organización
  interesados en el proyecto sigue siendo cada                          como de sus procesos de cambio. Oracle
  vez más difícil. Todos estos problemas se                             Primavera es una Cartera de soluciones de
  ven agravados por los propietarios y dueños                           Planificación y Control que le permite:
  que son más conocedores y exigentes que
  nunca.                                                                • Identificar claramente objetivos
                                                                          estratégicos claves y presentarlos en forma
  Las soluciones de Oracle Primavera para la                              medible.
  arquitectura, ingeniería y construcción les
  permite a las empresas planificar, gestionar,                         • Proponer iniciativas que se alinean con la
  controlar y entregar los proyectos mas                                  estrategia de la organización y la misión.
  eficientemente.                                                       • Priorizar y seleccionar las inversiones
  El resultado es un mejor servicio al cliente                            con una justificación fuerte en caso
  sin sacrificar la rentabilidad del proyecto.                            de negocios realistas que incorporen
                                                                          financiación y dotación de personal.
  Para evitar sorpresas, mantener la
  responsabilidad y cumplir con sus metas,                              • Realizar un seguimiento del estado de las
  usted necesita de una solución completa                                 actividades y comunicar los resultados de
  para gestionar todos sus proyectos,                                     los rendimiento de sus inversiones.
  independientemente de su tamaño, usted                                • Revisar del desempeño de la cartera
  necesita que la información esté disponible y                           en tiempo real para comparar datos
  actualizada en cualquier momento. Usted la                              del pasado o del futuro para identificar
  cartera de soluciones de Oracle Primavera.                              carencias en la inversión y problemas
                                                                          potenciales.




QUIENES USAN ORACLE PRIMAVERA:


   •    90 de las 100 principales empresas a nivel mundial de Ingeniería y Construcción
   •    12 de las 15 principales agencias del gobierno Americano
   •    9 de 10 de las principales contratistas aeroespaciales y de defensa del bobierno de los Estados Unidos de America
   •    13 de los 15 principales empresas del sector de Energía del mundo
   •    10 de las 10 principales empresas petroleras del mundo




                 |	
  En	
  PROYETECH	
  estamos	
  comprome4dos	
  con	
  prác4cas	
  para	
  cuidar	
  nuestro	
  planeta	
  

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La gestión del cambio en los proyectos
La gestión del cambio en los proyectosLa gestión del cambio en los proyectos
La gestión del cambio en los proyectosRamon Costa i Pujol
 
Yo soy el líder del proyecto.... y luego, ¿qué hago?
Yo soy el líder del proyecto.... y luego, ¿qué hago?Yo soy el líder del proyecto.... y luego, ¿qué hago?
Yo soy el líder del proyecto.... y luego, ¿qué hago?Software Guru
 
¿Cómo evito que mi proyecto se inunde de cambios?
¿Cómo evito que mi proyecto se inunde de cambios?¿Cómo evito que mi proyecto se inunde de cambios?
¿Cómo evito que mi proyecto se inunde de cambios?Software Guru
 
Taller fundamentos estrategicos en proyectos
Taller fundamentos estrategicos en proyectosTaller fundamentos estrategicos en proyectos
Taller fundamentos estrategicos en proyectosAdán Lopez Miranda
 
De PMI a SCRUM, de Rafa Hueso
De PMI a SCRUM, de Rafa HuesoDe PMI a SCRUM, de Rafa Hueso
De PMI a SCRUM, de Rafa HuesoCoworking Malaga
 
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyecto
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyectoGestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyecto
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyectoAlejandro Gabay
 
Gestion Empresarial
Gestion EmpresarialGestion Empresarial
Gestion EmpresarialEva Marchan
 
¿El rol del Scrum Master está desplazando al del Project Manager?
¿El rol del Scrum Master está desplazando al del Project Manager?¿El rol del Scrum Master está desplazando al del Project Manager?
¿El rol del Scrum Master está desplazando al del Project Manager?Software Guru
 
La gestión de los RRHH: clave para el éxito de los proyectos - Horacio A. Lop...
La gestión de los RRHH: clave para el éxito de los proyectos - Horacio A. Lop...La gestión de los RRHH: clave para el éxito de los proyectos - Horacio A. Lop...
La gestión de los RRHH: clave para el éxito de los proyectos - Horacio A. Lop...Centro de e-Learning. UTN FRBA
 
Taller uno informatica iii
Taller uno informatica iiiTaller uno informatica iii
Taller uno informatica iiifigueroa1709
 
Liderazgo y Gerencia de la Innovación 2013
Liderazgo y Gerencia de la Innovación 2013Liderazgo y Gerencia de la Innovación 2013
Liderazgo y Gerencia de la Innovación 2013Russell Archibald
 
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 Presentacion
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 PresentacionGep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 Presentacion
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 PresentacionAralisPG
 
Boletín Gestión de Proyecto
 Boletín Gestión de Proyecto Boletín Gestión de Proyecto
Boletín Gestión de Proyectoralvarez1503
 

La actualidad más candente (20)

Código de ëtica del gerente de proyectos
Código de ëtica del gerente de proyectosCódigo de ëtica del gerente de proyectos
Código de ëtica del gerente de proyectos
 
La gestión del cambio en los proyectos
La gestión del cambio en los proyectosLa gestión del cambio en los proyectos
La gestión del cambio en los proyectos
 
Rol del Director de Proyectos
Rol del Director de ProyectosRol del Director de Proyectos
Rol del Director de Proyectos
 
Clase 4 gestion de proyectos pmbok
Clase 4   gestion de proyectos pmbokClase 4   gestion de proyectos pmbok
Clase 4 gestion de proyectos pmbok
 
Yo soy el líder del proyecto.... y luego, ¿qué hago?
Yo soy el líder del proyecto.... y luego, ¿qué hago?Yo soy el líder del proyecto.... y luego, ¿qué hago?
Yo soy el líder del proyecto.... y luego, ¿qué hago?
 
¿Cómo evito que mi proyecto se inunde de cambios?
¿Cómo evito que mi proyecto se inunde de cambios?¿Cómo evito que mi proyecto se inunde de cambios?
¿Cómo evito que mi proyecto se inunde de cambios?
 
Diplomado agilismo
Diplomado agilismo Diplomado agilismo
Diplomado agilismo
 
Taller fundamentos estrategicos en proyectos
Taller fundamentos estrategicos en proyectosTaller fundamentos estrategicos en proyectos
Taller fundamentos estrategicos en proyectos
 
Necesidades - ideas - objetivos.pdf
Necesidades - ideas - objetivos.pdfNecesidades - ideas - objetivos.pdf
Necesidades - ideas - objetivos.pdf
 
De PMI a SCRUM, de Rafa Hueso
De PMI a SCRUM, de Rafa HuesoDe PMI a SCRUM, de Rafa Hueso
De PMI a SCRUM, de Rafa Hueso
 
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyecto
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyectoGestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyecto
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyecto
 
Gestion Empresarial
Gestion EmpresarialGestion Empresarial
Gestion Empresarial
 
¿El rol del Scrum Master está desplazando al del Project Manager?
¿El rol del Scrum Master está desplazando al del Project Manager?¿El rol del Scrum Master está desplazando al del Project Manager?
¿El rol del Scrum Master está desplazando al del Project Manager?
 
La gestión de los RRHH: clave para el éxito de los proyectos - Horacio A. Lop...
La gestión de los RRHH: clave para el éxito de los proyectos - Horacio A. Lop...La gestión de los RRHH: clave para el éxito de los proyectos - Horacio A. Lop...
La gestión de los RRHH: clave para el éxito de los proyectos - Horacio A. Lop...
 
Taller uno informatica iii
Taller uno informatica iiiTaller uno informatica iii
Taller uno informatica iii
 
Liderazgo y Gerencia de la Innovación 2013
Liderazgo y Gerencia de la Innovación 2013Liderazgo y Gerencia de la Innovación 2013
Liderazgo y Gerencia de la Innovación 2013
 
gestión de proyectos
gestión de proyectosgestión de proyectos
gestión de proyectos
 
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 Presentacion
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 PresentacionGep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 Presentacion
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 Presentacion
 
Clase 2 Fundamentos de la gestión de proyectos
Clase 2   Fundamentos de la gestión de proyectosClase 2   Fundamentos de la gestión de proyectos
Clase 2 Fundamentos de la gestión de proyectos
 
Boletín Gestión de Proyecto
 Boletín Gestión de Proyecto Boletín Gestión de Proyecto
Boletín Gestión de Proyecto
 

Destacado (12)

Desarrollo y Legislación de los Medios de Comunicación I
Desarrollo y Legislación de los Medios de Comunicación IDesarrollo y Legislación de los Medios de Comunicación I
Desarrollo y Legislación de los Medios de Comunicación I
 
Pedro
PedroPedro
Pedro
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
 
Thamer Haidar_CV.PDF
Thamer Haidar_CV.PDFThamer Haidar_CV.PDF
Thamer Haidar_CV.PDF
 
H y j
H y jH y j
H y j
 
Diptico ergonomico
Diptico ergonomico Diptico ergonomico
Diptico ergonomico
 
4.fit2015 jeudi notre_fed_epl-rouillon-valdiguie
4.fit2015 jeudi notre_fed_epl-rouillon-valdiguie4.fit2015 jeudi notre_fed_epl-rouillon-valdiguie
4.fit2015 jeudi notre_fed_epl-rouillon-valdiguie
 
SNCVentureF2013_4W
SNCVentureF2013_4WSNCVentureF2013_4W
SNCVentureF2013_4W
 
Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled Presentation
 
contaminacion del rio chili
contaminacion del rio chilicontaminacion del rio chili
contaminacion del rio chili
 
18816757 fundicion
18816757 fundicion18816757 fundicion
18816757 fundicion
 
La Fiaba
La FiabaLa Fiaba
La Fiaba
 

Similar a Proyetech Oracle Primavera

GERENCIA DE PROYECTOS CON CADENA CRITICA (TOC)
GERENCIA DE PROYECTOS CON CADENA CRITICA (TOC)GERENCIA DE PROYECTOS CON CADENA CRITICA (TOC)
GERENCIA DE PROYECTOS CON CADENA CRITICA (TOC)TBL The Bottom Line
 
ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa.
ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa. ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa.
ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa. Pablo Diaz
 
Actividades de gerencia de jacqueline
Actividades de gerencia de jacquelineActividades de gerencia de jacqueline
Actividades de gerencia de jacquelineesmali
 
Alcance y planeacion protectos de software
Alcance y planeacion protectos de softwareAlcance y planeacion protectos de software
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
 
Alcance y planeacion protectos de software
Alcance y planeacion protectos de softwareAlcance y planeacion protectos de software
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
 
¿Por qué los proyectos híbridos son una realidad para la PMO de toda organiz...
¿Por qué los proyectos híbridos son  una realidad para la PMO de toda organiz...¿Por qué los proyectos híbridos son  una realidad para la PMO de toda organiz...
¿Por qué los proyectos híbridos son una realidad para la PMO de toda organiz...PMOfficers PMOAcademy
 
Adminstracion de proyectos unidad i
Adminstracion de proyectos unidad iAdminstracion de proyectos unidad i
Adminstracion de proyectos unidad iMarckSanchez2
 
Desarrollo de proyectos de ti
Desarrollo de proyectos de tiDesarrollo de proyectos de ti
Desarrollo de proyectos de tiqaminervita
 
clase 1 Manifiesto ágil.pptx
clase 1 Manifiesto ágil.pptxclase 1 Manifiesto ágil.pptx
clase 1 Manifiesto ágil.pptxramram649768
 
Administracion De Proyectos Para Todos
Administracion De Proyectos Para TodosAdministracion De Proyectos Para Todos
Administracion De Proyectos Para TodosHarold Maduro
 
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalLa importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
 
3 gestion de proyectos pmi
3 gestion de proyectos pmi3 gestion de proyectos pmi
3 gestion de proyectos pmiDMatamorosPelayo
 
Dirección y gestión de proyectos Unidad 1.pdf
Dirección y gestión de proyectos Unidad 1.pdfDirección y gestión de proyectos Unidad 1.pdf
Dirección y gestión de proyectos Unidad 1.pdfIsabel_Samir
 
Administrando su circo de tres pistas
Administrando su circo de tres pistasAdministrando su circo de tres pistas
Administrando su circo de tres pistasCarlos Villarejo
 
gerencia de proyectos
gerencia de proyectosgerencia de proyectos
gerencia de proyectosssuser229100
 
Dd014 presentación caso práctico
Dd014 presentación caso prácticoDd014 presentación caso práctico
Dd014 presentación caso prácticoValentina Roca
 
Gestion Proyectos Pymes Software Barcelona
Gestion Proyectos Pymes Software BarcelonaGestion Proyectos Pymes Software Barcelona
Gestion Proyectos Pymes Software BarcelonaAlex Ballarin
 
La importancia de la gestión profesional de proyectos gobierno del estado de ...
La importancia de la gestión profesional de proyectos gobierno del estado de ...La importancia de la gestión profesional de proyectos gobierno del estado de ...
La importancia de la gestión profesional de proyectos gobierno del estado de ...Javier Contreras
 
Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.
Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.
Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
 

Similar a Proyetech Oracle Primavera (20)

GERENCIA DE PROYECTOS CON CADENA CRITICA (TOC)
GERENCIA DE PROYECTOS CON CADENA CRITICA (TOC)GERENCIA DE PROYECTOS CON CADENA CRITICA (TOC)
GERENCIA DE PROYECTOS CON CADENA CRITICA (TOC)
 
ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa.
ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa. ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa.
ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa.
 
Actividades de gerencia de jacqueline
Actividades de gerencia de jacquelineActividades de gerencia de jacqueline
Actividades de gerencia de jacqueline
 
Alcance y planeacion protectos de software
Alcance y planeacion protectos de softwareAlcance y planeacion protectos de software
Alcance y planeacion protectos de software
 
Alcance y planeacion protectos de software
Alcance y planeacion protectos de softwareAlcance y planeacion protectos de software
Alcance y planeacion protectos de software
 
FABREGAS_Llorens_1.pdf
FABREGAS_Llorens_1.pdfFABREGAS_Llorens_1.pdf
FABREGAS_Llorens_1.pdf
 
¿Por qué los proyectos híbridos son una realidad para la PMO de toda organiz...
¿Por qué los proyectos híbridos son  una realidad para la PMO de toda organiz...¿Por qué los proyectos híbridos son  una realidad para la PMO de toda organiz...
¿Por qué los proyectos híbridos son una realidad para la PMO de toda organiz...
 
Adminstracion de proyectos unidad i
Adminstracion de proyectos unidad iAdminstracion de proyectos unidad i
Adminstracion de proyectos unidad i
 
Desarrollo de proyectos de ti
Desarrollo de proyectos de tiDesarrollo de proyectos de ti
Desarrollo de proyectos de ti
 
clase 1 Manifiesto ágil.pptx
clase 1 Manifiesto ágil.pptxclase 1 Manifiesto ágil.pptx
clase 1 Manifiesto ágil.pptx
 
Administracion De Proyectos Para Todos
Administracion De Proyectos Para TodosAdministracion De Proyectos Para Todos
Administracion De Proyectos Para Todos
 
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalLa importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
 
3 gestion de proyectos pmi
3 gestion de proyectos pmi3 gestion de proyectos pmi
3 gestion de proyectos pmi
 
Dirección y gestión de proyectos Unidad 1.pdf
Dirección y gestión de proyectos Unidad 1.pdfDirección y gestión de proyectos Unidad 1.pdf
Dirección y gestión de proyectos Unidad 1.pdf
 
Administrando su circo de tres pistas
Administrando su circo de tres pistasAdministrando su circo de tres pistas
Administrando su circo de tres pistas
 
gerencia de proyectos
gerencia de proyectosgerencia de proyectos
gerencia de proyectos
 
Dd014 presentación caso práctico
Dd014 presentación caso prácticoDd014 presentación caso práctico
Dd014 presentación caso práctico
 
Gestion Proyectos Pymes Software Barcelona
Gestion Proyectos Pymes Software BarcelonaGestion Proyectos Pymes Software Barcelona
Gestion Proyectos Pymes Software Barcelona
 
La importancia de la gestión profesional de proyectos gobierno del estado de ...
La importancia de la gestión profesional de proyectos gobierno del estado de ...La importancia de la gestión profesional de proyectos gobierno del estado de ...
La importancia de la gestión profesional de proyectos gobierno del estado de ...
 
Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.
Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.
Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.
 

Último

INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptxUNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptxjhoelsalvatierra7
 
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxDIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxJOSECONTRERASMAESTRE
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEjército de Tierra
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASPPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASfrancosr1
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONESQUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONESsisimosolorzano
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...ssuser66a3da
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdffaguilarpgrarlboliva
 

Último (13)

INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptxUNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
 
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxDIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASPPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONESQUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
 

Proyetech Oracle Primavera

  • 1. Leonidas Uzcátegui Gerente General (Col) +57 5 6426596 • (USA)+1 407 545 7849 Cel. 3106349488 Avenida 2da 64-41 Crespo, Cartagena de Indias, Colombia leonidas.uzcategui@proyetech.com www.proyectech.com MEJORE SU PROYECTO, SU RENDIMIENTO, RENTABILIDAD Y PRESUPUESTO ORACLE PRIMAVERA, EL PORTAFOLIO DE SOLUCIONES No. 1 PARA LA GERENCIA DE PORTAFOLIOS DE PROYECTOS DEL MUNDO Exigencias particulares, nuevas variables, poca colaboración interna y externa, y escasez de mano de obra calificada hacen que el éxito ejecución de proyectos cada vez más difícil para la industria de la arquitectura, ingeniería y construcción. Necesitan una solución empresarial poderosa para gestionar sus proyectos. Los proyectos de construcción son cada Primavera Portfolio Management le vez más complejos: los ciclos de vida permite planificar y controlar sus carteras del proyectose alargan; la mano de obra de inversión. Es una solución altamente calificada es escasa; la coordinación, configurable, que puede adaptarse para comunicación y colaboración con todos los satisfacer las necesidades de su organización interesados en el proyecto sigue siendo cada como de sus procesos de cambio. Oracle vez más difícil. Todos estos problemas se Primavera es una Cartera de soluciones de ven agravados por los propietarios y dueños Planificación y Control que le permite: que son más conocedores y exigentes que nunca. • Identificar claramente objetivos estratégicos claves y presentarlos en forma Las soluciones de Oracle Primavera para la medible. arquitectura, ingeniería y construcción les permite a las empresas planificar, gestionar, • Proponer iniciativas que se alinean con la controlar y entregar los proyectos mas estrategia de la organización y la misión. eficientemente. • Priorizar y seleccionar las inversiones El resultado es un mejor servicio al cliente con una justificación fuerte en caso sin sacrificar la rentabilidad del proyecto. de negocios realistas que incorporen financiación y dotación de personal. Para evitar sorpresas, mantener la responsabilidad y cumplir con sus metas, • Realizar un seguimiento del estado de las usted necesita de una solución completa actividades y comunicar los resultados de para gestionar todos sus proyectos, los rendimiento de sus inversiones. independientemente de su tamaño, usted • Revisar del desempeño de la cartera necesita que la información esté disponible y en tiempo real para comparar datos actualizada en cualquier momento. Usted la del pasado o del futuro para identificar cartera de soluciones de Oracle Primavera. carencias en la inversión y problemas potenciales. QUIENES USAN ORACLE PRIMAVERA: • 90 de las 100 principales empresas a nivel mundial de Ingeniería y Construcción • 12 de las 15 principales agencias del gobierno Americano • 9 de 10 de las principales contratistas aeroespaciales y de defensa del bobierno de los Estados Unidos de America • 13 de los 15 principales empresas del sector de Energía del mundo • 10 de las 10 principales empresas petroleras del mundo |  En  PROYETECH  estamos  comprome4dos  con  prác4cas  para  cuidar  nuestro  planeta