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En entreprise, sommes-
nous prêts à accueillir la
génération Y (et les
suivantes) ?
La GenY est imparfaite
     et imprévisible


    tout le monde parle
    pas de contrôle a priori
    réseau rapide
    outils faciles
    expression immédiate
       erreurs    inévitables
mais
         relations
         apprentissage
         nouvelles connaissances
La GenY bouleverse
                  les hiérarchies




    de la connaissance (de la taxonomie à la folksonomie)
    des connaissants (le pair, l'ex-pair et l'expert)
    de l'organisation (knowledge sharing is power)
    ce qui compte dans ce
                                        qu'on lit, c'est aussi la
                                        mise en contact.
                                       les réseaux sociaux sont
                                        des vecteurs d'information




La GenY a un
rapport social à la connaissance
    page web
      post blog
      tweet 140 caractères

    du mineur au surfeur

    aquarelle et alexandrin

    vers les "systèmes
     passants"
La GenY
              l'objectif et le subjectif
mélange
tout          le privé et le public

              l'amateur et le professionnel

              l'important et l'accessoire

              le débutant et l'expert

              la formation et le travail

              le jeu et le job

              ...
"qu'est-ce que la GenY peut faire
pour votre entreprise",
                 ou
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                  de votre entreprise ?"
Nous sommes tous
des GenY
(la frontière est en nous)
FUTUR DE L'ENTREPRISE




       OU           ?
Knowledge Management
       Complexité
       Innovation
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       Travail collaboratif

       Transition dans un monde en évolution
       Stratégie et accompagnement
       Entreprise 2.0


       Mise en place, réalisation et résultats

                                          mfouchecour@globeing.net



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Marc Fouchécour V2 : "Génération Y " ( PARIS 2.0, Sept 2009)

  • 1. En entreprise, sommes- nous prêts à accueillir la génération Y (et les suivantes) ?
  • 2. La GenY est imparfaite et imprévisible   tout le monde parle   pas de contrôle a priori   réseau rapide   outils faciles   expression immédiate   erreurs inévitables mais   relations   apprentissage   nouvelles connaissances
  • 3. La GenY bouleverse les hiérarchies   de la connaissance (de la taxonomie à la folksonomie)   des connaissants (le pair, l'ex-pair et l'expert)   de l'organisation (knowledge sharing is power)
  • 4.   ce qui compte dans ce qu'on lit, c'est aussi la mise en contact.   les réseaux sociaux sont des vecteurs d'information La GenY a un rapport social à la connaissance
  • 5.   page web  post blog  tweet 140 caractères   du mineur au surfeur   aquarelle et alexandrin   vers les "systèmes passants"
  • 6. La GenY   l'objectif et le subjectif mélange tout   le privé et le public   l'amateur et le professionnel   l'important et l'accessoire   le débutant et l'expert   la formation et le travail   le jeu et le job   ...
  • 7. "qu'est-ce que la GenY peut faire pour votre entreprise", ou "qu'est-ce que la GenY va faire de votre entreprise ?"
  • 8. Nous sommes tous des GenY (la frontière est en nous)
  • 10. Knowledge Management Complexité Innovation Web 2.0 : usages et technologies Travail collaboratif Transition dans un monde en évolution Stratégie et accompagnement Entreprise 2.0 Mise en place, réalisation et résultats mfouchecour@globeing.net BLOG