Дивидендные доходы нерезидентов РФ. Как избежать излишнего налогообложения
Как банкам угнаться за набирающим скорость инновационным поездом
1. Как банкам угнаться
за набирающим скорость
инновационным поездом
По мотивам публикации, подготовленной
Центром технологий и инноваций PwC для
журнала "Банковское обозрение" (№9, 2014)
2. Развитие финансовых технологий (FinTech) набирает
обороты
PwC
Мировые венчурные инвестиции в сектор финансовых
технологий за последние пять лет (с 2008 по 2013 год)
выросли ли более чем в 3 раза, достигнув 2,97 млрд $
В России инвестиции в FinTech побили все рекорды
по темпам роста — с 11,8 млн $ и 6 сделок в 2012 году
до 50 млн $ и 16 сделок в 2013 году
За последние 6 месяцев объявлен запуск минимум
3 новых фондов, специализирующихся на инвестициях
в FinTech
$
$
2
Источники: Accenture, PwC «MoneyTreeTM: Навигатор венчурного Рынка»
3. Изменяется поведение и ожидания потребителей
банковских услуг
Сегодня для клиента банка наиболее актуальны:
1.
доступ к услугам в
любой момент
времени, из любой
точки мира и с любого
устройства
PwC
2.
персонализация
продуктов и
предложений
3.
скорость принятия
решений
3
4. Меняется ландшафт банковского сектора
Усиление конкуренции со стороны
небанковских организаций:
Facebook готовится запустить
собственную платежную систему
PwC
Изменение подходов
к взаимодействию с клиентом —
мобильное приложение
становится ведущим каналом
коммуникации (Simple, Rocketbank)
Apple внедряет технологии,
способствующие развитию
электронных платежей (сканер
отпечатков пальцев в последнем
iPhone, развитие технологии
iBeaсon)
eBay развивает сервис кредитования
малого бизнеса через платежную
систему PayPal
4
5. Как банкам оставаться конкурентоспособными
и поддерживать темпы развития инноваций на уровне
технологических компаний
Альфа-Лаборатория
PwC
Citi Innovation Labs,
BBVA innovation
Center
Citi Ventures,
BBVA Ventures,
SBT Venture Capital
Кооперация с
технологическим
провайдером
The Bankorp
(на платформе банка
развиваются >120
финансовых сервисов)
Интеркоммерц
Задачи бизнеса
Инновационная
стратегия
Корпоративный
венчурный
фонд
Инкубаторы
и акселерационные
программы
Внутренние
инновационные
подразделения
5
6. PwC
$
$
6
Примеры внедрения внешних технологических решений
для реализации прикладных задач банка
PwC
7. Как следствие, увеличение доли
клиентов, использующих удаленные
каналы и повышение их активности
PwC
Возможности изменения пользовательского
опыта на базе решений CEM
Источник: RooX Solutions
Customer Experience Management (СЕМ)
Улучшение пользовательского
опыта за счет интеграции
интернет-банка с социальными
сетями
Пример реализации аналогичных
решений: RooX Solutions (Россия)
7
8. Автоматизация работы с агентской сетью
Онлайн платформа для приема
кредитных заявок и взаимодействия
с агентской сетью
Автоматизация подачи заявки
и сопроводительной документации
Пре-скоринг заемщика
Оперативная аналитика для оценки
эффективности работы агентской
сети
Пример реализации аналогичных
решений: Юником24 (Россия)
PwC
8
9. Социальный скоринг
Схема скоринга Использование социального по социальным сетям
портрета заемщика
(профессиональные связи, частота
зарубежных поездок, категория
посещаемых заведений) для оценки
его кредитоспособности
Актуализация и верификация
пользователя на базе данных
профиля в социальных сетях
Пример реализации аналогичных
решений: Kredittech (Германия)
PwC
9
10. Комплексные программы лояльности
Разработка систем лояльности
с использованием геймификации
PwC
Развитие систем лояльности в банковском
Подбор продуктов и бонусных схем бизнесе
на основе анализа потребительских
паттернов
Оперативная аналитика
активности пользователей
с возможностью их сегментации
и сравнения различных метрик
в разрезе сегментов
Пример реализации аналогичных
решений: Swipely (USA)
10