1.
Atelier collaboratif vision
2 & 16 dec. 2016
Pierre-Yves HOSTIN
06 81 64 84 91
pyhostin@nouvelletrace.fr
www.entrepreneurduchangement.com
www.nouvelletrace.fr

2.
« Si tu veux construire un
bateau ne rassemble pas
tes hommes et femmes
pour leur donner des
ordres, pour expliquer
chaque détail, pour leur
dire où trouver chaque
chose…
Si tu veux construire un
bateau, fais naitre dans
le coeur des hommes et
femmes le désir de la
mer »
Antoine De Saint Exupéry
2 Nouvelle Trace pour Atelier CGPME - pyhostin@nouvelletrace.fr

3.
Nouvelle Trace pour Atelier CGPME - pyhostin@nouvelletrace.fr3
Notre mission
Accompagner les entrepreneurs du
changement sur les nouvelles voies du
leadership vers plus d’agilité, de
responsabilité, et de bien être des équipes.
Contribuer à un monde du travail plus juste
et plus respectueux de notre planète.
Nos valeurs
1-Liberté
•La liberté est le moteur de
l’action. Elle donne du sens
à nos projets et
responsabilise les
individus.
2-Créativité
•C’est l’énergie qui permet
de sortir des sentiers
battus, se lancer dans
l’inconnu pour construire
notre futur.
3-Agilité
•C’est la capacité à dépasser
nos rigidités et nos peurs,
pour lâcher prise et
changer son regard.
4-Authenticité
•C’est accepter la part de
puissance et de fragilité en
soi, et se libérer de la
tyrannie de l’égo.
5-Passion
•C’est une force intérieure
qui fédère, et permet
d’aller au bout de ses
rêves.

4.
Nos intentions
Vous accompagner dans
la construction d’une
vision claire et inspirante
pour vos équipes
En partant de votre
propre histoire…
et la conjuguer à la vision
de votre avenir
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5.
Cadre de confiance
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6.
Programme
Atelier 2 décembre
• Clarifier ma vision personnelle
• Pourquoi une vision?
• Vision, stratégie, raison d’être?
Atelier 16 décembre
• Clarifier ma vision pour mon entreprise?
• Communiquer sa vision
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7.
Pourquoi construire une vision?
7

8.
Un monde en mutation
8
Marc HALEVY
Prospectiviste
Pierre Yves GOMEZ
Professeur EML
Pour lire la vidéo, mettre la diapo en plein écran, et cliquer sur la photo)
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9.
Comment les grands leaders inspirent
l’action?
Simon SINEK
Pour lire la vidéo, mettre la diapo en plein écran, et cliquer sur la photo)
9 Nouvelle Trace pour Atelier CGPME - pyhostin@nouvelletrace.fr

10.
10
Étude Gallup 2015
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11.
Être leader dans un monde VUCA *
(*) d’après Bob Johansen « Leaders make the future »
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12.
Comment avancer dans un monde
VUCA?
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13.
Donne du sens
en répondant
au
« Pourquoi »
Déclenche
l’action en
agissant sur
l’émotionnel
Renforce
l’attractivité :
collabora-
teurs, clients,
banquiers…
Mobilise
autour d’un
rêve partagé
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14.
Exemples…
National Geographic
Raison d’être : "Inspirer les personnes pour
leur donner envie de prendre soin de la
planète »
Mission : "Augmenter et diffuser la
connaissance géographique à travers le
monde ".​
Cirque du Soleil
Raison d'être : "Le Cirque du Soleil est un
provocateur de nouvelles expériences"
Mission : " Le Cirque du Soleil est une
entreprise internationale d'origine
québécoise vouée à la création, à la
production et à la diffusion d'œuvres
artistiques, dont la mission est d'invoquer
l'imaginaire, provoquer les sens et
d'évoquer l'émotion des gens autour du
monde.
Goretex (principes
d’organisation)
Equité envers les autres associés et les
personnes avec lesquelles nous entrons en
contact
Liberté d'encourager et d'aider les autres
associés, et de favoriser leur
développement professionnel par la
connaissance, les compétences et les
responsabilités
Possibilité de prendre ses propres
engagements et de les tenir
Consultation des autres associés avant
d'entreprendre une action susceptible
d'affecter la réputation de la société
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15.
« Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le
prévoir, mais de le rendre possible »
Antoine de Saint Exupéry

16.
Clarifier sa vision personnelle
16 Nouvelle Trace pour Atelier CGPME

17.
Réflexion personnelle
• Comment ai-je négocié les étapes
clés de mon histoire?
– Quels liens puis je faire?
– En quoi éclairent-ils mon
engagement en tant
qu’entrepreneur?
• En quoi cela peut-il inspirer la
vision de mon entreprise?
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18.
Nouvelle Trace pour Atelier CGPME - pyhostin@nouvelletrace.fr18
Plans d’actions
Priorités
stratégiques
Ambitions -
défis
Rêve -
Vision
.
VALEURS PRINCIPES DE
MANAGEMENT
LESENS(ÊTRE)
DYNAMIQUED’ACTION(FAIRE)
Raison d’être - mission

19.
RAISON D’ÊTRE
+ 10 ANS
VISION
7-10 ANS
AMBITION – DÉFIS
3 – 7 ANS
PRIORITÉS STRATÉGIQUES
3-5 ANS
PLAN D’ACTIONS
1 – 3 ANS
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20.
Le ciel : votre
vision, votre rêve
Les branches : vos qualités,
points forts
Le tronc : votre mission,
votre raison d’être, votre
ADN, vos talents
Les racines : vos valeurs,
votre histoire, ce qui a
construit le dirigeant que
je suis
Vos succès, vos projets
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21.
Construire son blason
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22.
2ème atelier
Bienvenue
22 Nouvelle Trace pour Atelier CGPME - pyhostin@nouvelletrace.fr

23.
Nos intentions
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24.
Vision
(rêve)
Raison
d’être
DéfisValeurs
Pitch 5 mn
maxi
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25.
La vision
Nouvelle Trace pour Atelier CGPME - pyhostin@nouvelletrace.fr25
La vision peut s’exprimer
sous forme:
- d’état désiré:
« dans 10 ans nous
souhaitons « être…, avoir…,
faire… »
-De rêve « nous rêvons d’un
monde du travail plus
juste… »
-De conviction: « nous
sommes convaincus que
l’innovation… »

26.
Comment louper à coup sûr son pitch
Décrire plutôt que
raconter
Confondre vision
et plan d’actions
Pas d’âme Pas d’émotions
Pas de conviction
Trop de messages
tue le message
Ton monocorde,
sans passions
Gestuelle et
attitude non
alignée avec le
discours
improvisation
Lire un texte le
regard accroché
sur sa feuille
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27.
Bonnes pratiques pour un pitch réussi
Raconter une histoire
(Story Telling)
Utiliser des
métaphores pour
stimuler l’imagination
et la symbolique
S’adapter à son public
Parler de façon
authentique de soi, de
ses convictions, de ses
passions…
Oser les silences
Ralentir son débit de
mots
Répéter les mots ou les
idées clés
Les ancrer avec une
gestuelle appropriée
Varier le ton Faire briller son regard
S’adresser au cœur
plutôt qu’à la tête
Parler avec ses tripes
Travailler sa conclusion
(ce que vous voulez
qu’ils retiennent)
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28.
S’entrainer à pitcher
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29.
Partager sa vision
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30.
« Lorsqu'on rêve tout seul, ce n'est qu'un rêve
alors que lorsqu'on rêve à plusieurs c'est déjà
une réalité. L'utopie partagée, c'est le ressort
de l'Histoire. »
Don Helder CAMARA
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31.
Exemple de processus
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Téléchargement
Emergence
Prototypage

32.
Téléchargement
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Histoire de l’entreprise
• Le rêve des pionniers
• Étapes clés et stratégies de réussite
Le rêve du dirigeant
S’ouvrir à d’autres façons de
penser
• Comment cela se passe t’il ailleurs?
• Les stratégies de réussite dans notre
secteur d’activité
• dans d’autres secteurs d’activités
• Dans d’autres univers (monde vivant,
sport de haut niveau, création
artistique…)
Partager nos représentations
(world café)
• Ce qui fait sens dans notre travail
• Nos valeurs communes
• Nos défis actuels et futurs
• Nos atouts, nos points forts à consolider
• Nos fiertés
• Nos rêves
• …
Téléchargement
Il s’agit de télécharger les
informations utiles pour
comprendre notre
identité
Et d’ouvrir cœur et esprit
en découvrant d’autres
façons de penser ou
d’agir

33.
Emergence
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Favoriser la créativité
• Couper le mental
Faire travailler en silence
• Créer en équipe
À partir de photos
• Ou d’objets
• Ou de dessins
• Ou en réalisant des
sculptures humaines
• Fresques
• …
Emergence
Faire émerger
collectivement un rêve
partagé

34.
Prototypage
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Mettre en mot ce qui a
émergé
• Exemple: reportage dans
10 ans autour des 3
verbes Etre/Avoir/Faire
Formaliser une première
version
• Courte
• Impactante
• Inspirante
Créer un comité pour
enrichir la vision
• Mixer niveaux
hiérarchiques
• Mixer BU et services
Diffuser la vision
• Pocket card
• Vidéo
• Affiches
• Réunions de proximité
Prototypage
Donner une forme
instantanée à la vision
Formaliser la vision
Enrichir la vision

35.
Conclusion
Qu’ai je envie
d’oser après ce
travail? Pourquoi?
Comment
exploiter cet
atelier?
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36.
« et si votre rêve était possible? »
Nouvelle Trace pour Atelier CGPME - pyhostin@nouvelletrace.fr36
Cliquer sur la photo pour déclencher la vidéo (en mode diaporama)

37.
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