Agile du point de vue
d’un PMP
François Beauregard (fbeauregard@pyxis-tech.com)

françois beauregard
fbeauregard@pyxis-tech.com
http://pyxis-tech.com/francois-beauregard

Objectifs
• Présenter les ressemblances et les différences
entre une approche Agile et celle du PMI
• Situer ces éléments dans un contexte pratique
• Fournir des éléments de réflexion pour la mise
en œuvre d'améliorations dans vos projets

Définir ce qu’est l’Agilité

Un peu d’histoire
• 1945 à 1965 – Les débuts
• 1965 à 1985 – La crise
• Années 80 et 90 – On veut passer de l’artisanat à l’ingénierie
logicielle, on cherche le silver bullet
• 1995 – Scrum
• 2001 – Le manifeste Agile
• 2002 – Création du groupe d’utilisateurs Agile de Montréal… – Pas
facile
• 2007 – Le nombre de participants à la conférence Agile double
pour une troisième année consécutive
• 2009 – 35 % des organisations utilisent une approche Agile
(Forrester)
• 2012 – On prévoit que 80 % des projets seront réalisés à l’aide
d’une approche Agile (Gartner)

Métaphore – Arbre de l’Agilité
Bénéfices
Pratiques
Principes
Valeurs Source : Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams

Bénéfices attendus – Les fruits
Rendement de
Qualité renforcée l’investissement maximisé
Gaspillage réduit
Bénéfices
Temps de mise
Pratiques sur le marché
écourté
Plaisir au travail
Éléments à forte
accentué
valeur priorisés
Productivité
Satisfaction client augmentée
accrue
Principes Prévisibilité améliorée
Valeurs
Source : Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams

Valeurs – Les racines
Bénéfices
Pratiques
Une solution Principes La collaboration
fonctionnelle avec le client
Les individus et
leurs La réponse au
interactions changement
Valeurs Source : Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams

Si le sujet de la culture vous intéresse, venez me voir à la fin de la présentation.

Principes – Le tronc
Bénéfices
Conversations
directes
Accueil des
changements
Pratiques
Émergence Inspection et
(architecture, adaptation
besoins, design)
Rythme soutenable
Simplicité
Collaboration, Livraisons précoces
affaires et TI Principes et fréquentes de
Motivation, confiance logiciels fonctionnels
et appui
Excellence technique
Valeurs
Source : Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams

Des équipes hautement performantes
• Le développement Agile met l’accent sur la performance
de l’équipe et sa progression
• L’Agilité donne une visibilité exceptionnelle sur les
équipes
Coût [ 7.3 Control Costs ]
Calendrier [ 6.6 Control Schedule]
Qualité [ 8.3 Perform Quality Contol ]
Portée [ 5.4 Verify Scope, 5.5 Control Scope ]
Risques [ 11.6 Monitor and Control Risks ]
Équipe [ 9.x « monitor team performance » ]

Développement incrémental
• Chaque itération doit finir par
la livraison d’un incrément de
logiciel TERMINÉ!!!
• Nous pouvons donc
• Mesurer l’avancement à partir
du logiciel fonctionnel
(Attention à la dette que vous
accumulez!)
• Recueillir très tôt des données
sur la qualité du produit (et
éviter les surprises)

Pratiques – Les feuilles
Carnet de
produit ordonné
Bénéfices
Mêlée Intégration
quotidienne continue
Pratiques Rétrospective
Propriété
collective Équipe
du code pluridisciplinaire
Développement
piloté par les Principes
tests
Valeurs
Source : Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams

Without the shift in thinking, methodology becomes
technique and practice becomes imitation. Peter Block

Un cadre de fonctionnement Agile

Scrum (n) : Cadre de référence à l’intérieur Cadre de référence Scrum
duquel des personnes peuvent résoudre des
problèmes complexes et ainsi créer, de façon
productive et créative, des produits ayant la plus
grande valeur d’affaires possible.
Source : Scrum.org
Équipe
de
réalisation
Influence
Vision et
feuille de
route

Un peu de théorie
La dimension humaine
ajoute un autre niveau
de complexité.
Source : Strategic Management and Organisational Dynamics: The Challenge of Complexity
Ralph D. Stacey
18

Un peu de théorie
Predictive
Start with a plan End with all
and all requirements
requirements completed
Scrum –
Empirical
Start with goals
and some priority End with
requirements goals met
Source : Ken Schwaber

Passer d’un modèle de gestion fondé sur les coûts
à un modèle de gestion fondé sur la valeur d’affaires créée
Processus Cadre de
en cascade référence
Portée Coût Scrum Calendrier
Contraintes
S'appuie sur la
valeur ou
S'appuie vision
sur le
plan
Prévision
Coût Calendrier Portée
Du plan découle De la vision découle
les prévisions relatives au les prévisions relatives aux
coût et au calendrier. fonctionnalités.

Planification et suivi Agiles
Coût [ 7.3 Control Costs ]
Calendrier [ 6.6 Control Schedule]
Qualité [ 8.3 Perform Quality Contol ]
Portée [ 5.4 Verify Scope, 5.5 Control Scope ]
Risques [ 11.6 Monitor and Control Risks ]
Équipe [ 9.x « monitor team performance »

Différents niveaux de planification
Feuille de route
(produit et projet)
Carnet de produit
Carnet de sprint
Mêlée quotidienne

Graphique d’avancement de sprint
Sprint Burndown Chart

Tableau des tâches

Suivi – Sprint
Suivi Principes Outils
Coût • Fixe (équipe dédiées + contributeurs externes, au • Feuille de temps
besoin)
Calendrier • Fixe (2 à 4 semaines) • Graph. avancement de sprint
• Autogestion de l’équipe sur la synchronisation des • Carnet de sprint
tâches • Tableau des tâches
Portée • Fixe (engagement de l’équipe) • Graph. avancement de sprint
• Carnet de sprint
Qualité • Engagement relatif à la qualité de l’équipe • Intégration continue
• Approche « stop the line »
Risques • Visibilité quotidienne • Mêlée quotidienne
• Obstacles du jour
Équipe • Visibilité quotidienne Allez voir! • Mêlée quotidienne
• Espace collaboratif

Plan de livraison – Baseline
Objectifs d’affaires
clairement fixés
Processus Taille du carnet :
de 97 points
spéculation Vélocité prévue :
20 points
Plan de base Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprints 5 et 6
12 points 16 points 20 points 20 points 29 points
Livraison 1
1
2 5 5
5
2 13
3 5
3 1 3
1 3
1 3
1 3 5
2 5
2 3
2 2
2 2 3 8
1

Graphique d’avancement de livraison
Release Burndown Chart

Graphique Sunset
250
200
Facultatifs (planifiés)
Importants (planifiés)
Essentiels (planifiés)
Facultatifs (complétés) 150
Points
Importants (complétés)
Essentiels (complétés)
Tendance max. estimée
Tendance minimale estimée 100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Sprints

Suivi – Livraison
Suivi Principes Outils
Coût • Budget de livraison fixe • Feuille de temps
• Agile EVM
Calendrier • Fixe (sprint 0 + x sprints + stabilisation) • Plan de livraison
Portée • Objectifs de la livraison fixe • Carnet de produit
• Solution Variable • Graph. avanc. livraison
(Obligatoire- Important-Facultatif) • Graphique Sunset
Qualité • Livraison d’incréments de qualité production à • Définition de TERMINÉ
chacune des itérations
Allez voir! • Démo. de sprint
• Test d’acceptation en continu • Rapport d’anomalies
Risques • Inspection fréquente • Registre des risques
Équipe • Amélioration continue • Rétrospective
• Vélocité

Il est possible de faire une présentation détaillée sur la reddition de comptes.

Suivi – Feuille de route (projet et produit)
• Si vous avez un processus de gouvernance avec des
passages, la définition des passages doit s’éloigner
graduellement de la notion de phase pour devenir des
points de validation d’investissement
• Ceci est un changement important souvent difficile à
faire
Envision Explore Development End-Game Shipping
(2-4 weeks) (~25%) (~50%) (~20%)
SALES

Suivi – Feuille de route (projet et produit)
• Certains de vos outils classiques vous seront très
utiles ici
• Si possible, suivez la cadence des sprints pour
effectuer la reddition de comptes de niveau projet
• Consolider les métriques de livraison de
l’ensemble des contributeurs
• Pour des projets de moindre envergure, le niveau
livraison est souvent équivalent au niveau
projet

En conclusion
• Pour un PMP, adopter une approche Agile
constitue à la fois
• un changement culturel significatif
• et la possibilité d’utiliser ses talents, son
expérience et certaines bonnes pratiques
qu’il connaît bien

Références
Cadre Agile – Scrum Pratiques

Références
Adoption Management