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L’AGILITÉ
Le point de vue de la gouvernance
Mathieu
Boisvert
Agile Tour
Montréal
2015
©PyxisTechnologiesinc.
QUI SUIS-JE?
 Expert en méthodes Agiles;
 À Pyxis depuis 2004;
 Différents rôles :
 conseiller;
 formateur;
 chargé de cours à UQAM;
 co-auteur du livre Choisir l’Agilité.
Contact:
mboisvert@pyxis-tech.com
ca.linkedin.com/in/mathieuboisvert/
©PyxisTechnologiesinc.
Qui considère
que leur organisation
est agile?
Selon vous,
qu’est-ce que ça veut dire,
une organisation Agile ?
SONDAGE
AGILE SOUS
TOUTES SES
FACETTES
Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Réponse:
Une organisation
agile multipliera la
fréquence de
• l’inspection des
résultats,
• la planification
des priorités, et;
• la livraison des
incréments de
projets,
à une cadence
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courte qu’un mois.
QU’EST-CE QUE
C’EST UNE
ORGANISATION
AGILE ?
Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Avertissement
___
On ne
transforme pas
son
organisation
pour rien!
LA STRATÉGIE AGILE
Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
La
transformation
d’un niveau
vous invitera tôt
ou tard à
modifier les
niveaux en aval
et en amont.
Quelle est la
prochaine étape
dans votre
organisation?
UNE
TRANSFORMATION
SUR PLUSIEURS
NIVEAUX
2-Gestion de
projet
incrémentale
(scrum)
6-
Amélioratio
n continue
des
processus
(Lean)
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adaptatives
(Devops)
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Architecture
Agile
8- Servant
leadership
(management 3.0)
1- Gestion de
portefeuille
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bénéfices
(Impact
Mapping)
©PyxisTechnologiesinc.
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1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE
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1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE
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ajoutée
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80% après 4 sprints
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les lots en
ordre de
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ajoutée
Distribuer selon
disponibilité des
équipes
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manière
incrémentale
66% après 2 sprints
50% après
1 sprint
100% après
2 sprint
©PyxisTechnologiesinc.
Diriger les projets vers les
équipes stables…
…plutôt que d’affecter des
ressources sur plusieurs projets
1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE
BRISER LE PARADIGME DE LA GESTION MATRICIELLE
©PyxisTechnologiesinc.
 Planifier les
exigences selon la
valeur d’affaire et
l’importance
 Éliminer la période
de stabilisation
avec la définition de
terminé
 Calculer
l’avancement sur la
valeur acquise
 Former des équipes
multidisciplinaires
2- DÉVELOPPEMENT INCRÉMENTAL
SCRUM
©PyxisTechnologiesinc.
3- ARCHITECTURE AGILE
©PyxisTechnologiesinc.
3- ARCHITECTURE AGILE
ESTIMATION INITIALE
On ne peut pas obtenir un résultat aussi fiable en réduisant le temps
disponible à l’analyse préliminaire.
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Itération
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Itération
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Itération
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b) Ateliers
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Itération
N
Itération
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préliminaire
(commun)
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préliminaire
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2 […]
Avant-projet Décision
©PyxisTechnologiesinc.
3- ARCHITECTURE AGILE
ESTIMATION EMPIRIQUE
Itération
3
Itération
1
Itération
2
• L’équipe est réduite, semblable au
modèle traditionnel, mais avec
l’ajout de quelques développeurs
principaux.
• L’analyse est faite dans l’ordre de la
valeur d’affaires et du risque (style
Agile et Lean Startup).
• En plus des documents, les
incréments valident les plus grandes
hypothèses.
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Itération
4
Itération
5
Itération
8
Itération
6
Itération
7
Itération
9
Itération
10
Itération
…
• Changement dans la composition de
l’équipe : plus de développeurs, moins
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outil de suivi et incrément de base déjà en
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du projet de développement.
LE BUT EST DE RÉDUIRE
LE RISQUE ET ESTIMER LES
PARAMÈTRES DU PROJET
LE BUT EST DE LIVRER AVEC
UNE PLUS GRANDE VÉLOCITÉ
ProjetAvant-projet
©PyxisTechnologiesinc.
Les pratiques
d’ingénierie logiciel, de
tests et d’intégration
continue ainsi que les
bonnes pratiques de
programmation
demeurent la meilleure
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 une solution maintenable
et évolutive
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©PyxisTechnologiesinc.
5- LE DEVOPS
Stabilité
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Une question de cadence… …pas de vitesse
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©PyxisTechnologiesinc.
6- OPÉRATIONS
LEAN
 Déterminer la valeur;
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 Quelques techniques Lean :
 Outils visuels d’aide à la prise de
décision (Kanban);
 Stop the line;
 Single digit set-up;
 Kaizen et A3;
 Pratiques « à l’épreuve des erreurs ».
©PyxisTechnologiesinc.
7- MESURE DES BÉNÉFICES
Comme pour les opérations et les projets, les itérations sont
vos outils. Mesurez fréquemment sur des incréments
pertinents.
©PyxisTechnologiesinc.
 Périodes de stabilisation longues
 Manque d’intégration à plusieurs équipes
 Définition de terminé incomplète
 Dépassement de budget et d’échéancier
 Une gestion à portée fixe
 Premières itérations faciles pour se faire la
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 Insatisfaction des clients
 Manque d’implication des parties prenantes,
soit dans la planification, soit dans la
validation
7- MESURE DES BÉNÉFICES
DES INDICES QUE L’AGILITÉ NE DONNE PAS DE FRUITS
©PyxisTechnologiesinc.
La recette de la participation
des équipes à la gestion
plutôt que le micro-
management:
 Une vision et un cadre
clair;
 De l’autonomie;
 La chance de se
développer.
8- SERVANT LEADERSHIP
DEVENEZ LES APICULTEURS DE VOS ORGANISATIONS
Ne vous inquiétez pas,
les gestionnaires ne sont pas prêts de disparaître!
Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Période de
questions
?
©PyxisTechnologiesinc.
Webinaires:
 Estimation initiale d'un projet Agile
le 17 décembre 2015
 La valeur d'affaires: l'indicateur qui peut changer le succès
des projets
le 7 janvier 2016
 Le rôle de l'architecte Agile
le 18 février 2016
COMPLÉMENT D’INFORMATIONS
©PyxisTechnologiesinc.
 /campus offre une gamme complète de cours de formation permettant
d’acquérir les connaissances nécessaires pour maîtriser les notions de
l’Agilité.
 /conseil, c’est une équipe d’experts qui accompagne nos clients et leurs
équipes de direction dans la gestion et la réalisation de leurs projets
Agiles.
 /studio développe des applications sur mesure et prend en charge les
projets de nos clients ou les réalise conjointement avec eux.
La force de Pyxis Technologies réside dans notre équipe de Pyxissiens
passionnée qui vit l’Agilité chaque jour et en maîtrise les pratiques et
techniques.
UNE GAMME COMPLÈTE DE SERVICES LIÉS AU
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Merci!
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Agilité du point de vue de la gouvernance

  • 1. L’AGILITÉ Le point de vue de la gouvernance Mathieu Boisvert Agile Tour Montréal 2015
  • 2. ©PyxisTechnologiesinc. QUI SUIS-JE?  Expert en méthodes Agiles;  À Pyxis depuis 2004;  Différents rôles :  conseiller;  formateur;  chargé de cours à UQAM;  co-auteur du livre Choisir l’Agilité. Contact: mboisvert@pyxis-tech.com ca.linkedin.com/in/mathieuboisvert/
  • 3. ©PyxisTechnologiesinc. Qui considère que leur organisation est agile? Selon vous, qu’est-ce que ça veut dire, une organisation Agile ? SONDAGE
  • 5. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Réponse: Une organisation agile multipliera la fréquence de • l’inspection des résultats, • la planification des priorités, et; • la livraison des incréments de projets, à une cadence pouvant être aussi courte qu’un mois. QU’EST-CE QUE C’EST UNE ORGANISATION AGILE ?
  • 6. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Avertissement ___ On ne transforme pas son organisation pour rien!
  • 8. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 La transformation d’un niveau vous invitera tôt ou tard à modifier les niveaux en aval et en amont. Quelle est la prochaine étape dans votre organisation? UNE TRANSFORMATION SUR PLUSIEURS NIVEAUX 2-Gestion de projet incrémentale (scrum) 6- Amélioratio n continue des processus (Lean) 5- Opérations adaptatives (Devops) 3- Architecture Agile 8- Servant leadership (management 3.0) 1- Gestion de portefeuille adaptative (lean startup) 4- Développement incrémental (XP) 7- Mesure des bénéfices (Impact Mapping)
  • 9. ©PyxisTechnologiesinc. 4 3 2 1 1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE BRISER LES PROJETS EN LOT DE VALEUR AJOUTÉE Valeur: 950 k$ / 2 M$ Durée: 3 itérations Valeur: 1,5 M$ / 2 M$ Durée: 2 itérations Valeur: 1,7M $/ 2 M$ Durée: 1 itération Valeur: 2 M$ / 2 M$ Durée: 1 itération 1 2 3 4 Tracer le chemin critique par les livrables plutôt que les activités
  • 10. ©PyxisTechnologiesinc. 1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE APERÇU Briser les projets en lot de valeur ajoutée 5 1 100% après 3 sprints 34 2 80% après 4 sprints Prioriser les lots en ordre de valeur ajoutée Distribuer selon disponibilité des équipes Livrer de manière incrémentale 66% après 2 sprints 50% après 1 sprint 100% après 2 sprint
  • 11. ©PyxisTechnologiesinc. Diriger les projets vers les équipes stables… …plutôt que d’affecter des ressources sur plusieurs projets 1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE BRISER LE PARADIGME DE LA GESTION MATRICIELLE
  • 12. ©PyxisTechnologiesinc.  Planifier les exigences selon la valeur d’affaire et l’importance  Éliminer la période de stabilisation avec la définition de terminé  Calculer l’avancement sur la valeur acquise  Former des équipes multidisciplinaires 2- DÉVELOPPEMENT INCRÉMENTAL SCRUM
  • 14. ©PyxisTechnologiesinc. 3- ARCHITECTURE AGILE ESTIMATION INITIALE On ne peut pas obtenir un résultat aussi fiable en réduisant le temps disponible à l’analyse préliminaire. Projet Itération 1 Itération 2 […] Itération N Itération 0 b) Ateliers de démarrage (commun) Itération N Itération 0 c) Phase d’analyse préliminaire (commun) Analyse préliminaire Itération 1 Itération 2 […] Avant-projet Décision
  • 15. ©PyxisTechnologiesinc. 3- ARCHITECTURE AGILE ESTIMATION EMPIRIQUE Itération 3 Itération 1 Itération 2 • L’équipe est réduite, semblable au modèle traditionnel, mais avec l’ajout de quelques développeurs principaux. • L’analyse est faite dans l’ordre de la valeur d’affaires et du risque (style Agile et Lean Startup). • En plus des documents, les incréments valident les plus grandes hypothèses. • L’investissement est une dépense. Itération 4 Itération 5 Itération 8 Itération 6 Itération 7 Itération 9 Itération 10 Itération … • Changement dans la composition de l’équipe : plus de développeurs, moins d’analystes; • Continuité; pas de transfert de projet; • Carnet de produit, définition de « terminé », outil de suivi et incrément de base déjà en place : pas seulement un document d’analyse; • Transfert des coûts d’avant-projet au budget du projet de développement. LE BUT EST DE RÉDUIRE LE RISQUE ET ESTIMER LES PARAMÈTRES DU PROJET LE BUT EST DE LIVRER AVEC UNE PLUS GRANDE VÉLOCITÉ ProjetAvant-projet
  • 16. ©PyxisTechnologiesinc. Les pratiques d’ingénierie logiciel, de tests et d’intégration continue ainsi que les bonnes pratiques de programmation demeurent la meilleure manière de livrer:  une solution maintenable et évolutive  à un rythme soutenu et soutenable. 4- DÉVELOPPEMENT INCRÉMENTAL
  • 18. ©PyxisTechnologiesinc. Une question de cadence… …pas de vitesse 6- LES OPÉRATIONS
  • 19. ©PyxisTechnologiesinc. 6- OPÉRATIONS LEAN  Déterminer la valeur;  Cartographier la chaîne de valeur;  Mesurer la cadence (flux);  Éliminer le gaspillage;  Établir un flux tiré;  Avoir un processus d’amélioration continue.  Quelques techniques Lean :  Outils visuels d’aide à la prise de décision (Kanban);  Stop the line;  Single digit set-up;  Kaizen et A3;  Pratiques « à l’épreuve des erreurs ».
  • 20. ©PyxisTechnologiesinc. 7- MESURE DES BÉNÉFICES Comme pour les opérations et les projets, les itérations sont vos outils. Mesurez fréquemment sur des incréments pertinents.
  • 21. ©PyxisTechnologiesinc.  Périodes de stabilisation longues  Manque d’intégration à plusieurs équipes  Définition de terminé incomplète  Dépassement de budget et d’échéancier  Une gestion à portée fixe  Premières itérations faciles pour se faire la main  Insatisfaction des clients  Manque d’implication des parties prenantes, soit dans la planification, soit dans la validation 7- MESURE DES BÉNÉFICES DES INDICES QUE L’AGILITÉ NE DONNE PAS DE FRUITS
  • 22. ©PyxisTechnologiesinc. La recette de la participation des équipes à la gestion plutôt que le micro- management:  Une vision et un cadre clair;  De l’autonomie;  La chance de se développer. 8- SERVANT LEADERSHIP DEVENEZ LES APICULTEURS DE VOS ORGANISATIONS Ne vous inquiétez pas, les gestionnaires ne sont pas prêts de disparaître!
  • 23. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Période de questions ?
  • 24. ©PyxisTechnologiesinc. Webinaires:  Estimation initiale d'un projet Agile le 17 décembre 2015  La valeur d'affaires: l'indicateur qui peut changer le succès des projets le 7 janvier 2016  Le rôle de l'architecte Agile le 18 février 2016 COMPLÉMENT D’INFORMATIONS
  • 25. ©PyxisTechnologiesinc.  /campus offre une gamme complète de cours de formation permettant d’acquérir les connaissances nécessaires pour maîtriser les notions de l’Agilité.  /conseil, c’est une équipe d’experts qui accompagne nos clients et leurs équipes de direction dans la gestion et la réalisation de leurs projets Agiles.  /studio développe des applications sur mesure et prend en charge les projets de nos clients ou les réalise conjointement avec eux. La force de Pyxis Technologies réside dans notre équipe de Pyxissiens passionnée qui vit l’Agilité chaque jour et en maîtrise les pratiques et techniques. UNE GAMME COMPLÈTE DE SERVICES LIÉS AU DÉVELOPPEMENT AGILE DE LOGICIELS
  • 26. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Merci! pyxis-tech.com

Notes de l'éditeur

  1. Je baigne dans la soupe agile depuis 2004 Conseiller, formateur, co-auteur, Chargé de cours Accessoirement: directeur de la formation à Pyxis.
  2. Encore une fois, on s’attend à une recristallisation, à chaque itération, à chaque couloir fonctionnel
  3. Encore une fois, on s’attend à une recristallisation, à chaque itération, à chaque couloir fonctionnel
  4. Une planification orienté sur les objectifs et la valeurs d’affaires acquises
  5. Cas de l’analyse rapide, basé sur les hypothèses que la réutilisation d’un service sera plus efficaces, sans avoir vérifier que le service est effectivement adapté.
  6. Présentation des différents patterns de démarrage que je connais.
  7. Cas de l’analyse rapide, basé sur les hypothèses que la réutilisation d’un service sera plus efficaces, sans avoir vérifier que le service est effectivement adapté.