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LA GESTION DE
PORTEFEUILLE AGILE
CE N'EST PAS COMPLIQUÉ!
Mathieu
Boisvert
Pyxis
Technologies
©PyxisTechnologiesinc.
 Expert en méthodes Agiles à Pyxis
depuis 2004
 Différents rôles : conseiller, formateur,
chargé ...
MISE EN CONTEXTE
©PyxisTechnologiesinc.
QU’EST-CE QU'UNE APPROCHE AGILE?
SCRUM EN BREF
Idées des clients,
de l’équipe, des
gestionnaires et...
©PyxisTechnologiesinc.
INVERSION DU TRIANGLE
Source : « Choisir l’Agilité » de Mathieu Boisvert et Sylvie Trudel
©PyxisTechnologiesinc.
LE SUIVI DE PROJET PAR INCRÉMENT
Source : « Choisir l’Agilité » de Mathieu Boisvert et Sylvie Trude...
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Itérations
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Cône
d’incertitude
Projection optimiste : 69 points avec
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LA GESTION DE
PORTEFEUILLE AGILE
©PyxisTechnologiesinc.
GESTION DE PORTEFEUILLE
UN CONTEXTE SIMPLE
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Projet 3 : Élimination
de 75 rapports
(copies papier)
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MEILLEURE UTILISATION DE
L’AUTOROUTE?
©PyxisTechnologiesinc.
La commutation
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c’est inefficace.
La planification en
séquences, c’est
intolérable.
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NÉGOCIATION DE CONTRAT
Client : 950 k$ / 2 M$
Fournisseur : 75 k$ / 250 k$
Client : 1,5 M$ ...
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1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE
APERÇU
Briser les projets
en lot de valeur
ajoutée
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100...
©PyxisTechnologiesinc.
GESTION DE PORTEFEUILLE AGILE
40% 45% 45%
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Janvier Février Mars
Pourcentage
de la valeur...
©PyxisTechnologiesinc.
Valeur aux yeux du clients,
des parties prenantes :
Croissance, convergence,
expérience client, ef...
©PyxisTechnologiesinc.
 Améliorer l’efficacité des opérations
 Suggestion : Gain en temps de
traitement
 Respecter les ...
CONCLUSION
©PyxisTechnologiesinc.
 Est utile pour capitaliser et
réduire le temps requis
pour atteindre le seuil de rentabilité
 Pe...
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La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!

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Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles dans un délai de quelques semaines seulement, de nouvelles options s'offrent maintenant à la gestion de portefeuille.

Durant cette présentation, Mathieu Boisvert vous propose de découvrir comment les principes Agiles transforment la gestion de portefeuille, la planification des projets et l'affectation des équipes.

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La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!

  1. 1. LA GESTION DE PORTEFEUILLE AGILE CE N'EST PAS COMPLIQUÉ! Mathieu Boisvert Pyxis Technologies
  2. 2. ©PyxisTechnologiesinc.  Expert en méthodes Agiles à Pyxis depuis 2004  Différents rôles : conseiller, formateur, chargé de cours à UQAM, co-auteur du livre Choisir l’Agilité QUI SUIS-JE? Mathieu Boisvert mboisvert@pyxis-tech.com ca.linkedin.com/in/mathieuboisvert/
  3. 3. MISE EN CONTEXTE
  4. 4. ©PyxisTechnologiesinc. QU’EST-CE QU'UNE APPROCHE AGILE? SCRUM EN BREF Idées des clients, de l’équipe, des gestionnaires et de la direction En commençant en haut de la liste, l’équipe choisit autant d’éléments qu’elle prévoit livrer pour la fin du sprint.
  5. 5. ©PyxisTechnologiesinc. INVERSION DU TRIANGLE Source : « Choisir l’Agilité » de Mathieu Boisvert et Sylvie Trudel
  6. 6. ©PyxisTechnologiesinc. LE SUIVI DE PROJET PAR INCRÉMENT Source : « Choisir l’Agilité » de Mathieu Boisvert et Sylvie Trudel … Analyse, développement, livraison, introspection1 Analyse, développement, livraison, introspection2 Analyse, développement, livraison, introspection3 • S’abonner à un forfait employeur • Gérer la page de présentation d’un employeur • Gérer les permissions d’accès au compte employeur • Prioriser l’ordre d’affichage des postes • Ordonner les postes par responsable RH • … • Définir la période d’affichage • Consulter les postes par région ou ville • Recherche de candidats par mots clés • Consulter le détail d’une offre d’emploi • Rechercher des offres d’emploi par critère • Poser sa candidature sur une offre d’emploi • Afficher une offre d’emploi Fonctionnalités livrées Itérations
  7. 7. 1 2 3 4 5 6 Itérations 7 Points 10 20 30 40 50 60 70 0 Cône d’incertitude Projection optimiste : 69 points avec une vélocité estimée à 13 points par itération Projection pessimiste : 51 points avec une vélocité estimée à 7 points par itération 10 7 13 Actuel : 30 points réalisés Facultatif Obligatoire Important Catégories du carnet de commandes : Facultatif Obligatoire Important Catégories des livraisons : Le suivi de la portée par itération
  8. 8. LA GESTION DE PORTEFEUILLE AGILE
  9. 9. ©PyxisTechnologiesinc. GESTION DE PORTEFEUILLE UN CONTEXTE SIMPLE $ Projet 3 : Élimination de 75 rapports (copies papier) T() Projet 1 : Nouveau marché de 2 M$ Projet 2 : Réduction des coûts d’exploitation de 60 min Plusieurs projets stratégiques et des ressources limitées Une seule équipe de projet
  10. 10. ©PyxisTechnologiesinc. MEILLEURE UTILISATION DE L’AUTOROUTE?
  11. 11. ©PyxisTechnologiesinc. La commutation des tâches, c’est inefficace. La planification en séquences, c’est intolérable. GESTION DE PORTEFEUILLE LE DILEMME Réactivité, gestion de l’attente… Productivité, temps de mise en marché… Si on découpait les projets en morceaux exploitables et que l’on planifiait ces morceaux selon la valeur d’affaires?
  12. 12. ©PyxisTechnologiesinc. 4 3 2 1 NÉGOCIATION DE CONTRAT Client : 950 k$ / 2 M$ Fournisseur : 75 k$ / 250 k$ Client : 1,5 M$ / 2 M$ Fournisseur : 150 k$ / 250 k$ Client : 1,7M $/ 2 M$ Fournisseur : 200 k$ / 250 k$ Client : 2 M$ / 2 M$ Fournisseur : 250 k$ / 250 k$ 1 2 3 4 Payer à la livraison de valeur d’affaires acquise
  13. 13. ©PyxisTechnologiesinc. 1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE APERÇU Briser les projets en lot de valeur ajoutée 5 1 100% après 3 sprints 34 2 80% après 4 sprints Prioriser les lots en ordre de valeur ajoutée Distribuer selon disponibilité des équipes Livrer de manière incrémentale 66% après 2 sprints 50% après 1 sprint 100% après 2 sprint
  14. 14. ©PyxisTechnologiesinc. GESTION DE PORTEFEUILLE AGILE 40% 45% 45% 33% 50% 20% Janvier Février Mars Pourcentage de la valeur acquise $ T( ) 500 k$ / 2 M$ $ 300 k$ / 2 M$ 20 / 60 min $ 100 k$ / 2 M$ 15 / 75 rapports T( ) 10 / 60 min Janvier Février Mars
  15. 15. ©PyxisTechnologiesinc. Valeur aux yeux du clients, des parties prenantes : Croissance, convergence, expérience client, efficacité des opérations, innovation, etc. LA VALEUR D’AFFAIRES Ce n’est pas l’efficience et les coûts de développement
  16. 16. ©PyxisTechnologiesinc.  Améliorer l’efficacité des opérations  Suggestion : Gain en temps de traitement  Respecter les règles et règlements  Suggestion : Pourcentage de conformité  Couvrir les types de demandes et d’opérations  Suggestion : Dans le cadre d’un projet de refonte, livrer les éléments requis selon la fréquence d’utilisation et le facteur de risque du traitement LA VALEUR D’AFFAIRES SE CALCULE PLUS SOUVENT QUE L’ON CROIT
  17. 17. CONCLUSION
  18. 18. ©PyxisTechnologiesinc.  Est utile pour capitaliser et réduire le temps requis pour atteindre le seuil de rentabilité  Permet de prendre des décisions dans le contexte d’une gestion de portefeuille  Peut servir de base monnayable dans un contrat  Permet de comparer le rendement de l’investissement de deux solutions à des prix différents LA GESTION DE PORTEFEUILLE AGILE
  19. 19. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Période de questions ?
  20. 20. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Merci! pyxis-tech.com

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