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Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...

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Pourquoi construire un pont à l’aide d’une approche Agile n’est pas une bonne idée ?

Parce qu’un pont est une construction monolithique, dont la portée est peu flexible et où la valeur n’est obtenue qu’une seule fois, à la fin de sa construction. C’est pourquoi on aurait tendance à construire le pont à partir d’un plan détaillé qui assure l’intégrité de la structure.

Mais il n’est pas toujours possible de réduire l’incertitude d’un problème par la conception d’une solution détaillée. Lorsque les informations de départ ne sont pas suffisantes et que le produit est suffisamment malléable pour permettre l’expérimentation, les approches empiriques, comme les méthodes Agiles, sont les plus efficaces.

À l’aide de divers exemples de gestion des risques, Mathieu nous invite à avoir un œil critique afin de faire un choix éclairé quant à l’utilisation des approches Agiles ou des méthodes traditionnelles selon le contexte : l’implantation d’un ERP ; une campagne de marketing ; la conception d’un véhicule ; un travail de session en équipe, etc.

Présentation de Mathieu Boisvert

À titre de chargé de cours depuis cinq ans, il m’arrive souvent de discuter avec des étudiants en gestion de projet de différentes industries. Puisque je suis un expert en TI, en plus de donner des exemples, j’interroge l’auditoire afin de permettre aux participants de trouver des exemples propres à leur contexte.

Cette conférence comporte les meilleurs exemples recueillis à ce jour.

Publié dans : Ingénierie
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Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...

  1. 1. PITIÉ ! NE CONSTRUISEZ PAS LE PONT CHAMPLAIN EN MODE AGILE LA GESTION DU RISQUE EN AGILITÉ
  2. 2. ©PyxisTechnologiesinc. Merci! PYXIS VOUS OFFRE UNE GAMME COMPLÈTE DE SERVICES
  3. 3. ©PyxisTechnologiesinc.  Directeur général à Pyxis Technologies  Expert Agile depuis 2004  Formateur certifié par Scrum.org  Chargé de cours à l’UQAM et à l’Université de Sherbrooke  Coauteur du livre « Choisir l’agilité » QUI SUIS-JE ? Mathieu Boisvert mboisvert@pyxis-tech.com ca.linkedin.com/in/mathieuboisvert/
  4. 4. ©PyxisTechnologiesinc. PROCHAINS WEBINAIRES
  5. 5. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 L’Agilité n’est pas le meilleur choix à chaque fois.
  6. 6. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Pourquoi construire un pont avec une approche Agile n’est pas une bonne idée ?
  7. 7. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 UNE APPROCHE EN CASCADE EST EFFICACE LORSQUE LE CONTEXTE NE LAISSE AUCUNE PLACE À L’ERREUR. Lorsque l’information initiale est insuffisante et que le produit est plutôt malléable, les approches Agiles deviennent alors très efficaces. Alors, comment déterminer les contextes les mieux adaptés aux approches Agiles ?
  8. 8. ©PyxisTechnologiesinc. Contextes similaires  Développement de produit  Amélioration de processus  Conception d’un bâtiment avec Building Information Modelling (BIM) LA MISE EN PLACE D’UN PROGICIEL : INCERTITUDE DE FAISABILITÉ
  9. 9. ©PyxisTechnologiesinc. Contextes similaires  Programme de formation  Programme de gestion du changement  Réaménagement d’espaces  Stratégie d’embauche  Écriture d’un livre  Stratégie de ventes CAMPAGNE MARKETING : INCERTITUDE D’IMPACT
  10. 10. ©PyxisTechnologiesinc. Contextes similaires  Recherche et développement  Adoption d’une technologie  Évaluation budgétaire d’un projet LE TRAVAIL DE MA FILLE : LE MANQUE D’EXPÉRIENCE
  11. 11. ©PyxisTechnologiesinc. Contexte similaire  Intégration de modules ou de produits provenant de plusieurs équipes ou individus PROJET D’ÉQUIPE : INCERTITUDE SUR LA DYNAMIQUE
  12. 12. Titre sur mesure POINTS FORTS 1• Les approches Agiles ne sont pas un remède miracle. • L’Agilité est très efficace lorsque l’analyse ne suffit pas à atténuer les risques. • Ce qui peut paraître certain ne l’est pas toujours. L’utilisation des approches Agiles est un choix à faire au démarrage de chaque projet. Agile ou pas ?

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