Réussir une animation collaborative
Les essentiels
du rôle
d’animateur
Animer un groupe de travail collaboratif
c’est avant tout :
20 %
de directivité de l’animateur
80 %
d’expression des parti...
L’objectif de l’animateur
 Conduire les participants
vers le livrable,
dans le respect
des consignes de départ
Les attentes du groupe
 Comprendre le contexte
 Avoir une vision claire de l’objectif
à atteindre ensemble
 Recevoir de...
Les 3 temps stratégiques
de l’animateur
Introduire

Engager
et piloter

Conclure
Introduire
Introduire
Se donner un temps suffisant pour l’exposé des faits
Introduire
Poser les règles du jeu
S’écouter les uns les autres
Pas de censure
Pas de jugement
Chaque idée est bonne à pre...
Introduire
Nommer un secrétaire
Nommer un rapporteur

Nommer un gardien du temps
Engager et piloter
Engager et piloter
L’animateur n’intervient pas sur le fond,
le contenu doit venir des participants
Engager et piloter
Ne pas prendre position sauf sur les règles de l’atelier
Engager et piloter
Donner la parole à chacun
en respectant l’ordre des demandes
Engager et piloter
Solliciter l’avis des autres, leurs analyses,
inviter à prendre la parole
Engager et piloter
Utiliser le questionnement
pour favoriser les interactions et la participation
Engager et piloter
Faire cesser les digressions,
recentrer sur le sujet, avec tact mais fermeté
Engager et piloter
Ecouter, faire répéter, reformuler
pour vérifier si tout le monde a compris la même chose
Engager et piloter
Faire le point par rapport au cheminement prévu
et faire respecter le déroulement ainsi que le timing
Conclure
Conclure
Faire la synthèse
Préparer la restitution

Formaliser le livrable
Les 3 temps stratégiques
de l’animateur
Introduire

Engager
et piloter

Conclure
À vous de jouer !
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Réussir une animation collaborative

  1. 1. Réussir une animation collaborative Les essentiels du rôle d’animateur
  2. 2. Animer un groupe de travail collaboratif c’est avant tout : 20 % de directivité de l’animateur 80 % d’expression des participants
  3. 3. L’objectif de l’animateur  Conduire les participants vers le livrable, dans le respect des consignes de départ
  4. 4. Les attentes du groupe  Comprendre le contexte  Avoir une vision claire de l’objectif à atteindre ensemble  Recevoir des consignes structurées pour bien fonctionner  Pouvoir s’exprimer !
  5. 5. Les 3 temps stratégiques de l’animateur Introduire Engager et piloter Conclure
  6. 6. Introduire
  7. 7. Introduire Se donner un temps suffisant pour l’exposé des faits
  8. 8. Introduire Poser les règles du jeu S’écouter les uns les autres Pas de censure Pas de jugement Chaque idée est bonne à prendre
  9. 9. Introduire Nommer un secrétaire Nommer un rapporteur Nommer un gardien du temps
  10. 10. Engager et piloter
  11. 11. Engager et piloter L’animateur n’intervient pas sur le fond, le contenu doit venir des participants
  12. 12. Engager et piloter Ne pas prendre position sauf sur les règles de l’atelier
  13. 13. Engager et piloter Donner la parole à chacun en respectant l’ordre des demandes
  14. 14. Engager et piloter Solliciter l’avis des autres, leurs analyses, inviter à prendre la parole
  15. 15. Engager et piloter Utiliser le questionnement pour favoriser les interactions et la participation
  16. 16. Engager et piloter Faire cesser les digressions, recentrer sur le sujet, avec tact mais fermeté
  17. 17. Engager et piloter Ecouter, faire répéter, reformuler pour vérifier si tout le monde a compris la même chose
  18. 18. Engager et piloter Faire le point par rapport au cheminement prévu et faire respecter le déroulement ainsi que le timing
  19. 19. Conclure
  20. 20. Conclure Faire la synthèse Préparer la restitution Formaliser le livrable
  21. 21. Les 3 temps stratégiques de l’animateur Introduire Engager et piloter Conclure
  22. 22. À vous de jouer !
  23. 23. agence@quelprogres.fr quel progrès !©janvier 2014 Netco Group 63 rue d’Angleterre 59000 Lille

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