Estructura de descomposicin del trabajo como esqueleto para la integracin Wilson Clark y Dragan Z. Milosevic Matt: Sigo mirando este pedazo de papel y no puedo creer lo que veo, o no debo entenderlo. Percy: Qu papel ests mirando? El que traje? Matt: S, djame comprobar si lo entiendo bien. La hoja de papel que tengo en la mano muestra la estructura de desglose del trabajo (WBS) para la terminacin oportuna de la parte del trabajo del grupo Opto-Mechanical para el Proyecto Lada (consulte la Figura 5.2). Est bien? Percy: S, claro. Estos momentos iniciales de la conversacin entre Matt Boon, el gerente de ingeniera del Grupo Opto-Mecnico, y Percy Bedge, gerente de proyectos de Lada, no prometen mucha cooperacin. Ms bien, la atmsfera en la que tiene lugar esta conversacin en la oficina de Matt huele a conflicto abierto y tensin aparente entre los participantes de la reunin. MICROGESTIN? Matt: Bueno, en la segunda pgina, muestra una estimacin de las horas-persona y el tiempo de calendario necesario para cada uno de mis ingenieros involucrados en el Proyecto Lada, desde ahora hasta el final. percy: si Ese es el plan de terminacin de Lada. Qu tiene de malo? Matt: No quiero sonar negativo, pero todo est mal, desde los detalles hasta filosofa. Percy: Dame detalles. Matt: Tu planificacin de Lada indica en qu das del calendario y cunto necesitas a cada uno de mis muchachos de Opto-Mechanical Group. Eso est basado 89 90 Figura 5.2 NIVEL 1 Proyecto Lada NIVEL 2 Proyecto Opto-Mecnico Fases NIVEL 3 Entregables opto-mecnicos ESTUDIOS DE CASO Proyecto Lada WBS para el Grupo Opto-Mecnico EDT del proyecto Entregables No Cerrados Entregables No Cerrados del Grupo Funcional 1 del Grupo Funcional n Entregables no cerrados de Optoel. Grupo 1 Estructura de desglose del trabajo de diseo opto-mecnico del proyecto LADA Anlisis de concepto fase 0 Diseo de la fase 2 Fase 1 Planificacin Lanzamiento de la fase 3 Inspeccin y aceptacin de piezas mecanizadas Validar el rendimiento de choque del sistema Validar la lente de proyeccin segn las especificaciones Validacin del rendimiento ptico del sistema Verificar la produccin en masa: compilacin piloto Validar el montaje mecnico del sistema Validar el rendimiento de vibracin del sistema en el supuesto de que se dedican a trabajar en un solo proyecto, y ese es tu proyecto, Lada. Esos son detalles equivocados. De hecho, se comparten entre seis proyectos. Dado que los program para ciertos perodos de tiempo para los que ya estn programados por otros proyectos con prioridades ms altas, esos proyectos de mayor prioridad obtienen automticamente a mis muchachos. Incluso si lo plane correctamente, hay otro problema por el cual no estara de acuerdo con su WBS y el plan de terminacin relacionado. Pens que ya habamos resuelto el problema de la propiedad. Ustedes, el equipo de gestin de proyectos, poseen entregas de los tres niveles superiores de la EDT del proyecto. Y nosotros, los grupos funcionales, poseemos todos los entregables en los nive.

1. Estructura de descomposicin del trabajo como esqueleto para la integracin
Wilson Clark y Dragan Z. Milosevic
Matt: Sigo mirando este pedazo de papel y no puedo creer lo que veo, o no debo entenderlo.
Percy: Qu papel ests mirando? El que traje?
Matt: S, djame comprobar si lo entiendo bien. La hoja de papel que tengo en la mano muestra la
estructura de desglose del trabajo (WBS) para la terminacin oportuna de la parte del trabajo del
grupo Opto-Mechanical para el Proyecto Lada (consulte la Figura 5.2). Est bien?
Percy: S, claro.
Estos momentos iniciales de la conversacin entre Matt Boon, el gerente de ingeniera del Grupo
Opto-Mecnico, y Percy Bedge, gerente de proyectos de Lada, no prometen mucha cooperacin.
Ms bien, la atmsfera en la que tiene lugar esta conversacin en la oficina de Matt huele a conflicto
abierto y tensin aparente entre los participantes de la reunin.
MICROGESTIN?
Matt: Bueno, en la segunda pgina, muestra una estimacin de las horas-persona y el tiempo de
calendario necesario para cada uno de mis ingenieros involucrados en el Proyecto Lada, desde
ahora hasta el final.
percy: si Ese es el plan de terminacin de Lada. Qu tiene de malo? Matt: No quiero sonar
negativo, pero todo est mal, desde los detalles hasta
filosofa.
Percy: Dame detalles.
Matt: Tu planificacin de Lada indica en qu das del calendario y cunto necesitas a cada uno de
mis muchachos de Opto-Mechanical Group. Eso est basado
89
90
Figura 5.2
NIVEL 1 Proyecto Lada
NIVEL 2 Proyecto Opto-Mecnico Fases
NIVEL 3 Entregables opto-mecnicos
ESTUDIOS DE CASO
Proyecto Lada WBS para el Grupo Opto-Mecnico
EDT del proyecto

2. Entregables No Cerrados Entregables No Cerrados del Grupo Funcional 1 del Grupo Funcional
n
Entregables no cerrados de Optoel. Grupo 1
Estructura de desglose del trabajo de diseo opto-mecnico del proyecto LADA
Anlisis de concepto fase 0
Diseo de la fase 2
Fase 1 Planificacin
Lanzamiento de la fase 3
Inspeccin y aceptacin de piezas mecanizadas
Validar el rendimiento de choque del sistema
Validar la lente de proyeccin segn las especificaciones
Validacin del rendimiento ptico del sistema
Verificar la produccin en masa: compilacin piloto
Validar el montaje mecnico del sistema
Validar el rendimiento de vibracin del sistema
en el supuesto de que se dedican a trabajar en un solo proyecto, y ese es tu proyecto, Lada. Esos
son detalles equivocados. De hecho, se comparten entre seis proyectos. Dado que los program
para ciertos perodos de tiempo para los que ya estn programados por otros proyectos con
prioridades ms altas, esos proyectos de mayor prioridad obtienen automticamente a mis
muchachos.
Incluso si lo plane correctamente, hay otro problema por el cual no estara de acuerdo con su
WBS y el plan de terminacin relacionado. Pens que ya habamos resuelto el problema de la
propiedad. Ustedes, el equipo de gestin de proyectos, poseen entregas de los tres niveles
superiores de la EDT del proyecto. Y nosotros, los grupos funcionales, poseemos todos los
entregables en los niveles inferiores: el cuarto e inferiores. Somos los dueos significa que los
planeamos, los ejecutamos y los controlamos, lo que significa que los monitoreamos y le
informamos. No tiene derecho a entrometerse o controlar actividades en nuestros entregables, a
menos que nos equivoquemos. Para recordarles, encontr los estatutos de PM de la compaa.
Muestra que esta es la divisin de propiedad actual y gobernante firmada por todos los gerentes de
ingeniera y gestin de proyectos, y la alta direccin.
Validar ensamblaje de motor ptico
Aprobacin para enviar productos
Gestin del alcance del proyecto 91
Pero parece que olvida o ignora la carta de PM, tal como trat de ignorarla durante el Da del

3. Mapa de Lada. Con la finalizacin de la WBS, aparece nuevamente que le gustara
microgestionarnos.
Percy: Ya veo de dnde vienes. Francamente, mi intencin no era microgestionarte. Dame unos
das para revisarlo y te responder.
Elementos de debate
1. Cules son los pros y los contras de tener muchos niveles de WBS? Prefiere un gusano en
cualquier nivel de WBS? Por qu?
2. A qu tipo de problemas se refiere el caso? Qu solucin sugieres?
Estructura de descomposicin del trabajo como esqueleto para la integracin
Wilson Clark y Dragan Z. Milosevic
Matt: Sigo mirando este pedazo de papel y no puedo creer lo que veo, o no debo entenderlo.
Percy: Qu papel ests mirando? El que traje?
Matt: S, djame comprobar si lo entiendo bien. La hoja de papel que tengo en la mano muestra la
estructura de desglose del trabajo (WBS) para la terminacin oportuna de la parte del trabajo del
grupo Opto-Mechanical para el Proyecto Lada (consulte la Figura 5.2). Est bien?
Percy: S, claro.
Estos momentos iniciales de la conversacin entre Matt Boon, el gerente de ingeniera del Grupo
Opto-Mecnico, y Percy Bedge, gerente de proyectos de Lada, no prometen mucha cooperacin.
Ms bien, la atmsfera en la que tiene lugar esta conversacin en la oficina de Matt huele a conflicto
abierto y tensin aparente entre los participantes de la reunin.
MICROGESTIN?
Matt: Bueno, en la segunda pgina, muestra una estimacin de las horas-persona y el tiempo de
calendario necesario para cada uno de mis ingenieros involucrados en el Proyecto Lada, desde
ahora hasta el final.
percy: si Ese es el plan de terminacin de Lada. Qu tiene de malo? Matt: No quiero sonar
negativo, pero todo est mal, desde los detalles hasta
filosofa.
Percy: Dame detalles.
Matt: Tu planificacin de Lada indica en qu das del calendario y cunto necesitas a cada uno de
mis muchachos de Opto-Mechanical Group. Eso est basado
89

4. 90
Figura 5.2
NIVEL 1 Proyecto Lada
NIVEL 2 Proyecto Opto-Mecnico Fases
NIVEL 3 Entregables opto-mecnicos
ESTUDIOS DE CASO
Proyecto Lada WBS para el Grupo Opto-Mecnico
EDT del proyecto
Entregables No Cerrados Entregables No Cerrados del Grupo Funcional 1 del Grupo Funcional
n
Entregables no cerrados de Optoel. Grupo 1
Estructura de desglose del trabajo de diseo opto-mecnico del proyecto LADA
Anlisis de concepto fase 0
Diseo de la fase 2
Fase 1 Planificacin
Lanzamiento de la fase 3
Inspeccin y aceptacin de piezas mecanizadas
Validar el rendimiento de choque del sistema
Validar la lente de proyeccin segn las especificaciones
Validacin del rendimiento ptico del sistema
Verificar la produccin en masa: compilacin piloto
Validar el montaje mecnico del sistema
Validar el rendimiento de vibracin del sistema
en el supuesto de que se dedican a trabajar en un solo proyecto, y ese es tu proyecto, Lada. Esos
son detalles equivocados. De hecho, se comparten entre seis proyectos. Dado que los program
para ciertos perodos de tiempo para los que ya estn programados por otros proyectos con
prioridades ms altas, esos proyectos de mayor prioridad obtienen automticamente a mis
muchachos.
Incluso si lo plane correctamente, hay otro problema por el cual no estara de acuerdo con su
WBS y el plan de terminacin relacionado. Pens que ya habamos resuelto el problema de la
propiedad. Ustedes, el equipo de gestin de proyectos, poseen entregas de los tres niveles
superiores de la EDT del proyecto. Y nosotros, los grupos funcionales, poseemos todos los
entregables en los niveles inferiores: el cuarto e inferiores. Somos los dueos significa que los
planeamos, los ejecutamos y los controlamos, lo que significa que los monitoreamos y le
informamos. No tiene derecho a entrometerse o controlar actividades en nuestros entregables, a
menos que nos equivoquemos. Para recordarles, encontr los estatutos de PM de la compaa.

5. Muestra que esta es la divisin de propiedad actual y gobernante firmada por todos los gerentes de
ingeniera y gestin de proyectos, y la alta direccin.
Validar ensamblaje de motor ptico
Aprobacin para enviar productos
Gestin del alcance del proyecto 91
Pero parece que olvida o ignora la carta de PM, tal como trat de ignorarla durante el Da del
Mapa de Lada. Con la finalizacin de la WBS, aparece nuevamente que le gustara
microgestionarnos.
Percy: Ya veo de dnde vienes. Francamente, mi intencin no era microgestionarte. Dame unos
das para revisarlo y te responder.
Elementos de debate
1. Cules son los pros y los contras de tener muchos niveles de WBS? Prefiere un gusano en
cualquier nivel de WBS? Por qu?
2. A qu tipo de problemas se refiere el caso? Qu solucin sugieres?
Estructura de descomposicin del trabajo como esqueleto para la integracin
Wilson Clark y Dragan Z. Milosevic
Matt: Sigo mirando este pedazo de papel y no puedo creer lo que veo, o no debo entenderlo.
Percy: Qu papel ests mirando? El que traje?
Matt: S, djame comprobar si lo entiendo bien. La hoja de papel que tengo en la mano muestra la
estructura de desglose del trabajo (WBS) para la terminacin oportuna de la parte del trabajo del
grupo Opto-Mechanical para el Proyecto Lada (consulte la Figura 5.2). Est bien?
Percy: S, claro.
Estos momentos iniciales de la conversacin entre Matt Boon, el gerente de ingeniera del Grupo
Opto-Mecnico, y Percy Bedge, gerente de proyectos de Lada, no prometen mucha cooperacin.
Ms bien, la atmsfera en la que tiene lugar esta conversacin en la oficina de Matt huele a conflicto
abierto y tensin aparente entre los participantes de la reunin.
MICROGESTIN?
Matt: Bueno, en la segunda pgina, muestra una estimacin de las horas-persona y el tiempo de
calendario necesario para cada uno de mis ingenieros involucrados en el Proyecto Lada, desde
ahora hasta el final.
percy: si Ese es el plan de terminacin de Lada. Qu tiene de malo? Matt: No quiero sonar
negativo, pero todo est mal, desde los detalles hasta

6. filosofa.
Percy: Dame detalles.
Matt: Tu planificacin de Lada indica en qu das del calendario y cunto necesitas a cada uno de
mis muchachos de Opto-Mechanical Group. Eso est basado
89
90
Figura 5.2
NIVEL 1 Proyecto Lada
NIVEL 2 Proyecto Opto-Mecnico Fases
NIVEL 3 Entregables opto-mecnicos
ESTUDIOS DE CASO
Proyecto Lada WBS para el Grupo Opto-Mecnico
EDT del proyecto
Entregables No Cerrados Entregables No Cerrados del Grupo Funcional 1 del Grupo Funcional
n
Entregables no cerrados de Optoel. Grupo 1
Estructura de desglose del trabajo de diseo opto-mecnico del proyecto LADA
Anlisis de concepto fase 0
Diseo de la fase 2
Fase 1 Planificacin
Lanzamiento de la fase 3
Inspeccin y aceptacin de piezas mecanizadas
Validar el rendimiento de choque del sistema
Validar la lente de proyeccin segn las especificaciones
Validacin del rendimiento ptico del sistema
Verificar la produccin en masa: compilacin piloto
Validar el montaje mecnico del sistema
Validar el rendimiento de vibracin del sistema
en el supuesto de que se dedican a trabajar en un solo proyecto, y ese es tu proyecto, Lada. Esos
son detalles equivocados. De hecho, se comparten entre seis proyectos. Dado que los program
para ciertos perodos de tiempo para los que ya estn programados por otros proyectos con
prioridades ms altas, esos proyectos de mayor prioridad obtienen automticamente a mis
muchachos.
Incluso si lo plane correctamente, hay otro problema por el cual no estara de acuerdo con su

7. WBS y el plan de terminacin relacionado. Pens que ya habamos resuelto el problema de la
propiedad. Ustedes, el equipo de gestin de proyectos, poseen entregas de los tres niveles
superiores de la EDT del proyecto. Y nosotros, los grupos funcionales, poseemos todos los
entregables en los niveles inferiores: el cuarto e inferiores. Somos los dueos significa que los
planeamos, los ejecutamos y los controlamos, lo que significa que los monitoreamos y le
informamos. No tiene derecho a entrometerse o controlar actividades en nuestros entregables, a
menos que nos equivoquemos. Para recordarles, encontr los estatutos de PM de la compaa.
Muestra que esta es la divisin de propiedad actual y gobernante firmada por todos los gerentes de
ingeniera y gestin de proyectos, y la alta direccin.
Validar ensamblaje de motor ptico
Aprobacin para enviar productos
Gestin del alcance del proyecto 91
Pero parece que olvida o ignora la carta de PM, tal como trat de ignorarla durante el Da del
Mapa de Lada. Con la finalizacin de la WBS, aparece nuevamente que le gustara
microgestionarnos.
Percy: Ya veo de dnde vienes. Francamente, mi intencin no era microgestionarte. Dame unos
das para revisarlo y te responder.
Elementos de debate
1. Cules son los pros y los contras de tener muchos niveles de WBS? Prefiere un gusano en
cualquier nivel de WBS? Por qu?
2. A qu tipo de problemas se refiere el caso? Qu solucin sugieres?