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Planification stratégique
(concept et démarche)
Mr : Rachid MabroukiMr : Rachid Mabrouki
AdministrateurAdministrateur
en fonction à l’ISPITSen fonction à l’ISPITS
de TIZNITde TIZNIT
Année universitaire:2013/2014Année universitaire:2013/2014
Processus de Planification Stratégique
(à base de l’analyse FFOM /SWOT )
Vision/
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Analyse des
acteurs
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facteurs
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interne
Opportunités
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des FF // options
importantes
Orientation
Stratégique
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Stratégique
Planification
(Action)
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Suivi Mise en
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Opportunité / Menace
Menace :
 Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir
un effet négatif substantiel sur les performances de
l'organisation.
 Les menaces sont des défis posés par des tendances ou
développements défavorables dans le contexte qui, en
l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la
position de l'organisation.
Opportunité :
 Un fait ou un développement externe qui, si on en tire
profit, peut être réellement utilisé pour apporter une
contribution substantielle à la mission de l'organisation
ou à régler le problème de base.
Force / Faiblesse
Faiblesse :
 Une caractéristique interne qui influence négativement et
substantiellement le fonctionnement de l'organisation.
 Les faiblesses sont des conditions internes qui érodent la position
de l'organisation, entravent la coopération avec d'autres ou font
obstacle à l'exploitation des opportunités.
Force :
 Une caractéristique interne qui contribue substantiellement
à la réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le
problème de base.
 Une force est un atout interne existant (gestion,
capacités/motivation du personnel, connaissances,
ressources, liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera
à exploiter les opportunités (ou à satisfaire les demandes)
et à combattre les menaces.
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Planification strategique

  • 1.
  • 2. Planification stratégique (concept et démarche) Mr : Rachid MabroukiMr : Rachid Mabrouki AdministrateurAdministrateur en fonction à l’ISPITSen fonction à l’ISPITS de TIZNITde TIZNIT Année universitaire:2013/2014Année universitaire:2013/2014
  • 3. Processus de Planification Stratégique (à base de l’analyse FFOM /SWOT ) Vision/ Mission/ objectifs Analyse des acteurs Analyse des facteurs Analyse interne Opportunités & Menaces Stratégies alternatives Forces & Faiblesses Analyse en profondeur des FF // options importantes Orientation Stratégique Planification Stratégique Planification (Action) Évaluation Suivi Mise en œuvre Identification Formulation Appréciation Financement Mise en œuvreÉvaluation
  • 4.
  • 5. Opportunité / Menace Menace :  Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir un effet négatif substantiel sur les performances de l'organisation.  Les menaces sont des défis posés par des tendances ou développements défavorables dans le contexte qui, en l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la position de l'organisation. Opportunité :  Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit, peut être réellement utilisé pour apporter une contribution substantielle à la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.
  • 6. Force / Faiblesse Faiblesse :  Une caractéristique interne qui influence négativement et substantiellement le fonctionnement de l'organisation.  Les faiblesses sont des conditions internes qui érodent la position de l'organisation, entravent la coopération avec d'autres ou font obstacle à l'exploitation des opportunités. Force :  Une caractéristique interne qui contribue substantiellement à la réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.  Une force est un atout interne existant (gestion, capacités/motivation du personnel, connaissances, ressources, liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera à exploiter les opportunités (ou à satisfaire les demandes) et à combattre les menaces.
  • 7. Stratégie ≠ Planification Développement de stratégie Planification Innovation (chercher du nouveau) Concrétisation (la direction est donnée) Réarranger les vieilles idées Chercher la direction Synthèse Analyse Buts/visions Objectifs Idées Actions Long terme Court terme Attention aux forces et opportunités Résolution de problèmes (faiblesses, menaces) Permet de recourir à l'intuition, y compris l'information incertaine Rationnel, utilise l'information sûre