Agile en Scrum zijn DE hype op dit moment. Toch maken veel teams de hooggespannen verwachtingen nog niet waar. Werkt Agile dan toch niet of is er iets anders aan de hand?
Zit u midden in een Agile transitie? Doen uw teamleden hun uiterste best? Volgt u alle spelregels van scrum maar blijven resultaten toch achter? Voelen de retrospectives een beetje mak? Dan is uw team wellicht nog niet echt een team.
In deze workshop gaat u hands-on aan de slag met het teambuilding model van Lencioni (uit zijn boek De Vijf Frustraties van Teamwork). U steekt de thermometer in uw team en maakt kennis met een nieuwe werkvorm die u meteen in uw volgende retrospective kunt toepassen.
Voor meer informatie en downloads zie http://www.scruminbusiness.nl/bpug2014
4. www.bpug.nl
Waarom Agile Teambuilding
Effectieve samenwerking in een team is vaak de kritische succesfactor
voor het behalen van ondernemingsdoelen.
Teams starten enthousiast
Er ontstaan obstakels
Resultaten worden moeilijk gehaald
Team raakt gedemotiveerd
Steeds moeilijker om resultaten te halen
7 april 2014
4
6. www.bpug.nl
De basis: Onderling vertrouwen
Gangbare definitie van vertrouwen (wikipedia):
Bereidheid van een persoon of groep om afhankelijk te zijn van de
daden van een andere persoon of groep.
Geloven dat een ander eerlijk is of dat iets goed zal gaan.
Verwachting van een persoon dat degene die hij/zij vertrouwt zal
handelen op een manier die hem/haar niet zal benadelen, met het
risico in een nadelige positie te belanden indien de ander dit
vertrouwen schaadt.
7 april 2014 6
7. www.bpug.nl
De basis: Onderling vertrouwen
Je kwetsbaar durven opstellen, elkaar ‘heel’ laten
Wederzijds respect voor elkaars eigen-aardigheiden. Hulpmiddelen:
Aan elkaar levensverhaal vertellen
Bepalen van teamrollen (Belbin)
Werken aan communicatiestijlen (Merril & Reid)
Persoonlijkheidstypering (Myers Briggs)
7 april 2014 7
8. www.bpug.nl
Conflicten aan durven gaan
Begrip krijgen voor elkaars stijl van conflicthantering
Waar ligt ieders comfortzone
Het team formuleert normen voor het omgaan met conflicten
Bereidheid van teamleden om conflicten ‘op tafel’ te leggen
7 april 2014 8
9. www.bpug.nl
Commitment aangaan
Commitment is meer dan consensus
Teamleden verbinden zich aan besluit of keuze van het team, ook al is
dit niet 100% jouw keuze
Besluiten zijn duidelijk voor iedereen
Gevolgen worden door iedereen gedragen
7 april 2014 9
10. www.bpug.nl
Verantwoordelijkheid nemen
Teamleden zijn aanspreekbaar op eigen handelen en werkzaamheden
Teamleden zijn bereid elkaar aan te spreken bij het niet voldoen aan
prestatienormen die het team gesteld heeft
7 april 2014 10
11. www.bpug.nl
Focus op resultaten
Het team zorgt ervoor dat er resultaten worden geboekt
Team houdt focus bijv. door bijhouden scorebord
Successen vieren
7 april 2014
11
13. www.bpug.nl
Teamtest Lencioni
Voor iedere piramidelaag zijn er 3 stellingen
Ieder teamlid scoort op 15 stellingen
Lage score geeft aan dat voor de betreffende factor aandacht nodig is
7 april 2014
13