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- 3. Supply Chain Planning Experts
- 4. Nosso Foco? 100% Supply Chain Planning!
- 6. O que significa ir além do básico? 80%- Uso de Estágio 4 sistemas 90% avançados integrados Cenários Colaboração Estágio 3 Integração em todos os com dpto níveis Reunião financeiro Otimização Estágio 2 formal de Melhor Planos S&OP acuracidade Sem reunião demanda com Monitoramento Previsão de Estágio 1 formal de uso métodos Performance Demanda em todos os S&OP avançados e Discussão de colaboração níveis Diversos problemas de planos Sistemas Demand atendimento Shaping com espalhados da demanda específicos pela empresa para previsão Promoções, Planilhas de demanda e Politica de Uso extenso EXCEL com otimização Preços etc. de Planilhas integração inventário não integradas
- 7. Estudo Os 20% melhores Os outros A gente Conseguiu melhorar os nossos indicadores. Por que estamos ainda atrás dos concorrentes?
- 8. Estudo Os 20% melhores Os outros Fomos além do básico, alcançamos um novo nível de planejamento e deixamos a concorrência para trás!
- 9. O que impede você de conseguir estes resultados?
- 11. Cada Empresa é Diferente Segmento da O mercado está crescendo ou estagnado? Restrição é a demanda ou a capacidade? A força de venda são 5 pessoas ou 1.500? A margem é 1% ou 45%? A validade do produto é 5 dias ou indeterminado? Tem um CD ou 30 CDs? A minha estratégia é ganhar Tem 10 skus ou 30.000? mercado ou maximizar o lucro? O Leadtime é 5 dias ou 120? Tem 10 clientes Tem forte sazonalidade ou ou 10.000? as vendas são uniformes?
- 12. Cada Empresa é Diferente Segmento da O mercado está crescendo ou estagnado? Restrição é a demanda ou a capacidade? A força de venda são 5 pessoas ou 1.500? A margem é 1% ou 45%? A validade do produto é 5 dias ou indeterminado? Tem um CD ou 30 CDs? A minha estratégia é ganhar Tem 10 skus ou 30.000? mercado ou maximizar o lucro? O Leadtime é 5 dias ou 120? Tem 10 clientes Tem forte sazonalidade ou ou 10.000? as vendas são uniformes?
- 13. Cada Empresa é Diferente Segmento da O mercado está crescendo ou estagnado? Restrição é a demanda ou a capacidade? A força de venda são 5 pessoas ou 1.500? A margem é 1% ou 45%? A validade do produto é 5 dias ou indeterminado? Tem um CD ou 30 CDs? A minha estratégia é ganhar Tem 10 skus ou 30.000? mercado ou maximizar o lucro? O Leadtime é 5 dias ou 120? Tem 10 clientes Tem forte sazonalidade ou ou 10.000? as vendas são uniformes?
- 14. Não existe uma receita padrão que serve para todos!
- 15. 5 Fatores de Sucesso
- 16. S&OP
- 17. Fator de Sucesso 1 Melhorar previsão demanda
- 18. Fator de Sucesso 1 Melhorar previsão demanda
- 19. S&OP
- 20. Fator de Sucesso 2 Balance- Otimi- amento zação
- 21. Fator de Sucesso 2 Lucratividade (R$) Plano otimizado Plano Tenta- Experi- factível tiva e ência Erro
- 22. S&OP
- 23. Fator de Sucesso 3 Integração
- 24. Fator de Sucesso 3 Integração
- 25. S&OP
- 26. Fator de Sucesso 4 Monitora- mento Dar Sustentabilidade ao Processo Melhorar Continuamente
- 27. Monitoramento com Monitoramento$) Lucratividade (R$) Risco/ Oportunidade$) sem Monitoramento$) Tempo(R$)
- 28. S&OP
- 29. Impacto Tecnologia Impacto Tecnologia Tempo(R$) 1970 1980 1990 2000 2010
- 30. Fator de Sucesso 5 Substitua EXCEL!
- 31. Exemplos de Resultados Redução dos níveis de estoque em mais de 50% Melhora do nível de serviço de 92,4% para 98,7% Aumento em mais de 20% da produtividade Redução em mais de 80% o tempo de respostas a eventos não planejados Diminuição do ciclo "cash to cash" em 20% entre outros muitos benefícios.
- 32. Exemplos de Resultados Redução dos níveis de estoque em mais de 50% Melhora do nível de serviço de 92,4% para 98,7% Aumento em mais de 20% da produtividade Redução em mais de 80% o tempo de respostas a eventos não planejados Diminuição do ciclo "cash to cash" em 20% entre outros muitos benefícios.
- 33. Resumo Melhore a sua previsão de demanda Vá do Balanceamento para a Otimização Tenha um jogo de números para todos Monitore constantemente os processos e resultados Substitua o EXCEL
- 34. Fale com a gente! www.axsis.com.br sven.kottmann@axsis.com.br (0xx11)-2134 6026
- 35. “Os problemas significativos que enfrentamos não podem ser resolvidos no mesmo nível de pensamento em que estávamos quando os criamos. (Albert Einstein)