Apresentação da Thymus gerenciadora de marcas no Results ON Day Sustentabilidade

1. Triple Bottom Line e Marca 27 | maio | 08

3. timo

4. 1. Marca 2. Sustentabilidade 3. Resolução 4. Cases

5. Market Value Book Value ... $ X $ 7X Nota: Em 22 de Outubro de 2007, Google Price/Book Ratio 7.58, Market Capital US$ 148 Bilhões- Fonte: www.hoovers.com Brand Equity – Breakdown Market Value 1. Marca Capital Humano Capital Organizacional Logomarca Naming Outros Intangíveis Capital Relacional e uma dinâmica de relações, que cria valor para todos os integrantes do ecossistema . estabelecida entre a empresa/produto e a comunidade , Ativos Tangíveis Ativos Intangíveis Marca significa uma cultura

6. Marca Indivíduos Cotidiano Valor (Market Value) Empresa Papéis Ano Fiscal Resultado (Book Value)

7. Marca tem um significado que une e mobiliza os indivíduos integrantes do ecossistema de uma organização, criando um vínculo, uma cultura e uma comunidade com identidade, propósito e interesses compartilhados, a Comunidade da Marca . Empresa é um sistema vivo integrante de um ecossistema complexo com o qual interage e do qual depende. (MEG/FNQ) Marca Indivíduos Cotidiano Valor (Market Value) Empresa Papéis Ano Fiscal Resultado (Book Value)

8. 1. Marca 2. Sustentabilidade 3. Resolução 4. Cases

9. Fonte: Fortune , 9 de abril de 2007 Do you see alarmism in the discussion of global warming? Let’s assume for a second that global warming is 10% less of a problem. No matter what percentage you take off, we are in big trouble . That’s the reality . We’ve seen the photographs of glaciers melting. We know that is a phenomenon that is happening. We know that the water is rising. We know that we are all polluting the world. All of this is reality. I’m not an environmental fanatic . That’s why our program [California] works, because people know that I have not come from that background. As governor, you talk to scientists at universities. These are not wacky people, but they will tell you straight. Then you see the reports of 3,000 scientists, then you read reports of the U.N. There is no conspiracy, this is real stuff. I’m an optimist . I don’t look at this as if the world is coming to na end. I see it as a great opportunity to clean up our mess. We’re grownups, we aren’t children, and we can do it. That’s why we like to be out front in California. That’s power. Arnold Schwarznegger, Fortune , abr. 2007

10. Suprir as necessidades da geração presente sem afetar a habilidade das gerações futuras de suprir as suas. Relatório de Brundtland, 1987 2. Sustentabilidade

12. Suprir as necessidades da geração presente sem afetar a habilidade das gerações futuras de suprir as suas. Relatório de Brundtland, 1987 RESTRIÇÃO LESS BAD ACCOUNTABILITY 2. Sustentabilidade

13. Uma abordagem inovadora de se fazer negócios, no sentido de sustentar a viabilidade econômico-financeira dos empreendimentos e, ao mesmo tempo, preservar a integridade ambiental para as gerações atuais e futuras e construir relacionamentos mais harmoniosos na sociedade, resultando numa reputação positiva e sólida. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, 2007 Instituto Brasileiro de Governança Corporativa 2. Sustentabilidade

14. Uma abordagem inovadora de se fazer negócios , no sentido de sustentar a viabilidade econômico-financeira dos empreendimentos e, ao mesmo tempo, preservar a integridade ambiental para as gerações atuais e futuras e construir relacionamentos mais harmoniosos na sociedade, resultando numa reputação positiva e sólida. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, 2007 INSPIRAÇÃO GOOD CRIAÇÃO DE VALOR Instituto Brasileiro de Governança Corporativa 2. Sustentabilidade

15. Uma tem origem na prestação de contas das empresas para a sociedade e o meio ambiente. Traz um tom de accountability, até porque nasceu da necessidade de “licença para operar” das petroquímicas e papeleiras. Em geral, chama a empresa para uma responsabilidade social e ambiental, por isso olha para seus stakeholders como credores de uma satisfação por parte das organizações. A outra tem origem numa visão de investimentos que identifica oportunidades de negócios, propondo soluções para os problemas da sociedade que urge equacionar a gestão de seus recursos limitados versus suas necessidades crescentes. Essa visão endereça a sustentabilidade como questão de inovação e empreendedorismo, é positiva e desafiadora da capacidade de ver o futuro e investir. RESTRIÇÃO LESS BAD ACCOUNTABILITY INSPIRAÇÃO GOOD CRIAÇÃO DE VALOR 2. Sustentabilidade

17. Resultados sustentáveis 2. Sustentabilidade Resultado Competência Inovação Perenidade Menor custo, Maior valor. Rentabilidade Relação de Qualidade Participação de Mercado $

18. 4. Gestão/Valor Sustentabilidade faz parte do processo de evolução e amadurecimento da sociedade nas suas relações com os negócios ( ), com as pessoas ( ) e com o meio ambiente ( ). $

19. 4. Gestão/Valor Sustentabilidade faz parte do processo de evolução e amadurecimento da sociedade nas suas relações com os negócios ( ), com as pessoas ( ) e com o meio ambiente ( ). $

20. “ O que eu imaginava que seria uma estratégia de defesa está se mostrando exatamente o contrário.” Como a tecnologia está liderando as mudanças nos aspectos relacionados ao meio ambiente. Investimento em Sustentabilidade com maior velocidade de retorno. Vantagem competitiva para as empresas que se atentarem às questões socioambientais Meio ambiente é igual a dólares. Negócios 2. Sustentabilidade

21. Republicanos investindo em fundos verdes. O movimento está acontecendo no Brasil. O futuro é verde.O movimento está acontecendo também na moda e no cinema. Hoje em dia conservação é uma questão de eficiência: ter os mesmos ou melhores resultados consumindo menos energia. 3ª Green Issue Lifestyle 2. Sustentabilidade

22. 1. Marca 2. Sustentabilidade 3. Resolução 4. Cases

23. Fonte: Massive Change

24. Fonte: Massive Change 3. Resolução

25. Fonte: Massive Change

26. Fonte: Massive Change 3. Resolução

27. 1. Marca 2. Sustentabilidade 3. Resolução 4. Cases

28. Real Wal-mart

29. Aquisição do Real pelo ABN AMRO Por onde começamos Criação do Banco de Valor Contexto: Inspiração: Presidente trouxe a causa Falta de modelos e falta de referências Baixo impacto ambiental do Banco Falta de entendimento sobre o tema no banco e na sociedade

30. Nossa Visão Nossa Missão A sociedade em evolução, cada vez mais bem informada e consciente, busca a integração do humano e do ambiental com o econômico em todas as suas decisões. Nós, como organização e como indivíduos, somos agentes dessa evolução. Um novo Banco para uma nova Sociedade Ser uma organização reconhecida por prestar serviços financeiros de qualidade exemplar aos nossos clientes, gerando resultados sustentáveis e buscando a satisfação de pessoas e organizações, que junto conosco contribuem para a evolução da sociedade.

31. Nosso Modelo

32. Visão Integrada

33. Diagnóstico Meio Ambiente Fornecedores

34. Criação das Áreas Funcionais Orgânico Alta Liderança Pequenos Grupos Estruturado Muitos Envolvidos Governança da Sustentabilidade Diretoria de Responsabilidade Social Banco de Valor Comitê de Ação Social Diretoria de Educação e Desenvolvimento Sustentável Relatórios de Sustentabilidade Diretoria de Desenvolvimento Sustentável Comitê de Gestão Comitê de Mercado Gestão das iniciativas incorporadas pela Diretoria Conselho de Sustentabilidade Comitê de Ação Social Diretoria Biodegradável

36. Essências Sociedade Empresa Indivíduo Mercado De dentro para fora

38. Essências De dentro para fora Uso das janelas de oportunidades Inserção no core

39. Essências De dentro para fora Inserção no core Uso das janelas de oportunidade Movimento não linear e por contaminação Visão Funcionário Atitudes Práticas Clientes Planejamento Fornecedores Transformação Sociedade

40. Essências De dentro para fora Uso das janelas de oportunidade Movimento não linear e por contaminação A construção é coletiva Inserção no core

41. Essências De dentro para fora Uso das janelas de oportunidade Movimento não linear e por contaminação A construção é coletiva Inserção no core Há múltiplos jeitos de fazer sustentabilidade

42. Visão Integrada Core

43. Áreas desenvolvem estratégias * Fontes (indicadores, relatório, conselho, regulatório,signatário, diretrizes globais, etc) Carta Compromisso Áreas desenvolvem planos de ação Áreas implementam e revisam planos de ação Definição de temas e diretrizes de sustentabilidade Equipe DS apóia áreas na elaboração e implementação dos planos Conselho de Sustentabilidade: contratação e acompanhamento dos planos relacionados à sustentabilidade Levantamento e priorização de temas e desenvolvimento de diretrizes de sustentabilidade * Processo de Planejamento Inserção de Sustentabilidade no Planejamento Estratégico Diálogo com Stakeholders

45. Inserção de sustentabilidade Diagnóstico Definição da estratégia Implementação e monitoramento Avaliação e planejamento do novo ciclo Inserção no Planejamento Estratégico 4 macro etapas

46. Práticas do Banco Real Mapeamento de Stakeholders

50. Real Wal-mart

51. De vilão para herói do meio ambiente. “ O que eu imaginava que seria uma estratégia de defesa está se mostrando exatamente o contrário.” Wal-Mart – De defesa para ataque 4. Cases