O documento discute métodos ágeis de gestão de projetos, enfatizando a importância de feedback rápidos, envolvimento das pessoas e adaptação constante às mudanças. Apresenta princípios e práticas ágeis como Scrum e ferramentas como MVP, validação de hipóteses e design thinking. Defende que ser ágil requer mudança no modelo de gestão tradicional baseado em hierarquias para um modelo de gestão 3.0 focado nas pessoas.
3. Método Tradicional
Assume que o
Planejamento do
Projeto pode ser
realizado com precisão
no início do projeto!
– Planejamento Detalhado
– Documentação abundante
– Acompanhamento do
projeto baseado no plano
– Mudanças no plano são
vistas como falha no
planejamento
4. Seguindo Fielmente o Plano
http://g1.globo.com/jornal-hoje/videos/t/edicoes/v/predio-publico-no-parana-tem-
todas-as-paredes-de-vidro-ate-as-do-banheiro/2333126/
15. O que é o Ágil?
Ágil
é um
Mindset
Descrito por
4 Valores Definido por
12 Princípios
Implementado
por várias
Práticas Ágeis
16. Ciclo de Desenvolvimento SCRUM
Planejar Colaborar Entregar
Reunião Diária do Time
Feedback
Backlog
Conjunto de
Funcionalidades a
serem desenvolvidas
Itens priorizados
para uma Iteração
Iteração/Sprint
de 15 dias Novas
Funcionalidades
(entregues ao
final da Iteração)
Software
utilizável
1
2
3
4
5
6
17. Papéis no Scrum
Product Owner
Time
Scrum Master
Product Owner
Product Owner
Time
Time
AUTO-GESTÃO
COMPROMETIMENTO
EMPONDERAMENTO
43. Energizando as Pessoas
Pessoas são a parte mais importante de uma organização
e a gestão precisa fazer o possível para manter as
pessoas ativas, criativas e motivadas
A única “coisa” capaz de lidar de forma eficaz
com a complexidade é o ser humano.
48. D I S C
Teoria desenvolvida por William Moulton Marston (1893-1947)
demostrando como medir o estilo comportamental através de
quatro caregorias de respostas do comportamento humano.
50. Crie um Quadro de Autorização
Selecionar
Funcionalidades
Criar o
cronograma
Selecionar o Time
Gerenciar as
vendas
Documentar os
padõres
51. O Gestor Como um jardineiro
Desenvolvendo Protegendo Direcionando
52. Ser Ágil é muito mais do que
adotar o método Scrum
Ser Ágil é caminhar para mudar
o Modelo de Gestão baseado em Hierarquias
para um modelos baseado em Redes