Durante anni di lavoro abbiamo evidenziato la presenza di pattern durante le trasformazioni. Caso per caso abbiamo implementato esperimenti diversi che ci indicano la presenza di un possibile percorso comune. Nel talk vorremmo dare evidenza di tale percorso e un approfondimento di uno degli aspetti tipici delle trasformazioni, la necessità di misura del grado di agilità. CREDITS: Cynefin framework and Ritual Dissent to "Dave Snowden"

1. Flickr summerbl4ck (CC)Flickr Raquel Baranow (CC)Flickr (CC) Stefano Leli (CC)
Agile goes
Hollywood
Brescia
Italian Agile Day
10 novembre 2018
Un approccio empirico alle
trasformazioni agili

2. Se cercate un modello da
applicare siete nella sala
sbagliata

3. empirico
/em·pì·ri·co/ agg., s. (pl.m. -ci, f. -che)
1. Che si basa sull'esperienza,su ciò che può essere dimostrato
sperimentalmente (si oppone a teorico) <Sabatini Coletti>
1. Nel linguaggiofilos., di ciò che appartiene all’esperienza,oppostoa
innato, razionale,sistematico,puro. <Treccani>
1. basato soltantosulla pratica spicciola; non scientifico:rimedi,criteri
empirici <Garzanti Linguistica>
1. Fondato sui dati dell’esperienzaimmediata e della pratica, estraneo al
rigore scientificoe generalmente sconsigliabile <Le Monnier>

4. Flickr summerbl4ck (CC)Flickr Raquel Baranow (CC)Flickr (CC)Cynefin Framework ( Dave Snowden)
Ciclo
Empirico
Ciclo empirico secondo Adriaan de Groot

5. Quindi?

6. Per prima cosa
Osserviamo

8. Un modello o un comportamento
messo in atto per migliorare le
cose ma che nella realtà le rende
peggiori.

9. #1 Just DO IT!
Flickr summerbl4ck (CC)
La comunicazione è chiarissima: fare
agile. L’implementazione viene
demandata in toto ai team

10. summerbl4ck (CC)
#2 Business e Dev divisi
I due ruoli lavorano a compartimenti
stagni

11. Flickr summerbl4ck (CC) Library and Archives Canada (CC)
#3 Team con competenze verticali
I componenti dei team vengono
“staffati” in base ad una precisa
competenza

12. Flickr summerbl4ck (CC)Flickr Raquel Baranow (CC)Flickr (CC) Stefano Leli (CC)
#7 Riporti multipli delle persone
Le persone nei team hanno riporti
organizzativi diversi

13. Flickr summerbl4ck (CC) Raquel Baranow (CC)
#5 Cargo Cult
Le pratiche agili vengono applicate, e
misurate, alla lettera

14. Esempio

15. Quanto siamo
agili?

16. Maturity models, Assessments

17. Effetto
Pagella

18. Lontananza e
mancanza di
contesto

19. Ritardo tra
misura e azioni
correttive

20. In Sintesi
Rischio giudizio
Lontananza e mancanza di contesto
Effetto ritardo

21. A chi e a cosa
serve la misura?
At regular intervals, the team reflects on how
to become more effective, then tunes and adjusts
its behavior accordingly.

22. Autovalutazione
At regular intervals, the team reflects on how
to become more effective, then tunes and adjusts
its behavior accordingly.
Ogni gruppo valuta metriche diverse
Planning poker per la valutazione
Workshop basato sul dissenso rituale

23. Dissenso
Il rappresentante spiega la valutazione
Il rappresentante “registra” il dissenso
Nomina rappresentante

24. Composizione
delle
autovalutazioni
Team
Pratiche
Agilità
Product
ownership

25. Dove vogliamo
migliorare?

26. Utilizzo dello
strumento

27. Auto organizzazione

28. Check mensili con i risultati
Coach view
Piano d’azione per l’azienda
Verso l’azienda?

29. Teams view T1 T2 T3 T4 T5 Coach view T1 T2 T3 T4 T5
Product Ownership 40 37 27 55 40 Product Ownership 20 20 12 30 32
Agility 20 30 20 40 17 Agility 17 22 25 22 17
Team 35 15 17 35 7 Team 37 25 20 35 12
Practices 60 12 32 40 15 Practices 52 45 20 15 5
TOTAL 38 23 24 42 20 TOTAL 31 32 19 25 16
Team e coach autonomi
Serve aiuto dall’azienda
Dati con contesto

30. Teams view T1 T2 T3 T4 T5 Coach view T1 T2 T3 T4 T5
Product Ownership 40 37 27 55 40 Product Ownership 20 20 12 30 32
Agility 20 30 20 40 17 Agility 17 22 25 22 17
Team 35 15 17 35 7 Team 37 25 20 35 12
Practices 60 12 32 40 15 Practices 52 45 20 15 5
TOTAL 38 23 24 42 20 TOTAL 31 32 19 25 16
Team migliori di quanto pensano
Dati con contesto

31. Azioni azienda,
analisi
dissenso

32. TOPIC ISSUES
NO CLEAR ALIGNMENT 212
EXTERNAL CONSTRAINTS 86
MISSING OWNERSHIP PRIORITIES 124
OVERLOAD, LOSING FOCUS 80
DON'T KNOW 27
LACK OF TRUST 16
NOISE AND SPACE 21
REWORK DUE TO LOW QUALITY 20
WE DON'T NEED SQUADS 27
NA 0
Manager presenti alle review
Condivisione roadmap IT
Azioni azienda,
qualche
decisione

33. Flickr summerbl4ck (CC)Flickr Raquel Baranow (CC)Flickr (CC) Stefano Leli (CC)
5 team
ca 50 persone
1 mese
20 team
ca 220 persone
50 team
ca 600 persone
Giugno 2018
Pilota
Settembre 2018
Dicembre
2018/Inizio 2019
Qualche numero

34. Flickr summerbl4ck (CC)Flickr Raquel Baranow (CC)Flickr (CC) Stefano Leli (CC)
#6 Il modello
Dato un caso di successo lo
applichiamo al nostro contesto
Come lo vediamo
Esiste una struttura organizzativa chiara nei nomi,
meno nell’operatività
Spirito e contesto del modello vengono meno

35. Esperimenti
Misuriamo l’efficacia del
modelloTeam 3
Team 2
Team 1
Team 8 Team 9 Team 10
Team 17
Team 12
Team 21
Team 22
Team 11
Team 20
Team 19
Team 15
Team 14
Team 23
Team 13
Team 5Team 4
Team 16
Team 7
Team 6
Team 18

36. Iniziamo a proporre
cambiamenti nell’ottica della
riduzione di complessità.
Identifichiamo i nodi
Flickr summerbl4ck (CC)Flickr Raquel Baranow (CC)Flickr (CC) Stefano Leli (CC)
Team 3
Team 2
Team 1
Team 8 Team 9 Team 10
Team 17
Team 12
Team 21
Team 22
Team 11
Team 20
Team 19
Team 15
Team 14
Team 23
Team 13
Team 5Team 4
Team 16
Team 7
Team 6
Team 18
Esperimenti

37. Mappiamo il processo fino al
cliente.
Lo misuriamo.
Stabiliamo i benchmark e i
tempi dell’esperimento.
Stabiliamo anche come
condurre l’esperimento
STEP
STEPTEAM
2
STEP
K
O
O
K
STEP
STEP
Chec
k
STEP
K
O
O
K
Go
liv
e
Customer
STEP
w-1
Set up
w-2 w0
STA
RT
TEAM
1
Esperimenti

38. Flickr summerbl4ck (CC)Flickr Raquel Baranow (CC)Flickr (CC) Stefano Leli (CC)
Tre cose che
vorremo vi
portaste a casa

39. Flickr summerbl4ck (CC)Flickr Raquel Baranow (CC)Flickr (CC) Stefano Leli (CC)
Rispetta la
cultura
aziendale

40. Flickr summerbl4ck (CC)Flickr Raquel Baranow (CC)Flickr (CC) Stefano Leli (CC)
Concentrati sulle
persone
Stai con i team

41. Flickr summerbl4ck (CC)Flickr Raquel Baranow (CC)Flickr (CC) Stefano Leli (CC)
Metti in atto
esperimenti
rapidi e fondati
su dati

42. Flickr summerbl4ck (CC)Flickr Raquel Baranow (CC)Flickr (CC) Stefano Leli (CC)
Non è un altro modo di
intendere l’agilità ...

43. ...è solo il nostro modo di
essere agile

44. Thanks!
Pino Decandia
Stefano Leli
“I don’t really worry about the reward,
but to set in motion the machinery to
achieve it. My contribution will be the
measure of my reward and success.”
Bruce Lee

45. Flickr summerbl4ck (CC)Flickr Raquel Baranow (CC)Flickr (CC) Stefano Leli (CC)
Rilascia valore
di continuo