Limited Wip Society Hamburg

1. Kanban einführen und
reflektieren
Limited Wip Society Hamburg
@ralfhh
Ralf Kruse

2. Eigentlich ist Kanban doch
GENIAL und EINFACH

3. Kanban
Underlying Principles
• Start with what you do now
• Respect the current process,
roles, responsibilities & titles
• Agree to pursue incremental,
evolutionary change
• Encourage acts of leadership
at all levels
Visualize the work
Manage Flow
Make policies explicit
Limit work in progress
Improve collaboratively
Impl. feedback loops

4. Wo liegt die
Herausforderung?
Kanban führt man weder über dogmatische Regln,
noch über das bloße aufhängen eines Boards ein …

5. Kontinuierliche Verbesserung
& Vertiefung des Kanban-System

6. Verbessern, verändern?
Was wollt ihr in eurer Umgebung eigentlich erreichen?

7. Warum sind diese nicht
trivial, ambitioniert &
herausfordernd?

8. Ein Vorgehen, um sich zu
verbessern zu strukturieren
In enger Zusammenarbeit die Arbeit aus Experimenten heraus verbessern

9. Ähnlich
POPCORN Flow
Problems & observations,
Options,
Possible experiments,
Committed,
Ongoing,
Review,
Next.
https://popcornflow.com

10. Warum reicht es
normalerweise nicht?
Unterstützende Faktoren der kontinuierlichen Verbesserung

11. Unterstützende Faktoren
Gemeinsames
Verständnis Veränderungsbedarf Konkretheit

12. Kontinuierliche Verbesserung
& Vertiefung des Kanban-System
Arbeit verstehen
aus einem initialen Kanban-System heraus

13. Arbeit verstehen?
Ich weiß doch was ich tue!
Wir blenden aus,
um in einer komplexen Welt
zu bestehen
Unsere Sichtweisen
unterscheiden sich
Nicht sehen, macht’s
schwer zu verstehen

14. Kanban Praktiken
Visualize the work Manage Flow
Make policies explicitLimit work in progress Improve collaboratively
Implement feedback loops

15. Erklärt doch mal
Die Kanban Praktiken und wie diese Unterstützen

16. 6 Minuten in Kleingruppen
noch
Minuten
STOP!Fertig?
213456 Visualize the work Manage Flow
Make policies explicitLimit work in progress Improve collaboratively
Implement feedback loops

17. Wann was Einführen?
Eher über die Zeit
aus dem konkreten Bedarf
Von Anfang an
als minimaler Rahmen
Visualize the work Manage Flow
Make policies explicitLimit work in progress Improve collaboratively
Implement feedback loops

18. Reicht es zu sagen:
Visualisiert die Arbeit,
fangt an zu messen und
etabliert erste Feedback-Schleifen?

19. Kontinuierliche Verbesserung
& Vertiefung des Kanban-System
Arbeit verstehen
aus einem initialen Kanban-System heraus
Initialen Kontext
der die Einführung motiviert & Orientierung gibt

20. Brauchen Motivation
Warum wollen wir eine neue Methode einsetzen?
Warum brauchen wir mehr Transparenz?

21. Brauchen Orientierung
Was ist uns bei der Ausgestaltung des Kanban-Systems wichtig?
Was wollen wir besser verstehen?
Was wollen/müssen wir verbessern?

22. Kanban Kontext
Our system
What are we providing?
To whom?
For what?
Systems Thinking Approach
to implement Kanban (STATIK)
Kanban from the Inside
von Mike Burrows

23. Sich verbessern ist nicht trivial!
Unsere Ambition Warum Challenge?

24. Kanban dem Kontext
gegenüberstellen
Wie kann uns Kanban helfen diese Herausforderungen anzugehen?
Was müssen wir eigentlich erst besser verstehen?
Worauf legen wir in dem initialen System wert?

25. Kontinuierliche Verbesserung
& Vertiefung des Kanban-System
Arbeit verstehen
aus einem initialen Kanban-System heraus
Initialen Kontext
der die Einführung motiviert & Orientierung gibt
Reflektionunserer
Aufstellungzudem
Kontext

26. Handout
enable-change.de
@ralfhh
Ralf Kruse