Eartegranada

PLAN DE EMPRESA
Sugar&Coco

Jorge Ares Gráfica Publicitaria 2ºA
Carla Íñiguez
Violeta Benítez
Bárbara Villegas
María José Fernández

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN __________________________________ 3

1. CONCRECIÓN DE IDEAS _________________________ 3

2. PROMOTORES DEL PROYECTO __________________ 4

3. ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA_______________ 11

4. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA _________________ 13

5. TIPO DE PRODUCTO OFRECIDO _________________ 14

6. EL PROCESO PRODUCTIVO ______________________ 16

7. ANÁLISIS DE MERCADO__________________________ 18

8. RECURSOS HUMANOS ___________________________ 19

9. PLAN DE MARKETING ___________________________ 24

10. INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN ___________________ 28

11. JUSTIFICACIÓN DE LA VIABILIDAD _____________ 30

Plan de Empresa - Sugar&Coco

INTRODUCCIÓN

La idea de montar esta empresa surgió mientras cursábamos los estudios de gráfica publicitaria.
Cinco alumnos de dicho módulo (los socios de la cooperativa), decidimos crear Sugar & Coco
S.coop. como mejor opción de salida laboral ante la crisis que comenzó en el 2008.
Optamos por una cooperativa, forma jurídica que nos permitía un máximo rendimiento empre-
sarial aportando el mínimo capital y así, con cinco portátiles, un piso alquilado y nuestros cono-
cimientos de diseño gráfico adquiridos durante el curso decidimos ofrecer soluciones creativas
a los problemas de nuestros clientes.
Los servicios que ofrecemos comprenden diseño de imagen corporativa, diseño editorial, pac-
kaging, diseño de información, diseño web, wayfinding y rotulación.

1. CONCRECIÓN DE IDEAS

Nombre de la empresa:
El nombre de Sugar & Coco S.coop., surgió de una asociación de ideas: “Coco”, como sinóni-
mo de cerebro y “Sugar”, palabra inglesa que significa azúcar y que hace referencia a la energía
que alimenta las neuronas; de ésta forma, el nombre “Sugar & Coco” representa la actividad
del cerebro a pleno rendimiento. Por otro lado, el referirse a la mente como “coco” aporta a la
empresa una imagen juvenil, la unión “&”, hace referencia al concepto de unión que nos repre-
senta a los asociados de la empresa y el uso del inglés aporta carácter internacional al nombre y
evoca eufonía.

Descripción de la actividad a desarrollar:
Nuestra empresa se situaría dentro del sector de la publicidad y el diseño gráfico. Nuestra oferta
de productos es amplia, desde diseño de logotipos hasta diseño industrial y de interiores (seña-
lética y stand de exposiciones). La contratación de medios es un aspecto con el que nosotros no
trabajamos, pero en un futuro lo integraremos en nuestros servicios.

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2. PROMOTORES DEL PROYECTO

Número de trabajadores previsto:
La empresa contaría en sus comienzos con cinco trabajadores, que somos los promotores del
proyecto y los socios iniciciales de la Sociedad Cooperativa. Los cinco trabajamos como creati-
vos y diseñadores gráficos y además, desempeñamos otros puestos como el de Jefe de proyectos
o el de Encargado de cuentas.
El reparto de beneficios de la empresa irá en función del trabajo realizado conforme a la política
de las Cooperativas de Trabajo Asociado. En principio, se realizará de forma equitativa entre los
socios de la empresa recibiendo un plus extra por responsabilidad aquellos socios trabajadores
que desempeñan un cargo además del puesto de diseñador gráfico.

Los currículums de cada uno de nuestros integrantes se muestran en las siguientes páginas.

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3. ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA

Sugar & Coco es una Sociedad Cooperativa de Trabajo Asociado de responsabilidad limitada y
se regula según la Ley 3/2002, de 16 de diciembre, de Sociedades Cooperativas Andaluzas(1) y
la Ley 27/1999, de 16 de julio, de Sociedades Cooperativas de España.
Esta forma jurídica nos permite asociarnos aportando un pequeño capital inicial y convertirnos
en dueños de nuestra propia empresa (como socios capitalistas y trabajadores) y nos da la opor-
tunidad de crear y diseñar nuestros propios puestos de trabajo. Además, al ser socios trabaja-
dores nos aseguramos nuestra máxima implicación en la buena marcha de la empresa ya que
también somos los máximos beneficiarios del éxito de la misma.
Hemos elegido la Cooperativa frente a otras sociedades similares por su legislación en cuanto
a la toma de decisiones sobre los objetivos de la empresa, que se realiza de forma democráti-
ca (1 persona, 1 voto) y no en función del capital aportado, porque el reparto de beneficios
del ejercicio financiero es equitativo (en función del trabajo aportado) y porque tiene muchas
ventajas mercantiles incentivadas por la Constitución y el Estatuto de Autonomía de Andalucía
(subvenciones específicas, .
Las Cooperativas de Trabajo Asociado deberán reunir las siguientes características:
• El número mínimo de socios será de tres.
• El Capital Social estará constituido por las aportaciones de los socios.
• El importe total de las aportaciones de cada socio no podrá exceder de un tercio del capital
social.
• Los Estatutos fijarán el capital social mínimo con el que puede constituirse y funcionar la
Cooperativa, que deberá estar totalmente desembolsado desde su constitución.
TRÁMITES PARA SU CONSTITUCIÓN
La documentación a aportar para la constitución de las Cooperativas de Trabajo Asociado
será:
• Certificación negativa del nombre de la Sociedad.
• Escritura Pública.
• Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.
• Inscripción en el Registro de Sociedades Cooperativas.
Otros documentos:
• Diligenciado y legalizado de los libros sociales y de contabilidad, en el Registro de Sociedades
Cooperativas.
TRÁMITES PARA INICIAR LA ACTIVIDAD
(1) Ésta ley, publicada en el BOJA nº 153 de 28/12/2002, modifica la Ley 2/1999, de 31 de marzo, de Sociedades Cooperativas Andaluzas.

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Fiscales:
• Solicitud del Código de Identificación Fiscal (C.I.F.), y alta en el Censo de Etiquetas y Opcio-
nes I.V.A.
• Declaración de alta en el Impuesto sobre Actividades Económicas (I.A.E) y en el Impuesto
sobre Bienes Inmuebles, cuando proceda.
• Declaración previa al inicio de la actividad.
Recogida y presentación de impresos: Delegación de Hacienda correspondiente al domicilio
fiscal de la empresa.
Laborales:
• Inscripción de la empresa y afiliación de los socios y trabajadores a la Seguridad Social y alta
de los mismos en el Régimen que corresponda.
• Comunicar la apertura del Centro de trabajo a la autoridad laboral.
• Adquirir y sellar los libros de matrícula de personal y visitas.
Recogida y presentación de impresos: Dirección Provincial de Trabajo y Asuntos Sociales o, en
su caso, Instituto Nacional de la Seguridad Social.
Otros trámites:
• Licencia de apertura, obras, etc., ante el Ayuntamiento.
• Inscripción de patentes, modelos de utilidad, diseños industriales, marcas, rótulos y nombres
comerciales en el Registro de la Propiedad Industrial.
• Inscripción, en su caso, de inmuebles aportados a la sociedad, en el Registro de la Propiedad
Inmobiliaria.

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4. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA

Ubicación geográfica
Nuestra empresa se ubicaría en el centro de Granada, en la dirección: ACERA DEL DARRO Nº 74,
6ºB, CP: 18005.
Dado que somos una empresa nueva en el sector de la comunicación, nuestro principal objetivo
es darnos a conocer y establecernos en el mercado; para ello consideramos fundamental ubi-
carnos en una zona de gran accesibilidad que nos permita una mayor facilidad para promocio-
narnos, captar clientes y acceder a posibles colaboradores externos (como las imprentas).
Esta decisión se ha tomado tras sopesar los principales inconvenientes de la zona: la proximidad
de empresas ya consolidadas en el sector y que gozan de un gran prestigio a ojos de los clientes
(como Comuniqar Consultores de Marketing S.L. o Externa Servicios De Marketing), y el eleva-
do precio del alquiler que nos obliga a hacer un desembolso inicial más elevado.

Plano de situación

Acera del Darro nº 74

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5. TIPO DE PRODUCTO OFRECIDO

Nuestros productos y servicios
Sugar & Coco S.Coop. se encarga de proveer una serie de servicios a sus clientes con la finali-
dad de ofrecer soluciones creativas a problemas de comunicación visual. De esta forma, nuestro
producto es dicha solución que está materializada en el arte final que se entrega al cliente, ya sea
en versión digital o impresa.
Nuestros servicios y productos van dirigidos tanto a clientes particulares como a pequeñas y
medianas empresas (PYMES).

Listado nuestros servicios
1. Diseño de identidad corporativa, que incluye:
- Creación o retoque de imagen corporativa (logotipo, símbolo y naming).
- Creación o retoque del manual de identidad corporativa.
- Creación o retoque de la papelería corporativa y tarjetas.
El manual mínimo incluye:
- Descripción de la marca, logotipo y símbolo con sus respectivas retículas.
- Gama cromática de los colores corporativos.
- Tipografía corporativa.
- Versiones de la marca en positivo, negativo y escala de grises.
- Espacio de reserva, tamaño mínimo permitido y usos no permitidos.
El manual completo además incluye: la papelería corporativa, merchandising, impresos,
uniformes, vehículos...
Estos servicios se realizarán de forma conjunta o separada según las necesidades del cliente.
2. Diseño de información, que incluye folletos informativos (poster, dípticos, trípticos o cual-
quier otro plegado), tarjetas de visita, ticket o etiquetas, infografías (en soporte impreso o
digital en formato .pdf o flash) y manuales de instrucciones.
3. Diseño editorial, que incluye el diseño y maquetación de libros, prensa, revistas, catálogos,
cartas de restaurante, calendarios...
4. Diseño de cartelería y rótulos en pequeños y grandes formatos (marquesinas, pancartas, vallas
publicitarias...)

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5. Diseño de packaging, stand y puntos de venta.
Los envases de packaging serán diseñados para madera, papel o cartón, plástico, metal, vi-
drio, madera y textil según las necesidades del cliente.
6. Diseño de pictogramas, ideogramas, anagramas y wayfinding, que incluirá el manual de seña-
lética si el cliente lo precisa.
7. Diseño y mantenimiento web .swf (realizadas con Flash). Incluye:
- Web básica para empresas que contiene los apartados QUIENES SOMOS, PRODUCTOS Y SER-
VICIOS Y CONTACTO.

- Web informativa. Su precio dependerá del número de páginas.
- Web catálogo (básico, actualizable por el cliente o con la función “cesta de la compra”).
Todas las páginas web ingluyen alojamiento, nombre de domino, 5 cuentas de correo y alta
en buscadores.

8. Retoque fotográfico y elaboración de ilustraciones (vectoriales o artesanales).

El grueso de nuestra actividad se centra en la realización del diseño y rediseño de identidad cor-
porativa para empresas de todos los ámbitos, el diseño de información y el diseño editorial.
Además de la variedad, la principal ventaja que ofrecen nuestros productos es la facilitación de
los trámites con el cliente, al que ofrecemos la posibilidad de contratarnos dirigiéndose dirécta-
mente a la empresa o hacerlo por vías indirectas como internet, el teléfono o el fax, intentando
siempre mantener un trato personalizado y cercano con el fin de buscar la solución que más se
adapte a sus necesidades.
Que necesidades cubrimos
Nuestro producto son soluciones a problemas de comunicación visual. Además, paralelamente,
se ofrece asesoramiento a nuestros clientes para ayudarlos a ahondar en el conocimiento de sus
productos, de sus carencias y fortalezas y dotándolos de valores que se transmiten a través de su
forma y estilo.
Nuestro cometido, además de ofrecer una solución directa y eficaz al problema de nuestros
clientes, es ofrecerles un trato cercano y personalizado, de confianza y comunicación abierta
que nos permita desarrollar nuestro trabajo de la mejor manera posible, ofreciéndole a cliente
no sólo una solución creativa a su problema, sino, a ser posible, un nuevo enfoque moderno y
fortalecido de su producto y empresa.

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6. EL PROCESO PRODUCTIVO

Partes del proceso productivo

ENCARGO DEL CLIENTE
Esta es la fase inicial de nuestro proceso productivo: es cuando
el cliente se pone en contacto con nosotros para comunicarnos
su problema o necesidad de comunicación visual.
1ER PAGO en concepto de la
elaboración del brief y bocetos.

ELABORACIÓN DEL BRIEF Y BOCETO
Documento donde se realiza una definición detallada del pro-
blema, una descripción de la solución que se va a dar, tiempo
estimados de trabajo y presupuesto.

CONFIRMACIÓN DEL CLIENTE
Cuando el cliente da su visto bueno al boceto y el Brief, se pro-
cede al desarrollo del arte final propuesto.

2º PAGO

ELABORACIÓN ARTE FINAL (FORMATO DIGITAL)

ENTREGA DEL ARTE FINAL ELABORACIÓN DEL ARTE FINAL
(FORMATO DIGITAL) EN SOPORTE FÍSICO
Se entrega el arte final al cliente en formato Se le ofrece al cliente la posibilidad de realizar
digital y que produzca el formato final. los trámites permitentes para la elaboración
del formato final (impresión, alojamiento web)
ahorrándole ese trabajo.

ENTREGA DEL ARTE FINAL
3ER PAGO (FORMATO DIGITAL + FORMATO FINAL)

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Nuestro proceso productivo comienza con el encargo del cliente, en el que éste nos comunica
su necesidad. Aunque lo ideal es que el cliente se reuniera personalmente con el Jefe de pro-
yectos para realizar el encargo, con el fin de ahorrarle molestias y facilitar los trámites, puede
contratarnos por internet, teléfono o fax.
Una vez recibido el encargo del cliente, se procede a un estudio de su necesidad y la redacción
de un Brief, Briefing o plan de trabajo. Éste documento lo elabora el Jefe de proyectos con
ayuda del director creativo y del propio cliente. Una vez terminado, el Jefe de proyectos se re-
úne con el equipo creativo, que propondrán posibles soluciones, descritas y gráficas, en forma
de bocetos para el problema. Estas soluciones y bocetos se le presentan al cliente junto con un
presupuesto aproximado sobre los costes del servicio, y si está deacuerdo, se procede a la ela-
boración del Briefing, documento que recoje toda la información necesaria para poder trabajar:
definición detallada del problema, soluciones, calendario de trabajo, fechas de entrega y presu-
puesto final del proyecto. Este briefing lo elabora el Jefe de proyectos.
A partir de aquí el cliente tiene dos opciones: contratar nuestros servicios de una forma parcial,
que incluye la entrega del arte final en formato digital ya sea en mano, por correo electrónico u
ordinario, para que él haga lo pertinente según el servicio requerido (mandarlo a la imprenta,
colgar la web en la red, registrar la imagen corporativa...); o de una forma total, en la que se le
entrega el arte final acabado según el servicio (el producto impreso, la marca registrada, la web
alojada en el servidor y a pleno funcionamiento...). Nuestra intención es adaptarnos a las necesi-
dades del cliente en todo momento y facilitarle el máximo de soluciones posibles, ahorrándole
trabajo. Si contrata nuestros servicios de forma total, éste servicios extra se añadirían en el pre-
supuesto final.
El pago se realizará en 3 partes: Una pequeña parte al inicia para cubrir los gastos y servicios de
la elaboración del Brief y el boceto, un segundo pago cuando el cliente da el visto bueno al bo-
ceto y se procede a la elaboración del producto final y el resto del pago a la entrega del producto
final ya sea en formato digital o físico.
En el caso de que el cliente contrate nuestros servicios de forma total, el proceso productivo se
alarga, pasando por pruebas de impresión y posibles modificaciones del arte final digital debido
a errores derivados de dichas pruebas (si es que los hubiera). El encargado de tratar con los ser-
vicios externos colaboradores (como el impresor) es el Jefe de Proyectos.
La empresa se encargará de realizar todos los trámites necesarios para garantizar la protección
legal de los servicios finalmente prestados. El costo quedará incluido dentro del precio pactado
con el cliente. Actualmente, por ejemplo, la tarifa establecida para la protección industrial de
logotipos marcas gráficas esta fijada en 142.65 €.

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7. ANÁLISIS DE MERCADO

Nuestra idea inicial es establecernos como empresa en el sector de la Comunicación y la Publi-
cidad. Actualmente es un medio en auge donde nuestra cultura consumista y la fuerte compe-
tencia hace que aumente la necesidad de publicitarse para ocupar un puesto significativo en el
mercado español.

Clientes
Inicialmente nuestro target son tanto particulares como pequeñas empresas que se identifiquen
con nuestros valores, sin descartar el llegar a las grandes empresas en un futuro. Nuestras tarifas
reducidas y nuestras facilidades a la hora de contratar nuestros servicios nos hacen accesible a
todo tipo de clientes, principalmente gente joven, de nivel adquisitivo medio y cuya asiduidad
como cliente pueda garantizarnos un mínimo ingreso.
Nuestro target principalmente es a nivel local, pero no descartamos la posibilidad de expansión
a nivel nacional e incluso internacional mediante servicios online.

Competencia Directa
La competencia más directa la constituye un grupo de agencias de publicidad localizadas en la
misma zona en la que se ubica nuestro estudio y por tratarse de empresas totalmente conso-
lidadas en el ámbito del diseño y la comunicación, tanto por su larga trayectoria como por su
reconocimiento público.
Entre ellas podemos destacar, ComuniQar (consultoría de marketing), BSB Romero (agencia
de publicidad), We are (agencia de publicidad) y Externa (Servicios de marketing).
La estrategia principal que se ha escogido para intentar hacer frente a la competencia es reducir
los precios de nuestros servicios e intentar facilitar al cliente todos los trámites para contratar
nuestros servicios.

Tendencias
El mercado de la publicidad y la comunicación está en constante evolución y se requiere una re-
novación periódica de las tecnologías, suponiendo una elevación de los gastos. El plagio es una
acción muy común en este medio. Para evitar conflictos judiciales los productos facturados por
la empresa tienen que ser debidamente registrados. El estado político socioeconómico actual de
España es propicio para el auge del sector.

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8. RECURSOS HUMANOS

Oranigrama

JUNTA GENERAL DE SOCIOS

JEFE DE PROYECTOS JEFE DE CUENTAS Y PERSONAL DIRECTOR CREATIVO
Es el máximo responsable del De- Es el máximo responsable del De- Es el máximo responsable del De-
partamento de producción y diseño partamento de Administración y partamento de marketing y la cara
y el supervisor del equipo creativo. finanzas. pública de la empresa.

EQUIPO CREATIVO
Está formado por los diseñadores, En la actualidad, éste departamento En la actualidad, éste departamento
está ocupado por un solo trabajador está ocupado por un solo trabajador
ilustradores y fotógrafos y confor- que se encarga de elaborar los presu- que se encarga de la captación de los
ma el grueso de trabajadores de la puestos y llevar la contabilidad de for- clientes, la promoción de la empresa y
empresa. ma informal. El encargado de cuentas el contacto con los colaboradores (im-
también trabaja como creativo. Para prentas). El director creativo también
elaborar los libros de contabilidad se trabaja como creativo.
contratará a un servicio externo espe-
En la actualidad, el equipo creativo cializado.
está formado por todos los socios de
la empresa, ya que sólo somos 5, de
forma que el Jefe de proyectos tam-
bién trabaja como creativo.

Carla Íñiguez es la Jefa de proyectos y ha sido elegida por los socios actuales por su capacidad de organización,
sus dotes de liderazgo, su profesionalidad y su gran productividad a la hora de sacar adelante los proyectos.
Bárbara Villegas es la directora creativa, debido a su experiencia laboral en la elaboración de la revista Guttër
que le ha granjeado una gran variedad de habilidades sociales entre las que destacan: capacidad de negociación,
diplomacia, contactos y dominio de idiomas.
Violeta Benítez es la jefa de cuentas y personal debido a sus conocimientos de contabilidad adquiridos durante
la realización de los dos primeros años de la licenciatura de Economía y por sus conocimientos sobre recursos
humanos derivados de su estudio de la licenciatura de Psicología.
Mª José Fernández se encarga del mantenimiento del soporte informático, ya que cursó un año del Ciclo medio
de informática,
Y por último, Jorge es el activo creativo más importante de nuestra empresa y nuestro único especialista ilustra-
dor y fotógrafo.

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Estructura de la empresa
Junta general de socios
Está constituida por la totalidad de socios de la empresa. La junta general es la máxima autori-
dad en toma de decisiones, y estas se toman de forma democrática conforme a lo establecido en
la Ley de sociedades cooperativas.
La junta se reúne en las siguientes situaciones:
- Cuando la convoque cualquiera de los socios.
- Cuando una decisión no corresponda a ningún cargo o no esté claro a qué cargo correspon-
de.
- Cuando la convoque cualquiera de los cargos directivos de la empresa.
- Cuando una decisión corresponda a dos cargos, y no haya acuerdo entre ellos

Departamento de producción o diseño
Se encarga de la parte interna del proceso de producción, es decir, de elaborar el proyecto y el
arte final que resuelva el problema de comunicación del cliente. Su máximo responsable es el
Jefe de proyectos que es el supervisor del equipo creativo.
Departamento de administración y finanzas
Se encarga de llevar la contabilidad, de la realización de los presupuestos para los proyectos y de
los trámites burocráticos de la empresa. El departamento de administración y finanzas debido al
pequeño tamaño de nuestra empresa, esta constituido de una persona, que es el jefe de cuentas
y personal.

Departamento de marketing
Engloba todas las funciones externas derivadas de la actividad de la empresa: la promoción de
la empresa, la captación y el trato con el cliente y los colaboradores y de la interacción con el
exterior en general. Su máximo responsable es el director creativo, que por el reducido tamaño
de la empresa, es su único integrante actualmente.

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Definición de los puestos de trabajo
a) Jefe de proyectos
Es el máximo responsable del departamento de producción y diseño, y su principal función es
supervisar los proyectos que se desarrollan el equipo creativo.
Funciones específicas:
- Reunirse con el cliente junto al director creativo para la elaboración del briefing inicial del
proyecto.
- Análisis de las necesidades del cliente y redacción del briefing final que contiene, la des-
cripción del problema y la propuesta de solución al cliente, el estudio de mercado, los
calendarios, etc.
- Organizar y distribuir el trabajo entre el equipo de diseño.
- Establecer el calendario interno (bocetos, primera prueba)
- Supervisar la elaboración del proyecto de forma que se cumplan los plazos estipulados y
revisión del arte final (digital y material).
- Velar por los intereses y el buen clima laboral de sus subordinados.
- Motivar a los empleados a su cargo.
- Solventar cualquier problema derivado del departamento de diseño.
- Contratación de personal “freelance” para el desempeño de la actividad de diseño si lo
considerase necesario.

b) Equipo creativo (diseñadores, ilustradores y fotógrafos)
Son los trabajadores especializados del departamento de diseño que están subordinados y bajo
las órdenes del jefe de proyectos. Existen tres especializades dentro de este grupo, los diseñado-
res que son los encargados de elaborar cualquier proyecto o parte de proyecto derivado de pro-
blemas de comunicación visual (que son la mayoría de lo que se encarga nuestra empresa).
Los diseñadores realizan el grueso de la actividad laboral de nuestra empresa productiva.
- Desarrollar soluciones creativas para proveer al cliente de los servicios y productos de la
empresa.

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- Desarrollo de bocetos iniciales.
- Velar por el cuidado y mantenimiento de los equipos informáticos.
- Notificar de cualquier tipo de problema derivado de los equipos o el personal.
Los ilustradores son los encargados de realizar ilustraciones si algún proyecto lo requiere. Su
volumen de trabajo es muy escaso.
- Realización de bocetos previos al diseño
- Realización de arte final en ilustración
Los fotógrafos se encargan de realizar las fotografías si algún proyecto lo requiere, si no se utili-
zaran imágenes compradas de bases de archivos.
- Diseñar los escenarios
- Seleccionar las modelos.
- Realizar la puesta en escena.
- Efectos de iluminación.
- Realizar las fotografías.
- Retoque digital.
- Mantenimiento de equipo fotográfico.

c) Jefe de cuentas y personal.

Es el máximo responsable del departamento de administración y finanzas.
- Llevar la contabilidad.
- Elaborar el presupuesto de los proyectos.
- Elaborar el presupuesto de gastos derivados de la producción y empresa general.
- Realización de los contratos y nominas de los trabajadores.
- Realización de los tramites burocráticos de la empresa.
- Solucionar los problemas de personal.
- Recoger las quejas y sugerencias del personal y dar notificación a la gerencia.

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d) Director creativo
Es el máximo responsable del departamento de marketing y la cara publica de la empresa ante
el exterior.
- Promocionar la empresa.
- Captación del cliente.
- Recepción del cliente y elaboración del briefing inicial con el jefe de proyectos.
- Mantener el trato con el cliente y hacer de mediador entre él, y el departamento de pro-
ducción.
- Establecer relaciones con los colaboradores y negociar las condiciones de colaboración
consiguiendo una posición ventajosa para la empresa (reducción de precios y plazos de
entrega...)

Tipos de contratos para los miembros
Contratos de carácter indefinido, todos los miembros somos autónomos. Nos apoyamos en el
convenio colectivo de artes gráficas, cada mes nuestro salario dependerá de los beneficios obte-
nidos, en caso de contratar a un trabajador se le pagaría según el salario base establecido en el
convenio por día y punto de calificación, a partir del 1 de enero del año 2009, es de 12.29 euros
por punto y día de calificación, se incrementará en un porcentaje equivalente al IPC real del
año 2008, más 0.25 puntos. A partir del 1 de enero del año 2009, el Salario Base del Convenio,
vigente a 31 de diciembre de 2008, se incrementará en un porcentaje equivalente al IPC real
del año 2008, más 0.25 puntos.

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9. PLAN DE MARKETING

Objetivos de Marketing
Objetivo Máximos
Nuestro objetivo máximo es crecer como empresa y poco a poco ir incorporando servicios nue-
vos como el departamento de cuentas, el departamento de producción y el departamento de
marketing para pasar de ser un estudio pequeño a una agencia de publicidad y marketing. Para
ello es necesario posicionarse en el mercado, ofreciendo un producto económico pero que no
esté reñido con la calidad.
La captación de clientes fuertes es otro de nuestro objetivo, con ello conseguiríamos tener un
respaldo mejorando nuestra imagen como empresa, eso haría que otras empresas confiaran
en nosotros y contratara nuestros servicios. Este proceso es largo prevemos una expansión de
empresa de aquí a seis años.
Además, se debería ampliar la oferta de servicios web, añadiendo otros lenguajes de programa-
ción como xml, php y xhtml con estilos css y crear servicios de diseño 3D, aunque esto último
se prevée para un plazo mínimo de 4 años.
Por último, la incorporación y creación de un Departamento de Medios para poder desarrollar
campañas publicitarias para medios de difusión como radio o televisión. Actualmente, nuestra
infraestructura económica no nos permite abarcar este campo publicitarioy es por eso que nos
hemos ceñimos sólo a la parte creativa y comunicativa del mensaje publicitario en soporte im-
preso y digital.
Objetivos Mínimos
Los comienzos siempre son difíciles hay que invertir mucho dinero, las previsiones de ventas
del primer año no son muy elevadas. Esperamos generar un beneficio que amortigüe los gastos
del primer año y de la creación de la empresa. La previsión es buena, la publicidad hoy en día
es un medio muy rentable y en principio necesitamos muy pocos recursos materiales para poder
producir nuestro servicio.
Variables De Marketing
Servicio
Ofrecemos productos de calidad, ofertando los mejores soportes y materiales que existen en
el mercado. Además, nos comprometemos con nuestros clientes a una revisión del producto
ofrecido si este no respondiera los objetivos marcados en un plazo de tres meses.
Precio
La relación calidad precio es muy buena y asequible para las pequeñas y medianas empresas y
para clientes particulares. La posibilidad de pago en tres plazos, facilita al cliente poder acceder

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a nuestros servicios, estando dispuestos a ampliar estos plazos en tiempo y cantidad si se negocia
con el cliente. Estamos abiertos a todo tipo de negociaciones y propuestas ya que nuestro prin-
cipal objetivo es la captación de clientes y el establecimiento en el sector.
Por otro lado, la elaboración de presupuestos personalizados para cada cliente hace que sólo
paguen por los servicios que quieren recibir, de forma que si un cliente quiere el desarrollo y di-
seño de su identidad corporativa pero no quiere manual ni papelería, se le realiza el presupuesto
sólo para cobrarle el servicio que se le ha prestado. Además los gastos de protección de marca
están incluidos en el precio.
Distribución
Nuestro campo principal de actuación es a nivel local, aunque se espera ampliar la cobertura
conforme la empresa vaya creciendo y consolidándose. Aunque el punto de venta principal es el
domicilio social de la empresa, debido a que los pedidos y trámites se pueden realizar vía e-mail,
teléfono o fax, se espera poder acceder a clientes de otras localidades e incluso de ámbito inter-
nacional. El cliente que lleve al día sus pagos tendrá derecho a supervisar cómo va el proceso de
trabajo sobre su producto siempre y cuando no entorpezca el desarrollo del mismo.
Publicidad
Tenemos nuestra propia página web y nos anunciamos en otros dominios populares, otras web
relacionadas, en periódicos y revistas especializadas de bajo coste, vía e-mail, con cartelería y
panfletos distribuídos por zonas estratégicas de la ciudad (facultades, imprentas, escuelas de
diseño...) y mediantes las acciones comerciales de captación de clientes de nuestro Director
creativo.
Tecnología
Los recursos tecnológicos para este sector son caros, están en constante evolución, por lo que
periódicamente es necesario revisar y modernizar los equipos informáticos y el software de
nuestra empresa. Además, hay que mantenerse muy al día para conocer las nuevas tendencias
del mercado tanto a nivel de estilos como de software especializado así que se prevée que se
tenga que destinar parte del presupuesto a la formación interna de los trabajadores.
Análisis de nuestra empresa
Debilidad
La debilidad está en que somos una pequeña empresa, con un nivel de actuación local y te-
nemos una fuerte competencia en este sector. Esto nos obliga a rebajar nuestros precios para
poder ser competitivos y nos reporta un crecimiento económico más lento.
Además, dentro de los servicios que ofrecemos hay carencias importantes de servicios muy
demandados por el sector como diseño web de alto estanding (foros, portales web, bases de

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datos, entorno de visual.net), diseño 3D y elaboración de campañas publicitarias para medios
audiovisuales

Amenazas
La amenaza directa son las grandes agencias que son líderes en el mercado, nuestra competen-
cia directa.
Fortalezas
Nuestra fortaleza son las comodidades de protección del servicio, la rapidez, la calidad de nues-
tros servicios en función al precio, la facilidad de pago y el trato personalizado que ofrecemos a
nuestros clientes.
Oportunidades
Aprovechado la escasa presencia de las agencias de publicidad en internet, nuestra empresa
ofrecerá todos nuestros servicios por este medio poniéndonos en contacto con el cliente por
correo electrónico o por teléfono. Esta solución está pensada para ahorrar tiempo a los empre-
sarios, sin molestias de desplazamiento Es una manera más de ampliar nuestro territorio de
actuación a nivel nacional o incluso a nivel internacional.

Estrategias
Estrategias del Producto
Nuestra gama de producto en una previsión de cinco años irá creciendo, poniéndose a la altura
de los competidores, estos serán los servicios que pretendemos incorporar a nuestra oferta:
- Publicidad hinchable
- Banderolas
- Servicio para el espectáculo
- Regalos de empresa
- Expositores display
- Diseño 3D
- Diseño web de alta gama
- Campañas publicitarias para medios audiovisuales

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Estrategias de Precios

- Retoque de logotipo e imagen corporativa 150€
- Diseño de logotipo e imagen corporativa 300€
- Pack de diseño Identidad + Manual básico 500 €
- Pack de diseño de Identidad + manual completo 800€
- Diseño y maquetación de cartas de restaurante, trípticos, tarjetas de visita, folletos informati-
vos desde 60€ y 200€ ( Según el producto, la cantidad de páginas, el tamaño y la cantidad de
información)
- Carteles, o diseños para soportes grandes: El precio variará según el tipo de diseño y las di-
mensiones
- Diseño y mantenimiento web:
- Web básica para empresas: Diseño 400 €, mantenimiento (gratis).
- Web informativa. Su precio dependerá del número de páginas.
- Web catálogo:
- Básico: 1.600 € Diseño + 360 € Pago anual por mantenimiento.
- Actualizable por el cliente: 7.500 € Diseño 960 € Pago anual
- Cesta de la compra: 3.500 € Diseño + 480 €
Los demás proyectos como el packaging o el wayfindig dependerán de su envergadura.
El IVA y los gastos de protección van incluidos en el precio.
Utilizamos un precio de penetración en el mercado, se han comparado los precios de otras
agencias y hemos pretendido que los nuestros sean más económicos dentro de unos límites. El
servicio de mantenimiento por un año es opcional podrá contratarse o no, según el cliente.
- Diseño editorial: depende del número de páginas y la complejidad de la información.
La demanda de nuestros servicios puede ser muy buena solo hay que esperar a que los medios
de difusión den su fruto y seamos conocidos. La reacción de la competencia puede ser indife-
rente ya que no compiten con una gran empresa, referente a nuestros precios más bajos que
los suyos lo subsanarán con la prestación de otros servicios que nosotros no tenemos. Lo que sí
consideramos que será una competencia para ellos es nuestro servicio de venta por interney y
teléfono y el seguimiento que hacemos al producto en un plazo de tres meses.

27


10. INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN

Para constituir nuestra empresa hemos aportado un capital inicial de 1800 € cada socio y nues-
tro propio portatil cada uno. Eso hace un total de 9000 € y 5 portátiles de capital inicial de la
empresa. El alquier del local donde está establecido el domicilio social es de 900€ mensuales.
Además, necesitamos el siguiente equipo:

EQUIPOS INFORMÁTICOS
Producto Fabricante Unidades Euros
Micro Intel Centrino Duo Pentium 1 500
Escáner Plano 3000EX 1200x2400ppp A4+carta USB Canon 1 130
2.0
Impresora multifuncional Láser Jet Color 2820 600 Hp 2 550
Monitor tft 17” 710 SK 1280 LG 1 150
Tableta Gráfica A7 2x3 Pen Partner USB Plata Retail Wacom 5 500
Teclado + Ratón Wireless Óptico Inalámbrico PS/2 NGS 1 50
Negro Metálico
FreeHand Mx Español Diseño Macromedia 1 480
Paquete Adobe Adobe 1 4000
Norton Internet Security 2007 Antivirus PC Symantec 1 65
Total 6.425
MOBILIARIO DE EMPRESA
Producto Unidades Fabricante Euros
Mesa amplia 1 IKEA 200
Silla giratoria STEFANO 5 IKEA 400
Plafón con barras fluorescentes 6 IKEA 180
Flexo de mesa articulable 5 IKEA 50
Total 830
TOTAL, EQUIPOS IMFORMÁTICOS Y MOBILIARIO DE EMPRESA
Equipos Informáticos 6.575
Mobiliario de empresa 830
Total 7.255
ALQUILER DE LÍNEA DE TÉLEFONO Y SERVICIO ADSL
Llamadas locales y nacionales 40
Servicio ADSL Internet 3MG Alta Gratis mensual

28


Aportaciones de capital:
Solicitaremos una subvencióin a la Junta de Andalucía pero primero es necesario desglosar los
gastos para saber la cuantía exacta:

Arrendamiento del local 900
Publicidad en Guías urbanas 120
Publicidad folletos y cartelerias 175
Equipos informáticos y mobiliarios 6.425
Mobiliario 830
Internet 40 €/Mes (x3) = 120€

TOTAL 8.570

Los 430 € restantes se guardarán para gastos de constitución de la empresa.
Aunque en un principio se ha realizado la previsión de gastos sin tener en cuenta subvenciones
ni ayudas, se van a solicitar las siguientes con la esperanza de recibir alguna:
Subvenciones a mujeres y empresas de mujeres para el fomento y mejora empresarial.
El IMFE cuenta con varios convenios con entidades financieras para facilitar el acceso en con-
diciones ventajosas a proyectos empresariales y empresas noveles. El Instituto se compromete a
realizar el asesoramiento empresarial y a emitir su informe de viabilidad, el cual permite que la
entidad financiera le otorgue fácilmente un crédito, cumplidos los requisitos establecidos.

Crédito empresarial: LA CAIXA (15.000 €)
Plazo: 4 años + 6 meses de carencia.
Tipo de Interés: Fijo 6,25%
Sin comisiones. Con garantía personal, sin aval.
En principio, no se va a contar con esos ingresos ya que no sabemos si vamos a recibir las sub-
venciones. En el supuesto caso de recibirlas, se destinaría parte de ese dinero a aumentar la
publicidad, la adquisición de más equipos informáticos para no tener que depender de los por-
tálites, decoración del local y se dejaría un fondo para los pagos de derechos de autor y registro
de marcas.

29


11. JUSTIFICACIÓN DE LA VIABILIDAD

El sector de la publicidad en Granada se está desarrollando a un ritmo rápido, pero no es com-
parable con otras ciudades como por ejemplo Barcelona, en la que la presencia de agencias es
masiva.
Nuestra empresa ofrece un servicio más económico. Pero siempre respetando las normas de
competencia. La presencia en Internet es un medio relativamente nuevo, algunas agencias care-
cen de este servicio o lo están incorporando. La ventaja de nuestra empresa es que ofrecemos
amplias posibilidades para publicitarse en Internet.
Estamos en consonancia con las últimas tecnologías, de no ser así la empresa quedaría estan-
cada, por ello es necesario estar en constante renovación e ir incorporando nuevos servicios,
como la contratación de medios que en un futuro implantaremos. La relación calidad precio de
nuestros productos es muy buena y al alcance de cualquier PYME
Ofrecemos un servicio novedoso, garantizamos la revisión y supervisión totalmente gratuita del
producto que vendamos a nuestro clientes. Tenemos una gran proyección de futuro debido a
que el mundo de la publicidad está en constante cambio y evoluciona cada año introduciendo
nuevas tecnologías por lo que una estudio amateur se ajustará a las necesidades del cliente. El
nivel de producción previsto puede crecer cada año, poco a poco seremos una empresa más
grande con la intención de llegar a ser una agencia publicitaria con todos los servicios y espera-
mos crear más agencias por toda Andalucía.

Previsión económico financiera
Para que la empresa fuera mínimamente rentable, al menos deberíamos obtener unos benefi-
cios de 1000€ para cada uno y otros 1000€ para la empresa. Eso hace un total de 6000€ men-
suales.
Para conseguir esa cantidad de dinero hay que realizar los siguientes servicios como mínimo:
los ingresos mínimos necesarios deberían ser:

30


- 8x identidades corporativas:
1x rediseño (150€) 150€
3x identidad + manual básico (500€) 1500€
3x diseño identidad (300€) 900€
1x identidad + manual completo (800€) 800€
Total 3350€

- 3x webs básicas empresa (400 €) 1200€
- 2x packaging (200€ ) 400€
- 25 x folletos y carteles:
10x carteles (60€) 600€
10x folletos (75€) 750€
5x Flyer (30€) 150€
Total 1500€
- 1xWayfindig (600€) 600€
- Diseño editorial (300€) 300€

TOTAL 6150

31

Proyecto de empresa
“Seryarte”

Andrea Borrás Buitrago Pilar Criado EstherLorente Granada 2009

Presentación
Descripción: Empresa de fabricación y
comercialización de camisetas estampadas. Taller y
punto de venta.

Objetivo: Lanzar una línea de camisetas
serigrafiadas, diseñados, producidos y comercializados
por nosotros mismos.

Nombre: “Seryarte”. Propuesto por estar dedicada a
la serigrafía de camisetas, quedando explícito nuestro
propósito de conjugar la moda, el arte y
concienciación con el medio ambiente, (“seriarte”:
estampación en serie; “ser y arte”: en la que la
naturaleza y las personas juegan un papel decisivo).

Promotores

Consideramos que nuestros planes son realistas,
pues tenemos mucho entusiasmo por establecer
nuestra propia empresa desde hace tiempo, y es
ahora cuando tenemos el conocimiento específico
que hemos adquirido con nuestra titulación.

Somos tres diplomadas en Arte Textil, con amplios
conocimientos en serigrafía, y utilización de distintas
técnicas relacionadas con los textiles, como
realización artesanal de fieltro y otros tejidos,
diversas técnicas de estampación y teñido de textiles.

Dos de nosotras somos licenciadas en bellas artes,
con amplios conocimientos en el campo del diseño, el
dibujo y la pintura. Además de haber realizado
diversos cursos de diseño digital que complementan
nuestra formación convirtiéndola en una herramienta
muy útil para nuestros propósitos. (Anexamos los
Curriculum vitae de las 3 personas que conformamos
la cooperativa)

Forma Jurídica

La forma jurídica seleccionada es Cooperativa de
trabajo, ya que las tres personas necesarias para
su creación aportaríamos trabajo y tendríamos un
grado de responsabilidad frente a terceros
limitado a la aportación al capital social, que será
de 6000 € cada una.

Localización
La empresa estará ubicada en la C/ Carril del Picón,
por su cercanía con el centro de la ciudad, donde
hay más fluido de gente, y donde existen más
centros comerciales dedicados al género textil, no
siendo ninguno específico a la serigrafía de
camisetas.
Además está cercano a distintas Universidades, con
fluido de gente joven, principal reclamo de nuestro
producto.
Cercano también a la escuela de Arte donde se
realizan estudios de serigrafía y arte textil, lo que
podría ser un incentivo para visitar nuestro negocio
y como proveedores de material.

Producto y servicio
Creemos que un modelo de empresa diferente es
posible, con la realización de un tipo de ropa
diferente, en cuanto a la estética, diseño,
acabados,…buscando gustar a un público exigente
y en constante evolución.
En cuanto al diseño y elaboración de las prendas,
las integrantes de la empresa tenemos
conocimiento en esta materia, somos técnicas en
arte textil, cada una con un estilo propio. Así se
combinarán originalidad y tendencia con arte. Ser
ecológico o solidario, no está reñido con ser
exclusivo, atractivo y alegre.

El mercado de este tipo de productos está en
constante crecimiento debido a que es común en la
vestimenta cotidiana, los diseños muy originales y
exclusivos hacen que siempre estén en boga, además
ofrecemos prendas de calidad para gente
concienciada con el medio ambiente.

Granada es el lugar donde tenemos previsto la
ubicación de nuestra empresa, puesto que, tiene un
gran fluido de estudiantes y gente joven, datos
favorables para iniciar nuestra labor: crear diseños
exclusivos, exquisitos y originales.

Todo ello prestando especial atención al medio
ambiente y a las condiciones de producción;
prevemos trabajar con camisetas elaboradas con
algodón ecológico, puesto que el cultivo del algodón
es uno de los más contaminantes del mundo.

Algodón ecológico: se cultiva con métodos
tradicionales (pesticidas naturales, utilización de
aves, insectos y trampas de melaza para combatir
las plagas, semillas no modificadas
genéticamente…). Así, los agricultores y
trabajadores que manipulen el algodón en el
proceso productivo se encuentra a salvo de las
afecciones respiratorias y de piel que son comunes
cuando el cultivo es convencional. Además no
contamina el suelo y su ciclo natural es
ligeramente más corto. Lo que permite rotar los
cultivos.

La industria textil se aprovecha la mano de obra
barata disponible en países del tercer mundo, sin
aportar condiciones de trabajo dignas para los
trabajadores en cuanto a horario, higiene, trabajo
infantil, etc. La manipulación de algodón es tóxica
cuando se hace en malas condiciones por lo que
además de ser explotados, la esperanza de vida de
los trabajadores se reduce a causa de la intoxicación.
Por ello, tenemos previsto realizar una estricta
selección de los proveedores, trabajando sólo con
aquellos que respeten las convenciones establecidas
por la OIT.

Proceso productivo

Maquinaria, herramientas y mobiliario:
Taller con sistema de ventilación
Pulpo de 6 tintas con 2 estaciones, 6 brazos y
plancha de secado.
Insoladora

Materiales:
Camisetas de algodón ecológico.
Tintas para serigrafía.
Disolventes y emulsión
Pantallas para serigrafía
Aplicadores

Recurso humano: Dos operarios son suficientes
para la realización del proceso completo.
Técnica:
- Proceso de revelado.
- Se insola en las pantallas cada uno de los
fotolitos correspondientes a cada color.
- Se instalan las pantallas en cada uno de los
brazos del pulpo, teniendo en cuenta el orden de
impresión, la posición debe coincidir exactamente
con la plantilla sobre la cual irán las camisetas.
- Se desglosan los clores utilizando serigrafía
mecánica.
- Se ubican manualmente las piezas a estampar
(6 piezas proceso)
- Se activa el proceso de estampado y secado
automático.

Almacenamiento: Las camisetas ya estampadas
se almacenaran en un lugar seco y limpio, cajas
plásticas ubicadas en estanterías de un máximo de 3
m de altura, clasificadas por talla, color y diseño.

Recursos humanos
Personal. Inicialmente el personal con el que
contará la empresa será, los tres socios de la
cooperativa y un empleado encargado de la
atención al público en el punto de venta.

Selección y contratación.

Selección. Para la selección utilizaremos
anuncios en Internet, posteriormente y de acuerdo
a las demandas recibidas, realizaremos
entrevistas.

Contratación.
Para contratar por primera vez es necesario Solicitar
la inscripción de la empresa en la Seguridad Social,
esta asigna al empresario un número para su
identificación y control de sus obligaciones.
Luego se debe afiliar al trabajador (si es la primera
vez que trabaja) y dar de alta al trabajador en el
Régimen General de la Seguridad Social
Por último se debe comunicar la contratación al
Servicio Público de Empleo en un plazo de 10 días.

Funciones:
En el taller: Diseño de los motivos que van a
ser estampados; Recepción, control y
almacenamiento de las camisetas y los
materiales, insolación de las pantallas,
preparación de las tintas y estampación, a cargo
de los socios de la cooperativa.

En el punto de venta: Mantenimiento del local,
montaje de escaparates y atención al público.

Indicadores de control: La calidad del los
terminados, las ventas, la producción, la
puntualidad, la opinión de los clientes y la
asimilación de las normas de seguridad.

Análisis del mercado
Hay condiciones particulares de mercado que nos
son favorables y es que a pesar de la situación
general de crisis económica, ofrecemos un
producto económico y muy cotidiano en la
vestimenta, sobre todo la del público joven. Para
establecer un punto de partida y conocer las
posibilidades reales de la empresa hemos utilizados
las siguientes herramientas:

Encuesta: para estudiar la viabilidad en el
mercado hemos diseñado la siguiente encuesta
(Anexos)

Estudios sobre la competencia: Más del 50% de
las empresas dedicadas a la producción de camisetas
estampadas se dedica al sector de la publicidad, otro
porcentaje significativo son empresas de ámbito
nacional o internacional que realizan producciones a
gran escala; Nuestra producción es limitada, con
diseños únicos y a precios asequibles.
Estudios de población: En Granada capital residen
actualmente, según datos estimados 105.000 jóvenes
entre 14 y 29 años, este es el rango de edad de las
personas a quienes están dirigidos nuestros
productos.

Marketing
Producto: Camisetas estampadas en serigrafía.
Precio: 10, 15 o 20 €
Distribución: El taller y punto de venta estarán
situados en el mismo lugar, C/ Carril del Picón Nº ---
. La venta será al detalle.
Evento de lanzamiento, volantes promocionales y
difusión por Internet a través de correos electrónicos
y páginas informativas de la ciudad
Punto de venta: La atención al cliente estará a
cargo de una persona con el compromiso de informar
y mantener siempre buena disposición frente al
cliente, imagen fresca y alegre.

Inversión y financiación
Valoración de gastos para iniciar:

- Materia prima: camisetas, 1000 € (700 unidades);
tintas, emulsiones, pantallas, etc., 1000 €
- Maquinaria: 2500 €
- Mobiliario: 2000 €
- Elementos de aseo y seguridad: 150 €
- Salario del trabajador: 1000 €
- Alquiler y fianza: 2000 €
- Instalaciones eléctricas y sistema de ventilación:
2000 €
- Trámites de constitución: 500 €
- Servicios públicos: 250 €
- Publicidad y evento de lanzamiento: 300 €
TOTAL: 11.700 €

Fuentes de financiación: La inversión inicial se
hará con recursos propios, cada una de los socios
aportara 6000 €.

Previsión económico-
financiera
Inversión: 18000 €
Previsión para un año:
- Gastos iniciales: 11700 €
- Ingresos mensuales promediados: 9000 €
Anual: 108000 €
- Pagos mensuales promediados: 7500 €
Anual: 90000 €
- El capital de la sociedad previsto para un año después
de la apertura sería de, 12600 €, abriendo ya
recuperado la inversión.

Trámites y costes
Trámites de constitución de la sociedad.
Solicitud del Certificado de Denominación
Social: “Certificado Negativo del nombre”, se
debe presentar una Instancia oficial con los
nombres elegidos ante la Dirección General de
Fomento de la Economía Social y del Fondo
Social Europeo.
Apertura de Cuenta Bancaria: Una vez
obtenido el certificado de denominación, acudir
a una entidad bancaria para abrir una cuenta a
nombre de la Cooperativa, se ingresará el
capital mínimo inicial. El banco entregará un
certificado que habrá que presentar al Notario.

Elaboración de los Estatutos y Escritura de
Constitución. Firma de la escritura de constitución
de la sociedad ante notario. Para esto es necesario
presentar el certificado negativo del nombre, los
Estatutos y un certificado bancario que acredite el
ingreso del capital mínimo inicial de la sociedad. El
coste puede variar

Pago Impuesto de Transmisiones
Patrimoniales:

Impuesto que grava la constitución. 1% del capital
inicial que, deberá pagarse en la Consejería de
Hacienda de Andalucía con un plazo máximo de 30
días a partir del otorgamiento de la escritura.
Documentos a presentar: Impreso modelo 600,
primera copia y copia simple de la escritura de
constitución y fotocopia del CIF provisional.
Coste: 180 €
Inscripción en el Registro de Cooperativas:
Debe presentarse en el Registro en el plazo de 2
meses desde el otorgamiento de la escritura.

Trámites ante el Ministerio de Hacienda

Solicitud del Código de Identificación Fiscal
(CIF): Sirve para identificar a la sociedad a efectos
fiscales. En un principio se otorga un CIF
provisional para empezar a funcionar, debiendo
canjearlo por el definitivo en un plazo de 6 meses.
Los documentos a presentar en la Administración o
Delegación de la Agencia Estatal de la
Administración Tributaria correspondiente al
domicilio fiscal de la sociedad son, el impreso
modelo 036, la copia simple de la escritura de
constitución y la fotocopia del DNI del solicitante.
El plazo es 30 días a partir del otorgamiento de la
escritura.

Alta en el Impuesto de Actividades Económicas
(IAE): es un tributo de carácter local, que grava el
ejercicio de actividades empresariales, profesionales
o artísticas, se ejerzan o no en local.
En un plazo de 10 días hábiles antes del inicio de la
actividad, debe presentarse, ante la Administración o
Delegación de la Agencia Estatal de la Administración
Tributaria, el Modelo oficial 840 debidamente
cumplimentado, y el CIF.
Declaración censal (IVA): Debe darse de alta
antes del inicio de la actividad, ante la Administración
de Hacienda o Delegación. Los documentos
necesarios son, el modelo oficial 036, CIF y el Alta en
el IAE.

Trámites ante el Ministerio de Trabajo

Afiliación y alta en el Régimen General.
Solicitud del número de patronal: Como se
vamos a contratar un empleado es necesario
realizar la inscripción en La Seguridad Social; los
documentos necesarios son, el impreso de
inscripción, la póliza de accidentes de trabajo, el
IAE y el NIF y alta del trabajador contratado.
Comunicación de Apertura del centro de
trabajo. Los documentos a presentar en la
Dirección Provincial de Trabajo, Seguridad Social y
Asuntos Sociales, en un plazo 30 días siguientes al
inicio de la actividad son: Modelo oficial por
cuadruplicado con los datos de la empresa, datos
del centro de trabajo, datos de la plantilla, datos de
la actividad que se desarrolla

Solicitud del libro de visita (electrónico): Debe
diligenciarse en la Inspección Provincial de Trabajo y
Seguridad Social. Es obligatorio y debe presentarse
ante una posible Inspección de Trabajo.

Trámites ante el Ayuntamiento

Licencia de actividades e instalaciones: Una
vez concedida la actividad debe comenzar dentro
de los 6 meses siguientes a la concesión de la
licencia. Se solicita ante Junta Municipal de Distrito
o Gerencia Municipal de Urbanismo. Ayuntamiento.
Los documentos a presentar son: Impreso
normalizado, Alta en el IAE, Contrato de
arrendamiento o escritura de propiedad del local,
escritura de sociedad y CIF, Memoria descriptiva de
la actividad y del local, Planos de planta y sección
del local, Plano o croquis de la situación del local,
Presupuesto de las instalaciones.
Una vez concedida la licencia de apertura, las
actividades calificadas deben solicitar la Licencia de
Funcionamiento.

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