Alfred Inc - R. Genin

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Alfred Inc - R. Genin

  1. 1. CAS: ALFRED INC. Raphaël Genin – Matricule 11119156 Cours de Création d’entreprises Professeur: Claude Ananou HEC Montréal Novembre 2008
  2. 2. PLAN DE LA PRÉSENTATION Étude du besoin Quels services pour les combler ? Critères de décision des consommateurs Présentation de l’entreprise Alfred Inc. Concurrence et Potentiel de marché Objectif Risques Plan d’action de démarrage Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ? Plan de la présentation
  3. 3. PLAN DE LA PRÉSENTATION Étude du besoin Quels services pour les combler ? Critères de décision des consommateurs Présentation de l’entreprise Alfred Inc. Concurrence et Potentiel de marché Objectif Risques Plan d’action de démarrage Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ? Plan de la présentation
  4. 4. ÉTUDE DU BESOIN Étude du besoin Déclin du temps libre au Canada (Institut de recherche en politiques publiques – 2007) Pour vivre en santé : pouvoir équilibrer temps de travail et temps de loisirs. Mais, « société des loisirs » = mythe pour de très nombreux Canadiens. FAIT: La tendance de longue date à la baisse du temps de travail et à l’augmentation du temps libre s’est brusquement inversée depuis huit ans. EN EFFET: La temps de travail des parents ayant un emploi s’est allongée de presque cinq heures de plus par semaine.
  5. 5. ÉTUDE DU BESOIN Étude du besoin Déclin du temps libre au Canada (Institut de recherche en politiques publiques – 2007) FAITS: ♦ De 1998 à 2005, la semaine de travail de 44,6 à 46,3 heures alors que parmi la population active, le temps libre de 31,5 à 29,5 heures et temps de travail des pères de 49,1 à 53,2 heures, celui des mères de 39,4 à 44,1 heures. ♦ « La notion de “manque de temps  » = min. 3 phénomènes - -- l’accroissement des responsabilités professionnelles la valorisation d’activités personnelles la reconnaissance du “ temps familial ” comme valeur
  6. 6. ÉTUDE DU BESOIN Étude du besoin Courbe d’utilité : travail ou loisirs ?
  7. 7. ÉTUDE DU BESOIN Étude du besoin Courbe d’utilité : travail ou loisirs ?
  8. 8. ÉTUDE DU BESOIN Étude du besoin Personne n'est à l'abri d'un licenciement, surtout en cette période de crise. Mettez donc toutes les chances de votre côté pour conserver votre travail… Crise économique: travailler plus pour garder la job ! (Mon argent, L’Echo) DONC des heures supplémentaires de travail….
  9. 9. ÉTUDE DU BESOIN Étude du besoin FAIT: Diminution temps de loisirs OR: Besoin de temps libre (Utilité travail-loisirs + statistiques des dernières décennies) FAIT: Crise économique CONCLUSION … ..AIE ! Une seule solution: Profiter au maximum de son temps libre…
  10. 10. PLAN DE LA PRÉSENTATION Étude du besoin Quels services pour les combler ? Critères de décision des consommateurs Présentation de l’entreprise Alfred Inc. Concurrence et Potentiel de marché Objectif Risques Plan d’action de démarrage Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ? Plan de la présentation
  11. 11. QUELS SERVICES POUR LES COMBLER ? Quels services pour les combler ? … ou comment aider les clients à mieux profiter du peu de temps libre qu’il leurs reste ? --» En leurs débarrassant des tâches ingrates pour pouvoir se focaliser sur les loisirs ! --» En leur libérant l’esprit, afin qu’ils puissent déstresser et profiter de leurs loisirs Que proposer?
  12. 12. QUELS SERVICES POUR LES COMBLER ? Quels services pour les combler ? Quelle tâche n’aimeriez-vous plus avoir à faire ? (en considérant que vous n’avez pas d’aide actuellement) TOP 4 : Aide ménagère (repassage et nettoyage) Rappels Personnal shopper Évenements
  13. 13. CONCURRENCE ET POTENTIEL DE MARCHÉ Concurrence et Potentiel de marché Seriez-vous intéressé par une application web gérant votre temps et vous proposant des services automatisés tels que ménages, repassage, rappels d'événements, réservation de restaurants, … un concierge en ligne ? Enquête auprès de cadres d’âge 24-65 ans à Montréal, novembre 2008, 50 personnes --» POTENTIEL
  14. 14. PLAN DE LA PRÉSENTATION Étude du besoin Quels services pour les combler ? Critères de décision des consommateurs Présentation de l’entreprise Alfred Inc. Concurrence et Potentiel de marché Objectif Risques Plan d’action de démarrage Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ? Plan de la présentation
  15. 15. CRITÈRES DE DÉCISION DES CONSOMMATEURS Critères de décision des consommateurs Enquête auprès de cadres d’âge 24-65 ans à Montréal, novembre 2008, 50 personnes
  16. 16. PLAN DE LA PRÉSENTATION Étude du besoin Quels services pour les combler ? Critères de décision des consommateurs Présentation de l’entreprise Alfred Inc. Concurrence et Potentiel de marché Objectif Risques Plan d’action de démarrage Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ? Plan de la présentation
  17. 17. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ALFRED INC. Présentation de l’entreprise Alfred Inc . Mission : Alfred Inc. se veut être un service facilitant la gestion du temps libre de ses clients en lui proposant l’automatisation ou la gestion de tâches nécessaires et/ou utiles pour le client, mais ne nécessitant pas son attention particulière, et ce afin de lui dégager du « vrai » temps libre . Entreprise de services, agrégateur d’autres services déjà existants tout en développant ses propres outils et services Valeurs : Alfred Inc. promet un service de qualité en tout temps , avec un focus sur la satisfaction et le respect du client. Ambition : Devenir leader et proposer le plus vaste choix possible de services afin de couvrir la majorité des besoins de ses clients
  18. 18. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ALFRED INC. Présentation de l’entreprise Alfred Inc . <ul><li>Au départ, idée de couvrir directement tous ces services: </li></ul><ul><li>Aide ménagère (repassage, nettoyage, ..) </li></ul><ul><li>Nettoyage à sec </li></ul><ul><li>Taxis </li></ul><ul><li>Réservations d’évènements </li></ul><ul><li>Réservation de restaurants, concerts,… </li></ul><ul><li>Prestataire de sports extrêmes de luxe </li></ul><ul><li>Rappels importants </li></ul><ul><li>Personnal shopper </li></ul><ul><li>Tour en hélico </li></ul><ul><li>Voyages </li></ul><ul><li>Aide comptable </li></ul><ul><li>Courses </li></ul><ul><li>… .. </li></ul>
  19. 19. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ALFRED INC. Présentation de l’entreprise Alfred Inc .
  20. 20. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ALFRED INC. Présentation de l’entreprise Alfred Inc . <ul><li>Portail Internet avec Hotline (en construction) </li></ul><ul><li>Les clients s’inscrivent sur le site. Ils ont alors accès aux différents services proposés. </li></ul><ul><li>Présentation moderne et simple: il suffit de glisser/déposer le service demander sur l’agenda du site. Par exemple : repassage le mardi après midi, ménage le jeudi de 8h à 17h, vitres tous les 17 du mois, rappels tous les 18 novembres de l’anniversaire de mariage, ect.. </li></ul><ul><li>Tarification </li></ul><ul><li>Forfait mensuel plus tarification par service rendus. Des packages feront alors leur apparition au fur et à mesure de l’étoffement des services rendus. </li></ul><ul><li>Facturation par appel, pour un service encore plus personnalisé </li></ul>
  21. 21. PLAN DE LA PRÉSENTATION Étude du besoin Quels services pour les combler ? Critères de décision des consommateurs Présentation de l’entreprise Alfred Inc. Concurrence et Potentiel de marché Objectif Risques Plan d’action de démarrage Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ? Plan de la présentation
  22. 22. CONCURRENCE ET POTENTIEL DE MARCHÉ Concurrence et Potentiel de marché
  23. 23. CONCURRENCE ET POTENTIEL DE MARCHÉ Concurrence et Potentiel de marché Concurrence directe: très limitée Le seul concurrent se rapprochant de mon domaine d’activité est un service de conciergerie pour expatriées. Concurrence indirecte: très vaste Les partenaires prestataires de service sont aussi des concurrents dans leur niche propre.
  24. 24. CONCURRENCE ET POTENTIEL DE MARCHÉ Concurrence et Potentiel de marché Seriez-vous intéressé par une application web gérant votre temps et vous proposant des services automatisés tels que ménages, repassage, rappels d'événements, réservation de restaurants, … un concierge en ligne ? Enquête auprès de cadres d’âge 24-65 ans à Montréal, novembre 2008, 50 personnes --» POTENTIEL
  25. 25. PLAN DE LA PRÉSENTATION Étude du besoin Quels services pour les combler ? Critères de décision des consommateurs Présentation de l’entreprise Alfred Inc. Concurrence et Potentiel de marché Objectif Risques Plan d’action de démarrage Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ? Plan de la présentation
  26. 26. OBJECTIF Objectif Proposer les 3 services les plus demandés. Se faire une clientèle stable Extension des services proposés en fonction de la demande du client (enquêtes) Partenariats avec les fournisseurs, exclusivités A terme: Proposer le plus large choix possible de services tout en n’oubliant pas la faisabilité économique de ceux-ci
  27. 27. PLAN DE LA PRÉSENTATION Étude du besoin Quels services pour les combler ? Critères de décision des consommateurs Présentation de l’entreprise Alfred Inc. Concurrence et Potentiel de marché Objectif Risques Plan d’action de démarrage Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ? Plan de la présentation
  28. 28. RISQUES Risques internes Liés au Serveur WEB et bugs dans applications Risque majeur: en cas de défaillance du hardware ou du software, l’activité de l’entreprise est compromise. Solution: serveurs tournant en double et plusieurs phases de test du software. Choix des prestataires Il faudra choisir minutieusement les prestataires car une défaillance de ceux-ci ou des prestations de mauvaise qualité affecte directement l’image de l’entreprise.
  29. 29. RISQUES Risques externes Augmentation de la concurrence Ce secteur de service est assez récent sur Internet. Risque de voir apparaitre divers concurrents directs . Législation Risque de responsabilités de l’entreprise face à divers problèmes causés par les prestataires (L’entreprise opère en son nom)
  30. 30. PLAN DE LA PRÉSENTATION Étude du besoin Quels services pour les combler ? Critères de décision des consommateurs Présentation de l’entreprise Alfred Inc. Concurrence et Potentiel de marché Objectif Risques Plan d’action de démarrage Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ? Plan de la présentation
  31. 31. PLAN D’ACTION DE DÉMARRAGE Plan d’action de démarrage Passif : uniquement sur fonds propres - apport personnel -love money Actif: - matériel informatique -publicité - assurances, ect MISE DE DÉPART TRÈS FAIBLE: 4200 dollars
  32. 32. PLAN D’ACTION DE DÉMARRAGE Plan d’action de démarrage 1 ière année 500 membres adhésion annuelle de 100 dollars moyenne de 10 services annuels facturés à 10 dollars chacun Publicité, partenariats, réductions et services gratuits pour les membres parrainant d’autres membres, ect Prix adhésion Nbre clients Total 100 $ 500 50000 Frais Nbre prestations Nbre clients Total 10 $ 10 $ 500 50000 Total 100000
  33. 33. PLAN D’ACTION DE DÉMARRAGE Plan d’action de démarrage Besoins financiers et sources de financement pour le démarrage Besoins Déjà acquis À acquérir Sources Incorporation 0 $ Mise de fonds Loyer (1 mois) 0 $ Apport en argent 1.000 $ Assurances 80 $ Apport déjà acquis 1.100 $ Matière première 0 $ Love Money 2.500 $ Mobilier de bureau 100 $ 0 $ Actions 0 $ 4.600 $ 100% Équipement de production 0 $ Subventions Immobilier 0 $ 0 $ SAJE 0 $ Améliorations locatives 0 $ 0 $ CLD 0 $ Matériel roulant 0 $ 0 $ Prix 0 $ Équipement informatique 1.000 $ 1.000 $ Autres 0 $ 0 $ 0% Publicité/promotion 1.000 $ Permis/taxes/licences 0 $ Emprunts Honoraires professionnels 1.000 $ Emprunt PPE 0 $ Autres 0 $ 0 $ Love Money 0 $ Autres 0 $ 0 $ Autres prêts 0 $ 0 $ 0% Total: 1.100 $ 3.080 $ Total: 4.180 $ Total : 4.600 $ 100%
  34. 34. PLAN D’ACTION DE DÉMARRAGE Plan d’action de démarrage Budget de caisse Périodes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Encaisse au début 3.550 $ 6.400 $ 10.200 $ 13.900 $ 18.500 $ 23.500 $ 28.400 $ 33.700 $ 39.400 $ 45.500 $ 52.000 $ RECETTES Ventes encaissées (É) 5.000 $ 6.000 $ 7.000 $ 7.000 $ 8.000 $ 8.500 $ 8.500 $ 9.000 $ 9.500 $ 10.000 $ 10.500 $ 11.000 $ 100.000 $ Apport argent/avances actionaires(B) 1.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1.000 $ Love Money (B) 2.500 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 2.500 $ Prix/bourses (É) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Actions (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ SAJE/CLD (É) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Autres prêts 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Emprunt Love money 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Emprunt PPE (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Total 8.500 $ 9.550 $ 13.400 $ 17.200 $ 21.900 $ 27.000 $ 32.000 $ 37.400 $ 43.200 $ 49.400 $ 56.000 $ 63.000 $ DÉBOURS Incorporation (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Assurances (F) 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 960 $ R&D (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Matière première (V) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Immobilier (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Mobilier de bureau (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Équipement de production (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Équipement informatique (A) 1.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1.000 $ Administration/bureau (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Améliorations locatives (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Matériel roulant (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Publicité/promotion (F) 1.000 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 2.650 $ Permis/Taxes/Licences (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Salaires administratifs (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Salaires production (V) 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 18.000 $ Commissions (V) 0 $ 50 $ 100 $ 200 $ 300 $ 400 $ 500 $ 600 $ 700 $ 800 $ 900 $ 1.000 $ 5.550 $ Avantages sociaux (18%) (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Avantages sociaux prod. (18%) (V) 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 3.240 $ Loyer (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Sous-traitance (V) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Représentation (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Déplacements (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Entretien et réparation (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Électricité (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Téléphone (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Autres (V) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Autres (V) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Autres (F) 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 1.200 $ Autres (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Honoraires prof. (F) 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 12.000 $ Frais bancaires (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Remboursement capital prêts (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Remboursement avances (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Remboursement Love Money (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Intérêts sur prêts 10% annuel (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Intérêts sur marge 12% annuel (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Total 4.950 $ 3.150 $ 3.200 $ 3.300 $ 3.400 $ 3.500 $ 3.600 $ 3.700 $ 3.800 $ 3.900 $ 4.000 $ 4.100 $ 44.600 $ Encaisse à la fin 3.550 $ 6.400 $ 10.200 $ 13.900 $ 18.500 $ 23.500 $ 28.400 $ 33.700 $ 39.400 $ 45.500 $ 52.000 $ 58.900 $ Utilisation marge de crédit 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Remboursement marge de crédit 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Solde de la marge de crédit 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ Encaisse à la fin (après marge) 3.550 $ 6.400 $ 10.200 $ 13.900 $ 18.500 $ 23.500 $ 28.400 $ 33.700 $ 39.400 $ 45.500 $ 52.000 $ 58.900 $
  35. 35. PLAN D’ACTION DE DÉMARRAGE Plan d’action de démarrage Alfred Inc États des résultats du 1/XX/XX au 31/XX/XX (1re année) Revenus Ventes nettes 100.000 $ 100% Prix/bourses/subventions 0 $ 0% Total revenus 100.000 $ 100% Dépenses Frais variables Coûts directs Stocks de départ 0 $ Achats matière première 0 $ Stocks à la fin 0 $ Coûts des marchandises vendues 0 $ 0% Salaires production 18.000 $ Avantages sociaux production 3.240 $ 21.240 $ 21% Autres frais variables Commissions 5.550 $ Autres 0 $ Sous-traitance 0 $ 5.550 $ 6% Total des frais variables 26.790 $ 27% Bénéfice brut 73.210 $ 73% Frais fixes Frais d'administration 15.610 $ 16% Frais financiers 0 $ 0% Autres 1.200 $ Amortissements (20%) 420 $ 0% Total des frais fixes 17.230 $ 17% Bénéfice (perte) net 55.980 $ 56% Point mort 23535
  36. 36. PLAN D’ACTION DE DÉMARRAGE Plan d’action de démarrage Bilan en date du 31/XX/XX (1re année) Actif Actif à court terme Encaisse 58.900 $ 97% Stocks à la fin 0 $ 0% Comptes clients 0 $ 0% 58.900 $ Immobilisation Immobilier 0 $ Matériel roulant 0 $ 0% Mobilier de bureau 100 $ 0% Équipement informatique 2.000 $ 3% Équipement de production 0 $ 0% Améliorations locatives 0 $ 0% Incorporation 0 $ R&D 0 $ 0% 2.100 $ 3% Amortissements (20%) -420 $ -1% Immobilisation nette 1.680 $ Total actif 60.580 $ 100% Passif Passif à court terme Comptes à payer fournisseurs 0 $ 0% Marge de crédit 0 $ Avance love money 2.500 $ 4% Avance actionnaires 2.100 $ 3% Passif à long terme Prêts Love money 0 $ Autres prêts 0 $ Prêts PPE 0 $ 0% Total passif 4.600 $ 8% Capitaux propres Avoir des actionnaires 0 $ 0% Perte ou profit accumulé(e) 55.980 $ 92% Total des capitaux propres 55.980 $ 92% Total passif + C. P. 60.580 $ 100%
  37. 37. PLAN DE LA PRÉSENTATION Étude du besoin Quels services pour les combler ? Critères de décision des consommateurs Présentation de l’entreprise Alfred Inc. Concurrence et Potentiel de marché Objectif Risques Plan d’action de démarrage Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ? Plan de la présentation
  38. 38. SUIS-JE LA BONNE PERSONNE POUR CETTE ENTREPRISE ? Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ? POUR: Nouvelles technologies Événementiel Simplification des tâches Compréhension des besoins Serviable CONTRE: Réseau de contacts d’affaires à créer (TRÈS IMPORTANT) Pas assez de qualifications techniques pour la partie WEB
  39. 39. SUIS-JE LA BONNE PERSONNE POUR CETTE ENTREPRISE ? Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ? <ul><li>Conclusion </li></ul><ul><li>OUI, je pense être prêt à relever le défi </li></ul><ul><li>… .MAIS </li></ul><ul><li>PAS TOUT DE SUITE… </li></ul><ul><li>Il me faut avant : </li></ul><ul><li>Intégrer cercles d’affaires pour </li></ul><ul><ul><li>- promouvoir le service auprès des hommes d’affaires </li></ul></ul><ul><ul><li>-créer des contacts professionnels qui pourraient être des fournisseurs </li></ul></ul><ul><li>Développer des qualifications WEB </li></ul>Et pas a Montréal mais exportation du concept en Belgique
  40. 40. Merci de votre attention ! Des questions ?

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