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     John P. Kotter




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  • 2. LES ORIGINES DU MODÈLE Les Forces sociales et l’économie de marché Tendances Crises Marché concurrentiel Organisations Plus risques Plus opportunités Changement Méthodes traditionnelles Modèle de Kotter Les huit phases du processus de changement John P. Kotter
  • 3. LES ÉLÉMENTS DU MODÈLE Instaurer un sentiment d’urgence Constituer une coalition directrice Élaborer une vision et une stratégie Communiquer la vision du changement Lever les obstacles au changement Démontrer de résultats à court terme Consolider les résultats pour accélérer le changement Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture de l’entreprise Les huit phases du processus de changement John P. Kotter
  • 4. L`UTILITÉ DU MODÈLE POUR UN CONSULTANT EN MANAGEMENT Fournir des informations Apporter des compétences spécialisées Établir un diagnostic Planifier et gérer les changements organisationnels Outres utilités Les huit phases du processus de changement John P. Kotter
  • 5. Application du modèle dans une démarche de consultation en management Les huit phases du processus de changement John P. Kotter
  • 6. Les forces et les limites du modèle FORCES LIMITES Difficile de Claire changer une fois initié le Conduire à processus des Motivant frustrations Facile de Répétitions comprendre des étapes Accent sur les employés plus Voir les crises que sur le comme des processus Pas de Modèle linéal opportunités traduction Les huit phases du processus de changement John P. Kotter