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UVA Compta analytique

  1. 1. 1 Présentation de la Méthode UVA (Méthode des Unités de Valeur Ajoutée) !"# $ %
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  4. 4. 4 ! * 9 ## 1 ## $ ; * 1 2G $ . 9 / # ! 9 1 1 ! )H ( $ # )3 6 ! 4 5 I /# 1 ! / * 1 / 1 9 ! 4 5 $ B ;,G : & 3 !! 6 46 5: 1 7 3 ! A A 7 3 ! ) 58 A A 9 # 7 3 ! ) A A * 9 1 $ ! (( 58:56 # # 9 9 -, 9 * 1 / 3 B " ! 4 5 # & ""$ ' ("!" # )*+ !" . . #J . 1 ! +,, / * #$ ! ! 9 / 4 ## 9 & K 9 ) 8 L 9 M N * 9 # 9 1 9 ) 1 * 1 $ " # $ $ $ $ % 6 9 # ) 9 & 3 & ?4 $ ) B % ) 4) ? $ . A ! ?! / * * A (54 ?! / A (5) ?! * ) ! ?! * ' A !' ?! * ( A !( 3 $ * & 1 Voir encadré n°1 2 Voir encadré n°2 3 Il a été décidé de faire un Poste UVA commun pour le Responsable et son Adjoint qui se répartissent le travail sur les 2 équipes à superviser.
  5. 5. 5 ?)3 6< A 6 ? # A ( ?( ; A (( ?! * A !! * - * # & 5 & $ B ; 22%+<-;, + F;" +O ) * 9 9 & 4 Normalement les Postes de P-DG et de Cadre commercial devraient être décomposés chacun en 2 Postes ; "au bureau" et "en déplacement" car les ressources consommées sont différentes. Emploi Nombre Catégorie Professionnelle P-DG 1 5 Secrétaire 1 3 Cadre commercial 1 4 Responsable de production 1 4 Technicien 1 3 Magasinier-manutentionnaire 1 1 Opérateurs sur machines 6 2 Monteurs 6 1 Nom Salaire brut annuel (1) Charges sur salaires (2) TOTAL Heures productives (3) A 14 300 6 435 20 735 1 480 B 15 500 6 975 22 475 1 520 C 14 000 6 300 20 300 1 530 D 13 900 6 255 20 155 1 550 E 14 600 6 570 21 170 1 540 F 14 800 6 660 21 460 1 560 G 14 600 6 570 21 170 1 550 147 465 10 730 1 2 3 4 5 13,74 15,41 20,45 31,88 43,45 Exemple d'analyse de la catégorie professionnelle 1 (soit 7 personnes) Le taux horaire moyen de la catégorie 1 est de 147 465 / 10 730 = 13,74 €/h. (1) Le salaire brut annuel comprend toutes les primes, les congés, l'ancienneté... (2) Il s'agit des charges sociales, des taxes sur salaires (formation professionnelle, 1% logement, primes de repas, transports, médecine du travail). Elles représentent dans notre exemple 45% du brut. Le taux horaire de chacune des catégories de personnel est le suivant : Catégorie Taux horaire (3) Les heures productives sont celles passées au poste de travail à produire. Ont été exclues : les heures de congés, d'absentéisme payé, de formation, de pauses…
  6. 6. 6 , Val. de Rempl. Durée de vie Amort. Annuel Val. de Rempl. Durée de vie Amort. Annuel Val. de Rempl. Durée de vie Amort. Annuel Bâtiment 200 000 40 5 000 70 000 40 1 750 100 000 40 2 500 Installations 50 000 20 2 500 30 000 15 2 000 25 000 20 1 250 7 500 3 750 3 750 Entret. Bât. 3 000 1 200 1000 Assurance 2 500 750 2000 Chauffage 1 000 750 0 Éclairage 600 225 275 Taxe Prof. 4 000 1 200 2000 18 600 7 875 9 025 € / m² / an 37,20 52,50 36,10 Magasin 250 m² Atelier 500 m² Bureaux 150 m² Nombre de postes Valeur de remplacement unitaire Durée de vie Nb d'heures utilisation annuelle Amortissement en € / heure Débit matière 1 120 000 20 2 400 2,50 Usinage cde numérique 2 250 000 12 3 200 6,51 Montage A 4 18 000 10 1 250 1,44 Montage B 2 20 000 10 1 350 1,48 Montage C 1 35 000 15 1 300 1,79 Chariot élévateur 1 12 000 12 450 2,22 Secrétariat 1 1 200 15 1 540 0,05 P-DG 1 3 000 15 1 540 0,13 Cadre commercial au bureau 1 2 000 15 630 0,21 en déplacement 1 910 0,35 Responsable production 1 1 800 15 1 540 0,08 analyse spécifique
  7. 7. 7 , 6 & 3 # & * P 7 Valeur de remplacement Durée de vie en années Coût annuel Transformateur 20 000 15 1 333 Installation 25 000 20 1 250 Facture annuelle 7 300 Total 9 883 Coût du kWh : 9 883 / 89 400 = 0,111 € Le poste de livraison est constitué d'un transformateur dont la valeur de remplacement est évaluée à 20 000 € et la durée de vie à 15 ans. La somme des montants des factures d'électricité, tout inclus (consommation, abonnement, pénalités…) sur 12 mois consécutifs est de 7 300 € pour une consommation de 89 400 kWh. La valeur de remplacement de l'installation électrique est évaluée à 25 000 € amortissables en 20 ans. PC + Imprimante Portable TOTAL en € / an / poste M. DURAND 270 300 20% 125 20% 200 895 Mme DUPONT 270 20% 125 50% 500 895 M. DUVAL 270 300 20% 125 5% 50 745 M. GEORGES 270 20% 125 10% 100 495 M. DENIS 270 0 5% 50 320 M. PAUL 270 20% 125 10% 100 495 Analyse de l'informatique et de la bureautique Logiciel de Gestion (625 € / an) Photocopieur (1000 € / an) Les 6 personnes autres que les opérateurs sur machines et les monteurs ont chacune un PC et une imprimante d'une valeur moyenne de 1350 € et dont la durée de vie est estimée à 5 ans. De plus MM. DURAND et DUVAL ont un portable d'une valeur de 1500 €, amortissable lui aussi en 5 ans. Un logiciel de gestion (coût 5000 €, durée de vie 8ans) est disponible en réseau. Il est indispensable au travail quotidien de 5 personnes. Il a donc été décidé d'en imputer 20% du coût à chacune de ces 5 personnes. Quant à la 6ème, M. DENIS, même s'il lu Un photocopieur fait l'objet d'une location annuelle, entretien compris, de 1000 €. Après entretien avec les intéressés, il a été décidé de l'imputer à chacun des utilisateurs suivant les pourcentages indiqués sur le tableau récapitulatif suivant :
  8. 8. 8 3 7 3 1 * # 1 $ 7 3 1 9 # B 7 @ $ & 3 Q ##* 1 . 7 3 Q 1 1 1 / 1 ) 6 9 $ ) B 9 +",, R 4 $ ) B 3 9 <2, <,, 4 * * (5 ;,, 2, $ . +", ! (5% %;, ! * % <<, $ . +", ! (5% +", ! * % <,, ! * '% ;<, ! * (- +", 8 8 +",, +",, # S / 9 / 8 ) # 1 1/ $ %; C +,,, C $ =%; CR0C> # 9 9 * 1 3 / ! 6 ) 1 A! / A =) A(5)A> # 9 & ;-, ,,, C 9 +; 5 $ 1 1 ;2, * * ; D;, % ;,, +", 2, * # % ,,, C R ! 3 1K 9 = * ;> + # %, T ) $ $ 2 0U $ 9 ) (5)& 5 Ces heures sont à répartir sur le nombre de Postes UVA
  9. 9. 9 MOD 15,41*1 15,41 Encadrement 26,17*160/2920 1,43 Entretien 26,17*80/3200 0,65 Outillage et fournitures 3000/2920 1,03 Électricité 0,111*8 0,89 Frais à la surface 37,20*30/3200 0,35 Frais à la valeur 32*250000/100 *1/3200 2,50 Amortissement technique 250000/12 / 3200 6,51 TAUX HORAIRE en € 28,77 1 * #$ / * $ B 1 $ ) (54 MOD 15,41*1 15,41 Encadrement 26,17*1 26,17 Entretien 26,17*80/3200 0,65 Outillage et fournitures (1) 0,00 Électricité (1) 0,00 Frais à la surface 37,20*30/3200 0,35 Frais à la valeur 32*250000/100 *1/3200 2,50 Amortissement technique 250000/12 / 3200 6,51 TAUXHORAIREen€ 51,59 (1) Lorsque la machine est en réglage, il a été admis que les consommations d'outillage et d'électricité étaient négligeables. . & 3 & Postes RP DM CNR CNP MA MB MC Taux 26,56 25,84 51,59 28,77 21,41 21,53 23,21 3 $ * & ' 6 ( (( !! * - -% D, ;; 2< << "; ;+ ", 6 9 1 9 B #J / 1 1 ) 1 +,, . * #$
  10. 10. 10 6 #$ & Opérations Postes Taux Temps Heures / produit Débit matière DM 25,84 0,05 1,29 Usinage CNP 28,77 0,15 4,32 Montage MA 21,41 0,20 4,28 9,89 * - . & /0/1 1 ) 1 & . ' 2* - ' 3* - . 8 $ ) & 3 & Postes RP DM CNR CNP MA MB MC Indice UVA UVA / heure 2,69 2,61 5,22 2,91 2,16 2,18 2,35 3 $ * & Postes DG SAC CC MM Indice UVA UVA / heure 5,45 2,31 4,51 2,18 , 4 ! )H * 9 $B # B $ # = > B / ! .* # P ! /& • • • • 9 # M N M* N 5 6 ( 7 ! 4 5 ) 6 ! 9 9 9 ## & 6 + 6 # 9 # -, / ; B 4 5 6 voir encadré 3
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