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Tarea maestra marisol

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Tarea maestra marisol

  1. 1. 1.- Defina que es un sistema.Es el conjunto de partes interrelacionadas, hardware, software y de recursohumano que permite almacenar y procesar información. El hardwareincluye computadoras o cualquier tipo de dispositivo electrónico inteligente, queconsisten en procesadores, memoria, sistemas de almacenamiento externo, etc. Elsoftware incluye al sistema operativo, firmware yaplicaciones, siendo especialmenteimportante los sistemas de gestión de bases de datos. Por último el soporte humanoincluye al personal técnico que crean y mantienen el sistema (analistas, programadores,operarios, etc.) y a los usuarios que lo utilizan.2.- ¿Que es un sistema de información?Es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos einformación, organizados y listos para su uso posterior, generados para cubrir unanecesidad u objetivo. Dichos elementos formarán parte de alguna de las siguientescategorías: Personas Datos Actividades o técnicas de trabajo Recursos materiales en general (generalmente recursos informáticos y de comunicación, aunque no necesariamente).3.- ¿Cuales son los objetivos que se deben tener en mente parallevar a cabo un Análisis de Sistema?Identifique las necesidades del Cliente.Evalúe que conceptos tiene el cliente del sistema para establecer su viabilidad.Realice un Análisis Técnico y económico.Asigne funciones al Hardware, Software, personal, base de datos, y otros elementos delSistema.Establezca las restricciones de presupuestos y planificación temporal.Cree una definición del sistema que forme el fundamento de todo el trabajo deIngeniería.4. ¿Cuáles son los seis elementos fundamentales de un sistemabasado en computadoras? (NOMBRALOS UNICAMENTE)Software, Hardware, Personal, Base de Datos, Documentación y Procedimientos.
  2. 2. 5.- Define cada uno de los elementos fundamentales anteriormentenombrados. Descríbelos detalladamente.Software: Que son Programas de computadora, con estructuras de datos ysu documentación que hacen efectiva la logística metodología o controles derequerimientos del Programa.Hardware: Dispositivos electrónicos y electromecánicos, que proporcionan capacidad decálculos y funciones rápidas, exactas y efectivas (Computadoras, Censores,maquinarias, bombas, lectores, etc.), que proporcionan una función externa dentro delos Sistemas.Personal: Son los operadores o usuarios directos de las herramientas del Sistema.Base de Datos: Una gran colección de informaciones organizadas y enlazadas al Sistemaa las que se accede por medio del Software.Documentación: Manuales, formularios, y otra información descriptiva que detalla o dainstrucciones sobre el empleo y operación del Programa.Procedimientos: Definen el uso específico de cada uno de los elementos o componentesdel Sistema y las reglas de su manejo y mantenimiento.6.- ¿Cuales son los 5 objetivos que debe cumplir la investigaciónpreliminar?1. Entender la naturaleza del problema.2. Definir el alcance y las restricciones o limitaciones del sistema.3. Identificar los beneficios que se obtendrían si el sistema propuesto escompletado.4. Especificar un estimado de tiempo y costo para las próximas fases dedesarrollo.5. Presentar un informe a la gerencia describiendo el problema y detallando sise recomienda continuar con la fase de análisis del sistema.
  3. 3. 7.- Escribe los pasos para realizar la investigación preliminar.1. Obtener la autorización de la gerencia.2. Identificar la información necesaria para el proyecto para cumplir con loscinco objetivos de la investigación (ya mencionados).3. Realizar las acciones que sean necesarias para conseguir la información, comopor ejemplo: a. Analizar el organigrama para conocer la estructura de los departamentos y las personas claves para el sistema. b. Realizar entrevistas a los usuarios, éste es el método principal de obtener información. c. Revisar la documentación actual, verificando con los usuarios si la documentación es correcta y completa. d. Observar la operación actual para identificar fuentes de Input y Output. e. Realizar encuestas, método usado cuando se necesita información de muchas personas.4. Analizar la información obtenida, identificando alternativas con sus costos ybeneficios y recomendando la acción que se debe tomar.5. Presentar los resultados y recomendaciones a la gerencia.8.- ¿Que es un estudio de factibilidad?Es el análisis que realiza una empresa para determinar si el negocio que se propone serábueno o malo, y cuáles serán las estrategias que se deben desarrollar para que seaexitoso.Según el Diccionario de la Real Academia Española, la Factibilidad es la “cualidad ocondición de factible”. Factible: “que se puede hacer”.9.- Menciona los 3 aspectos básicos de la factibilidadFactibilidad Operacional, Técnica y Económica.
  4. 4. 10.- Describe detalladamente cada uno de los 3 aspectos básicos dela factibilidad.Factibilidad Operacional.Comprende una determinación de posibilidad que un nuevo sistema se use como sesupone. Se deben considerar cuatro aspectos:• La utilización de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de laorganización o los operadores del sistema.• Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a él como consecuencia deuna técnica de trabajo, miedo a ser desplazado u otras razones.• Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rápidos que no permita alpersonal adaptarse a él y aceptarlo.• La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios anticipados en la práctica opolíticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea obsoleto muy pronto.Factibilidad Técnica.Permite evaluar si el equipo y software están disponibles y tienen las capacidades técnicasrequeridas por cada alternativa del diseño que se esté planificando, también seconsideran las interfaces entre los sistemas actuales y los nuevos.Así mismo, estos estudios consideran si las organizaciones tienen el personal que posee laexperiencia técnica requerida para diseñar, implementar, operar y mantener el sistemapropuesto.Factibilidad Económica.Dentro de estos estudios se pueden incluir el análisis de costo y beneficios asociados concada alternativa del proyecto.Con análisis de costo/beneficios, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cadasistema alternativo se identifican y se establece una comparación entre ellos. Esto permiteseleccionar el más conveniente para la empresa.Dentro de esta comparación se debe tomar en cuenta lo siguiente:• Se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados paraasegurarse que los beneficios excedan los costos.• La proporción costo/beneficio de cada alternativa se comparan con las queproporcionan los costos/beneficios de las otras alternativas para escoger la mejor.• Se determinan las formas en que la organización podría gastar su dinero.

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