Manajemen Pemasaran ch 10

Tantangan Pengembangan Produk Baru ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mengapa Produk Baru Gagal? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Faktor-Faktor yang Cenderung Menghambat Pengembangan Produk Baru: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pengaturan Organisasi Perusahaan

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Menganggarkan Pengembangan Produk Baru

3M Online: Jaringan Kerja Inovasi 3M

Tabel 12.1 Menemukan Satu Produk Baru y ang Berhasil (Dimulai Dengan 64 Gagasan Baru) $13,984,000 $5,721,000 10,000,000 5,000,000 1:2 2 5. Peluncuran nasional 2,000,000 500,000 1:2 4 4. Pengujian pasar 1,600,000 200,000 1:2 8 3. Pengembangan produk 320,000 20,000 1:2 16 2. Pengujian konsep $ 64,000 $ 1,000 1:4 64 1. Penyaringan ide Total Biaya Biaya tiap ide produk Rasio Kelulusan Jumlah Gagasan Tahap

Mengorganisasikan Pengembangan Produk Baru ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gambar 12.1: Proses Keputusan Pengembangan Produk Baru

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mengelola Proses Pengembangan: Gagasan

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mengelola Proses Pengembangan: Gagasan

Mengelola Proses Pengembangan: Gagasan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tabel 12.2 Alat Penentu Peringkat Gagasan Produk  Skala peringkat: .00-.30 buruk; .31-.60 cukup; .61-.80 baik. Tingkat penerimaan minimum: .61 .69  1.00 Total .05 .5 .10 Tidak ada persaingan yang ketat .14 .7 .20 Dukungan dana pemasaran yang tinggi .18 .6 .30 Rasio kinerja terhadap biaya yang tinggi .32 .8 .40 Produk yang unik atau unggul (c = a x b) (b) (a) Persyaratan Keberhasilan Produk Peringkat Produk Nilai Produk Bobot Relatif

Mengelola Proses Pengembangan: Dari Konsep Ke Strategi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gambar 12.3: Positioning Merek d an Produk

Mengelola Proses Pengembangan: Dari Konsep Ke Strategi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mengelola Proses Pengembangan: Dari Konsep Ke Strategi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gambar 12.4: Contoh Untuk Analisis Gabungan

Gambar 12.5 Fungsi Utilitas Berdasarkan Analisis Gabungan

Gambar 12.6: Siklus Hidup Produk Untuk Tiga Je n is Produk Mengelola Proses Pengembangan: Dari Konsep k e Strategi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tabel 12.3 Proyeksi Laporaan Arus Kas Lima Tahun (Dalam Ribuan Dolar) Lihat bahan untuk tabel lengkap 1,965 1,538 1,189 0 6. Alokasi overhead 8,255 6,460 8,000 0 5. Biaya pemasaran 0 0 0 -3,500 4. Biaya pengembangan 13,073 10,231 7,908 0 3. Laba kotor 6,581 5,150 3,981 0 2. Harga pokok penjualan $19,654 $15,381 $11,889 $ 0 1. Penerimaan penjualan Tahun 3 Tahun 2 Tahun 1 Tahun 0

Mengelola Proses Pengembangan: Dari Pengembangan k e Komersialisasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Situs Japan Land End

Mengelola Proses Pengembangan: Dari Pengembangan k e Komersialisasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mengelola Proses Pengembangan: Dari Pengembangan k e Komersialisasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mengelola Proses Pengembangan: Dari Pengembangan k e Komersialisasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mengelola Proses Pengembangan: Dari Pengembangan k e Komersialisasi Situs Philips Pronto

[object Object],[object Object],[object Object],Mengelola Proses Pengembangan: Dari Pengembangan k e Komersialisasi The iMac, diluncurkan dengan kampanye perhitungan mundur dramatis

Proses Penerimaan Konsumen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gambar 12.7: Pengkategorian Penerima Berdasarkan Waktu Relatif Penerima Inovasi

Manajemen Pemasaran ch 10

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Manajemen Pemasaran ch 10

Similar to Manajemen Pemasaran ch 10 (20)

Manajemen Pemasaran ch 10