1. Decoding complexity for growth
“In questi anni mi hanno chiesto molte volte come abbiamo fatto a salvare la Fiat e qual è stata la ricetta magica. Quello che posso dirvi è che
non c’è una ricetta industriale valida per ogni azienda. Esiste però un approccio comune che è trasversale a tutte e che permette di risolvere
anche le situazioni più difficili.
...
Le organizzazioni non sono nient’altro che l’insieme della volontà collettiva e delle aspirazioni delle persone coinvolte.
...
Ogni anno business schools preparano migliaia di uomini e di donne nella scienza del management, della gestione di
organizzazioni. Quello che in qualche modo si va a perdere in questa preparazione è che la leadership non è solo questione di
processi o di misure. La leadership è una vocazione nobile – è qualche cosa che arricchisce la vita delle persone.
...
Organizzazioni create negli ultimi duecento anni sono state il prodotto di due ampie premesse. La prima è che senza regole,
politiche e procedure estese le persone reagiscono in maniera irresponsabile. La seconda è che il modo migliore di organizzare
un’azienda è di creare semplici lavori collegati assieme da processi complessi.
Sergio Marchionne, AD Gruppo FIAT

2. Indice
- mission (NB obiettivi: es. far crescere le imprese attraverso metodi che pochi sanno applicare)
- vision (NB es. intuire i trend e il futuro anticipandolo con soluzioni future proof)
- contesto: ottenere crescita dalla decodifica dell'ecosistema
complesso d'impresa e dall'applicazione di soluzioni custom
Cosa
- aree di expertise interna
- aree di expertise in partnership
CHI
- target (NB imprese e PA del mercato globale)
- compagine sociale (NB le skill che avremo derivate dall'expertise in house)
- Metodologie Complexity Management e Modular Modeling
COME
- temporary e shadow management (individui e team)
- consulenza operativa
- business development
- ricerca applicata e relazioni con istituzioni di ricerca
ogni voce max 2-3 slide

3. http://www.rolandberger.it/compan
y/our_formula_for_success.html
http://www.rolandberger.com
(ottimo)
http://www.complexitymanageme
nt.com/
http://www.hoise.com/primeur/01/
articles/live/CL-PL-06-01-3.html

4. Aree di competenza diretta
SpettroImpresa
Prodotti e processi innovativi
Ricerca e Sviluppo
Ottimizzazione amministrativa,
Amministrazione e finanza costi e processi, soluzioni
finanziarie
Innovazione tecnologica,
comunicazione e Marketing,
ICM - Tech & Mktg servizi di Intelligence
Internazionalizzazione, analisi
mercati,
Mercati

5. Comergy SME ecosystem modeling
Modular Modeling
Architecture-level Object Classification
Process Analysis Scope Determination and Categorization
System
• Covering: process Owner-level use case Subject
Work
Owner and User
process
o all viewpoints (owner, user,
Architecture Modeling
Unit Complexity
Facet
developer) tasks Management
Subsystem
User-level
class
o dynamic aspects (use cases User-level use case Function
and interactions) Architecture-level Harmonization
o structural aspects (object
modeling) Detailed Use Case Analysis Detailed Object Analysis
Unit Task
o complexity management «uses»
Interface
(harmonization) Detailed User component
Class
• Using prototyping
Analysis Modeling Core class
Task Step Unit task local view collaboration
• Common framework Detailed User-level Harmonization of Models
supporting Object-Oriented
Developer-level Developer-level Developer-level Object
and Use Case Analysis Interaction Modeling Architecture Modeling Modeling
Developer Architecture Class diagram
and Design Modeling
Sequence or State diagram
collaboration diagram
Developer-level Harmonization

6. Enabling Services
Manage Program
Confirm • By exposing a simpler,
Direction interconnected set of
opportunity
Structure
processes, applicability to
Business services is more evident.
Define (IT)
Architecture
• Services are easily
developed and adapted to
program development
Implement match evolving business
Solution needs.
• Services rest upon solid
commissioning
practices and core
monitoring competencies.
Operate
Business
institutionalizing
Manage Project

7. Energia atomica per la crescita
Comergy è semplicità
• core body of corporate
knowledge.
• A common language for all of
comergy’s practices.
• A stable base for agile
services.