Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

Desafios com Modelos de Negócio para Cloud Computing

Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Prochain SlideShare
The cloud promises
The cloud promises
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 26 Publicité

Desafios com Modelos de Negócio para Cloud Computing

Télécharger pour lire hors ligne

O que podemos Quais barreiras estão impedindo uma adoção mais acelerada de Cloud Computing no mercado?

O que podemos Quais barreiras estão impedindo uma adoção mais acelerada de Cloud Computing no mercado?

Publicité
Publicité

Plus De Contenu Connexe

Diaporamas pour vous (20)

Similaire à Desafios com Modelos de Negócio para Cloud Computing (20)

Publicité

Plus par Richard Chaves (19)

Desafios com Modelos de Negócio para Cloud Computing

  1. 1. Richard D. Chaves rchaves@microsoft.com Novas Tecnologias | Microsoft Brasil @richardchaves Modelo de Negócios e seus Desafios Cloud Computing rchaves | 2011
  2. 2. Agenda • Contexto • Benefícios e Desafios • Cenário Atual • A abordagem Microsoft
  3. 3. 3 Gerações da Computação
  4. 4. Modelo Econômico e de Negócios
  5. 5. Benefícios de Cloud • Reduz a barreira que mantém negócios afastados das necessidades de mercado • Possibilita cenários impensáveis • Reduz complexidade e aumenta agilidade • Mais opções de solução
  6. 6. Benefícios de Cloud Economia de Escala SMB: >25x public cloud benefit Enterprise: ~10x public cloud benefit Public cloud steady state pricing Source: Microsoft
  7. 7. Oportunidades Pessoas Organizações Parceiros
  8. 8. Desafios
  9. 9. Exemplos de Desafios Comuns Governo Organizações Parceiros Soberania sobre informação Papel de TI/ Papel do CIO Modelo de Negócios Modelo de Contratação - Lei 8666 Percepção sobre (falta de) Segurança & Data Governance Novo paradigma de controle, design, gestão, contratação
  10. 10. Modelo de Negócios
  11. 11. Paradigmas dominantes definem a forma como vemos e reagimos às inovações
  12. 12. HORSELESS CARRIAGE SYNDROME Paradigmas dominantes definem a forma como vemos e reagimos às inovações
  13. 13. Quando revisitamos nossos paradigmas, o potencial das inovações não tem limite!
  14. 14. Como estamos? • Worldwide IT spending = U$3.7 trilhões (Crescimento de 7.1%) – De acordo com a revisão de Junho do Gartner – U$ 300 bilhões a mais que a previsão inicial • Crescimento alavancando em software and IT services – Crescimento e adoção de Cloud Computing – IT services vão crescer mais que 2x, atingindo $846 bilhões – Software spending crescerá 9.5% para U$268 bilhões • Cloud computing services como foco de investimento em alguns mercados, crescendo mais de 28% Public Cloud Spending $200.00 "At about $10 billion, software as a service already $180.00 accounts for 10% of enterprise applications software $160.00 spending, and by 2015 this share is expected to $140.00 increase to close to 15% and to exceed $20 billion in $120.00 $100.00 annual spending" $80.00 Richard Gordon, research vice president at Gartner $60.00 2010 2011 2012 2013 2014 2015
  15. 15. Como estamos? • Private cloud plans will mature, dominating the enterprise infrastructure software agenda in 2011 – Cost, business, and performance benefits promised by private cloud architectures • Cloud and the economic impact of new subscription models will reshape the software channel model for vendors and their partners – retention and recurring business – Since the cost of the cloud solution is perceived to be lower, large discounts are less necessary to the initial sale – Over time, it is less expensive to keep an existing and satisfied customer • Cloud computing will continue to reshape the IT landscape over the next five years • Public IT cloud services Spendings expands at 27.6% CAGR • Cloud services are a critical component in a much larger transformation that IDC expects will drive IT industry growth for the next 25 years • In 2015, public cloud services will account for 46 percent of net new growth in overall IT spending in five key product categories – applications, application development and deployment, systems infrastructure software, basic storage, and servers, according to the report.
  16. 16. E a Microsoft? 100 +1bi Consumidores Centros de 700mil Inovação Parceiros +70mil 30 mil Funcionários Startups +100 +5mil Países e Governos Universidades Públicas e Privadas
  17. 17. É uma longa história na nuvem! Serviços na nuvem para consumidores *Pending Regulatory Approval
  18. 18. O que é o melhor para cada cliente? On Premise Private Cloud Public Cloud Customer Datacenter Customer or Partner Datacenter Microsoft Datacenter Business Applications Business Productivity Application Platform Core Infrastructure Common Technologies: Identity - Virtualization - Management - Development Tools Interoperability Ruby Mesmas tecnologias… Escolha do cliente baseada em suas necessidades na linha do tempo… Novas funcionalidades em uma plataforma familiar, apoiada por um grande eco-sistema
  19. 19. Fechamento – Modelo de Negócios • Cloud Vendors caminhando na mesma direção – Cobrança por Computing Hours – Free Data Transfer Inbound – Etc… • Cloud Vendors e canal definindo modelo • (Ainda estamos no) Momento de Evangelização e mudança de paradigma
  20. 20. Energia Elétrica também viveu desafios de modelo de negócio Source: Nicholas Carr presentation - The Big Switch
  21. 21. Richard D. Chaves rchaves@microsoft.com Novas Tecnologias | Microsoft Brasil @richardchaves Modelo de Negócios e seus Desafios Cloud Computing rchaves | 2011
  22. 22. Fontes e Referências • Microsoft • Gartner • IDC • Reportagens e Artigos http://www.eweek.com/c/a/Midmarket/IT-Cloud-Services-Spending-to-Reach-729-Billion-in-2015-IDC-Report-547901 http://www.infoworld.com/d/the-industry-standard/gartner-upgrades-worldwide-it-spending-forecast-775 http://www.computing.co.uk/ctg/news/2118026/economic-worries-cloud-spending-priorities
  23. 23. Providing mail, collaboration, meeting and communication for stores via the cloud Secure way to share between stores and corporate Quick deployment without adding complexity to IT
  24. 24. Required a centralized platform for internal promotion of company initiatives And needed a way to replace a phone ordering system with a hosted Web application Uses both Microsoft Online and Windows Azure “This has been one of the best IT partner projects CCE has experienced, and we have the added value of a longer IT roadmap with Microsoft than if CCE had built the solution on premises.” Kevin Flowers, Director of Enabling Technologies, CCE
  25. 25. “We have chosen Microsoft Online Services because it promises to deliver a simple intuitive Information Workplace that should not only bring value to the company through simplification, but provide an improved user experience and ultimately create a more productive GSK.” Bill Louv, Chief Information Officer, GlaxoSmithKline
  26. 26. “Our first estimates show that we can reduce our TCO by a factor of 10. The software distribution system we built with Windows Azure is 10 times cheaper than our previous solution.” Elmar Stoecker, Director Portfolio Management, Siemens IT Solutions and Services

×