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EUROMONTANA
Associationeuropéennepourlacoopérationetle
développementdeszonesdemontag  ne

Comment développer les bonnes
synergies et établir des liens entre les
niveaux régionaux, nationaux et
européens?

REDR – Séminaire 30-31 mars 2009
André Marcon – Président
Pour illustrer

• L’exemple du réseau Euromontana
  • Sa constitution
  • Son fonctionnement
  • Les challenges à relever pour réussir


• Propositions pour le REDR
Q’ -
  uestcequEuromontana?
          ’
• Association européenne multisectorielle

• 70 membres
                                     Pluralité
• 16 pays (UE et non UE)
                                        =
                                  Complémentarité
• Différents secteurs :
   –   Agriculture
   –   Commerce
   –   Industrie
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• Différentes natures d’organisations
   –   Organisations professionnelles,
   –   Collectivités territoriales,
   –   Agences de développement,
   –   Agences environnementales,
   –   Instituts de recherche et d’enseignement…
Parexemple …
                      Local         Régional/inter-         National
                                    régional
Acteurs socio-        CCI Vosges    UCCIMAC (FR)            Coopératives
économiques           (FR)                                  agricoles (CZ)
                      FAMD (RO)                             AJAP (PT)

Organisations                       ARPE (FR)
environnementales/f                 Forestry Commission
orêt                                (UK)
Agences de                          HIE (UK), IKT (ES)
développement                       ADRAT (PT)
Instituts             AGROM-RO      IREALP (IT)             CEFIDEC (RO)
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Collectivités         Hedmark       Rhône-Alpes (FR)        FOAG
territoriales         (NO)                                  (Suisse) obs
                                    Vasterbotten(SE)
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Euromontana faitlelienavec
 l’Europe
   Institutions                                   Organisations
   européennes                                Européennes: AEM, EMF
                                                  CPMR, COPA…
                            Collaborations
Groupes consultatifs
       REDR
Rencontres régulières

                         EUROMONTANA
                                 Projet Agriculture et développement rural
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                                           Durable en montagne


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                                                  Organisations
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Commenttravailleren
réseau?
• Réseau = mode d’organisation souple reliant des
  organisations ayant:
  – Des intérêts à travailler ensemble
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• Pour bien fonctionner:
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Lefonctionnementenréseau
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 ’
• Un objectif commun :
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• Des priorités dans les fonctions:
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  – Promouvoir/communiquer
  – Coordonner le réseau, être un centre de
    ressources
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Des instances formelles
         Représentants élus
      President
      André Marcon
                                       Secrétariat à Bruxelles
      5 vice-présidents
      1 trésorier
                                  Directrice
                                  Alexia Rouby
                                  alexia.rouby@euromontana.org

Comité Directeur                  Chef de projet
                          Sénat
                                  Marie Guitton
20 membres
                                  Marie.guitton@euromontana.org

                                  Chargé d’information
                                  Daria Godlewska
                                  project@euromontana.org
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Pourimpliquer = répartirlesresponsabilités
entrelesmembres


 2 niveaux:
 • Responsabilité
   territoriale:
   – Représenter
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     localement
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Pourimpliquer = répartirles
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• Responsabilité thématique:
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• Mission:
  –   Organiser  Plan d’action
      Mettre en œuvre  en équipe
  –
  –   Rendre compte
      Porter le thème politiquement
  –
Unepetiteéquipeauservice
dela coordination
Ses missions:
• Veille
• Faire circuler l’information
• Organiser évènements
• Intervenir auprès des
  institutions/organisations
• Monter et mettre en œuvre des projets
Les challenges

• Satisfaire des attentes très diverses
  – Clarifier les objectifs, les fonctions
  – Etablir les priorités avec les membres
    • Faire remonter les attentes
    • Evaluer: sondages
  – Déléguer/impliquer pour pouvoir se
    mobiliser sur plusieurs sujets
Les challenges
• Avec des moyens limités et variables
  – Pour le fonctionnement de l’équipe:
     • Développer le réseau
     • S’appuyer sur les membres
  – Pour les contributions des membres: les
    organisations mettent leurs moyens à
    contribution
     • Répartir les responsabilités intelligemment
     • Valoriser ce qui se fait déjà



  – Assurer la participation de tous: aides pour les
    organisations des nouveaux états membres
Les challenges
• Maintenir une cohérence dans un
  fonctionnement décentralisé
  – des thèmes fédérateurs, transversaux
  – Maintenir une pluralité dans les équipes de
    travail:
    • Scientifiques: données, objectivité
    • Socio-économiques: connaissance des secteurs
    • Collectivités: connaissance du terrain, réalités pratique
      de mise en œuvre
    • Nationaux: conserver une vision globale des enjeux
    • Représentation des pays: l’Europe est diverse!
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  – Assurer un reporting régulier
U nexempledetrav en
                ail
réseau
• Un thème: « L’élevage en montagne: un enjeu territorial
  et économique pour l’Europe »
• Abordant les aspects: économiques, environnementaux,
  sociaux et culturels
• Objectifs:
   – Elaborer des propositions concrètes pour les politiques de l’après
     2013
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• Leader: Une agence de développement et une organisation
  agricole
• Participants: tous les membres intéressés, avec une
  représentation équilibrée
• Méthodes:
   – Un responsable pour chaque zone
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   – Cycles de travail local/ réunion d’échanges européens
Leréseaueuropéende
développementrural
• Les territoires ruraux sont au cœur
  des enjeux de demain
• Leur diversité s’accroît
• Des acteurs multiples et tous
  importants
• Le travail en réseau: la bonne
  solution!
LeREDR doitsefaire
connaîtreetsélargir
            ’
• Communiquer: Beaucoup d’organisations
  encore mal ou pas informées
• Essentiel: l’implication des acteurs:
  – régionaux et locaux
  – Institutionnels et socio-économiques


• A développer: la coopération entre les
  acteurs ruraux de différents pays
  – Quels outils au-delà de LEADER?
  – Exemple: projet de mise en réseau des GAL de
    montagne européen (ADRAT – PT)
LeREDR etla montagne
• Importance d’une approche intégrée du
  développement rural en montagne
• Nécessité d’associer les collectivités
  locales, les GAL
• Approfondir l’analyse: un groupe
  thématique montagne?
• Euromontana volontaire pour participer
  aux travaux des réseaux nationaux et
  régionaux
Merci devotreattention


Euromontana

info@euromontana.org
www.euromontana.org
T: 32 2 280 42 83
F: +32 2 280 42 85

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  • 2. Pour illustrer • L’exemple du réseau Euromontana • Sa constitution • Son fonctionnement • Les challenges à relever pour réussir • Propositions pour le REDR
  • 3. Q’ - uestcequEuromontana? ’ • Association européenne multisectorielle • 70 membres Pluralité • 16 pays (UE et non UE) = Complémentarité • Différents secteurs : – Agriculture – Commerce – Industrie – Artisannat – Tourisme • Différentes natures d’organisations – Organisations professionnelles, – Collectivités territoriales, – Agences de développement, – Agences environnementales, – Instituts de recherche et d’enseignement…
  • 4. Parexemple … Local Régional/inter- National régional Acteurs socio- CCI Vosges UCCIMAC (FR) Coopératives économiques (FR) agricoles (CZ) FAMD (RO) AJAP (PT) Organisations ARPE (FR) environnementales/f Forestry Commission orêt (UK) Agences de HIE (UK), IKT (ES) développement ADRAT (PT) Instituts AGROM-RO IREALP (IT) CEFIDEC (RO) formation/recherche (RO) TI Kavala (GR) Collectivités Hedmark Rhône-Alpes (FR) FOAG territoriales (NO) (Suisse) obs Vasterbotten(SE) Torino (IT) Highland Council (UK)
  • 5. Euromontana faitlelienavec l’Europe Institutions Organisations européennes Européennes: AEM, EMF CPMR, COPA… Collaborations Groupes consultatifs REDR Rencontres régulières EUROMONTANA Projet Agriculture et développement rural Observateur Durable en montagne Coopération Organisations inter-gouvernementale Internationales: Convention FAO – UN ECOSOC alpine
  • 6. Commenttravailleren réseau? • Réseau = mode d’organisation souple reliant des organisations ayant: – Des intérêts à travailler ensemble – Pas/peu de relation hiérarchique entre eux – Des compétences savoir-faire complémentaires • Pour bien fonctionner: – Clarifier les intérêts communs – Chercher à capitaliser l’intelligence collective – Faire preuve de bonne volonté, motiver, impliquer les membres – Communiquer
  • 7. Lefonctionnementenréseau dEuromontana ’ • Un objectif commun : – Promouvoir des montagnes vivantes, habitées, diverses, laboratoire du développement durable • Des priorités dans les fonctions: – Représenter – Promouvoir/communiquer – Coordonner le réseau, être un centre de ressources – Monter et gérer des projets
  • 8. Des instances formelles Représentants élus President André Marcon Secrétariat à Bruxelles 5 vice-présidents 1 trésorier Directrice Alexia Rouby alexia.rouby@euromontana.org Comité Directeur Chef de projet Sénat Marie Guitton 20 membres Marie.guitton@euromontana.org Chargé d’information Daria Godlewska project@euromontana.org Assemblée générale
  • 9. Pourimpliquer = répartirlesresponsabilités entrelesmembres 2 niveaux: • Responsabilité territoriale: – Représenter – Animer le travail localement – Développer le réseau
  • 10. Pourimpliquer = répartirles responsabilitésentrelesmembres • Responsabilité thématique: – 11 thèmes de travail – Proposés et choisis par les membres – Dans le cadre d’une analyse stratégique • 1 thème = 1-2 leaders + 1 équipe • Mission: – Organiser  Plan d’action Mettre en œuvre  en équipe – – Rendre compte Porter le thème politiquement –
  • 11. Unepetiteéquipeauservice dela coordination Ses missions: • Veille • Faire circuler l’information • Organiser évènements • Intervenir auprès des institutions/organisations • Monter et mettre en œuvre des projets
  • 12. Les challenges • Satisfaire des attentes très diverses – Clarifier les objectifs, les fonctions – Etablir les priorités avec les membres • Faire remonter les attentes • Evaluer: sondages – Déléguer/impliquer pour pouvoir se mobiliser sur plusieurs sujets
  • 13. Les challenges • Avec des moyens limités et variables – Pour le fonctionnement de l’équipe: • Développer le réseau • S’appuyer sur les membres – Pour les contributions des membres: les organisations mettent leurs moyens à contribution • Répartir les responsabilités intelligemment • Valoriser ce qui se fait déjà – Assurer la participation de tous: aides pour les organisations des nouveaux états membres
  • 14. Les challenges • Maintenir une cohérence dans un fonctionnement décentralisé – des thèmes fédérateurs, transversaux – Maintenir une pluralité dans les équipes de travail: • Scientifiques: données, objectivité • Socio-économiques: connaissance des secteurs • Collectivités: connaissance du terrain, réalités pratique de mise en œuvre • Nationaux: conserver une vision globale des enjeux • Représentation des pays: l’Europe est diverse! – Valider le mandat du leader thématique – Assurer un reporting régulier
  • 15. U nexempledetrav en ail réseau • Un thème: « L’élevage en montagne: un enjeu territorial et économique pour l’Europe » • Abordant les aspects: économiques, environnementaux, sociaux et culturels • Objectifs: – Elaborer des propositions concrètes pour les politiques de l’après 2013 – Organiser un séminaire d’échanges en octobre 2009 • Leader: Une agence de développement et une organisation agricole • Participants: tous les membres intéressés, avec une représentation équilibrée • Méthodes: – Un responsable pour chaque zone – Elaboration d’un cadre de travail commun – Cycles de travail local/ réunion d’échanges européens
  • 16. Leréseaueuropéende développementrural • Les territoires ruraux sont au cœur des enjeux de demain • Leur diversité s’accroît • Des acteurs multiples et tous importants • Le travail en réseau: la bonne solution!
  • 17. LeREDR doitsefaire connaîtreetsélargir ’ • Communiquer: Beaucoup d’organisations encore mal ou pas informées • Essentiel: l’implication des acteurs: – régionaux et locaux – Institutionnels et socio-économiques • A développer: la coopération entre les acteurs ruraux de différents pays – Quels outils au-delà de LEADER? – Exemple: projet de mise en réseau des GAL de montagne européen (ADRAT – PT)
  • 18. LeREDR etla montagne • Importance d’une approche intégrée du développement rural en montagne • Nécessité d’associer les collectivités locales, les GAL • Approfondir l’analyse: un groupe thématique montagne? • Euromontana volontaire pour participer aux travaux des réseaux nationaux et régionaux