7 шагов чтобы успешно пройти испытательный срок Роман Дусенко Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед Добавляй меня в соц.сетях: fb: www.fb.com/rdusenko VK: https://vk.com/rdusenko Instagram: http://instagram.com/rdusenko/ SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko Twitter: https://twitter.com/busbreak Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/ YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak Сайт: www.busbreak.ru Аудио: http://busbreak.podster.fm Блог: http://busbreak.ru/blog/ Афиша: http://busbreak.ru/activity/ Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/ Тел. + 7 (495) 7788900 Skype: rdusenko www.dusenko.ru #MovingUpMoscow, #ТолькоВперед

1. 7 шагов, чтобы успешно пройти
испытательный срок
Ваши первые 90 дней в новой должности
http://busbreak.podster.fm
/

2. Наставник
• Вам нужен наставник.
• В новой должности Вы как рыба которую вынули на берег: шок, страх и не
хватает кислорода.
• Пробыв в таком состоянии 10 часов в день и 5 дней в неделю, Вам нужен будет
человек, который сможет оценить как и куда Вам двигаться дальше, чтобы
удержаться на этой высокой позиции.
• Сохраняйте баланс.
• Во время перехода на новую должность постоянно присутствует риск утраты
глобального видения ситуации, ухода в себя и принятия неверных решений.
• Первое, что сделал я, когда вышел на работу вице-президентом
крупного банка – нашел себе наставника, с которым мы шаг за шагом
вырабатывали стратегию движения.

3. Шаг 1: продвигайте себя
• Продвигайте себя.
• Мысленно освободитесь от вашей старой работы. Приготовьтесь к
принятию на себя новых полномочий.
• Используйте новые инструменты.
• Не думайте, что то, благодаря чему вы достигали успеха до настоящего
момента, будет работать и дальше.
• Развивайтесь.
• Весьма реальна опасность увязнуть в том, что вы умеете, начать
упорствовать в этом и потерпеть поражение.

4. Шаг 2: учитесь
• Ускоряйте процесс обучения.
• Двигайтесь по кривой обучения так быстро, как это возможно в вашей
новой организации.
• Погрузитесь с головой в новую реальность.
• Разбирайтесь в рынке, продукции, технологиях, системах и структурах, а
также в культуре и политике компании.
• Это все равно, что пить из шланга. Так что вам потребуется систмность и
сосредоточенность в принятии решения о том, чему вам необходимо
обучиться.

5. Шаг 3: quick win
• Обеспечьте себе quick win.
• Быстрые победы формируют Ваш авторитет и придают Вам импульс.
• Они создают положительный заколдованный круг, основанный на той
энергии, которую вы вкладываете в развитие организации.
• Стройте свою репутацию.
• Находите оптимальное приложение своей активности и способы
улучшить результаты деятельности компании.

6. Шаг 4: критерии
• Договоритесь о критериях успеха.
• Вам необходимо построить продуктивные рабочие отношения с новым
боссом и взять на заметку его или ее ожидания.
• На работе нет отношений важнее.
• Поэтому вам предстоит серия важных разговоров о бизнесе, ожиданиях,
стиле, ресурсах и вашем личном развитии.
• Самое главное – это достижение общего видения в отношении
вашего 90-дневного плана.

7. Шаг 5: люди
• Создавайте команду.
• Если вы получаете уже сложившуюся команду, вам необходимо провести
оценку ее участников.
• Возможно, вам придется изменить ее структуру для лучшего
соответствия ситуации.
• Ваша готовность принимать сложные решения в отношении
персонала и ваша способность отбирать на должности
подходящих людей являются одними из самых важных
предпосылок успеха на вашем новом посту.

8. Шаг 6: Networking
• Networking: создавайте свою сеть контактов в компании.
• Ваш успех будет зависеть от вашей возможности влиять на людей, не
находящихся в вашем прямом подчинении.
• Для достижения ваших целей вам понадобятся союзники, как внутри
компании, так и за ее пределами.

9. Шаг 7: помогайте
• Помогайте каждому.
• Помогайте вашим непосредственным подчиненным, начальникам и
коллегам ускорить процесс их вступления в новую должность.
• Чем быстрее ваши непосредственные подчиненные адаптируются к
новой работе, тем это вам же выгоднее.

10. Роман Дусенко
• Бизнес-практик, банкир, предприниматель
• Покупал, продавал, объединял и руководил
российскими банками
• Профессионал в корпоративном менеджменте и
управлении персоналом
• Учился: в США, Японии и Италии, имею 2 высших
образования, закончил Президентскую
программу, слушатель EMBA Московской школы
управления СКОЛКОВО
• В 2012 году создал проект о личном успехе -
«Бизнес завтрак»
• В 2015 году запустил обучающие программы в
области управления и карьеры «Только вперед!»

11. Обратная связь
• 24 часа горячая линия
• +7 495 77 88 9 00
• Skype rdusenko
• info@busbreak.ru
• www.busbreak.ru