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Veille technologique et intelligence économique

Présentation à l\'occasion de la Journée Nationale de l\'Innovation - décembre 2009

1  sur  28
Stimulateurs d’Innovation



R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Sommaire

 Contexte
 Innovation
 Veille – Veille stratégique
 Intelligence Economique
 Etat des lieux en Algérie
 Expérience de la CCI TAFNA




R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Contexte

     Mondialisation

     Concurrence




R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Introduction
Une réponse …




R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Innovation …
 « L’innovation est une nouvelle idée qui défit l’ordre
 présent ou une approche différente perçue comme
 nouvelle par les individus concernés » Reix 2004




   Déclenchement ??
 « Comment faire pour que les individus portent leur
 attention à de nouveaux besoins, pour qu’ils
 découvrent de nouvelles possibilités à la lumière de
 leur lecture de l’environnement ? Comment faire
 pour que le processus d’interprétation aboutisse à
 une vision stratégique?»

R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Processus d’ Innovation        Faire vivre l’innovation issue du projet
                               Suivre et analyser les retours d’informations liés
                               au produit ou service (SAV, média, contrefaçon, réactions de la concurrence…)

                        Commercialiser le projet
                                                                                                 Gestion
                        Utiliser l’IE pour se faire connaître (média, internet, circuits professionnels…),
                        Formation sur le produit ou service pour les distributeurs

                  Concrétiser le projet
                  Rechercher et entériner la liste des partenaires (fournisseurs, laboratoires, écoles…),
                                                                           Pré-lancement
                  Engager la conception

         Vérifier la viabilité du projet
         Étudier le marché, Rechercher les tendances (Design, Sociétale,…), Approfondir la connaissance
                                                         Développement
         des technologies, Cerner l’environnement de la propriété intellectuelle (brevets, marques, logiciels…),
         Réfléchir au financement et détecter les partenaires potentiels

   Photographier l’environnement du projet
   Définir les besoins, Se positionner par rapport aux concurrents, Lister les technologies disponibles,
                                              Faisabilité
   Consulter des partenaires potentiels (laboratoires de recherche, …), Rechercher les directives, normes,
   réglementations…
   Détecter les risques et opportunités

Phase de réflexion, conceptualisation et pré-validation
                            Formulation
                                                                                                                   .
Rechercher, analyser, exploiter les informations utiles pour établir une
stratégie innovante visant à atteindre un objectif concurrentiel


              Idée




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l’ INFORMATION

         « Se f ai r e bat t r e est excusabl e,
     se f ai r e sur pr endr e est i n excusabl e »
                                        Napoléon




R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Comment Ma îtrise r l’informa tion ?


                                                  Veille Stratégique
                                                         (VS)



                                                         Intelligence
                                                         Economique
                                                              (IE)

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Rôle de la Veille dans l’ Innovation
Martinet et Ribault (1989) précisent que :


« le rôle de la veille est de nourrir les
processus d’innovation en informations
exploitables pour :
 Appliquer de nouvelles technologies ;
 Créer de nouveaux produits pour les
   marchés actuels ;
 Créer de nouveaux produits pour de
   nouveaux marchés. »
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Rôle de la Veille dans l’ Innovation
      l’innovation au sein d’une firme peut dépendre
                  de manière cruciale de la
          présence de spécialistes qui “filtrent”
            l’information ou qui la reçoivent –
     les personnes qui, par des moyens multiples
      et divers, assurent une veille technologique
     en se tenant au courant des évolutions nouvelles

 (y compris la technologie nouvelle et le savoir codifié
   contenu dans les brevets, la presse spécialisée et
    les revues scientifiques) et qui entretiennent des
        réseaux personnels facilitant les courants
                      d’informations

                              Manuel d'Oslo (innovation)

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L Enje ux de la V ille
 es              e
                                        La veille est un outil de pilotage
                                        de l'entreprise pour réduire les
                                        incertitudes et accroître les
                                        opportunités.

                                        Elle implique donc :

                                           S’informer ;
                                           Comprendre l’environnement pour
                                            mieux agir ;
                                           Appréhender les stratégies des
                                            concurrents pour anticiper sur les
                                            marchés à venir et de prendre les
                                            meilleures décisions

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Rôles de la veille
ANTICIPER                            Détecter les changements
                                      Nouvelles techniques, machines, clients,
                                      concurrents , passer d’un mode de gestion
                                      réactif à un mode proactif
LIMITER LES RISQUES                  Détecter les dangers
                                      Brevets, produits, concurrents,
                                      réglementations ...
PROGRESSER                           Détecter les écarts
                                      Écarts des produits par rapport aux besoins
                                      Écarts de l'entreprise par rapport aux
                                      concurrents...
INNOVER                              Détecter les idées, les solutions nouvelles
                                      Économies de R&D, avantage concurrentiel, ...
GRANDIR                              Détecter les nouveaux partenaires
                                      Clients, experts, associés ...


R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
L principaux types de Veille
 es
                                                                           chiffres d’affaires, résultats, nouveaux
                                              Veille                       produits, acquisitions… des concurrents
évolutions des besoins des                concurrentielle
clients/fournisseurs de l’entreprise



               Veille                                                        Veille
                                           Concurrents
            commerciale                                                   commerciale
                                            potentiels




                                            Concurrents
          Fournisseurs                      du secteur                        Clients

                                                                                                surveillance de la
                                                                         Réglementation         société dans sa
                                                                          Société civile        globalité, évolutions
                                            Substituts                                          cachées
              Veille                         procédés                        Rumeurs            (comportements,
          Technologique                     et produits                                         modes de vie…)

évolutions des technologies actuelles et futures des
produits et processus de l’entreprise                                         Veille
                                                                        Environnementale
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Processus de ve ille

                                                 Définition des
           Sensibilisation des                   besoins et des
                                                    axes de
           collaborateurs                         surveillance




                       Mémorisation                                         Choix des
                        archivage                                            sources

                                               Animateur
                                               de la Veille
                                                 Organiser
                                                Sensibiliser
      DECIDEURS                                   Motiver                                 VEILLEURS
                                                 Stimuler
                                                 Mesurer
                                                 Optimiser
                        Diffusion des                                     Recherche et
                          résultats                                       collecte des
                         synthétisés                                      informations



                                                   Traitement :
                                                    Analyse et
                                                  synthèse des
                                                 informations à
                                                 valeur ajoutée

                                                                  ANALYSTES EXPERTS
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L 4 Principales Etapes de la Veille
 es

                              1. Elaborer la toile
                                  de surveillance

  4. Diffuser
       de                                                                   2. Collecter
l’information                                                             des informations
    à valeur                                                                   brutes
    ajoutée




                          3. Analyser et valoriser
                               l’information recueillie
R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
QUEL ESS
    L OURCESPOUR QUEL E VEIL E?
                     L      L
                                                                              Etudes                       Plaquettes
                     Presse                                                  Publiques                    publicitaires
                                  Presse        Sites    Brevets   Normes                  Informations                            Autres
                   profession                                               Prestataires                  Catalogues      Livres
                                généraliste   internet   marques    lois                      Légales                              médias
                      nelle                                                   Privé ou                      Rapports
                                                                               public                       annuels

     Veille
                        x           x            x         xx                    x             xx              x
 concurrentielle




                                                                                                                                            Sources Formelles
  Veille Marché
                        x           x            x                              xx              x              x                     x
   Marketing

     Veille
                        xx                       x         xx                    x                                          x        x
 technologique

     Veille
                        x           x            x                  xx           x
 réglementaire

   Information
                        x           x            x                   x           x
environnementale

  Information
                        x           x            x                               x             xx
  économique
    Sujets
                        x          xx           xx                                                                          x        x
   généraux




 R. ALLAL – CCI TAFNA              JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
QUEL ESS
    L OURCESPOUR QUEL E VEIL E?
                     L      L
 les concurrents,
 les fournisseurs,
                                 Validation




                                                                                       Sources Informelles
 les clients,
 les banques,
 les experts,
 les salons,
 les contacts pris au travers des foires,
  congrès, missions, formation, voyages,
  réunions, etc …

R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Finalités de la veille

 La connaissance de la réglementation ;
 L’anticipation des enjeux à venir ;
 La surveillance des concurrents ;
 La prise en compte des attentes clients ;


Auxquelles s’ajoutent :
 L’amélioration des produits / process ;
 L’accès à de nouveaux marchés ;
 La résolution de problèmes techniques.
R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Veille Stratégique & Intelligence Économique


                                      Intelligence
                                      Economique




                                    Veille Stratégique




                                     Veille Concurrentielle

                                      Veille Commerciale

                                    Veille Technologique
                                       Veille Normative

                                    Veille Environnementale




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Sphère de l’ IE


                                  Sécurité
                                économique
                                                          Renseignement


                       Veille
                                           Information
                                                                        Lobbying

                                KM
                                              Communication




R. ALLAL – CCI TAFNA       JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Intelligence Economique : IE

 Une démarche qui permet de
 prendre conscience qu’on n’est
 pas seul sur le marché et qu’il
 faut se protéger d’une part,
 et d’autre part, anticiper :
 en milieu des affaires on peut
 être soit un prédateur,
 soit une proie à la merci des
 plus forts.


R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Niveaux de l’ IE

Selon certains spécialistes en la matière, l’IE
comporte trois niveaux :
1. la veille, consiste à observer et analyser
   ce qu’il y a autour de l’entreprise ;
2. se prémunir de la veille des autres ;
3. le lobbying, est l’injection d’informations
   dans l’environnement de l’entreprise pour
   une prise de décision profitable.


R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
IE : Axes Stratégiques

     Offensif
       Acquérir l'information stratégique pertinente
          pour l’exploiter afin d’anticiper
     Défensif
       Protection de son patrimoine et de ses
          informations
     Influence
       Propager une information ou des normes de
          comportement et d'interprétation qui favorisent
          sa stratégie

R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Algérie … Etat des Lieux




     Rapport sur la mise en œuvre de la Charte euro-méditerranéenne pour l’entreprise 2008

R. ALLAL – CCI TAFNA         JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Algérie … Prise de conscience
 « L'intelligence économique est comprise au sens du recueil, de
 l'analyse, du traitement et de la diffusion de l'information pertinente et
 utile qui contribue à la production des connaissances indispensables à
 la prise de décision et au pilotage des entreprises constituant le tissu
 industriel national. Elle s'entend comme une démarche d'anticipation
 et de projection dans le futur, fondée sur les liens qui unissent les
 réseaux des entreprises et ceux des opérateurs économiques »,

 ...   « Outil stratégique de maîtrise de l'information et de la
 connaissance de l'environnement géoéconomique, l'intelligence
 économique constitue le cadre privilégié d'observation des évolutions
 du marché concurrentiel et permet à l'entreprise et aux acteurs
 économiques de se doter de capacités de réactivité, d'adaptation et de
 prise de décision, face aux défis de l'environnement, en permanente
 mutation » ...
                                        Communiqué du Chef du Gouvernement – 20 déc. 2006


R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Algérie … Mobilisation
Mise en place de au MIPI de la :
 Direction Générale de l’Intelligence Economique,
   des Etudes et de la Prospective

       Deux Divisons :
       Division de la veille technologique et de l’intelligence économique
       Division des études et de la prospective


     Direction Générale de la Compétitivité

       Quatre Divisions, dont :
       Division des Politiques d’Innovation

                                                                     DE 08-101 du 25 mars 2008



R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
Exemples d’a c tions à la CCI TAFNA

   En interne :
     IE Territoriale + Renforcement des capacités

     Au niveau Méditerranéen :
       Programme Invest-in-Med et Projet MED-INTELLIGENCE

     Coopération : avec le MIPI, l’Université, ACFCI, la CCIP/ARIST

   Au profit de nos adhérents :
     Veille : Commerciale , Technologique, Environnementale, …

     Formation : « Veille Stratégique : Concepts et Outils »

     Sensibilisation & Lobbying



R. ALLAL – CCI TAFNA   JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
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Veille technologique et intelligence économique

  • 1. Stimulateurs d’Innovation R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 2. Sommaire  Contexte  Innovation  Veille – Veille stratégique  Intelligence Economique  Etat des lieux en Algérie  Expérience de la CCI TAFNA R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 3. Contexte  Mondialisation  Concurrence R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 4. Introduction Une réponse … R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 5. Innovation … « L’innovation est une nouvelle idée qui défit l’ordre présent ou une approche différente perçue comme nouvelle par les individus concernés » Reix 2004 Déclenchement ?? « Comment faire pour que les individus portent leur attention à de nouveaux besoins, pour qu’ils découvrent de nouvelles possibilités à la lumière de leur lecture de l’environnement ? Comment faire pour que le processus d’interprétation aboutisse à une vision stratégique?» R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 6. Processus d’ Innovation Faire vivre l’innovation issue du projet Suivre et analyser les retours d’informations liés au produit ou service (SAV, média, contrefaçon, réactions de la concurrence…) Commercialiser le projet Gestion Utiliser l’IE pour se faire connaître (média, internet, circuits professionnels…), Formation sur le produit ou service pour les distributeurs Concrétiser le projet Rechercher et entériner la liste des partenaires (fournisseurs, laboratoires, écoles…), Pré-lancement Engager la conception Vérifier la viabilité du projet Étudier le marché, Rechercher les tendances (Design, Sociétale,…), Approfondir la connaissance Développement des technologies, Cerner l’environnement de la propriété intellectuelle (brevets, marques, logiciels…), Réfléchir au financement et détecter les partenaires potentiels Photographier l’environnement du projet Définir les besoins, Se positionner par rapport aux concurrents, Lister les technologies disponibles, Faisabilité Consulter des partenaires potentiels (laboratoires de recherche, …), Rechercher les directives, normes, réglementations… Détecter les risques et opportunités Phase de réflexion, conceptualisation et pré-validation Formulation . Rechercher, analyser, exploiter les informations utiles pour établir une stratégie innovante visant à atteindre un objectif concurrentiel Idée R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 7. l’ INFORMATION « Se f ai r e bat t r e est excusabl e, se f ai r e sur pr endr e est i n excusabl e » Napoléon R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 8. Comment Ma îtrise r l’informa tion ? Veille Stratégique (VS) Intelligence Economique (IE) R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 9. Rôle de la Veille dans l’ Innovation Martinet et Ribault (1989) précisent que : « le rôle de la veille est de nourrir les processus d’innovation en informations exploitables pour :  Appliquer de nouvelles technologies ;  Créer de nouveaux produits pour les marchés actuels ;  Créer de nouveaux produits pour de nouveaux marchés. » R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 10. Rôle de la Veille dans l’ Innovation l’innovation au sein d’une firme peut dépendre de manière cruciale de la présence de spécialistes qui “filtrent” l’information ou qui la reçoivent – les personnes qui, par des moyens multiples et divers, assurent une veille technologique en se tenant au courant des évolutions nouvelles (y compris la technologie nouvelle et le savoir codifié contenu dans les brevets, la presse spécialisée et les revues scientifiques) et qui entretiennent des réseaux personnels facilitant les courants d’informations Manuel d'Oslo (innovation) R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 11. L Enje ux de la V ille es e La veille est un outil de pilotage de l'entreprise pour réduire les incertitudes et accroître les opportunités. Elle implique donc :  S’informer ;  Comprendre l’environnement pour mieux agir ;  Appréhender les stratégies des concurrents pour anticiper sur les marchés à venir et de prendre les meilleures décisions R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 12. Rôles de la veille ANTICIPER  Détecter les changements Nouvelles techniques, machines, clients, concurrents , passer d’un mode de gestion réactif à un mode proactif LIMITER LES RISQUES  Détecter les dangers Brevets, produits, concurrents, réglementations ... PROGRESSER  Détecter les écarts Écarts des produits par rapport aux besoins Écarts de l'entreprise par rapport aux concurrents... INNOVER  Détecter les idées, les solutions nouvelles Économies de R&D, avantage concurrentiel, ... GRANDIR  Détecter les nouveaux partenaires Clients, experts, associés ... R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 13. L principaux types de Veille es chiffres d’affaires, résultats, nouveaux Veille produits, acquisitions… des concurrents évolutions des besoins des concurrentielle clients/fournisseurs de l’entreprise Veille Veille Concurrents commerciale commerciale potentiels Concurrents Fournisseurs du secteur Clients surveillance de la Réglementation société dans sa Société civile globalité, évolutions Substituts cachées Veille procédés Rumeurs (comportements, Technologique et produits modes de vie…) évolutions des technologies actuelles et futures des produits et processus de l’entreprise Veille Environnementale R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 14. Processus de ve ille Définition des Sensibilisation des besoins et des axes de collaborateurs surveillance Mémorisation Choix des archivage sources Animateur de la Veille Organiser Sensibiliser DECIDEURS Motiver VEILLEURS Stimuler Mesurer Optimiser Diffusion des Recherche et résultats collecte des synthétisés informations Traitement : Analyse et synthèse des informations à valeur ajoutée ANALYSTES EXPERTS R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 15. L 4 Principales Etapes de la Veille es 1. Elaborer la toile de surveillance 4. Diffuser de 2. Collecter l’information des informations à valeur brutes ajoutée 3. Analyser et valoriser l’information recueillie R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 16. QUEL ESS L OURCESPOUR QUEL E VEIL E? L L Etudes Plaquettes Presse Publiques publicitaires Presse Sites Brevets Normes Informations Autres profession Prestataires Catalogues Livres généraliste internet marques lois Légales médias nelle Privé ou Rapports public annuels Veille x x x xx x xx x concurrentielle Sources Formelles Veille Marché x x x xx x x x Marketing Veille xx x xx x x x technologique Veille x x x xx x réglementaire Information x x x x x environnementale Information x x x x xx économique Sujets x xx xx x x généraux R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 17. QUEL ESS L OURCESPOUR QUEL E VEIL E? L L  les concurrents,  les fournisseurs,  Validation Sources Informelles  les clients,  les banques,  les experts,  les salons,  les contacts pris au travers des foires, congrès, missions, formation, voyages, réunions, etc … R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 18. Finalités de la veille  La connaissance de la réglementation ;  L’anticipation des enjeux à venir ;  La surveillance des concurrents ;  La prise en compte des attentes clients ; Auxquelles s’ajoutent :  L’amélioration des produits / process ;  L’accès à de nouveaux marchés ;  La résolution de problèmes techniques. R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 19. Veille Stratégique & Intelligence Économique Intelligence Economique Veille Stratégique Veille Concurrentielle Veille Commerciale Veille Technologique Veille Normative Veille Environnementale R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 20. Sphère de l’ IE Sécurité économique Renseignement Veille Information Lobbying KM Communication R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 21. Intelligence Economique : IE Une démarche qui permet de prendre conscience qu’on n’est pas seul sur le marché et qu’il faut se protéger d’une part, et d’autre part, anticiper : en milieu des affaires on peut être soit un prédateur, soit une proie à la merci des plus forts. R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 22. Niveaux de l’ IE Selon certains spécialistes en la matière, l’IE comporte trois niveaux : 1. la veille, consiste à observer et analyser ce qu’il y a autour de l’entreprise ; 2. se prémunir de la veille des autres ; 3. le lobbying, est l’injection d’informations dans l’environnement de l’entreprise pour une prise de décision profitable. R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 23. IE : Axes Stratégiques  Offensif  Acquérir l'information stratégique pertinente pour l’exploiter afin d’anticiper  Défensif  Protection de son patrimoine et de ses informations  Influence  Propager une information ou des normes de comportement et d'interprétation qui favorisent sa stratégie R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 24. Algérie … Etat des Lieux Rapport sur la mise en œuvre de la Charte euro-méditerranéenne pour l’entreprise 2008 R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 25. Algérie … Prise de conscience « L'intelligence économique est comprise au sens du recueil, de l'analyse, du traitement et de la diffusion de l'information pertinente et utile qui contribue à la production des connaissances indispensables à la prise de décision et au pilotage des entreprises constituant le tissu industriel national. Elle s'entend comme une démarche d'anticipation et de projection dans le futur, fondée sur les liens qui unissent les réseaux des entreprises et ceux des opérateurs économiques », ... « Outil stratégique de maîtrise de l'information et de la connaissance de l'environnement géoéconomique, l'intelligence économique constitue le cadre privilégié d'observation des évolutions du marché concurrentiel et permet à l'entreprise et aux acteurs économiques de se doter de capacités de réactivité, d'adaptation et de prise de décision, face aux défis de l'environnement, en permanente mutation » ... Communiqué du Chef du Gouvernement – 20 déc. 2006 R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 26. Algérie … Mobilisation Mise en place de au MIPI de la :  Direction Générale de l’Intelligence Economique, des Etudes et de la Prospective  Deux Divisons :  Division de la veille technologique et de l’intelligence économique  Division des études et de la prospective  Direction Générale de la Compétitivité  Quatre Divisions, dont :  Division des Politiques d’Innovation DE 08-101 du 25 mars 2008 R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 27. Exemples d’a c tions à la CCI TAFNA  En interne :  IE Territoriale + Renforcement des capacités  Au niveau Méditerranéen : Programme Invest-in-Med et Projet MED-INTELLIGENCE  Coopération : avec le MIPI, l’Université, ACFCI, la CCIP/ARIST  Au profit de nos adhérents :  Veille : Commerciale , Technologique, Environnementale, …  Formation : « Veille Stratégique : Concepts et Outils »  Sensibilisation & Lobbying R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009
  • 28. R. ALLAL – CCI TAFNA JOURNEE NATIONALE DE L'INNOVATION – ZERALDA - 7 décembre 2009