Duale organisation von John Kotter
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John Kotter ist der Guru wenn es um Changemanagement geht. In seinem Buch Accelerate hat er sich auf das Spielfeld der Organisation im engeren Sinne begeben. Die von ihm konzeptionalisierte "duale Organisation" soll die Vorteile einer hierarchischen Organisation und eines Startups vereinen.
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- 1. www.osb-i.com John Kotter´s duale Organisation Dr. Reinhart Nagel
- 2. 2www.osb-i.com Was ist das Problem, das Kotter zu lösen verspricht? Kotter beschreibt eine Welt mit konstanten Turbulenzen und Disruptionen. Risiken und Potentiale müssen früh genug erkannt werden, um innovative strategische Initiativen zu entwickeln und diese schnell genug und beweglich zu implementieren. Das in modernen Unternehmen dominante „hierarchische Betriebssystem“ ist für die heutige Veränderungsdynamik nicht ausreichend antwortfähig. Die Fähigkeit, sich schnell zu verändern wird zur Überlebensvoraussetzung . Daher auch der Titel des Buches: Accelerate! (Beschleunigung) Die meisten Unternehmen sind gefordert, sich alle fünf Jahre neu zu erfinden oder sich an radikal veränderte Rahmen- bedingungen anzupassen.
- 3. 3www.osb-i.com Das duale Betriebssystem als organisationale Lösung Zuverlässigkeit, Effizienz Schrittweise Veränderungen Pläne, Budgets Stellenbeschreibungen Kennzahlen Agilität und Schnelligkeit Stetige Innovation Kontinuierliche Veränderung der Gestalt Keine bürokratischen Kontrollstrukturen
- 4. 4www.osb-i.com Die acht Beschleuniger der Organisation Dringlichkeit bezogen auf eine große Chance aufbauen Führungskoalition aufbauen und weiterentwickeln Strategische Vision und Initiativen formulieren Ein Heer von Freiwilligen mobilisierenInitiativen umsetzen & Beschleunigungsbarrieren abbauen Kurzfristige Erfolge erzielen und feiern Kontinuierlich Gas geben Den Wandel etablieren Die Vision vermittel n
- 5. 5www.osb-i.com Kotter`s „8 Beschleuniger“ für eine duale Organisation Strategie Führungs- praxis Geschäfts- prozesse Horizontale Verbindungen Organisations- struktur Steuerungs- systeme Personal- systeme Infrastruktur Besonderheiten der Führungspraxis? Wie generieren wir Produkte und Leistungen? Wie verknüpfen wir die Organisationseinheiten? • Dringlichkeit auf eine große Chance aufbauen • Strategische Vision und Initiativen formulieren • Führungskoalition aufbauen und weiterentwickeln Was ist der Bezugsrahmen für unser Organisationsdesign? • Ein Heer von Freiwilligen mobilisieren • Initiativen umsetzen und Beschleunigungsbarrieren abbauen • Kurzfristige Erfolge erzielen und feiern • Den Wandel etablieren • Kontinuierlich Gas geben
- 6. 6www.osb-i.com Fazit zur dualen Organisation Was ist für mich an diesem Konzept attraktiv? • Das Konzept von John Kotter ist hoch anschlussfähig an das Topmanagement: • Denn die Hierarchie behält einen wichtigen Platz und wird nicht in Frage gestellt. • Explizite Einführung und Nutzung der informellen Netzwerke, die als wichtige Ressourcen für den Unternehmenserfolg gleichbedeutend gesehen wird wie die formale Struktur. • Respektierung der in vielen Unternehmen dominanten Steuerungslogik der Hierarchie. • Die erforderlichen Methoden und Prozesse des Kotter`schen Changemanagement sind in vielen Unternehmen bekannt und oft als interne Kompetenzen verfügbar.
- 7. 7www.osb-i.com Fazit zur dualen Organisation Herausforderungen und offene Fragen ... • Ein hochvoraussetzungsvolles Konzept, das auf das Vorhandensein einer kompetenten Veränderungsmanagementexpertise auf allen Ebenen vertraut. • Kann das von Kotter postulierte „sowohl-als-auch“ unterschiedlicher Logiken in der Praxis wirklich auf Dauer funktionieren? • Braucht es eine Tetralemma-Kompetenz zur laufenden Balancierung? • Wie wird final entschieden und wie wird mit dem potentiellen Frustrationspotential der „overruleten“ Netzwerker umgegangen? ?