Emotionele Factoren van Groot Belang bij Keuze Kantoor

•

1 like•886 views

René P.M. Stevens

"Ze hadden hem niet in grijs-metallic", klaagde mijn buurman over zijn nieuw aangeschafte auto. Het was wederom het bewijs dat emotionele beweegredenen, zoals kleur en vorm, een grote rol spelen bij de aankoop van allerlei produkten. Ook op de kantorenmarkt blijken bij de keuze van locatie en gebouw zaken als gevoel en sentiment gewicht in de schaal te leggen. Mede aan de hand van deze factoren kan de kantorenmarkt in segmenten worden opgedeeld. De marketing speelt erop in. Net als voor personenauto's, waar onderscheid wordt gemaakt tussen 'stads- of boodschappenauto's, familiewagens en 'top-of-the-line-modellen', wordt er op de kantorenmarkt gewerkt met verschillende doelgroepen. 19931002 Geografie - Ir. René P.M. Stevens

Emotionele Factoren van Groot Belang bij Keuze Kantoor

Emotionele Factoren van Groot Belang bij Keuze Kantoor

Emotionele Factoren van Groot Belang bij Keuze Kantoor

More Related Content

Viewers also liked

Sustainability and corporate social responsibility may be topics of interest, but they have little to do with individuals. How can an individual contribute to a sustainable world, now and in the future? Businesses can have an effect by involving their employees in their sustainability policy. For them however, it is not enough to say that they work in a sustainable building. The more important point is whether their behaviour inside that building is sustainable. Facility managers can encourage this kind of behaviour. Author: René P.M. Stevens MSC Arch./MBA. First published in the Dutch Facility Management Magazine, November 2010.

Sustainability 3.0: Individuals make the difference.

Sustainability 3.0: Individuals make the difference.

Sustainability 3.0: Individuals make the difference.

René P.M. Stevens

Als (aanstaande) ouders gaan we er vaak vanuit dat het vast wel goed zit met het onderwijs. Ongeacht het adagium van “We leiden kinderen op voor beroepen die nu nog niet bestaan”, brengt “ons” onderwijs al decennialang generaties voort die zich staande weten te houden op de (inter)nationale arbeidsmarkt. Maar is dat niet een ad antiquitatem, een drogreden waarbij er een (mogelijk) verkeerd beroep op het verleden wordt gedaan? Het onderwijs in Nederland is vast goed, maar kan vast ook beter. Althans, beter gefaciliteerd worden. Maar we moeten wel durven vooruit te kijken en paradigma’s los te laten. (Ir. R.P.M. Stevens MBA, G.J.H. van Heun RVGME en P.J. Boernama BSc. - november 2015)

Het onderwijs is vast goed.

Het onderwijs is vast goed.

Het onderwijs is vast goed.

René P.M. Stevens

Creëer waarde met uw huisvesting

Creëer waarde met uw huisvesting

Creëer waarde met uw huisvesting

René P.M. Stevens

Net als leefstijlen voor consumenten, bedrijfsstijlen voor organisaties heeft het onderwijsconcept c.q. de onderwijsstijl een directe relatie met (school)huisvesting. Wat is de ideale huisvestingssituatie voor een gegeven onderwijsconcept waarbij “Forms follows function”? Door de huisvestingsingrepen te benoemen die een bijdrage leveren aan het onderwijsconcept en deze SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden) te maken, is het mogelijk om de feitelijke prestaties van de bestaande schoolgebouwen te vergelijken met de gewenste prestaties en zo de huisvesting meer congruent te maken met het primaire proces. Huisvesting als vliegwiel draagt zo haar ‘steentje’ bij aan Onderwijs (in) 2032. ‘Goed’ vastgoed is congruent met het gekozen onderwijsconcept en draagt bij aan vast ‘goed’ onderwijs. (Ir. R.P.M. Stevens MBA, G.J.H. van Heun RVGME en P.J. Boernama BSc.- november 2015)

Het onderwijs vast goed in 2032

Het onderwijs vast goed in 2032

Het onderwijs vast goed in 2032

René P.M. Stevens

Als huisvestingsprofessional wordt u dagelijks op tactisch en operationeel niveau geconfronteerd met de impact van de strategische koers van uw organisatie. Gewapend met deze ervaring, wat zou u anders doen als u de strategische koers kon bepalen? In dit artikel wordt u meegenomen in de strategische denkwereld van het algemeen management en hoe u met huisvesting een wezenlijke tactische bijdrage kunt leveren aan de Profit (goed voor organisatie) en bovendien aan Prosperity (goed voor allen). De huidige economische situatie maakt het voor nagenoeg alle organisaties noodzakelijk om kritisch te kijken naar kostenreducties maar tegelijkertijd ook naar omzet behoud/verhoging. Hoe kan huisvesting bijdragen aan het vinden van de juiste balans tussen aan de ene kant bezuinigen op kosten en aan de andere kant investeren voor omzetbehoud en wellicht omzetverhoging? Strategie gaat in basis over waardevermeerdering voor alle stakeholders en hoe dat op een duurzame wijze is te bereiken, zodat het bestaansrecht van de organisatie in stand blijft. Met huisvesting kan ook waarde worden toegevoegd. Maar welke waarde en voor wie? Gepubliceerd in Facility Management Magazine (20130913 Facto Media).

Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?

Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?

Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?

ATELIER V real estate B.V.

Doelmatigheid versus rechtmatigheid

Doelmatigheid versus rechtmatigheid

Doelmatigheid versus rechtmatigheid

Viewers also liked (6)

Sustainability 3.0: Individuals make the difference.

Sustainability 3.0: Individuals make the difference.

Sustainability 3.0: Individuals make the difference.

Het onderwijs is vast goed.

Het onderwijs is vast goed.

Het onderwijs is vast goed.

Creëer waarde met uw huisvesting

Creëer waarde met uw huisvesting

Creëer waarde met uw huisvesting

Het onderwijs vast goed in 2032

Het onderwijs vast goed in 2032

Het onderwijs vast goed in 2032

Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?

Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?

Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?

Doelmatigheid versus rechtmatigheid

Doelmatigheid versus rechtmatigheid

Doelmatigheid versus rechtmatigheid

More from René P.M. Stevens

Seven SMART ways to create added value with the learn/work environment. Is the learn/work environment just a space with a roof where people study and work from nine to five, or is it a means that can contribute to the organisational strategy and human health & well-being? The latter can certainly be the case, but then several business perspectives must be taken into account. As a real estate/facility manager, do you know that frustrating feeling of always being one step behind with the changing accommodation needs of your organisation? How would you like to be one step ahead in terms of reducing costs, but at the same time proposing accommodation solutions that are in line with the organisational strategy and well-being of the occupants? Accommodation is more than just overhead costs. The learn/work environment (consisting of physical, digital, and social) is a catalyst for people’s performance and well-being and therefore has a strategic impact. It is an important asset in the value creation of an organisation. The learn/work environment can be compared to a rainbow spectrum. The seven colours of the rainbow are always present in white light. However, the spectrum is only visible through the refraction of light at different angles. For example, you can only see the contribution that the learn/work environment can make to the business strategy if you look at it from an integral business perspective. The learn/work environment contributes to the organisational strategy Seven business perspectives on how to contribute with the learn/work environment to corporate strategy. This puts the real estate/facility management department one step ahead of organisational changes. 1. Be distinctive. 2. From price to value. 3. Image building. 4. Integrate instead of coordinate. 5. Team building 6. Innovation. 7. Meet and collaborate.

Lessons Learned, a strategic approach to learning environments

Lessons Learned, a strategic approach to learning environments

Lessons Learned, a strategic approach to learning environments

René P.M. Stevens

A peer-reviewed article with a more holistic approach towards eco-system effects of an integrated physical, digital and social learn/work environment, you can literally transform an organisation, its business and people. September 2020, Paradigm Explorer (No 133 2020/2) - Journal of the Scientific and Medical Network. The German writer Johan Wolfgang von Goethe called Architecture ‘frozen music’, I prefer to call it ‘Symphony of Form’, a symbiosis between architecture and its occupants to create (more) added value.

Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy Balancing

Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy Balancing

Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy Balancing

René P.M. Stevens

Hoe kun je met huisvesting (meer)waarde creëren? Als antwoord op deze vraag ontwikkelde René Stevens de Real Estate General Performance Survey (RE-GPS). Belangrijk daarbij is een holistische visie, waarbij een regisseur ervoor zorgt dat bij huisvesting de verschillende onderdelen zodanig op elkaar worden afgestemd dat ze het belangrijkste kapitaal van een organisatie, de medewerker, optimaal faciliteren. Daarbij voert de regisseur vervolgens regelmatig ‘functioneringsgesprekken’ met het gebouw.

Meerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methode

Meerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methode

Meerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methode

René P.M. Stevens

Als het aan ing. Frans (Franciscus Fokko Antonius) Diekstra had gelegen, was het zes jaar geleden opgerichte ingenieursbureau voor de bouw Starke Diekstra inmiddels al tot een multinational uitgegroeid. De tijd heeft hem daarvoor ontbroken en zijn plannen in die richting hebben het op het hoofdkantoor in Nieuwegein nooit gehaald. Onlangs overleed hij plotseling. Hij werd niet ouder dan veertig jaar. 19950524 Technisch Weekblad.

Ing. Frans Diekstra onstuimig pionier

Ing. Frans Diekstra onstuimig pionier

Ing. Frans Diekstra onstuimig pionier

René P.M. Stevens

Frans Diekstra ondernemer met emotie

Frans Diekstra ondernemer met emotie

Frans Diekstra ondernemer met emotie

René P.M. Stevens

Kantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerd

Kantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerd

Kantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerd

René P.M. Stevens

The REN-norm since 1992 the leading pioneer of a de facto standard to determine quality in real estate. When you buy a diamond, you know exactly what you are getting because there's a certificate with it. But in the case of real estate, there is no guarantee. A good real estate manager knows that quality and money go together. They should be in balance. Once you have a better insight into the quality of real estate, it's much better and easier to negotiate. It's much easier to think about where to save costs, and it's much easier to communicate with people about a project. The Real Estate Norm (REN) can be applied to both developed and undeveloped properties. Our first step was to create a single real estate language with standard definitions that would be understood by architects, real estate agents, contractors and consultants. We had to define real estate terms as completely and unambiguously as possible. We agreed that the real estate terms shouldn't be technical but functional. (By Frans F.A. Diekstra - December 1992 in Site Selection-IDRC Europe)

How to determine quality in real estate

How to determine quality in real estate

How to determine quality in real estate

René P.M. Stevens

Re-vitaal staat voor een integrale aanpak door vier gerenommeerde bedrijven: ATELIER V real estate, Ballast Nedam Beheer, Imtech en Troostwijk Real Estate. Re-vitaal is een samenwerkingsverband dat tot doel heeft vastgoed te ‘revitaliseren’ en ‘onderscheidend vermogen’ mee te geven zodat het gebouw aansluit bij de (duurzaamheid)eisen van de zittende of potentiële huurder/gebruiker en binnen de economische randvoorwaarde van de eigenaar. Locatiemarketing.

Revitaal verduurzamen loont, mits...

Revitaal verduurzamen loont, mits...

Revitaal verduurzamen loont, mits...

René P.M. Stevens

De bezieling van de directeur. Hoe kun je anderen de hand reiken ondanks dat je zelf in een diepe crisis bent? René Stevens legt een link tussen zijn entrepreneurschap, het maatschappelijk vorm geven van zijn onderneming en spiritualiteit. Zijn carrière en persoonlijke ontwikkeling zal hij toelichten en hij zal aangeven hoe hij vanuit zijn visie kijkt naar de recente economische ontwikkelingen en hoe hij omgaat met de recessie. Lezing voor het Nederlands Centrum van Directeuren op 06-10-2009 te Zeist.

De bezieling van de directeur

De bezieling van de directeur

De bezieling van de directeur

René P.M. Stevens

More from René P.M. Stevens (9)

Lessons Learned, a strategic approach to learning environments

Lessons Learned, a strategic approach to learning environments

Lessons Learned, a strategic approach to learning environments

Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy Balancing

Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy Balancing

Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy Balancing

Meerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methode

Meerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methode

Meerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methode

Ing. Frans Diekstra onstuimig pionier

Ing. Frans Diekstra onstuimig pionier

Ing. Frans Diekstra onstuimig pionier

Frans Diekstra ondernemer met emotie

Frans Diekstra ondernemer met emotie

Frans Diekstra ondernemer met emotie

Kantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerd

Kantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerd

Kantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerd

How to determine quality in real estate

How to determine quality in real estate

How to determine quality in real estate

Revitaal verduurzamen loont, mits...

Revitaal verduurzamen loont, mits...

Revitaal verduurzamen loont, mits...

De bezieling van de directeur

De bezieling van de directeur

De bezieling van de directeur