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L’Inde, une destination stratégique
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Des atouts majeurs
 4ème plus grande économie au monde
 2ème pays le ...
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Un pays en croissance
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Indian GDP Grow...
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Un pays en croissance
GDP Growth Rate
Pays 1998 - 2013 2013 -2014
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Les échanges franco-indiens
Exportations françaises:
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Exportations vers l’Inde 2013 :TOP 10 produits
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Les différentes manières d’exporter en Inde
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Pourquoi les entreprises investissent en Inde ?
 L’Inde est la destina...
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Industrie automobile
 4ème marché au monde d’ici 2016
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Informatique et télécommunication (TIC)
 TIC + Telecom services & équi...
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Faire des affaires en Inde
 Hétérogénéité du pays
 Forte concurrence ...
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 Etude de marché / note d’informations
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Salon de l'Export 2014 - Presentation Inde - CCI

  1. 1. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014 L’Inde, une destination stratégique
  2. 2. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014 Des atouts majeurs  4ème plus grande économie au monde  2ème pays le plus peuplé au monde 1.210 milliards d’habitants  Une des nations les plus jeunes du monde âge moyen : 25 ans  1ère démocratie au monde  Classe moyenne en forte augmentation 200 millions de personnes  Main d’œuvre qualifiée et nombreuse 2.5 millions de diplômés/ an
  3. 3. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014 Un pays en croissance 9.5 9.6 9.3 6.7 8.6 9.3 6.2 5 4.5 Indian GDP Growth Rate 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11 2011-12 2012-13 2013-14  Un pays en croissance lié au secteur des services (56% du PIB en 2011), consommation intérieure forte, exportations  Malgré quelques freins : crise internationale, recul secteur manufacturier (27% du PIB en 2011), inflation (8% en 2011), dévaluation de la roupie, système politique en stand-by
  4. 4. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014 Un pays en croissance GDP Growth Rate Pays 1998 - 2013 2013 -2014 2014 -2015 (estimations) 2014 – 2019 (estimations) Brésil 2.9 2.3 2.8 3.5 Chine 9.6 7.7 7.3 7 Inde 6.9 4.5 5.2 6.7  L’activité de l’Inde devrait accélérer en 2014-2015 du a la dépréciation de la roupie qui devrait favoriser les exportations  Perspective de croissance forte sur les 5 ans a venir
  5. 5. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014 Les échanges franco-indiens Exportations françaises: 2.5 milliards d’Euros ( Janv- Oct 2012) 2.2 milliards d’Euros ( Janv- Oct 2013) 2013 VS 2012 : -10% 750 sociétés françaises implantées en Inde et 250.000 employés indiens France: 3ème investisseur étranger en Inde Importations françaises: 3.6 milliards d’Euros ( Janv- Oct 2012) 3.7 milliards d’Euros ( Janv- Oct 2013) 2013 VS 2012 : + 2 %
  6. 6. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014 Exportations vers l’Inde 2013 :TOP 10 produits 24% 14% 13%7% 4% 4% 4% 3% 3% 3% 21% produits aeronautiques reacteurs nucleaires, chaufferie, machinerie machines electriques, son, televion, image optique, outils de mesure & precision, instruments medicaux acier et fer chimie organique produits chimiques plastiques produits pharmaceutiques auto - moto - velo autres
  7. 7. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014 Les différentes manières d’exporter en Inde Exportation controlée Vente directe Représentant commercial Bureau de liaison ou succursale IMPLANTATION Ent. opère comme une entreprise étr. Filiale commerciale (creation, rachat, JV) IMPLANTATION Ent. opère comme une entreprise ind. Exportation sous traitée Via des distributeurs/ importateurs Exportation concertée
  8. 8. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014  Le Bureau de liaison (« Liaison office ») - un centre de coût, aucun revenu ne doit être généré)  Pour l’approche du marché, la collecte d’informations, l’intermédiation entre les contractants locaux et le siège  Aucune facturation ni imposition sur les bénéfices  La Succursale (« Branch office ») - réservée aux activités de commerce et de services, pas d’industrie)  Pour les activités commerciales ou de services, non industrielles  Facturation possible et imposition à un taux d’IS majoré, mais pas de « dividend distribution tax (DDT) »  La Filiale (surtout « Private Limited Companies »  “ Private Limited Company ” : Capitalisation minimale faible (1 lakh Rs, soit env. 1.500 euros)  Principe = voie “automatique” dans la plupart des secteurs, i.e. sans autorisation préalable  Taux d’IS = 33,99 % + imposition des dividendes (DDT de 17 %)  Fonctionnement flexible, déterminé dans les statuts (MoA et AoA) : • 2 ou + actionnaires, max. 50 • Cession des parts limitée • 2 ou + administrateurs • 1 AGO et 4 CA / an • Délai de création : 8 – 12 semaines Implantation: Choisir sa structure
  9. 9. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014 Secteurs Participation étrangère autorisée (en % du capital) Distribution multi-marques 51% Equipement de défense 26 % Aviation civile 49 % Secteur bancaire 74 % Assurance 49 % Les investissements étrangers (IDE) Secteurs encore fermés aux IDE  Professions libérales  Immobilier  Agriculture  Energie nucléaire Majorité des secteurs ouverts aux IDE Secteurs partiellement ouverts
  10. 10. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014 Pourquoi les entreprises investissent en Inde ?  L’Inde est la destination la plus attractive pour les IDE (E&Y, nov 13)  TOP 3 des investisseurs en Inde : US, France & Japon Croissance historique Induite par consommation intérieure forte ROI + grand que sur les marchés developpés Coûts Coûts directs parmi les + bas du monde Potentiel secteur Taux de pénétration faible Règlementation Ouverture progressive aux IDE Main d’oeuvre Vivier de personnes qualifiées Les investissements étrangers (IDE)
  11. 11. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014 Industrie automobile  4ème marché au monde d’ici 2016  Marché de 45 milliards USD => 120 à 160 milliards en 2015 Les entreprises françaises présentes en Inde Industrie pharmaceutique  Croissance de 22% en 2012 - 2013  Marché de 22 milliards USD Industrie agroalimentaire  Croissance de 12 à 15% /an  Marché de 180 milliards USD => 318 milliards USD en 2020
  12. 12. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014 Informatique et télécommunication (TIC)  TIC + Telecom services & équipement + Software + Hardware : 88.1 milliards USD en 2011  Croissance de 14% en 2012 - 2013  Prévision 2020 : 225 milliards USD Infrastructure  3,3 millions km de routes – 15 000 km d’autoroutes supplémentaires d’ici à 2020  Metro dans les villes de Delhi, Mumbai, Kolkata, Bangalore et Chennai. En projet sur Pune, Hyderabad et Ahmedabad Aéronautique et Defense Les entreprises françaises présentes en Inde
  13. 13. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014 Faire des affaires en Inde  Hétérogénéité du pays  Forte concurrence de groupes indiens performants sur certains secteurs  Manque de fiabilité des informations sur ses partenaires  Droits de douane encore élevés : de 12,5%-30% jusqu’à 50 % voire plus de 100 %  Processus long pour se construire un réseau, se faire reconnaitre  Lourdeur administrative indienne  Prévoir les ressources adéquates  Être prêt à revenir plusieurs fois  Être patient et faire confiance à la stabilité à long terme de l’Inde  Vérifier la situation financière et la notoriété commerciale de ses partenaires  Être accompagné (expert logistique, avocat, structure assistance export,...)
  14. 14. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014  Etude de marché / note d’informations  Etude de notoriété  Identification de partenaires / clients / fournisseurs / distributeurs  Learning expedition  Organisation de rdv BtoB  Organisations de délégations indiennes sur des salons français  Organisation d’évènements networking privés  Représentation d’un Pôle de Compétitivité  Relance de contacts  Mailing / Emailing personnalisé CCIR Indian Desk – Services P R O S P E C T E R Découverte du marché Rencontre des partenaires Suivi de mission S ’ I M P L A N T E R Hébergement Portage salarial Coaching de personnel Aide au recrutement
  15. 15. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014 Merci de votre attention Chennai Office: Old 27, New 66, III Street Abiramapuram Chennai 600 018, India Tel: +91 44 42178710 Pour toute question : yohann.samuel@ifcci.org.in

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