Präsentation Thema Team

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Präsentation, Leitfaden für ein Training zum Thema Team

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Präsentation Thema Team

  1. 1. Thema Team Reinhard Austrup & Associates 2009 / 2010 Reinhard Austrup & Associates
  2. 2. wir erinnern uns... Kommunikation Sender & Empfänger wir kommunizieren immer was kommt an? vier Seiten
  3. 3. wir erinnern uns... Führung hat ein Ziel(e) authentisch situativ gemeinsame Werte und Ziele als Basis Respekt
  4. 4. ein Nachtrag + Werte - Leistung + Basis : Boston Consulting Group
  5. 5. ein Nachtrag + Werte - Leistung + Basis : Boston Consulting Group
  6. 6. ein Nachtrag + Werte - Leistung + Basis : Boston Consulting Group
  7. 7. ein Nachtrag + Werte - Leistung + Basis : Boston Consulting Group
  8. 8. ein Nachtrag + Werte - Leistung + Basis : Boston Consulting Group
  9. 9. TEAM
  10. 10. Was ist Team?
  11. 11. Was bedeutet das für mich als Teammitglied, als Teamleiter?
  12. 12. Phase 1 Norming Orientierungsphase
  13. 13. Kennzeichen der Phase Norming
  14. 14. Kennzeichen der Phase Norming Gruppenaufgabe soziale Interaktion Suche nach eigener Rolle und eigener Ziele verstehen Position Teilziele definieren Welches Verhalten wird akzeptiert? Erleben der Abhängigkeit von der Informationen sammeln Führungskraft Struktur entwickeln Herantasten an Normen Methoden entwickeln Verschlossen im zeigen von Gefühlen Rückgriff auf bewährte Verhaltensweisen, scheinbare Effizienz (es geht ja vorwärts „Liebenswürdigkeitsfeuerwerk“ bis Beobachterposition
  15. 15. Kennzeichen der Phase Norming Gruppenaufgabe soziale Interaktion Suche nach eigener Rolle und eigener Ziele verstehen Position Teilziele definieren Welches Verhalten wird akzeptiert? Erleben der Abhängigkeit von der Informationen sammeln Führungskraft Struktur entwickeln Herantasten an Normen Methoden entwickeln Verschlossen im zeigen von Gefühlen Rückgriff auf bewährte Verhaltensweisen, scheinbare Effizienz (es geht ja vorwärts „Liebenswürdigkeitsfeuerwerk“ bis Beobachterposition
  16. 16. Phase 2 Storming Konfliktphase Konfrontation
  17. 17. Kennzeichen der Phase Storming
  18. 18. Storming Gruppenaufgabe soziale Interaktion Kennzeichen der Phase Entweder - Oder - Diskussionen Individualität Mehr Energie auf die Aufgabe Verteidigen von Territorien Diskrepanz: Aufgaben und persönliche Polarisieren Orientierung Widerstand gegen Aufgabe und Politik: Koalitionsbildungen Methode Definition von Aufgabenrollen Besondere Bewertung der Führungskraft Ungleichmässige Interaktion Kampf um Macht / Status Verhaltensexperimente Entscheidung über die Art der Zusammenarbeit
  19. 19. Storming Gruppenaufgabe soziale Interaktion Kennzeichen der Phase Entweder - Oder - Diskussionen Individualität Mehr Energie auf die Aufgabe Verteidigen von Territorien Diskrepanz: Aufgaben und persönliche Polarisieren Orientierung Widerstand gegen Aufgabe und Politik: Koalitionsbildungen Methode Definition von Aufgabenrollen Besondere Bewertung der Führungskraft Ungleichmässige Interaktion Kampf um Macht / Status Verhaltensexperimente Entscheidung über die Art der Zusammenarbeit
  20. 20. Phase 3 Re- Forming Organisation Kooperationsphase
  21. 21. Kennzeichen der Phase Re-Forming
  22. 22. Kennzeichen der Phase Re-Forming Gruppenaufgabe soziale Interaktion Spielregeln für die Arbeit Wertschätzung und Akzeptanz Offener Austausch von Daten, Ideen, Entspannung Meinungen Suche nach Alternativen Zugehörigkeitsgefühl Beachtung von Qualität Offene, authentische Kommunikation Harmonie - und Verbesserung von Arbeitsverfahren Konfliktvermeidungstrategien Kooperation Ungleichmässige Interaktion Kompromiss und Konsens Zunehmende Sterilität und Schwerfälligkeit (Regeln und Bürokratie(
  23. 23. Kennzeichen der Phase Re-Forming Gruppenaufgabe soziale Interaktion Spielregeln für die Arbeit Wertschätzung und Akzeptanz Offener Austausch von Daten, Ideen, Entspannung Meinungen Suche nach Alternativen Zugehörigkeitsgefühl Beachtung von Qualität Offene, authentische Kommunikation Harmonie - und Verbesserung von Arbeitsverfahren Konfliktvermeidungstrategien Kooperation Ungleichmässige Interaktion Kompromiss und Konsens Zunehmende Sterilität und Schwerfälligkeit (Regeln und Bürokratie(
  24. 24. Phase 4 Performing Verschmelzung Integration High Power
  25. 25. Kennzeichen der Phase Performing
  26. 26. Kennzeichen der Phase Performing Gruppenaufgabe soziale Interaktion Suche nach mehr Effizienz Verhaltensstandards Aktivitäten im Interesse der Geschlossenheit Gruppenaufgabe Klare Funktionsfestlegung Gegenseitige Hochachtung Reflexion der / bzw. über die Rational gesteuerte Abläufe Zusammenarbeit Zyklische Betrachtung der Reflexion über die Zusammenarbeit Gruppenentwicklung Verfeinerung der Arbeitsteilung Feeback Konstruktive Konfliktlösungen (Problemlösungsteam)
  27. 27. Kennzeichen der Phase Performing Gruppenaufgabe soziale Interaktion Suche nach mehr Effizienz Verhaltensstandards Aktivitäten im Interesse der Geschlossenheit Gruppenaufgabe Klare Funktionsfestlegung Gegenseitige Hochachtung Reflexion der / bzw. über die Rational gesteuerte Abläufe Zusammenarbeit Zyklische Betrachtung der Reflexion über die Zusammenarbeit Gruppenentwicklung Verfeinerung der Arbeitsteilung Feeback Konstruktive Konfliktlösungen (Problemlösungsteam)
  28. 28. Teamuhr n g N i or rm m fo in P er g Re g -F in or m m in or St g
  29. 29. Teamuhr n g N i or rm m fo in P er g Re g -F in or m m in or St g
  30. 30. Was bedeutet das für uns als Team? Für mein Team?
  31. 31. Menschen
  32. 32. ein Modell
  33. 33. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- orientierung Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  34. 34. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- orientierung Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  35. 35. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- orientierung „Experte“ analytisch verfahrensorientiert Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  36. 36. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- orientierung „Experte“ analytisch verfahrensorientiert Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  37. 37. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- orientierung „Experte“ „Macher“ analytisch Realist verfahrensorientiert ziel-/aufg.orientiert. Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  38. 38. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- orientierung „Experte“ „Macher“ analytisch Realist verfahrensorientiert ziel-/aufg.orientiert. Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  39. 39. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- „Betreuer“ orientierung freundlich idealistisch menschenorientiert „Experte“ „Macher“ analytisch Realist verfahrensorientiert ziel-/aufg.orientiert. Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  40. 40. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- „Betreuer“ orientierung freundlich idealistisch menschenorientiert „Experte“ „Macher“ analytisch Realist verfahrensorientiert ziel-/aufg.orientiert. Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  41. 41. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- „Betreuer“ „Integrator“ orientierung freundlich expressiv idealistisch synthetisch menschenorientiert integrationsorientiert „Experte“ „Macher“ analytisch Realist verfahrensorientiert ziel-/aufg.orientiert. Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  42. 42. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- „Betreuer“ „Integrator“ orientierung freundlich expressiv idealistisch synthetisch menschenorientiert integrationsorientiert „Experte“ „Macher“ analytisch Realist verfahrensorientiert ziel-/aufg.orientiert. Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  43. 43. Wo finde ich mich wieder?
  44. 44. X -> Y ?
  45. 45. noch mal Führung
  46. 46. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- „Betreuer“ „Integrator“ orientierung „Experte“ „Macher“ Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  47. 47. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- „Betreuer“ „Integrator“ orientierung Führungsstile „Experte“ „Macher“ Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  48. 48. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- „Betreuer“ „Integrator“ orientierung freundlich idealistisch menschenorientiert Mitarbeiterorientiert Führungsstile „Experte“ „Macher“ Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  49. 49. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- „Betreuer“ „Integrator“ orientierung freundlich expressiv idealistisch synthetisch menschenorientiert integrationsorientiert Mitarbeiterorientiert Integrationsorientiert Führungsstile „Experte“ „Macher“ Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  50. 50. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- „Betreuer“ „Integrator“ orientierung freundlich expressiv idealistisch synthetisch menschenorientiert integrationsorientiert Mitarbeiterorientiert Integrationsorientiert Führungsstile „Experte“ „Macher“ Verfahrensorientiert analytisch verfahrensorientiert Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  51. 51. Verhaltenstypologie der andere Emphatie Menschen- „Betreuer“ „Integrator“ orientierung freundlich expressiv idealistisch synthetisch menschenorientiert integrationsorientiert Mitarbeiterorientiert Integrationsorientiert Führungsstile „Experte“ „Macher“ Verfahrensorientiert Aufgabenorietiert analytisch Realist verfahrensorientiert ziel-/aufg.orientiert. Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  52. 52. Verhaltenstypologie der andere Emphatie positive Menschen- orientierung Sicht „Betreuer“ „Moderator“ Führungsstile „Technokrat“ „Macher“ Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  53. 53. Verhaltenstypologie der andere Emphatie negative Menschen- orientierung Sicht „Weichling“ „Zauderer“ Führungsstile „Pedant“ „Diktator“ Ich, meine Ziele Aufgabenorientierung
  54. 54. Steuerung des Teams...
  55. 55. Mittel und Möglichkeiten
  56. 56. SEX
  57. 57. Strukturiert Einfach Exakt
  58. 58. Strukturiert, Einfach, Exakt
  59. 59. Kennt mein Team die Ziele?
  60. 60. Kennt mein Team seine Aufgaben?
  61. 61. sind die Aufgaben entsprechend der Fähigkeiten und Fertigkeiten
  62. 62. gehe ich individuell auf jeden einzelnen ein?
  63. 63. ICH...
  64. 64. …bin verantwortlich
  65. 65. …für mein Wohlergehen
  66. 66. und die Entwicklung und Steuerung meines Teams!
  67. 67. was mach ich als erstes?
  68. 68. vielen Dank und schönen Abend
  69. 69. kontakt@austrup-associates.com www.austrup-associates.com

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