Küçük, Orta ve Büyük işletmelere uygun dereceye dayalı, detaylı profesyonel performans değerlendirme sistemidir.

1. E-PERFORMANS PERSONEL DEĞERLENDIRME SISTEMI
Project Adı : Performans Değerlendirme Sistemi
Hazırlayan : İrfan Güler (Analist/programcı)

2. E-PERFORMANS SITEMININ GENEL ÖZELLIKLERI
Windows tabanlı bir
uygulamadır. Bulut
ortamı, Lokal ve mobil
ortamlarda çalışır
Dereceye Dayalı
Performans
Değerlendirme Yöntemi
kullanılır
Yetkinlikler ve Sektörel
Performans
Göstergeleri bazlı
değerlendirme
sistemidir
Değerlendirilenin
yapmış olduğu Geri
Beslemeli ile Yeni
Dönem Hedefleri
belirleme.

3. TEKNIK ÖZELLIKLERI
 Bulut teknolojisinde çalışır
 Localhost kurulumu ile pc de intranet üzerinde çalışabilir.
 Windows-apachi-php-mysql platformunda yazılmıştır
 Tablet, laptop ve mobil cihazlarda çalışmaya uyumludur
 Responsiv ekranlarda çalışır
Daha fazla bilgi için …
Sitemizin (e-performans.net) yardim merkezi linkini ziyaret ediniz

4. SISTEME GIRIŞ
Kullanıcılar
• Yönetici kullanıcısı
• Normal kullanıcı
Demo ortamı
• Yönetici arayüzü demosu
• Normal kullanıcı arayüzü demosu
Test ortamı
• Bilgiler kişiye özel tutulur
• İstenildiğinde gerçek ortama aktarılır

5. KOLAY MENÜ TASARIMLARI
Menüler
değerlendirme süreci
boyunca izlenecek
adımlara paralel
şekilde düzenlenmiştir
Değerlendirme sürecine
göre ardı ardına akan
ekranlardan oluşan
herkesin anlayabileceği
kolay bir arayüzdür

6. DERECEYE DAYALI DEĞERLENDIRME SISTEMIDIR
• Klasik yukarıdan-
aşağıya yöntemi,
yöneticinin astını
değerlendirmesi
90 derece
• Çalışanların
birbirlerini
karşılıklı olarak
değerlendirmesi
180
derece
• Çalışanın Amiri,
Emsalleri ve
Astları tarafından
değerlendirilmesi
270
derece
• Çalışanın Amiri,
Emsalleri, Astları,
İK birimi, Kendisi,
İç ve Dış
Müşterileri
tarafından
değerlendirilmesi
360
derece

7. 90 DERECE DEĞERLENDIRME YÖNTEMI
DEĞERLENDİRİLEN
AST
GERİ BESLEME
DEĞERLENDİREN
YÖNETİCİ
(ÜST AMİR)
DEĞERLENDİRECEKLERİM
FORMU
KENDİ FORMUM
ASTLARIMIN ASTLARI FORMU
YENİ GİRİŞ-ÖZEL HEDEF
FORMU
DEĞERLENDİRECEKLERİM
FORMU

8. 180 DERECE DEĞERLENDIRME YÖNTEMI
DEĞERLENDİRİLE
N
HERHANGİ BİR
ÇALIŞAN
GERİ BESLEME
YOK
DEĞERLENDİREN
HERHANGİ BİR
ÇALIŞAN
DEĞERLENDİRMEY
İ ONAYLAYAN
YÖNETİCİ

9. 270 DERECE DEĞERLENDIRME YÖNTEMI
DEĞERLENDİRİLEN
GERİ BESLEME
YÖNETİCİNİN DEĞERLENDİRMESİ
(ÜST AMİR)
ASTLARININ DEĞERLENDİRMESİ
EMSAL ÇALIŞANLARIN
DEĞERLENDİRİMESİ

10. 360 DERECE DEĞERLENDIRME YÖNTEMI
DEĞERLENDİRİLEN
GERİ BESLEME
YÖNETİCİNİN
DEĞERLENDİRMESİ
(ÜST AMİR)
ASTLARININ
DEĞERLENDİRMESİ
İNSAN KAYKANLARI
BİRİMİNİN
DEĞERLENDİRMESİ
İÇ/DIŞ MÜŞTERİLERİN
DEĞERLENDİRMESİ
KENDİ
DEĞERLENDİRMESİ
EMSALLERİNİN
DEĞERLENDİRMESİ

11. YETKİNLİK BAZLI DEĞERLENDİRME
Bir işi veya görevi başarıyla yapabilmemiz için sahip olmamız gereken
bilgi, becerin tümüne yetkinlik diyoruz. Kurumsal(Temel), Yönetsel ve
İşlevsel(Teknik) olarak üç gruba ayrılır.
 Kurumsal(Temel) Yetkinlikler : Kurumun temel değerleri, misyonu ve vizyonu
doğrultusunda her bir çalışanından davranışsal özellik olarak sergilemesini
beklediği temel davranış özellikleridir.
 Yönetsel Yetkinlikler : İşin karakteristik özellikleri ve yönetsel seviyelere yönelik
yönetim kademesinde çalışan yöneticilerinden beklenen yönetsel davranış
özellikleridir.
 İşlevsel(Teknik) Yetkinlikler :İş aileleri, bölümler ve işler bazında her bir iş
ailesine ve spesifik işe yönelik fonksiyonel davranış özelliklerini içeren
yetkinliklerdir.

12. PERFORMANS GÖSTERGELERI BAZLI DEĞERLENDIRME
Sektörel bazda yapılan iş hakkında ölçülebilir, ulaşılabilir
karşılaştırılabilir hedeflere ulaşabilmek amacıyla sorulan sorulardır.
 Girdi göstergeleri
 Çıktı göstergeleri
 Sonuç göstergeleri
 Verimlilik göstergeleri
 Etkililik göstegeleri
 Kalite gödtergeleri

13. DEĞERLENDIRMENIN ÖNEMI
Kurum için önemi
• Kurum düzeyinde motivasyona yönelik bir ihtiyaçtır.
• Eğitim ihtiyacının belirlenmesine yardımcı olur.
• İnsan kaynağının daha etkin, verimli ve yararlı kullanılmasını
sağlar
• Ücret yönetimi ve ücret ayarlamalarında yardımcı olacak veriler
sağlar
Birey açısından önemi
• Çalışanlarla üstleri arasında bir iletişimi geliştirir.
• Çalışanlar, üstlerinin verdikleri görevin beklentilerini öğrenirler.
• Çalışanların eksikliklerini gidermelerine yardımcı olur.

14. DEĞERLENDIRME SONUÇLARI
Geri Beslemeler
90, 270 ve 360
derece yöntemleri
için geri bildirimler
Geri bildirimleri üst
amirlerce
değerlendirme
Yeni Dönem
Hedefleri
Yetkinlik bazında
tüm sorular için
hedef belirleme
Pefromans
göstergeleri bazında
tüm sorularda
açıklamalı beklentili
hedef belirleme
Eğitim ve Özel
Hedefleri
Belirleme
Değerlendirme
sonucu gelecek
dönem eğitim
hedeleri
Değerlendirme
sonucu özel bir
takım gövevsel
hedefler
Sonuçların
Gösterimi
Yazıcı,PDF,
Clipboard kopya,
excele gönderim
İstatiktiksel grafiksel
gösterim

15. İLGIYLE IZLEDIĞINIZ IÇIN TEŞEKKÜRLER
Site adresi : https://www.e-performans.net
Bize ulaşın : İrfan Güler (Analist/programcı)